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危机演讲稿
危机演讲稿
篇一:
危机意识演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导:
大家好!
我是:
危机演讲稿)了问题领导也只会找所长的麻烦,与他无
关。
这些对工作毫无热情的职工,你们如果还不能转变工作态度,但一旦出了事业单位这张大门,走入社会参与竞争之后,只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。
3、心胸狭窄、自私自利。
我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚,遇到对自己有利益的工作就抢着做,遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。
这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处?
”、“局领导能给我什么?
”在我们这个团队当中,有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争,更体会不到职场竞争的激烈,但我可以在这里负责任地告诉你们,外面的竞争很残酷,企业的制度也比我们**要完善得多,每一个企业、公司都不缺有才华的人,而斤斤计较的员工注定会被淘汰。
三、你必须做一个决定
事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的,而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。
今天我之所以要跟大家谈这些,就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。
我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子,他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越,全靠你经济基础决定。
而且,大家必须认清一个事实,现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了,你们即将面临的竞争非常残酷。
讲到这里,我相信有些人已经开始着急,担心自己未来的生计了。
现在知道着急是好事,怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。
同志们,亡羊补牢为时不晚,只要你现在决定改变为了工作而工作的态度,认真听听一听我以下几点忠告,你们依然有机会规避危机。
1、珍惜在**工作的机会。
我们当中,有在**奋斗了一辈子的,也有06年市道路绿化处解体之后才过来的,大家都为**、为****的发展做了不少的贡献,不管你们过去是否热爱你的岗位,但我认为在剩下的这几年时间,是否愿意为现有的岗位付出全部热忱,是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。
任何一项工作,都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验,许多良好表现的积累,能为日后胜出竞争打下坚实的基础,这些都是我们谋生的根本。
希望大家能真正体会到这些话的含义,珍惜当下拥有的工作机会,在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待,时刻提醒自己即将失业,试着把工作的每一个环节都做好,注意提高专业素质和技能,为将来的竞争积蓄力量。
改变的机会只有一次,千万不要因图一时安逸而葬送了未来。
2、不要抱着“混”的态度。
不要认为每个月能把工作“混”过去,把工资拿到手,把部门负责人和局领导都糊弄了,占了别人的大便宜就是自己的本事,大家更不要羡慕有这些“本事”的人。
这难道真的是一种本事吗?
你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话,如果得过且过,你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险,因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。
所以,我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病,拒绝这些让你不称职篇三:
深化全员危机意识演讲稿
战略落地关键在执行“深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略”演讲稿
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想,如果离开了执行力,就失去了意义。
只有不断提升企业执行力,做到人员、战略、运营三要素合理搭配,正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,97%左右的企业处于执行不力或不到位状态,大多数企业执行力水平仅为50%。
如此水平,怎能将战略意图贯彻?
又如何将预定目标实现?
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,一纸空文。
良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们来看这样一个故事:
从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。
于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑
猫咬死。
最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:
“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它,就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?
高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们:
有好的想法却不能执行,那只能是空想。
唯有执行才能取得最大的成功。
同样的问题也发生在日本,福岛核电危机发生后,就是因为东京电力公司反应迟钝,执行不力,才造成了目前四个机组故障频出,全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言,每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情,每一个细节都应该充满细微与现实,探究和顶真。
这就是执行。
不是幻想出来的,而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过,正确路线确定之后,干部就是决定因素。
在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中,其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。
在集团公司之中,如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决议精神,工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为,也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化,还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率,如果还存在“上有政策,下有对策”,则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中,我们要时刻铭记持续执行在员工,员工是执行的主体,激发员工的热情和配合是执行的关键。
公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动,从而做到知行合一,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。
执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略,只有不强的执行”。
集团公司在实施发展战略的过程中,执行力是至关重要的一环。
从1999年的产销5亿元发展到20XX年的300多亿元,12年来陕汽从小到大,从弱到强,企业规模扩大了60倍,连续3年入选中国企业500强,企业排名逐年提升,业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。
陕汽赢,赢在企业的核心竞争力,赢在优秀的企业文化,最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头,更进一步。
”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。
在借鉴经验的同时,深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略,已成为陕汽集团不懈追求的目标。
态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败。
狭路相逢,勇者胜!
面对强大的对手,毫不退缩,毅然亮剑!
这是我们需要的精神。
我坚信,只要我们陕汽人众志成城、居安思危,树立发展的使命感、责任感和紧迫感,就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元,产销各类汽车60万辆”的宏伟目标,就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!
就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!
明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!
同志们,我们还需犹豫什么呢?
让我们携起手来,扛起服务领先这面大旗,树立危机意识、敢为人先,披荆斩棘,朝着胜利的方向一路凯歌!
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篇三:
应对危机从我做起
应对危机从我做起
————形势任务演讲稿
尊敬的各位领导,各位同事,大家好!
我叫,是车间的一名普通职工,很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。
想必大家都去过海边,当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候,你可曾想过,它就是由一滴滴水珠,一条条小溪,一道道河流,千回百转,奔流融汇而成的。
对于企业来说,我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?
各个职能部门各尽其职,每名员工各就其位,百川归海,奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮,浩浩荡荡,勇往直前。
因此,今天我要带给大家的演讲是《应对危机,从我做起》。
大家都知道至去年以来,国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观,整个山东能源集团各大矿山前赴后继,纷纷陷入“亏损”泥潭,煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远,远的不说,就单单我们近处的各个兄弟矿井单位,有的已经三四个月没有发放工资,有的矿井辅助单位已经放假调休,地方煤矿更是苦不堪言,欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。
主业不兴,副业难旺,我们作为***煤焦化产业链上的重要一环,更是前进乏力。
纵观当前,钢铁市场持续疲软,煤炭价格居高不下,已经导致不少同行降产检修,周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停,*****化工从春节前就索性放长假大检修,*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉,由此可见当前的经营形势异常严峻。
与此形成鲜明对比的是,我们公司在公司党政的正确带领下,依旧能够保持逆势向上的势头,依旧能够保住广大职工的饭碗,及时足额的发放工资,可谓“逆势过坎,来之不易”。
面对此情此景,作为基层的一名职工,我们应该做些什么呢?
首先,我们要树立过紧日子的思想。
解困先解观念困,脱贫先脱思路贫。
困难挑战面前,最大的障碍是思想障碍,最大的问题是观念问题,我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念,树牢过紧日子的思想。
要扭转“等、
靠、要、熬”思想,深刻认识到等、靠、要、熬,只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。
增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识,不靠天、不靠地,靠自立自强冲出困境、改变命运。
要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想,深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性,切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识,以强烈的危机感创造性地干好工作。
要扭转悲观失望、畏难发愁的思想,深刻认识“困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强”的朴素真理,切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识,靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。
要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想,切实增强市场如战场,时机不等人的紧迫意识,以时不我待的精神干好每一项工作。
第二,我们要形成勤俭节约的常态。
过紧日子,就要精打细算。
简单地说就是在日常工作中,要勤俭节约,费用能省则省,成本能降则降。
节约的道理,大家都懂。
也许有的同事会问,我该做些什么呢?
我先给大家讲两个小故事:
一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士,英镑自来(Savepencepoundnavigation)”,每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯,她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。
第二则是号称“车到山前必有路,有路必有丰田车”的日本丰田公司,在成本管理上从一点一滴做起,劳保手套破了要一只一只的换,办公用纸用了正面还要用反面,厕所的水箱里放一块砖用来节水。
一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司,节约意识竟如此强烈,令人赞叹。
公司就是一个大家庭,只有这个“大家”发展了,我们各自的“小家”才会殷实,“大河有水小河满,大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。
“树立节约意识、节约观念,倡导节约文化、节约文明,创造尽可能大的经济效益”,这乍听起来,好像是个庞大的工程,但是做起来,对于每一名员工来说,不过就是一些微乎其微的小事:
我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电,提升化验准确率,提高焦炭大焦率,粗苯和甲醇等化产品的纯度,减少废次品、减少返工率;在办公室的同志随手关灯、关水、断电,空调夏天不太低、冬天不太热,纸张两面打印等等……,工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素,养成一种“点点
滴滴降成本,分分秒秒增效益”的好习惯,让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三,我们要深挖借支降耗的内潜。
古人说:
不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。
节支降耗也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使公司迈出一大步。
公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算,减少支出的具体实践,就是要通过宏观的带动,把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上,让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口,用好身边的一钉一铆,让有限的生产资料创造最大的生产价值。
尤其是今年以来,**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作,能源工程分公司积极响应,在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件,能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废,他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废,各类电机和泵类的修旧利废;在大型技改施工项目上,他们充分发挥每一名职工的聪明才智,把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料,进行二次鉴别再利用,把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋,把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板,用初冷器的废旧横管制作栏杆等等,仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元,发放奖励1万余元,使公司和职工实现了双赢。
因此,各位工友,你还在等什么?
第四,我们要心怀感恩奉献的真情。
作为同泰公司的一名普通职工,我们大多数人都依赖于公司而生活,公司就是我们的家,是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。
我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。
公司靠大家发展,大家靠公司生存。
公司发展,我们也享受到了成果,收入变高了,生活宽裕了,买房、买车的职工越来越多,这些实惠是看得见、摸得着的。
面对严峻的经营形势,我们无法左右市场,但是我们能左右自己。
履行好自己的职责,从自身做起,从点滴做起、从岗位做起!
各位工友,一个人的力量虽然单薄,但我更懂得?
“积少成多、聚砂成塔”的道理,省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标,降低一个原料消耗,修旧利废、技术革新等等,都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。
节支降本并不是要求我们做出什
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