广西建筑综合设计研究院发展战略研究分析报告.docx

广西建筑综合设计研究院发展战略研究分析报告.docx

《广西建筑综合设计研究院发展战略研究分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西建筑综合设计研究院发展战略研究分析报告.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广西建筑综合设计研究院发展战略研究分析报告

广西建筑综合设计研究院进展战略研究报告

目录体系

第一篇绪论

第一章关于综合院战略治理

第一节企业进展战略研究问题概论

第二节综合院的以后战略治理导向

第三节综合院实施进展战略与战略治理的前提

第二章本课题项目研究背景

第一节问题的提出

第二节项目的确立

第三节任务与目标

第三章本研究报告的形成

第一节项目研究的差不多思路与方法

第二节研究报告的核心内容与体系

第三节要紧结论与报告的不足

第四节关于企业进展战略的持续研究

第二篇综合院以后五年进展战略

第一章企业进展战略问题的研究视角

第一节企业属性与企业战略问题

第二节战略层面的综合院历史进展脉络

第三节综合院企业战略特质研究

第二章综合院所处战略环境研究

第一节外部宏观环境

第二节内部微观环境

第三节差不多结论

第三章综合院战略SWOT分析

第一节战略优势

第二节战略劣势

第三节战略机会

第四节战略威胁

第五节综合评价

第四章综合院以后进展战略定位

第一节进展战略描述

第二节内涵与解析

第五章综合院进展战略指标体系

第一节分时期进展战略周期

第二节各分时期的战略特征

第三节战略任务分解

第四节战略指标衡量

第三篇综合院以后进展战略体系

第一章组织治理战略

第一节现代法人治理结构

第二节以后企业治理模式

第三节以后组织架构设计

第四节治理信息传导

第五节治理操纵体系

第二章企业经营战略

第一节综合院核心能力研究

第二节产业链与业务层面

第三节产品与成本策略

第四节品牌策略

第五节资本运营

第六节科技与创新

第七节国际化合作

第三章市场营销战略

第一节综合院现行生产组织体系分析

第二节综合院以后整合营销

第三节贸工技一体化的市场策略

第四章人力资源战略

第一节综合院人力资源现状条件

第二节进展战略的人力资源支持

第三节以后人力资源规划

第四节人力资源绩效考评

第五节教育与培训

第六节薪酬与福利

第七节人力资源激励系统

第五章企业文化战略

第一节企业文化与进展战略

第二节综合院的企业现状价值观研究

第三节综合院以后企业文化要素

第四节企业文化建设

第四篇进展战略的评估与操纵

第一章打算与组织

第一节战略评估体系

第二节战略操纵系统

第三节战略评估与操纵机构

第四节任务分解与职能落实

第二章执行与反馈

第一节战术方案的跟进

第二节定期评估报告

第三节战略期内的修正与调整

第四节战略治理信息系统建设

广西建筑综合设计研究院进展战略研究报告

三级目录框架

第一篇绪论

第一章关于综合院战略治理

第一节企业进展战略研究问题概论

第二节综合院的以后战略治理导向

第三节综合院实施进展战略与战略治理的前提

第二章本课题项目研究背景

第一节问题的提出

第二节项目的确立

第三节任务与目标

第三章本研究报告的形成

第一节项目研究的差不多思路与方法

第二节研究报告的核心内容与体系

第三节要紧结论与报告的不足

第四节关于企业进展战略的持续研究

第二篇综合院以后五年进展战略

第一章企业进展战略问题的研究视角

第一节企业属性与企业战略问题

第二节战略层面的综合院历史进展脉络

第三节综合院企业战略特质研究

第二章综合院所处战略环境研究

第一节外部宏观环境

第二节内部微观环境

第三节差不多结论

第三章综合院战略SWOT分析

第一节战略优势

第二节战略劣势

第三节战略机会

第四节战略威胁

第五节综合评价

第四章综合院以后进展战略定位

第一节进展战略描述

第二节内涵与解析

第五章综合院进展战略指标体系

第一节分时期进展战略周期

第二节各分时期的战略特征

第三节战略任务分解

第四节战略指标衡量

第三篇综合院以后进展战略体系

第一章组织治理战略

第一节现代法人治理结构

§1.1综合院改制与现代企业制度建设

§1.2法人治理结构与企业长期进展

§1.3综合院以后治理结构设计

第二节以后企业治理模式

§2.1综合院以后企业组织形式

§2.2集团型企业典型治理模式研究

§2.3适应进展战略要求的治理模式设计

§2.4循序渐进的组织治理变革

第三节以后组织架构设计

§3.1企业的组织架构与进展战略

§3.2综合院现行组织治理体系分析

§3.3以后型组织架构框架

§3.4功能模块设置与分析

§3.5职能导向型的核心岗位设计

第四节治理信息传导

§4.1组织治理的信息传导

§4.2信息传导体系与流程

§4.3信息传导软硬件建设

第五节治理操纵体系

§5.1治理操纵与组织效率

§5.2绩效治理操纵

§5.3财务治理操纵

§5.4制度治理操纵

§5.5治理评估体系

第二章企业经营战略

第一节综合院核心能力研究

§1.1企业经营与进展战略

§1.2企业核心能力与企业经营

§1.3综合院以后市场竞争

§1.4综合院核心能力的认识与分析

§1.5综合院以后核心能力构建

第二节产业链与业务层面

§2.1产业链与价值链理论及其意义

§2.2综合院业务经营分析

§2.3主导业务定位

§2.4从属业务定位

§2.5拓展业务定位

§2.6多角化经营策略

第三节产品与成本策略

§3.1综合院产品体系与经营收益分析

§3.2主导业务的产品开发与经营保障

§3.3以后产品体系的战略关系

§3.4企业经营的成本策略与选择

§3.5战略性成本核算与成本操纵体系

第四节品牌策略

§4.1品牌建设与进展战略

§4.2综合院品牌体系构建

§4.3战略层面的品牌经营

第五节资本运营

§5.1进展战略与资本运营策略

§5.2综合院以后企业资本运营研究

§5.3战略期内资本运营规划

第六节科技与创新

§6.1进展战略的科技与创新支持

§6.2以市场为导向的科技开发

§6.3以战略为导向的经营创新

第七节国际化合作

§7.1综合院以后国际化合作问题

§7.2国际化合作的差不多路径

第三章市场营销战略

第一节综合院现行生产组织体系分析

§1.1市场销售体制与思想观念认识

§1.2产品销售的实现方式与效果

§1.3存在的要紧问题与缺陷

第二节综合院以后整合营销

§2.1市场营销的现代整合意义

§2.2整合的途径与方法

§2.3整合的效益