最终版新双基要求的规章制度电仪厂0616.docx
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最终版新双基要求的规章制度电仪厂0616
河南龙宇煤化工有限公司
电仪厂
双基建设管理制度
编制:
审核:
批准:
目录
1、《“双基”建设考核办法》....................................3
2、《安全会议制度》..........................................6
3、《安全生产责任制》........................................8
4、《安全检查制度》.........................................15
5、《重点岗位交接班制度》...................................16
6、《安全奖罚制度》.........................................18
7、《安全培训制度》.........................................20
8、《安全互联保制度》.......................................22
9、《安全质量标准化管理制度》...............................24
10、《领导深入现场及值班制度》..............................26
11、《仓库、罐区安全管理制度》...............................28
12、《岗位(现场)交接班制度》................................29
“双基”建设考核办法
为贯彻执行《龙宇煤化工安全生产“双基”建设实施办法及工作标准》,做好厂基础和基层建设工作,促进电仪厂的双基建设工作走上一个新的台阶,并使工资奖罚分配能够符合公司“双基”建设要求,现制定《电仪厂双基建设考核办法》。
一、指导思想、目的及意义
持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和全体职工,充分发挥全体职工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,构建安全生产长效管理机制。
通过解决安全生产工作中“严格不起来,落实不下去”的问题,达到强化基层安全素质,夯实基础安全管理的目的,有效控制一般事故,严格防范重大事故,促进电仪厂安全生产形势持续稳定。
二、工作目标
(一)推行集团公司“012345”安全管理模式,着力安全管理自主化,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制,打造本质安全型企业。
(二)创建专业零理念目标,完善零理念管理台账,形成“零理念”标准体系,促使“零”理念成为一种思维方式、工作标准和奋斗目标,践行安全核心理念,确保安全文化落地生根。
(三)坚持“抓系统,系统抓”和“管人管事管业务必须管安全”的全面安全管理思路,划分系统职责,强化系统考核,激发系统内生动力,筑牢系统安全防线。
(四)明确“五自”管理目标,完善“五自”管理载体,建立自主管理考核激励机制,突出分厂自治、班组自理自主管理建设,形成完善统一的“五自”管理体系。
(五)开展专业达标、岗位达标、现场达标活动,实施安全精细化管理,体现制度流程化、工作标准化、管理人性化,做到“人人、事事、时时、处处”有标准、有考核。
(六)创建安全评价体系、科技支撑体系、职工培训体系、应急救援体系,查找存在问题、治理现场隐患、提升全员素质、增强应急能力,推进安全保障机制建设。
三、组织机构
成立电仪厂双基建设考核领导小组
组长:
张鹏飞
副组长:
范宏、包群山、王秋敏、李峰
成员:
杜玉献、李雪峰、全体技术人员、全体班长、王丽辉、李新霞
领导小组下设双基建设考核工作室,工作室设在总降三楼办公室,李雪峰具体负责双基建设相关考核工作。
四、领导小组及日常管理人员责任分工
1、张鹏飞负责培训及“双基”建设全面工作。
2、范宏负责党政工团全面工作。
3、包群山负责内部市场化及设备管理工作。
4、王秋敏负责安全管理及双基建设工作。
5、李峰负责技术创新及节能减排工作。
6、所有成员在组长及副组长的统一安排下开展相应的工作。
7、厂安全员李雪峰负责安全、双基考核日常管理具体工作和考核情况汇总工作。
8、厂核算员王丽辉负责按照双基考核结果对全厂核算工资。
五、考核办法
1、安全双基建设按月考核,逐月兑现,考核结果与各管理技术人员和各班组当月全额工资20%直接挂钩。
2、厂对班组的双基考核,由厂内日常检查考核结果与公司考核结果相结合,获得最终得分,公司对厂考核1分,厂对相对应的班组考核2分。
3、当月双基考核高于98分的班组,厂对其奖励工资额的5%。
4、当月双基考核在95分至98分之间的班组不奖不罚。
5、90到95分的班组,下浮工资总额的3%。
6、90分以下的班组,下浮工资总额的5%。
7、厂对班组的双基建设考核具体内容详见厂对班组考核表。
8、班组对个人的双基考核,以个人日常工作和个人双基考核细则相结合。
9、班组对个人双基建设考核同样以厂对班组考核为奖罚依据。
10、当个人出现被厂考核时,班组应双倍对其进行考核。
安全会议制度
1范围
本制度规定了电仪厂内部召开安全会议的具体要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1会议时间及地点
每周二下午4:
00分在总降三楼会议室。
3.2参会人员
全体班组长及技术、管理人员
3.3具体要求
3.3.1会议由厂长(副厂长)主持
3.3.2会议记录和参会人员签到由李雪峰负责。
3.3.3参会人员因故无法按时参会人员应提前向厂长(副厂长)请假,否则对出现迟到、早退、缺席情况的人员进行考核。
3.3.4所有参会人员要集中汇报各自分管业务范围内的工作,以及需要厂内协调解决的工作,重点汇报影响生产稳定运行的工作。
3.3.5会议要传达公司会议和文件精神;通报公司生产状况和近期公司重点工作部署等。
3.3.6月末的最后一次会议为安全例会和双基建设联合会议,双基建设会议由双基建设领导小组组长主持,会议上要总结本月安全、双基工作经验与不足,部署下月安全、双基工作重点。
4、考核
4.1会议的相关考核执行《管理技术人员考核办法及考核细则》。
4.2会议内容涉及班组考核的,执行《电仪厂班组双基考核细则》
安全生产责任制
1范围
本制度规定了电仪厂各类人员的安全生产职责。
本制度适用于电仪厂内部所有人员。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1厂长
3.1.1厂长是电仪厂安全生产的第一责任人,对电仪厂的安全工作全面负责。
3.1.2负责建立、健全本厂安全生产责任制。
3.1.3组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程。
3.1.4督促、检查本厂的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
3.1.5组织制定并实施本厂的应急救援预案。
3.1.6及时、如实向上级部门报告生产安全事故。
3.1.7严格执行行业和煤化工有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准。
3.1.8主持召开安全会议,解决电仪厂安全生产中的重大问题。
3.1.9建立健全厂安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。
3.1.10坚持安全生产"五同时"原则,督促、检查本厂的安全生产工作。
3.1.11按照事故处理"四不放过"的原则,组织本厂重大事故的调查处理。
3.2党支部书记
3.2.1对本厂贯彻党和国家、煤化集团、煤化工有关安全生产的方针、政策起保证监督作用。
3.2.2执行国家安全生产法律法规,协助厂长落实安全生产责任制及重大安全隐患治理工作。
3.2.3协助厂长搞好安全生产方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育,提高干部职工的安全意识。
3.2.4发挥党组织在厂安全生产中的保护监督作用,教育干部起模范带头作用,并带领周围群众做好安全生产工作。
3.2.5在评选优秀党员、先进工作者或其他先进时,应把安全工作业绩作为重要内容。
3.2.6支持厂长关于安全生产工作的奖惩。
支持工会、团委开展群众性安全生产活动。
3.3副厂长
3.3.1协助厂长组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施。
3.3.2协助厂长抓好各级人员的安全职责和各项安全生产规章制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。
3.3.3组织有关专业对生产安全事故进行调查处理。
3.3.4协助厂长开展安全生产大检查,督促重大生产事故隐患的整
改。
3.3.5协助厂长按时召开安全生产会议,分析厂安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
3.3.6在厂长授权范围内对厂安全工作负责。
3.4厂长助理
3.4.1厂长助理是各自分管专业安全生产的第一负责人,对本专业安全生产全面负责。
3.4.2督促电仪厂有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本专业贯彻执行。
3.4.3落实各岗位职责和各项安全技术措施,及时发现和纠正“三违”现象,确保安全生产。
3.4.4按时参加厂安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。
3.4.5定期组织开展各项安全生产活动,安全活动的教育要做到有内容、有记录、有签名。
3.4.6对本专业发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,防止事态扩大。
3.4.7大修项目及危险性大的抢修项目,要亲自进行安全教育,落实安全措施,并亲自指挥或监督检查,及时组织消除隐患,不断改善劳动条件。
3.5副主任工程师
3.5.1贯彻执行国家、集团公司和厂关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准及制度。
3.5.2负责组织制订和修订本专业各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
3.5.3负责组织编制本厂设备改造方案和设备检修计划,并负责督促落实安全措施。
3.5.4按时参加本厂安全检查,对查出的问题应及时整改。
3.5.5负责对直接作业环节作业许可证的申请或审批,组织落实好各项安全防范措施。
3.6专业技术人员
3.6.1负责包保班组的安全技术工作,确保检修、维护技术安全可靠。
落实检修工作中各项安全技术措施,确保检修安全。
3.6.2负责编制管理范围内的安全技术规程。
在编制开停车、技术改造方案时,应有可靠的安全技术措施,并对执行情况进行检查监督。
3.6.3具体负责对本专业职工进行维修、维护技术培训。
3.6.4经常深入现场检查安全生产情况,发现事故隐患及时整改。
制止违章作业、违章指挥,紧急情况下有权停止作业,并立即报请领导处理。
3.6.5本专业发生生产或与生产有关的事故及时报告,并参加调查、分析。
3.7安全技术人员
3.7.1协助厂长做好安全技术工作,贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等,并检查督促执行。
业务上接受安全监督部门的指导,有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
3.7.2审核本厂各类安全技术方案和隐患整改方案,及时上报和检查落实。
3.7.3协助厂长做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的安全教育。
3.7.4组织安全活动日,负责安排并检查班组安全活动,定期组织事故预案演练。
3.7.5负责本厂安技装备、安全设施、灭火器材、防护和急救器具的管理。
3.7.6经常深入现场检查制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。
检查落实各种安全作业票证的安全措施,确保检修、生产安全。
3.7.7协助厂长每月开展安全大检查,隐患排查工作,并将检排查结果汇总下发到相关班组进行整改。
3.7.8参加本厂各类事故的调查。
3.7.9健全完善安全管理基础资料,建立各种安全管理台帐。
3.8班组长
3.8.1执行落实煤化工和本厂对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。
3.8.2组织职工学习并执行落实煤化工、本厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为,确保本班组的安全生产。
3.8.3组织并参加班组安全活动日及其他安全活动。
3.8.4负责召开班组班前班后会,并及时传达公司安全精神及要求。
3.8.5负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常维护工作,使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具,正确使用消防器材、防护器材。
3.8.6负责班组基层建设、基础管理,提高班组管理水平。
保持生产作业现场整齐、清洁,实现清洁文明生产。
3.8.7认真组织好交接班工作,详细交清本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项。
3.9班组人员
3.9.1认真学习安全知识,严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。
3.9.2熟练掌握本岗位安全操作技能,严格执行检修纪律和操作纪律,精心正确地操作和检修,做好各项记录。
交接班应交接安全情况,交班应为接班创造良好的安全条件。
3.9.3正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。
在发生事故时,及时地如实向上级报告,按事故预案正确处理,并保护现场,做好详细记录。
3.9.4按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告。
3.9.5精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。
3.9.6做好直接作业的安全监护工作,落实各项安全防范措施。
4、考核
4.1对于违反以上内容的各级人员将执行以下考核标准。
4.2班组长以上人员的相关考核执行《管理技术人员考核办法及考核细则》。
4.3对于考核低于90分的班长和技术人员,扣当月安全结构工资20%
安全检查制度
1范围
本制度规定了安全检查的基本要求、组织形式。
本制度适用于电仪厂内的安全检查。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1安全检查要有相对应的厂长或分管领导、技术人员、班长参加。
3.2所有安全检查,都必须有详细的检查记录及签名。
3.3安全检查应围绕查思想、查领导、查纪律、查制度、查各类隐患为中心内容。
3.4厂级安全检查每月不少于2次,隐患排查每月不少于2次,专业安全检查每周不少于1次。
3.5各类安全检查中所发现安全隐患都必须向相关班组下达隐患整改单,并监督整改落实情况,最终形成闭环管理。
4、考核
4.1对于违反安全检查制度要求的相关人员,考核执行《管理技术人员考核办法及考核细则》。
4.2班组执行《电仪厂安全考核细则》
重点岗位交接班制度
1、范围
本制度规定了重点岗位交接班的具体要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1电仪厂重点岗位:
总降站、自备电站。
3.2岗位人员交接班时间为:
早上7:
15;下午4:
15;夜晚:
12:
15.
3.3交接班时,由交班班长向接班班长以会议的形式交接班中主要事情,未完工事件,需注意事情,当班票证办理情况,当班运行模式、上级领导各种要求等。
3.4接班班长应组织本班人员对工器具,岗位操作记录、报表、台账等进行查看,发现异常必须向交班人员提出,并当面记入交接班记录。
3.5接班人员应查看岗位设备运行情况,调阅电脑报警信息,了解上一班的生产状况和运行负荷。
3.6接班人员应查看班会记录,了解各种信息,了解领导指示、会议精神、注意事项等内容。
3.7为保证生产连续性,如出现接班人员未按时到岗,相应岗位的交班人员应继续操作,并向上级领导反映情况,直到有人接班时,方可离开岗位。
3.8在重要操作过程中,或发生事故时,不得进行交接班,接班人员可在交班人员的指挥下协助操作,待运行情况稳定后,经班长同意方可进行交接班。
3.9接班签字结束后,交班人员不再负任何责任。
4、考核
4.1对于违反交接班制度要求的相关人员,考核执行《管理技术人员考核办法及考核细则》。
4.2班组执行《电仪厂班组双基考核细则》
安全奖罚制度
1、范围
本制度规定了安全奖罚的具体内容和要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1奖励;
3.11对于安全技术规程执行得好,安全生产、文明生产有显著成绩的班组和个人;
3.12由于认真检查、及时发现重大事故隐患的;积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩的;
3.13为保证安全生产,积极提出合理化建议,经厂领导审查,确有很大价值的。
3.14对改善劳动条件,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的。
3.15在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救、保护国家财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者。
3.16及时制止违章和误操作并转危为安者。
3.17举报事故经确认属实者。
3.18在安全专项活动及安全教育中成绩显著的班组或个人。
3.2处罚:
3.2.1凡不按规定办理各种作业票证作业的班组或个人。
3.2.2各类检修作业、操作作业安全措施不落实的班组和个人。
3.2.3违反禁烟、禁火管理规定。
3.2.4违反公司劳动保护用品管理制度,不按规定着装的。
3.2.5不按规定持证上岗的。
3.2.6损坏各种安全防护设施,防护器材、灭火器材、安全标志的。
3.2.7各类事故隐患无故不按时完成的。
3.2.8发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的。
3.2.9违法公司三违管理规定的。
3.2.10违反公司及厂其它安全管理规定的。
3.3以上各种奖励和处罚标准执行电仪厂管理技术人员考核细则及二级市场考核细则。
3.4其它未尽事宜,将按公司有关规定办理
安全培训制度
1、范围
本制度规定了安全培训的具体内容和要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1为增强职工安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度。
3.2厂培训管理员负责安全培训日常管理工作,厂专职安全员协助其做好安全培训工作。
3.3厂全体员工必须参加厂内组织的定期或不定期安全生产教育培训。
3.4厂内副科级以上人员及安全管理人员,安全培训工作由公司统一培训,厂内不再单独对其另作安全培训。
3.5厂内员工的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于年20学时,
3.6新工人入厂必须经过三级安全教育:
公司一级、厂二级、班组三级安全教育。
3.7公司一级的安全培训教育主要内容公司制定,厂二级安全培训,其主要内容:
厂制度、工作环境、工作特点及存在不安全因素等,学习时间不少于36学时。
3.8班组进行第三级安全培训,其主要内容:
本岗位安全操作规程、劳动纪律、班组制度等,学习时间不少于20学时。
3.9调换工作岗位的员工,上岗前必须进行三级安全教育,经考核合格后,方准上岗(离岗半年以上的人员须经二三级安全教育)。
3.10特殊工种人员必须经过专业培训并取得特殊工种资格证方可上岗作业,每二年还需要进行一次复审,复审考核合格后上岗。
3.11采用新技术,新工艺、新设备操作时,要对操作人员进行相应的安全教育,未经教育不得上岗操作。
3.12具体的安全培训计划由厂专职安全员负责制定,具体的培训形式包括:
课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。
3.13安全培训相关资料及台账由厂专职安全员负责建立及存档。
3.14对于不参加安全培训的人员,其考核执行厂管理技术人员考核办法及厂二级市场考核办法。
两次考试不及格的人员,停工单独培训,再次考不及格,报请厂长予以转岗。
4、考核
4.1对于违反安全培训制度要求的相关人员,考核执行《管理技术人员考核办法及考核细则》
4.2班组执行《电仪厂班组双基考核细则》
电仪厂安全互联保制度
1、范围
本制度规定了电仪厂安全互联保的具体要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1目的
为加强电仪设备的安全管理,突出责任制的落实情况,特制定电仪设备安全互联保管理制度。
具体内容如下:
4、安全互联保管理网络
4.1电仪厂实行全厂自上而下的逐级互联保责任制。
4.2电仪厂逐级互联保管理流程图
四、职责
1、厂长负责电仪厂现场所有的生产、设备及安全工作。
2、副厂长协助厂长负责现场所有工作。
3、厂长助理负责现场的技术和设备管理工作。
4、安全员负责电仪厂现场所有的安全管理工作。
5、各专业技术员负责自身包保范围内的业务工作。
五、具体实施办法:
1、厂长在日常现场检查过程中发现了问题,而相关口领导没有发现,则相关口领导对其负责。
2、副厂长及助理现场检查过程中发现的问题,而相关技术人员没有发现的话,则相关口技术员对其负责。
3、各技术人员在现场检查时,若发现了问题,而当班班组没有发现的话,则当班班组对其负责。
4、厂包保人员要全面掌握所包保班组的安全生产运行情况和存在的安全隐患。
并在每天的早例会上说明当天的主要工作。
六、考核:
根据现场检查发现的问题,视其严重性,对相关包保人员执行电仪厂管理人员考核细则。
安全质量标准化管理制度
1、范围
本制度规定了电仪厂安全质量标准化管理的具体内容和要求。
本制度适用于电仪厂内部。
2、规范性编制依据及引用标准
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3、管理内容与要求
3.1目的
认真贯彻公司的安全生产方针,严格落实公司提出的各项安全生产目标,坚持安全第一,预防为主,综合治理,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化,提高从业人员素质,建设本质安全型企业。
3.2组织领导
为确保安全质量标准化工作的顺利开展,厂成立安全质量标准化领导小组。
组长:
张鹏飞
副组长:
范宏、包群山
成员:
王秋敏、李峰、杜玉现、全体技术人员、班长
领导小组下设工作室,工作室设在总降三楼办公室,李雪峰负责组织协调安全质量标准化具体工作。
3.3检查验收办法
3.3.1厂每月
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