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投资可行性分析报告

　　投资可行性分析报告篇

（1）:

创业投资项目可行性报告提纲范文

　　创业投资项目可行性报告提纲范文

　　创业投资项目可行性报告提纲范文

　　公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）管理团队情况（管理团队组成，主要管理者的姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

）产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

）公司管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）项目建设（项目建设计划、项目实施进度。

）10.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟融资形式，投资者权利。

）1财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

）1风险控制（项目实施可能出现的风险分析及拟采取的控制措施。

）1其它（公司产品或技术经权威部门评价、政府支持、行业准入、专业评估等情况）1附件材料清单

　　<以下为申请书正文>

　　受理编号立项编号受理人签字

　　湖南省高新创业投资项目申请书

　　项目名称申请单位（盖章）项目负责人联系电话推荐单位（人）名称填报日期

　　湖南高新创业投资有限公司制2007年5月一、申请单位基本情况单位名称邮编通讯地址所在地代码法人代表组织机构代码注册资金注册时间现有资本万元净资产万元现有负债万元单位性质经营范围联系人联系电话（O）移动电话E-mail传真电话职工总数人其中大专以上人员人研究开发人员人中层以上管理人员总数人其中大学本科以上人员数人上年度主要经济指标年产值万元利税总额万元产品销售总额万元年创汇万美元年研发经费万元占年销售收入比率%现有股东组成序号股东名称投资金额股份比例1234

　　二、项目基本情况项目名称计划起止时间至技术领域技术来源技术水平创新性先进性项目现处阶段项目已有知识产权情况已获发明专利数项正在申请发明专利数项已获实用新型专利数项正在申请实用新型专利数项项目主要优势（按优势大小选择二种）经济效益显著社会效益显著产品或工艺创新性突出市场前景很好可以广泛推广其它项目合作单位项目负责人姓名专业职称身份证号码办公室电话传真手机E-mail

　　项目组主要研究人员姓名身份证号性别年龄职务职称学历从事专业项目任务分工所在单位和任职情况

　　三、生产经营情况上三年度项目指标*生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元上二年度项目指标*生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元上一年度项目指标*生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元项目现有年度指标*生产规模（产量）净利润万元总产值万元缴税总额万元产品销售额万元创汇万美元项目计划完成时实现指标*生产规模（产量）累计净利润万元累计总产值万元累计缴税总额万元累计产品销售额万元累计创汇万美元四、项目投资情况计划投资总额万元已完成投资元其中自筹万元计划新增投资万元其中自筹万元，银行贷款万元配套资金万元申请创业资金万元其中股权投资万元，短期借贷万元五、申请创业投资经费预算及用途单位万元支出项目预算金额合计注上述支出项目实际支出后需报湖南省高新创业投资有限公司审核备案六、项目简介1．行业发展前景和周期，国内外研究现状和发展趋势（限300字）2．项目技术路线可行性，技术创新点，知识产权状况（限400字）

　　3、项目行业准入情况（如环评、行业许可证等），公司质量体系建设情况（限200字）

　　4、公司竞争优势情况（行业优势、技术优势，需与国内外同业进行对比）（限400字）

　　5、产品市场容量（总体市场需求、已有市场份额、市场拓展计划）（限400字）

　　6、项目管理团队和发展战略（限300字）

　　7、项目计划进度安排和预期成果（限300字）

　　8、财务测算、经济与社会效益（限300字）

　　9、项目风险分析和应对措施（限400字）

　　10、所需资金和可接受的投资方式以及偿还能力分析（限200字）

　　七、项目合作单位意见

　　单位负责人签名（盖章）年月日

　　单位负责人签名（盖章）年月日八、推荐单位（人）意见（简述项目推荐意见及列入本地区、部门计划情况）

　　审查人（盖章）

　　年月日九、项目经理意见1、项目经理人1项目经理人22、（说明项目是否立项或调整的意见）

　　签名年月3、（说明项目是否立项或调整的意见）

　　签名4、年月十、立项意见5、项目投资部经理项目副总6、

　　签名年月

　　签名7、年月

　　代写业务范围一、文字写作服务1、商务类可行性报告、可行性研究报告、可行性分析报告、项目可行性报告、项目可行性研究报告、入园报告、项目可行性分析报告、投资可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、创业计划书、投资价值分析报告等；2、企业类企业发展史、老板传记、纪实报道、企业内刊编辑、专题报道、新闻稿件、人物专访、事件报道、典型事迹、汇报材料、企业案例专著出版、企业总体战略方案、产业发展方案、市场营销方案、资本运营方案、管理文件等；3、相声、小品、剧本、晚会串词、解说词、主持串联词；4、工作类工作总结、工作计划、工作简报、企划文案、调查报告、会议提案、开闭幕词、典型事迹、议案、公报、通告、守则、办法等；5、演讲类比赛演讲、竞赛演讲、主持词、专题演讲、发言稿、事迹演讲、商业演讲、庆典演讲、专题演讲等；6、法律类土地、拆迁、医疗、人事信访报告；减刑、假释、赔偿、上诉状、控告状、申诉状、；财产公证、离婚、分居、收养文书等；7、宣传类新闻稿，产品解说词、广告文章，广告脚文等；8、文学类小说、散文、诗词、报告文学、对联、戏剧、寓言等；9、文秘代理为相关单位提供长年文案兼职、撰稿、顾问等。

　　投资可行性分析报告篇

（2）:

项目投资的可行性分析报告模板

　　一、投资项目经济可行性分析的步骤和内容

（1）弄清市场需求和销售情况。

包括需求量、需求品种等的预测。

（2）弄清项目建设条件。

包括资金、原料、场地等条件。

　　（3）弄清技术工艺要求。

包括设备供应、生产组织、环境等情况。

　　（4）投资数额估算。

包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额

　　注在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资金周转所需时间来计算。

　　（5）资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。

　　（6）生产成本的计算。

包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。

　　（7）销售收入的预测。

包括销售数量和销售价格。

　　（8）实现利税总额的计算。

　　（9）投资回收期的估算和项目生命周期的确定。

　　（10）折旧及上缴税金的估算。

　　注通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现利润和上缴的税金。

　　（11）项目经济效益的总评价。

　　二、投资项目经济可行性分析的一般方法

　　判断预期未来投资收益是否大于当前投资支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。

（1）投资回收期

　　也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目盈利收回全部投资所需的时间。

（2）投资项目盈利率

　　投资项目盈利率＝年平均新增利润/投资总额×100％

　　（3）贴现法将投资项目未来逐年收益换算成现在的价值，和现在的投资支出相比较的方法。

　　V0＝Pn×（1＋i）--n

　　注V0收益现值Pn未来某一年的收益i换算比率，即贴现率

　　三、在考虑时间因素情况下的评价指标

（1）净现值指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计与总投资额之差。

　　注一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越高的项目盈利能力越强。

（2）项目盈利系数指项目盈利现值累计数与总投资额之比。

　　（3）内部收益率指在投资项目净现值为0时的贴现率。

　　注内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有投资项目，企业原则上都可以接受，此时投资项目的净现值为正；从筹资角度讲，如果已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率的筹资方案都是可行的方案。

　　四、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析

（1）最优生产规模的确定利润分析法、经验分析法、成本分析法和盈亏平衡点法。

（2）销售收入的确定。

　　（3）生产成本的测算

　　原材料费＝原材料耗用量×单位价格

　　燃料动力费＝燃料动力耗用量×单位价格

　　工资及工资附加费＝生产定员人数×平均工资及附加费水平

　　车间经费＝车间管理费＋折旧费＋修理费

　　管理费用＝公司经费＋工会经费＋劳动保险费＋土地使用费＋董事会经费＋咨询费＋税金＋技术转让费＋业务招待费＋其他管理费

　　营业费用＝运输费＋包装费＋保险费＋广告费＋差旅费＋销售人员工资及其他费

　　产品制造成本＝原材料费＋燃料动力费＋工资及附加＋车间经费＋管理费用＋营业费用

　　五、收购兼并项目经济可行性分析

（1）现金收购兼并的经济可行性分析

　　A、一般步骤

　　a、预测被收购兼并企业以后各年的可能收益，确定收购兼并后的现金流量；

　　b、确定收购兼并对象应该实现的最低可接受报酬率；

　　c、确定收购兼并最高的可接受现金价格；

　　d、计算收购兼并并投资所能获得的报酬率；

　　e、根据企业的资金结构，分析现金收购的可能性；

　　f、分析收购兼并产生的影响。

　　B、避税效应

　　当某一盈利企业兼并一亏损企业时，兼并后亏损企业的亏损额将冲抵盈利企业的盈利，使盈利企业应税利润减少，从而实现避税效应。

　　C、现金流量预测

　　a、现金流量＝经营利润－所得税＋折旧及非支出现金的费用－流动资金增加数－固定资产新增数

　　b、第N年的现金流量＝第N－1年的销售收入×（1＋销售收入增长率）×第N年的销售的销售利润率×（1－所得税率）－（第N年的销售收入－第N－1年的销售收入）×（每1元销售收入所需增加的固定资产投资和流动资产投资）

　　D、估计可接受的最低报酬率

　　借入资金成本＝借入资金利率×（1－所得税率）

　　自有资金成本＝无风险报酬率＋风险系数×市场风险补偿率

　　最低报酬率＝长期负债÷结构性负债×长期负债利率＋所有者权益÷结构性负债×自有资金成本

　　注无风险报酬率通常取国债券的收益率；风险系数是收购兼并者股票的价格或企业的价值随市场波动而波动的幅度，是项目投资者风险大小的指数，对于上市企业可以取该企业股票价格增减百分比和股票总指数增减百分比的比值；市场风险补偿率是指具有代表性的股票市场指数的报酬率超过无风险报酬率的部分，通常在5％～5％之间；如果被收购或兼并企业的风险系数和借入资金的借款利率较高时，应该以被收购兼并企业资金总成本为计算最低报酬率的依据。

　　E、计算最可能接受的现金价格

　　可接受的最高现金价格＝累计现值＋残值＋有价证券现值－债务

　　注某年现值＝某年现金流量÷（1＋最低报酬率）对于上市股份制企业来说，可用最高现金价格除以股票总数来得到收购兼并时每股的最高出价。

　　F、计算各种价格和方案的报酬率

　　G、分析现金收购或兼并的可行性

　　H、评估收购或兼并对每股收益和资金结构的影响

（2）股票收购兼并的经济可行性分析

　　A、一般步骤

　　a、确定增发股票的数量，即增加多少股票不至于影响企业的控制权；

　　b、确定增发新股对每股收益和股票价格的影响；

　　c、估计被收购企业的股票价值，比较股息收益率高低，以决定是采用何种收购方式；

　　d、确定可以用来交换的股票的最大数量；

　　e、评价收购对企业每股收益和资金结构的影响。

　　B、用于评价上市公司的特殊财务比率

　　a、每股收益＝净利润÷年度末普通股份总数

　　Ⅰ、合并报表问题编合并报表时，应以合并报表数据计算。

　　Ⅱ、优先股问题如果公司发行了不可转换优先股，则应扣除。

　　每股收益＝（净利润－优先股股利）÷（年度末普通股份总数－年度末优先股数）

　　Ⅲ、年度中普通股增减问题在普通股发生增减变化时该公式的分母应使用按月计算的“加权平均发行在外的普通股股数”

　　平均发行在外的普通股股数＝∑（发行在外普通股股数×发行在外月份数÷12）

　　Ⅳ、复杂股权结构问题发行普通股以外的其他种类的股票（如优先股等）的公司，应按国际惯例计算该指标，并说明计算方法和参考依据。

　　b、市盈率（倍数）＝普通股每股市价÷普通股每股收益

　　注该指标不能用于不同行业公司比较；市盈率高低受市价影响，市价影响因素很多，包括投机、炒作，长期趋势很重要。

　　c、每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数

　　注股利总额是指用于分配普通股现金股利的总额

　　d、股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价×100％

　　e、股利支付率＝每股股利÷每股净收益×100％

　　股利保障倍数＝普通股每股收益÷普通股每股股利

　　留存盈利比率＝（净利润－全部股利）÷净利润×100％

　　f、每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股股数

　　注年度末股东权益是指扣除优先股权益后的余额；每股净资产，在理论上提供了股票的最低价值。

如果公司的股票价格低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司已无存在价值，清算是股东最好的选择。

　　g、市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产

　　C、确定增发股票的数量

　　收购兼并活动要以不降低企业股票的价格和每股收益为原则。

　　D、估计收购方和被收购方企业的价值，确定收购方式和换股比例

　　甲公司1股换乙公司股票的比例＝（甲公司股票价格×乙公司市盈率）÷

　　（乙公司股票价格×甲公司市盈率）

　　注当收购企业的价值被市场低估或者以股票价格计算的企业价值低于用现金流量计算的企业价值时，收购企业倾向于用现金收购的方式而不是用股票收购；相反，收购方倾向用股票收购更合算。

　　E、评价收购对企业每股收益和资金结构的影响

　　a、如果收购方支付给被收购方的股票市盈率大于其自身原来的市盈率，则会使收购方的

　　每股收益减少；反之，则增加；如果两者相等，则每股收益不变。

　　b、从资金结构的角度讲，股票收购不会引起新的债务，从而会使企业的自有资金负债率降低，但这种降低是否值得，关键在于收购兼并行为是否会给企业带来更高的收益，如果兼并后被收购企业的未来收益增长高于收购企业，则兼并活动能在较短时期内提高整个企业的每股收益，并为收购方创造良好的效益。

　　（3）杠杆收购的经济可行性分析

　　A、定义一个企业通过借款收购另一个企业产权，后又依靠被收购企业创造的现金流量来偿还债务的收购方式为杠杆收购。

　　B、意义

　　a、目前，杠杆收购已变成了一种融资、避税、促使企业效率提高和确认企业价值的工具。

　　b、杠杆收购可使收购方用较小的资本获得另一企业全部或部分产权，实现其融资的目的。

　　c、杠杆收购会引起对被收购企业的资产重新评估、可以提高资产的账面价值，从而提高折旧基数，增加折旧提取数，实现合理避税。

　　d、杠杆收购可带来所有权结构和经营班子的调整，有利于企业经营机制转换和效率提高。

　　e、成功的杠杆收购活动对收购方、被收购方和贷款机构都会带来利益。

　　f、杠杆收购已经变成企业谋求发展和增值的重要途径和手段。

　　C、杠杆收购活动能否成功取决于

　　a、收购方企业经营管理能力和水平；

　　b、周全、完善的收购兼并计划；

　　c、企业的负债减少，现金流量比较稳定、有保障，即收购企业要有负债经营的能力；

　　d、被收购企业要拥有一部分能够变现的资产或者一定数量的可以作为贷款抵押物的资产，并且资产的账面价值可以通过评估而提高；

　　e、企业要有一段时期的平稳生产经营，在此期间可以不进行更新改造投资，生产经营的净现金流量可以用来偿还负债。

　　D、当然，进行收购兼并活动不能只从经济上看是否可行，还要从企业所处的行业、市场、管理经验等多方面去考虑，要充分发挥收购方生产、技术、资金、管理经验方面的优势，这就要求进行收购兼并活动时还要注意

　　a、尽可能收购兼并相同产业或相关产业的企业，以发挥生产、技术和管理优势；

　　b、尽可能收购兼并产业属于高速增长阶段的产业，因为不成功的收购兼并大多数集中在缺少发展前景的产业领域；

　　c、尽可能收购兼并拥有自己销售渠道和客户的企业，因为企业能否取得现金流入主要取决于企业是否拥有市场。

　　本文完。

　　文章来源金融干货，感谢分享！

　　投资可行性分析报告篇（3）:

项目可行性分析报告范文

　　项目可行性分析报告范文

　　文秘2010-01-1310:

29:

17阅读4071评论2字号大中小

　　一、基本情况

　　1．项目单位基本情况单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务

　　收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

　　可行性研究报告编制单位的基本情况单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等

　　级等。

　　合作单位的基本情况单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

　　2．项目负责人基本情况姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。

　　3．项目基本情况项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；

　　主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。

　　二、必要性与可行性

　　1．项目背景情况。

项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目

　　是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

　　2．项目实施的必要性。

项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。

　　3．项目实施的可行性。

项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社

　　会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。

　　4．项目风险与不确定性。

项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。

　　三、实施条件

　　人员条件。

项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的

　　熟悉情况。

　　资金条件。

项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落

　　实情况。

　　基础条件。

项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备

　　的设施条件，需要增加的关键设施）。

　　其他相关条件。

　　四、进度与计划安排

　　五、主要结论

　　项目可行性报告编制要求

　　一、概述

　　1项目概况

　　1．1项目名称

　　1．2项目承担单位及负责人

　　1．3项目起止日期

　　1．4项目主管部门

　　1．5项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）

　　2企业概况

　　2．1企业简介

　　企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等

　　2．2人员情况

　　职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。

　　2．3企业资产信用状况

　　资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。

　　收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。

　　银行信用等级。

　　税务局情况记录

　　2．4企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。

　　二、项目开发的必要性

　　1项目提出的背景和依据。

　　2国内外同类项目的应用情况。

　　3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效

　　果。

　　三、协作单位的选定理由

　　1协作单位的概况及其优势分析比较。

　　含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。

　　2与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。

　　四、项目的内容及目标

　　1简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。

控制项目需要简要描

　　述工艺流程及控制方案。

　　2结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到

　　的技术水平。

（有可操作的量化指标）

　　五、项目的技术可行性

　　1可供选择的几种方案的简单比较

　　2最佳方案及论证

　　2．1总体概述

　　2．2设计思想

　　2．3设计依据

　　2．4系统配置（包括软、硬件两个方面）

　　2．5控制策略及测控参数

　　2．6系统的技术指标及特点

　　六、设备选型及系统报价

　　（含硬、软件明细表及设备报价）

　　七、项目实施计划

　　1项目实施计划时间表

　　2项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）

　　八、总投资估算和资金筹措

　　1总投资估算

　　1．1工程费用

　　1．2建设期贷款利息

　　1．3各种税收

　　1．4不可预见费

　　1．5其他费用

　　2资金筹措

　　2．1资金来源组成

　　2．2资金运用计划

　　九、经济和社会效益分析

　　1财务成本分析

　　1．1投资成本预测

　　1．2增加的销售收入和税金预测

　　1．3生产成本预测

　　1．4利润预测

　　1．5贷款还本利息预测

　　2财务分析

　　2．1财务赢利性分析

　　2．2清偿能力分析（含还贷计划）

　　3社会效益分析

　　十、可行性研究结论及建议

　　另外，提供一下写作提纲

　　提纲版本1

　　目录

　　一、项目