组织机构业务职能部门.docx

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组织机构业务职能部门

一、生产安全部

部门职责

生产安全部是负责生产计划、组织、调度、生产统计管理及安全生产管理的职能部门。

1．计划职能

1）负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。

负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。

2）参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排的意见。

2．生产准备职能

1）负责做好毛坯、工具、设备，动力、运输等方面的组织供应工作。

2）负责完成公司交办的其它相关工作。

3．调度职能

1）负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调处理生产过程中出现的问题。

2）负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理的调配人员，设备，供应物资和动力。

3）负责产品试制的生产组织管理。

4．统计职能

1）负责产品生产统计，编制生产统计报表。

5．环境监测工作

1）负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实施。

2）负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定时定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等日常工作。

1）负责公司煤气防护及检验工作；负责危险作业的审批及监护工作。

3）完成公司领导交办的其他工作任务。

6．安全技术工作

1）负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作。

组织工伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。

2）经常深入生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有关部门，采取防范措施，确保安全。

3）负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。

4）参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。

生产管理部部长岗：

根据军方需求或销售合同合理组织生产，制定生产计划，并对完成情况进行统计，组织生产调度会，各分厂之间的生产协调，协调分厂军品生产和厂定的民品生产的关系，对分厂进行生产考核。

调度台岗：

掌握全厂生产综合情况和生产动态，每日把当天问题汇总，整理，汇总/检查各单位生产进度/完成其他工作

生产调度岗：

根据生产计划，经常深入现场，对生产个环节进行有效的监督检查/分析分管车间的生产动向，采取措施，保证生产正常的连续的进行/检查车间之间的配合进度，根据生产需要平衡人员、设备、工装、动力

生产计划统计岗：

拟定年度、季度、月度生产计划并按分厂和产品落实／负责组织军品零配件的生产计划，及军品入库的数据管理工作／对生产计划完成情况统计分析／完成有关生产报表

生产准备岗：

为组织均衡生产创造物质条件/做好毛坯、工具、设备、动力、运输等方面的组织供应工作/及时帮助主管车间解决问题，保证任务全面完成。

技安环保部部长岗：

贯彻执行安全环保法律法规／制定企业安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／安全环保监督检查／安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改进建议／安全用品的配备／与上级安全环保机构的联系

。

环保职业卫生：

贯彻执行安全环保法律法规／制定企业安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／对环境污染及各分厂工作环境进行监测/对监测的结果进行化验，对结果进行统计/对化验仪器进行鉴定和保护

安全技术岗：

日常安全检查/安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改进建议／安全用品的配备/负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作/参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作

二、质量检验处

部门职责

质量检验部是设定质量标准，在生产过程中对产品进行检验控制的部门。

1．制定检验计划流程

1）负责拟定检验管理发展目标和年度工作计划，完成检验工作总结。

2）制定公司检验的工作规程并监督实施。

2．产品检验工作

1）对全厂的产品进行质量检查和验收工作，负责不合格品的符合性判定。

2）负责军品产品质量检验和工序的检验；工艺纪律执行情况的监督检查；对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：

分厂内部、非关重工序的检验）。