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竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则
第一章总那么
第一条.外部竞聘上岗释义:
外部岗位竞聘是指外部员工对自己情愿担任的职位采取自愿的原那么停止央求,指导依据历史任务记载、考核和职位需求等状况来确定适宜人选的一种外部人才分配的方法。
第二条.范围:
中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工〔总院高层除外〕和分院高层,分院普通员工可参照执行。
第三条.目的:
以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最正确运用为目的,同时配合薪酬与考核制度到达人才鼓舞、提高员工素质的目的。
第四条.原那么:
1公允、公正、地下的原那么
2在岗、在职者优先思索原那么:
中层干部与普通员工申报中层职位,对已在岗的中层干部优先思索;已在职的和离岗的员工申报职位,对在职职工优先思索。
3才干优先原那么:
同级别的人员以才干作为判定规范。
4动摇原那么:
在人选确定时应尽能够坚持组织和任务的动摇性,每一层级或部门的人员调整原那么上不应超越25%。
5能上能下原那么
6双向选择原那么
7宁缺勿滥原那么:
对经审核、调整后仍无法找到岗位的员任务待岗看待。
第二章外部岗位竞聘制度
第五条岗位竞聘按层级停止,共分两层:
中层干部:
分院高层和总院部门担任人
普通员工:
总院普通员工〔包括部门副职〕。
第六条本套制度适用活期竞聘,暂时岗位竞聘见«长勘院招聘制度»。
活期竞聘采取任期制:
除总院高层外,一切职位任期两年,任期一到,全部下岗,然后在长勘院外部范围内重新地下竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构:
长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分:
1.岗位竞聘管理委员会〔以下简称委员会〕:
委员会作为十分设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权利部门,由总院院长、书记、副院长组成,统领长勘院岗位竞聘任务,主要承当以下职责:
(1)长勘院岗位竞聘制度的审批;
(2)全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果确实定;
(3)员工申诉的最终处置。
2.人事处:
作为委员会的日常办事机构,同时也是长勘院岗位竞聘任务详细组织执行机构,主要承当以下职责:
(1)拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案;
(2)岗位竞聘实施的通知以及结果的发布;
(3)搜集、整理员工岗位竞聘央求书,并按时向委员会申报;
(4)为委员会提供人才档案状况,依据人才档案对央求人停止初步资历认定并签署意见〔人事处处长由主管院长签署意见〕;
(5)搜集长勘院外部对岗位竞聘任务的反应意见加以分类、汇总,并向岗位委员会汇报;
(6)及时为员工树立或调整档案,作为奖金发放、工资调整等的依据;
(7)委员会交代的其它任务;
3、总院中层干部:
是指成功竞聘上岗后的总院部门担任人,详细承当以下职责:
(1)与申报本部门的普通员工的面谈,了解员工的真实想法;
(2)初步确定本部的普通员工,向委员会申报;
第九条岗位竞聘审核关系
岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选停止审定。
总院普通员工的人选由部门担任人确定,由委员会审批。
第十条考察方式及内容
1.资历审查:
人事处担任核实央求人的资历,并签署意见,不合格者应说明详细理由,交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部普通必需满足下述条件,特殊状况人员,经委员会同意后可适当放宽有关条件。
〔1〕大专以上学历;
〔2〕五年以上相关任务阅历;
〔3〕年龄普通在45岁以下,特殊状况不超越50岁;
〔4〕有相关专业知识和培训阅历者优先;
〔5〕无不良行为记载。
普通员工普通必需满足下述条件,特殊状况人员,经委员会同意后可适当放宽有关条件。
〔1〕大专以上学历,专业技术人员需有本科以上的学历;
〔2〕两年以上相关任务阅历;
〔3〕年龄普通在35岁以下,特殊状况不超越45岁;
〔4〕有相关专业知识和培训阅历者优先;
〔5〕无不良行为记载;
2.复审:
委员会对资历审查经过者停止复审,复审结合过去两年年度考核结果。
年度考核请见«长沙勘察设计院薪酬与考核制度»。
3.面试:
由委员会对经过复审的中层干部停止面试,面试填写«中层干部岗位竞聘面试状况表»,做为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达才干、沟通才干、应变才干、专业才干等测试。
第三章附那么
第十一条本制度作为«薪酬与考核制度»的补充,与«薪酬与考核制度»一并实施,详细实施参照«岗位竞聘实施细那么»。
第十二条本制度的附件包括:
«岗位竞聘实施细那么»、«岗位竞聘面试状况表»、«中层干部结果汇总表»、«岗位竞聘央求表»、«人事调动表»。
第十三条本制度的所未规则的事项,按长勘院有关规则执行。
未尽事宜由人事处担任解释。
本制度的修正由人事处担任,报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可兼并执行。
第十五条本制度自公布之日起末尾正式实施。
外部岗位竞聘实施细那么
第一章岗位竞聘的操作规程
第一条岗位竞聘的岗位必需事前发布,必需使一切员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、地下、公允,必需成立岗位竞聘管理委员会,可以暂时延聘一名企业外部专家,担任指点竞聘任务,同时监视其公正性。
第三条一切岗位无一例外的不能有定选对象,指导不能参与引荐、暗示或一般说话。
第四条竞聘岗位均要有迷信完整的岗位说明书,并公告企业员工周知,对应聘条件的设计必需具有普遍性,不能针对集体或小群体,并结合长勘院实践状况,确定适宜的基本条件。
第五条要留意〝央求池〞的大小规格,岗位与央求人的比例适当,普通不应低于1比2,也不高于1比4的比例,一旦出现〝央求池〞太小,可思索放宽竞聘条件。
第六条活期竞聘每隔两年停止一次,时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作顺序
第七条组建岗位竞聘管理委员会,委员会成员由总院高层组成,也可暂时延聘一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定详细实施方案,交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知,通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条央求人填写中层岗位竞聘央求书,长勘院系统外部员工都可填写央求,填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘央求书与人才档案停止核对,以确定其中内容的真实性,同时将岗位要求与央求人条件相核对,剔除清楚不契合要求的央求者,签署意见后与合格央求人区分交委员会。
第十二条人事处将央求状况停止汇总,上报委员会,如岗位与央求人配比状况不合理,应停止及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘央求书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并停止复审,按岗位与人数比1:
1.5的比例挑选出候选人,由人事处通知中选者参与面试。
第十四条委员会组织对中层干部的中选者停止面试,面试可采用地下演讲方式。
第十五条结合面试总平均分结果,委员会讨论确定中层干部的人选,如有职位空缺,可再从面试中选者中停止挑选;如仍有职位空缺那么要思索从外部延聘,实施方法见«长沙勘察设计院招聘制度»;未被选用的中层干部央求人作为员工央求人看待,参与员工层的岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处,人事处向全体员工发布。
第十七条一切剩余的员工参与普通员工竞聘,填写普通员工竞聘央求书。
第十八条人事处对央求人的资历停止审定,将契合条件的央求人汇总分部门交给各部门担任人;不契合条件的央求人作为待岗处置。
第十九条曾经确定的中层干部自行选择本部门的人选,并将确定的结果上报委员会,委员会可依据全体状况做适当调整;如仍有岗位空缺可思索从外部招聘,详细实施见«长沙勘察设计院招聘制度»。
第二十条未能竞聘上岗的员任务待岗处置,待岗员工待遇依照«长勘院薪酬与考核制度»执行,待岗员工可参与下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处,由人事处以公告的方式向全体员工发布;岗位的调动需填写«人事调动表»,人事处做岗位竞聘任务总结,将一切记载入档,并依据结果对当事人的工资、奖金规范停止相应调整,详细操作按«长勘院薪酬与考核实施细那么»执行。
第三章附件局部
附件一:
岗位竞聘面试状况表
年月日
姓名
性别
年龄
现在职位
央求职位
任职时间
测试内容:
60以下差;60~75普通;75~90良;90以上优
直观印象
〔简明说明〕
应变才干
〔简明说明〕
安康肉体状况
〔简明说明〕
专业水平
〔简明说明〕
沟通才干
〔简明说明〕
行动表达才干
〔简明说明〕
平均分
综合评价:
备注
说明:
1.中层干部的面试采用本表,统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果,填写«中层干部面试结果汇总表»。
附件二:
岗位竞聘面试状况汇总表
年月日
央求职位
姓名
面试官一
面试官二
面试官三
面试官四
面试官五
总平均分
附件三:
人事调动表
年月日
员工姓名:
原
任
部门:
调
任
部门:
职位:
职位:
任务内容:
任务内容:
工资级别:
工资级别:
调动失效日期:
年 月 日
调
动
原
因
交接手续
原部门任务移交
1、文件移交
2、物品实物移交
3、待办事项移交
4、人员移交
5、妥善布置接收人员
新部
门工
作接
收
1、文件移交
2、物品实物移交
3、待办事项移交
4、人员移交
5、妥善布置接收人员
部门确认
部门确认
院长签名
人事部门
员工签名
备注:
附件四:
中层干部、普通员工岗位竞聘央求表
年月日
姓名
性别
出生年月
参与任务时间
任职时间
职称
学历
技能
专业
培训证书
能否听从分配
是否
现任岗位
竞聘岗位一
竞聘岗位二
主要任务阅历:
主要效果或获奖:
人事部门资历审查意见:
竞聘报告:
〔加附页〕
附件五:
岗位竞聘流程图:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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