一级建造师专题建筑实务.docx

一级建造师专题建筑实务.docx

《一级建造师专题建筑实务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师专题建筑实务.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一级建造师专题建筑实务

一级建造师专题：

ABC分类法、安全检查评分表、风险专题、流水施工专题、网络计划专题

一、ABC分类法

例题：

某施工企业承担某大学教学楼工程项目的装饰工程施工任务,教学楼工程为7层框架结构，外墙设计为陶瓷面砖。

在进行一层外墙饰面砖质量检查中，按外墙饰面砖检验批项目进行检查，经检查6个项目中超出允许偏差的项目检查点数共50个，详见表。

一层外墙砖检验批检查不合格点数据表

序号

检查项目

不合格点数

序号

检查项目

不合格点数

1

立面垂直度

5

4

接缝直线度

3

2

表面平整度

24

5

接缝高低差

1

3

阴阳角方正

16

6

接缝宽度

1

问题

1．简述排列图的应用过程。

2．为提高外墙饰面砖施工质量，试依据检测数据进行分析，通过排列图法确定饰面砖施工质量的薄弱环节。

分析与答案

1．排列图法的应用过程:

①数据的收集、整理；②绘制排列图；③排列图的分析与结论.

2．1）根据所检查的质量数据进行数据整理（按频数从大到小的顺序重制表格），结果见表.

不合格点数项目频数统计表

序号

检查项目

频数

频率（%）

累计频率（%）

1

表面平整度

24

48

48

2

阴阳角方正

16

32

80

3

立面垂直度

5

10

90

4

接缝直线度

3

6

96

5

其他因素

2

4

100

合计

50

100

2）绘制排列图

根据整理数据，绘制排列图。

其中，频数和累计频率应根据数据一一对应.每个影响因素中的频数上部绘出直方形，并与频数大小一致。

3）排列图的分析与结论

根据ABC分类法的基本原理：

A类因素，累计频率属于0%~80％区间的因素定为即主要因素，应进行重点管理；

B类因素80%~90％区间的因素定为，即次要因素，应进行次要问题的管理；

C类因素将90％~l00％区间的因素定为,即一般因素，按照常规方法应适当加强管理.

从排列图中观察出以下结论：

对于外墙饰面工程施工质量的控制中，表面平整度、阴阳角方正为A类因素，即需要重点控制;

立面垂直度处于B区，属于次要因素，应作为次重点管理；

接缝直线度和其他项目处于C区，属于一般问题，按照常规适当加强管理。

二、安全检查评分表

背景：

某工程的建筑安装工程检查评分汇总表如表，表中已填有部分数据。

问题：

1、该工程《安全管理检查评分表》、《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《起重吊装安全检查评分表》等分表的实得分分别为78分、80分、84分、82分和84分。

换算成汇总表中相应分项后的实得分各为多少。

2、该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是多少？

检查评分汇总表

企业名称:

××建筑公司经济类型：

资质等级：

单位工程（施工现场名称）

建筑面积（m2）

结构类型

总计得分（满分分值100分）

项目名称及分值

安全管理（满分分值为10分）

文明施工（满分分值为20分）

脚手架（满分分值为10分）

基坑支护与膜板工程（满分分值为10分）

“三宝”“四口”防护（满分分值为10分）

施工用电（满分分值为10分）

物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）

塔吊（满分分值为10分）

起重吊装（满分分值为5分）

施工机具（满分分值为5分）

××住宅

6600。

8

砖混

结构

8。

0

8.5

8.4

评语：

检查单位

负责人

受检项目

项目经理

3、《施工用电检查评分表》中“外电防护”这一保证项目缺项（该项应得分值为20分，保证项目总分为60分），其他各项检查实得分为68分。

计算该分表实得多少分？

换算到汇总表中应为多少分?

另外，在“外电防护"缺项的情况下，如果其他“保证项目”检查实得分合计为20分（应得分值为40分），该分项检查表是否能得分？

4、本工程总计得分为多少?

答案：

1．汇总表分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）÷100

则《安全施工》分项实得分=10×78÷100=7.8分

《文明施工》分项实得分=20×80÷100=16。

0分

《“三宝”、“四口”防护》分项实得分=10×84÷100=8。

4分

《施工机具》分项实得分=5×82÷100=4.1分

《起重吊装》分项实得分=5×84÷100=4.2分

2．在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。

脚后架实得分=（88＋82）÷2=85分

换算到汇总表中的分值=10×85÷100=8。

5分

3．分项表中有缺项时，分表总分计算方法：

缺项的分表分=（实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和）×100.

保护项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得零分。

（1）该分表实得分=68/（100—20）×100=85分

汇总表中施工用电分项实得分=10×85÷100=8。

5分

（2）如果其他“保证项目"检查实得分合计为20分，20/40=50％＜40/60=66。

7%，则该分项检查表不能得分。

4．本工程总计得分为82。

4分。

三、风险专题（项目管理）

项目风险管理（见项目管理教材P68）

1.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

（1）风险识别：

①收集风险信息；②确定风险因素；③编制风险识别报告.

（2）风险评估:

①分析风险发生的概率；②分析风险的损失量;③根据概率和损失量,确定风险量和风险等级。

（3）风险响应:

风险响应对策包括：

风险规避、减轻、自留、转移。

向保险公司投保是风险转移策略。

（4）风险控制：

在项目进展过程中，应收集、分析风险信息，预测风险,监控风险、提出预警。

例题1:

某工程,施工单位建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表,要求施工单位对风险等级在“大"和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图项目施工总进度计划

图风险等级划分

风险分析表

分部工程名称

A

B

C

D

E

F

G

H

持续时间预计

延长值（月）

0。

5

1

0.5

1

1

1

1

0。

5

持续时间延长的

可能性（％）

10

8

3

20

2

12

18

4

持续时间延长后

的损失量（万元）

5

110

25

120

150

40

30

50

问题：

1．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

2．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）?

关键线路上有哪些分部工程?

参考答案

1。

风险等级为"大”和”很大”的分部工程有：

B、G、D。

2.B分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月，导致工期延长1个月;

G分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月，

例题2（监理考试2011年度第一题问题3）

事件3:

针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移,损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表

表风险因素及应对措施

代码

风险因素

应对措施

A

易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房

施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离

B

工程材料价格上涨

建设单位签订固定总价合同

C

施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩

施工单位更换分包单位

D

施工组织设计中无应急预案

施工单位制定应急预案

E

建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多

建设单位要求供货方负责设备安装调试

F

工程地质条件复杂

建设单位设立专项基金

问题:

指出表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

答：

A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于损失控制;E属于风险转移；F属于风险自留.

四、流水施工专题

1.等节奏流水——流水节拍是一个常数

施工过程

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

扎钢筋

4

4

4

4

4

4

4

4

做模板

4

4

4

4

4

4

4

4

浇混凝土

4

4

4

4

4

4

4

4

[解］

（1）m=8，n=3，t=4;

（2）K=t=4（流水步距=流水节拍）

（3）

2.异节奏流水（成倍节奏流水）

同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。

一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。

例题1：

某建筑群共有6个单元,一个单元的施工过程和施工时间见表:

施工过程

挖土

垫层

混凝土基础

砌墙基

回填土

施工时间（d）

12

12

18

12

6

组织流水施工并计算工期。

[解］

（1）m=6,t挖=12,t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6

（2）确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6

（3）确定各施工过程需要的作业队组数

，

，

，

（4）

例题2：

某建筑群共有4个单元，各单元的施工过程和施工时间见表：

施工过程

垫层

混凝土基础

砌墙

回填土

施工时间（d）

9

15

12

6

试组织流水施工并计算工期。

［解］

（1）m=4，t垫=9，t混凝土=15，t砌墙=12,t回=6

（2）确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=3

（3）确定各施工过程需要的作业队组数

，

，

=3+5+4+2=14

（4）

3。

无节奏性流水：

流水节拍没有规律。

组织的原则是使施工队连续施工。

（工作面可能有空闲）

流水步距的确定方法:

累加数列，错位相减，取大差。

1。

背景

某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d,才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。

各施工段的流水节拍

施工过程

（工序）

流水节拍（d）

施工一段

施工二段

施工三段

施工四段

甲

2

4

3

2

乙

3

2

3

3

丙

4

2

1

3

或者表示为:

问题：

（1）简述无节奏流水施工的特点。

（2）该工程应采用何种的流水施工模式.

（3）计算各施工过程间的流水步距和总工期.

（4）试编制该工程流水施工计划图。

答：

（1）无节奏流水施工的特点是：

1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。

2）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。

3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。

4）专业工作队数目等于施工过程数目。

（2）根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。

（3）求各施工过程之间的流水步距:

1）各施工过程流水节拍的累加数列

2）错位相减，取最大得流水步距

3）总工期

（4）流水施工计划图如下所示。

五、网络计划专题

一、双代号网络计划时间参数计算

第一步：

从左到右计算ES、EF（副产品：

计算工期TC）;（遇到有大小的时候取大）

第二步：

从右到左计算LF、LS；（遇到有大小的时候取小）

第三步:

从左到右计算TF；（TF=LS—ES）

第四步：

从右到左计算FF（遇到有大小的时候取小）FF=后早始-本早完

例题：

某生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间见下表.试图出双代号网络计划图，分析影响工期的关键工作是哪几个?

总工期多少天？

工作内容

工作代号

紧前工作

持续时间（天）

进场施工准备

A

-—-

20

开工后生产线进场

B

—-_

60

基础检测验收

C

A

10

配电装置及线路安装

D

A

30

LCD生产线组装固定

E

BC

75

配套设备及电气控制系统安装

F

BC

40

LCD生产线试车调整

G

DE

30

电气控制系统测试

H

DEF

25

联动调试、试运行、验收

I

GH

15

参考答案

1.先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表）

工作内容

工作

代号

紧前工作

紧后

工作

持续

时间（天）

进场施工准备

A

——

CD

20

开工后生产线进场

B

——

EF

60

基础检测验收

C

A

EF

10

配电装置及线路安装

D

A

GH

30

LCD生产线组装固定

E

BC

GH

75

配套设备及电气控制系统安装

F

BC

H

40

LCD生产线试车调整

G

DE

I

30

电气控制系统测试

H

DEF

I

25

联动调试、试运行、验收

I

GH

——

15

2。

画草图

3.调整草图，去掉多余的虚工作

4。

整理出自己认为的理想的最终网络图

5.计算总工期和确定关键线路的简单办法---标号法

可知关键工作是：

BEGI；总工期为180天

★前锋线比较法★

例：

某工程项目时标网络计划如图所示。

该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

【解】

根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线,如图3—74中点划线所示。

通过比较可以看出：

（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周.由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述,如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周.