半岛悦城监理规划.docx
- 文档编号:28798880
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:99.92KB
半岛悦城监理规划.docx
《半岛悦城监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《半岛悦城监理规划.docx(56页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
半岛悦城监理规划
宁波半岛悦城(集仕芯谷)工程
监理规划
编制:
审核:
杭州信达投资咨询估价监理有限公司
年月日
一 工程概况1
二 监理工作范围1
三 监理工作内容1
四 监理工作目标6
五监理工作依据7
六现场监理组织形式8
七监理机构的人员配置计划8
八监理机构的人员岗位职责9
九监理工作程序10
十监理工作方法及措施38
十一监理工作制度37
十二监理设施40
一.工程概况
1.工程名称:
宁波半岛悦城工程
2.工程建设地点:
宁波市鄞州区联丰路延伸段与商贸路交叉口的西南侧
3.工程建设规模:
建筑面积61596m2
4.工程概算:
9900万元
5.工程开竣工日期2010年10月1日开工至2012年3月11日竣工
6.工程图纸设计单位:
宁波市建筑设计研究有限公司
7.施工单位:
宁波鸿坚建筑工程有限公司
7.资金来源:
自筹资金
二、监理工作范围
对施工图范围内的土建、安装及配套工程等全过程监理。
三、监理工作内容
根据监理的工程范围及业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制、投资控制及安全管理,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监理服务,内容分述如下:
1.质量控制方面
(1).质量的事前控制
1)确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2)审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。
材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5)对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8)检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9)督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10)督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11)组织设计交底和图纸会审。
对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13)把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
(2)质量的事中控制
1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2)督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3)严格工序间交接检查.重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4)重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。
对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。
5)根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。
6)在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7)审批设计变更和图纸修改。
8)依法行使质量监督权。
在下列情况下,总监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令:
A、施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
D、擅自变更设计图纸进行施工者。
E、使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9)组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
(3)质量的事后控制
1)按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
2)组织各分部工程及单位工程竣工验收。
3)审核施工单位的各分部工程及单位竣工资料。
4)整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档。
2.进度控制方面
1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其及时调整。
3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划,并督促其执行。
5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。
6)控制和评估工程进度,如果需要,命令停止和加快工程进度。
3.投资控制方面
1)针对设计图及说明书之资料,就施工图预算提供意见。
2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表,检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
3)当设计及工程量更改后,提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
5)参加涉及投资事故的会议。
6)审核月度工程进度款及分部工程、单位工程预算
4、安全管理
1)、认真审查施工企业的施工资质,包括施工单位企业资质、安全生产许可证是否合法有效,人员(管理人员、特殊工种)资质、设备安检证是否合法有效,应急救援预案和安全防护措施费用使用计划等。
如果总承包单位或其他经公开招标确定的分包单位,其资质已由建设单位或招标代理机构在招标阶段进行了审查,进场后只需把相关资质提交给监理备案。
对其余分包单位的资质资料,监理应审查其是否符合相关建设管理规定,是否符合实际建设工程的要求。
2)、认真审查施工组织设计和专项施工方案包括:
基坑支护;临时用电;消防防护;高支模;外脚手架(应有专家论证);幕墙安装;塔吊安、拆;提升架安、拆;设备吊装等,重点审查其是否有施工单位(企业法人)技术负责人签字,安全保证体系、安全技术措施、安全施工措施是否符合工程建设强制性标准等。
要求施工单位提交切实可行的突发事故应急方案并严格审查。
对于这些审查,监理均应有书面审查意见。
3、)、认真审查工程开工条件。
对不符合开工条件的(如规划许可证、施工许可证不全,施工单位项目经理不到位、专职安全员不到位、无施工方案等),监理应明确表明不同意开工,并应以书面形式作出说明,将审查意见送达建设单位备案必要时向有关主管部门报告。
4)、监督施工单位安全保证体系正常运行。
施工单位应做到安全生产责任制等制度健全,有安全操作规程,配备必要的安全防护器材、器具,有安全教育、安全交底、安全培训的资料。
施工单位(-般为总承包单位)须定期(一般每周)组织安全生产检查,发现问题及时整改,并将安全检查周报报送监理。
5)、、依据法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程实施监理。
建筑材料、建筑构配件、设备等符合设计和规范要求,验收手续齐全;各工序验收手续完整齐全:
发生变更的,变更手续齐全。
在监理过程中,监理不得有违反设计和规范的瞎指挥、乱指挥行为。
6)、发现存在安全事故隐患的,应当及时要求施工单位整改:
情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。
“要求”一般应以:
书面形式下达。
监理应要求施工单位书面回复并检查整改完成情况。
7)、施工单位拒不整改或者不停止施工的,或存在重大安全事故隐患的,应及时向有关建设行政主管部门报告。
紧急情况下,先口头(电话)报告,再补书面报告。
8)、监理机构应有自身完善的安全管理资料。
包括施工单位安全保证体系资料、监理规划(安全部分)、安全监理实施细则、监理安全检查表、安全类书面指令台帐、施工单位安全检查周报等。
这些资料应能反映监理机构实际安全管理工作的轨迹,并单独整理存放。
9)、发生安全生产事故后,协助做好相关事故调查、证据保全、善后处理工作,按规定整理、编制、提交事故报告。
5.合同管理
1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
2)督促承包单位按承包合同组织施工。
3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
5.信息管理
1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
3)运用计算机进行项目的辅助管理,随时提供业主需要的有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表。
4)建立每周工程会议制度,整理会议记录。
5)督促承包单位及时整理工程技术、安全资料、经济资料。
6)竣工后进行监理资料归档,并向业主提供监理完整的监理资料。
6.组织协调
1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题。
2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
7.保修期的监理
1)安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。
2)整理和移交保修期监理资料。
四、监理工作目标
为保证工程质量,我公司将派出强有力的现场监理班子,以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,采取预先控制和主动控制的方法,施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段,并最终工程验收符合合同要求。
目标:
(1)认真审核,使投资得到有效控制,使业主支付每笔钱都做到合理;
(2)督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故,工地施工文明;(3)协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理,按期完成;(4)监督和检查,使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。
五、监理工作依据
1、监理合同及监理大纲;
2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;
3、计文件、图纸及说明;
4、合同工程量清单及说明;
5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;
6、国家、省及地方颁布的监理法律法规及管理条例
7、省市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
六、现场监理的组织机构形式
根据本工程的专业特点和监理范围的要求,我公司拟将按直线制形式监理组织机构委派现场监理人员6名。
监理部组织结构图如下:
七、监理机构的人员配备计划
监理机构人员配备:
(1)要合理并专业配套,有合理的技术职务、职称;
(2)根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。
姓名
性别
年龄
职称
专业
岗位
张钊
男
35
工程师
土建
总监理工程师
唐先明
男
45
工程师
安装
监理工程师
夏洪兴
男
30
工程师
土建
监理工程师
郭天亮
男
28
土建
监理员
肖波
男
26
土建
监理员
张亮
男
50
安装
监理员
备注:
1.列入本表人员如要更换,需经发包单位同意,具体人员进场计划可根据工程进度情况和甲方要求适时调整进场;
2.甲方有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。
八、监理机构的人员岗位职责
(1)总监职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持和参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位(子单位)工程的质量验收情况,审核承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
(2)专业监理工程师职责
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(3)、安全监理工程师职责
1)全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,对工程实施安全监控。
2)审查施工队伍的安全资质,审查安全管理及监督体系的建立及完善情况。
3)审查施工组织设计中的安全文明(环境保护)施工措施和专项安全措施并监督实施。
4)参加技术交底会,并提出监理意见;
5)检查安全文明施工设施、机具的完善情况,并督促完善;
6)对大型施工机械的“安全准用证”进行检查,无证者严禁使用;
7)做好日常巡视,对违章、违规行为及时制止,根据实际情况适时发出书面通知,并监督整改;
8)对重要工序和重大吊装作业及主要施工机械的拆、装进行跟踪监视或旁站;
9)对消防工程进行监控,参与验收工作;
10)组织或参加安全文明施工纠察队活动,现场安全大检查等工作;
11)项目监理部例会上,组织学习安全文明施工方面有关文件、规定,提出监理工作中应当重点监控的安全工作意见;
12)负责收集、汇兑及整理安全监理方面的资料,参与编写监理月报;
13)完成总监理工程师交办的其它工作。
(4)监理员职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
九、监理工作程序
(1)制定监理工作程序的一般规定
1)体现事前控制和主动控制的要求;
2)结合工程项目的特点,注重监理工作的效果;
3)当涉及到业主和承包单位时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定;
4)总程序根据专业工程特点,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序,程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限;
5)在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
(2)监理工作程序
1)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
2)编制建设工程监理规划
3)制定各专业监理实施细则
4)规范化地开展监理工作
5)参与验收,签署建设工程监理意见
6)向业主提交建设工程监理档案资料
7)监理工作总结
十、监理工作方法及措施
1.监理工作的一般方法
在项目建设监理实施过程中,采用目标控制方法,即确定项目实施的总目标、分目标;制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。
(1)进度目标控制方法
以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同业主、施工单位一起协商、调整计划,力求达到2012年3月11日竣工的预期目标。
(2)质量目标控制方法
建立完整有力的质量控制体系,具体分为三个层次,即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。
在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,力求工程质量目标的实现。
(3)投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据;初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。
如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
(4)安全目标的控制方法
建立完整的安全管理体系及安全管理检查制度,审核安全文明施工管理专项方案,审批由监理工程师编制的各阶段安全监理细则。
定期或不定期组织监理人员、施工单位安全管理人员对现场安全文明施工进行全面检查或专项检查,每月组织各方主体进行安全隐患排查,预防为主,杜绝重大安全事故发生,减少一般安全事故。
(5)同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承发包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包商进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同。
2.监理工程师对工程的一般管理手段
(1)对承包单位的管理
监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并接受监理工程师的监督和管理。
在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:
书面指示
监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包商各种不符合同的行为。
承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。
所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。
书面通知包括:
(a)开工通知
(b)监理备忘录
(c)会议通知和会议纪要
(d)整改通知单:
监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。
以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。
(e)暂时停工和复工的指示:
由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时,监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。
当达到复工条件时,则要求建设单位发出复工指令。
(f)拒绝和恢复计量支付的指示:
当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时,监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批,改进后恢复计量确认。
(g)修改进度计划的指令:
承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度,有必要对原施工进度计划作修改时,监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令,指令承包商调整计划。
(k)其他下达有关规定的监理通知:
监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等),关于监理程序的通知,关于文件运转、收发的规定等等。
.工程例会
工程例会原则上每周召开一次,监理工程师对下列问题发表意见:
(a)检查上次会议的决议的落实情况,分析未完成事项的原因;
(b)检查本周工程计划完成情况,分析未完成原因;
(c)确定下一阶段进度目标及其落实措施;
(d)检查本阶段工程质量情况及有关技术问题;
(e)承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况;
(f)其他任何有关问题。
.专题会议
对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件,采用专题会议的形式进行研究和解决。
.邀见承包商
当承包商无视监理工程师的指令和合同条款,违反合同进行工程活动时,监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前,邀见承包商主要负责人,提出黄牌警告。
邀见纪要报送建设单位。
(2)对工程信息的管理
工程信息是项目管理的基础资料,是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据,同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。
因此本项目组对工程信息的管理十分重视,有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统,并有专人负责管理、登记、整理。
.监理记录
监理记录分为:
监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。
.监理文件
监理文件包括:
监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。
.监理资料的管理
由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。
工程竣工后由总监负责组织整理归档,装订成册。
.文件的运转
外部文件按各方事先确定的程序进行,做到流转通畅、明确和规范,并做好签收、登记工作。
对于重要信息及时反馈至相应主管人。
(3)与建设单位的联系
监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通,使建设单位及时地了解、掌握工程情况,了解监理的各种建议和其原因,从而获得建设单位的理解、信任和支持。
监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。
(1)书面报告
.监理周报或月报:
监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告,其内容包括:
──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。
──工程进度情况:
说明工程计划进度和实际进度情况
──施工现场情况:
说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。
──监理的情况:
说明监理人员、试验及验收操作情况。
──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)
──监理周报或月报还附有各种图表和照片。
.监理工联系单
监理工作联系单用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。
(2).口头汇报
每周一或周五跟建设单位建立碰头会,向建设单位汇报工程一周发生的情况,并就某些具体问题达成共识。
3.质量目标的控制手段、方法及措施
(1)质量控制目标
监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,以严格的监理方法,完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系,进行一丝不苟的中间检验和现场验收,重视事前预防的环节监理,力求达到合同要求。
(2)质量控制手段
质量监理是对施工过程的全过程监理,主要包括两个方面的工作:
一是对工程质量按程序进行预控和动态控制,使其达到合同所要求的质量标准;二是对承包商的技术
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 半岛 监理 规划