阀门笔厂各工作岗位职务描述.docx
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阀门笔厂各工作岗位职务描述
阀门笔厂各工作岗位职务描述
〔阀门笔厂厂长〕岗位规范2
〔车间主任〕岗位规范4
〔综合方案员〕岗位规范6
〔方案统计员〕岗位规范8
〔技术员〕岗位规范10
〔组长〕岗位规范12
〔分厂推销员〕岗位规范14
〔质量主管〕岗位规范16
〔巡检员〕岗位规范一八
〔发料员〕岗位规范20
〔打包工〕岗位规范22
〔机修工〕岗位规范24
〔车间副主任〕岗位规范26
〔阀门笔厂厂长〕岗位规范
基本
状况
职位称号
厂长
职位编号
所属部门
阀门笔厂
薪金级别
直接下级
消费部经理
直接下属
方案主管、车间主任
设置目的
指导分厂各项任务,完成消费部门布置的各项义务,推进、落实分厂各项管理制度,促进分厂安康开展。
职责
1.担任按订双方案合理组织消费,活期作好消费统计剖析,提高交货准期率。
2.担任消费工艺控制,确保产质量量,提高一次交检合格率。
3.担任抓好产品本钱控制,努力降低产品本钱,提高产品竟争力。
4.担任指点正确运用和维护设备,确保消费平安。
5.担任加班任务组织及相关配合部门人员布置。
6.担任向用工部门提出用工方案,布置员工培训等任务。
7.协助担任抓好产品开发任务,配合产品开展部做好产品开发任务。
8.担任抓好分厂现场管理任务,按公司〝5S〞管理要求,做好相应任务。
9.协助担任做好分供方任务,协助抓好外协零部件的推销、交货协调任务。
10.担任抓好分厂其它各项管理任务。
日常任务
1.协调各车间关系,确保车间消费正常运转
2.抓好产质量量,维护消费设备正确运用
3.反省、催促、指点有关消费管理环节,实行消费跟踪管理
4、审查日报表,了解消费进度,保质报量完成消费义务
活期任务
1.每月汇总订单完成状况,活期停止消费剖析研讨
2.依作业顺序组织设备维修和保养
3.每半年或全年起草任务方案和任务总结
4.活期反省和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程
职权
1.分厂外部作业布置的调度权
2.外部员工的调动权、考核权,
3.员工解雇建议权,用工需求方案建议权
4.在预算范围内费用的审批权
5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权
6.与各职能部门停止任务的协调权
7.对除紧急放行或例外转序手续完全的不合格品有拒绝运用权
8.分厂员工培训方案的建议权
任务条件
办公室、电脑、
关键业绩目的
〔〕
考核目的
目的权重
参见各装配厂责任状
任务关系
外部任务关系
汇报
活期向直接下级提交月度任务方案与任务总结
活期向直接下级提交产品交货准期率
活期向直接下级提交产品一次交检合格率
不活期向直接下级提交消费消费进程中存在的需协调效果
督导
活期反省直属下级各项任务执行状况
活期反省直属下级月度任务方案与任务总结
活期反省下属各部门〝5S〞及其它任务执行状况
协调
与外局部供方协调按时供货方案
与外局部供方协调产品改良方案
与物流部协调物流管理存在的有关效果
外部
任务
关系
与外局部供方协调按时供货方案
与外局部供方协调产品改良方案
任职资历
学历
中专以上
专业
企业管理及相关专业
年龄
不限
性别
不限
性情
外向开朗、耐烦尽责、富有亲和力
任务阅历
1年以上车间管理阅历
岗位所需
知识
具有相关岗位较丰厚的实际阅历、所担任装配的笔类知识
1年以上制笔专业管理阅历
岗位技艺要求
良好的组织协调才干和沟通才干
岗位技艺培训要求
科目称号
课时数
熟练运用系统和
制笔专业知识
半天
制笔专业实践阅历
管理沟通技巧
半天
企业管理
两周
职前培训
新员工入职培训
公司管理现状培训
职业开展
可提升的职位
消费副总、技术总监
可转换的职位
消费部经理、品管部经理等
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本树立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔车间主任〕岗位规范
基本
状况
职位称号
车间主任
职位编号
所属部门
阀门笔厂
薪金级别
直接下级
厂长
直接下属
统计员、班长、发料员、打包工
设置目的
指导车间各项任务,完成厂部布置的各项义务,推进、落实车间各项管理制度,促进车间安康开展。
职责
1.担任依据厂部的方案编制本车间的消费方案
2.担任按订双方案合理组织消费,活期作好消费统计剖析,提高产品交货准期率
3.担任消费工艺控制,确保产质量量,提高一次交检合格率。
4.担任抓好产品本钱控制,努力降低产品本钱,提高产品竟争力。
5.担任指点正确运用和维护设备,确保消费平安。
6.担任加班任务组织及相关配合部门人员布置。
7.担任向用工部门提出用工方案,布置员工培训等任务。
8.担任抓好分厂现场管理任务,按公司〝5S〞管理要求,做好相应任务。
9.担任抓好厂部布置的其它各项管理任务。
日常任务
1.布置班组日消费义务
2.跟踪和了解各类物料的到货状况,及时处置消费进程中的异常效果
3.协调各消费组关系,确保车间消费正常运转
4.抓好产质量量,维护消费设备正确运用
5.反省、催促、指点有关消费管理环节,实行消费跟踪管理
6.审查日报表,了解消费进度,保质报量完成消费义务
7.反省、催促车间的〝5S〞管理
活期任务
1.活期总结本车间任务义务完成状况,布置并剖析处置
2.依作业顺序组织设备维修和保养
3.每半年或全年起草任务方案和任务总结
4.活期反省和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程
5.组织做好«目的鼓舞法»等相关任务
职权
1.召集车间消费例会,布置、反省相关任务
2.有权停止外部作业调度和任务布置;有权与各职能部门停止任务协调
3.员工解雇建议权,用工需求方案建议权
4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权
5.与各职能部门停止任务的协调权
6.对除紧急放行或例外转序手续完全的不合格品有拒绝运用权
7.车间员工培训方案的建议权
8.关心员工的身体安康
任务条件
办公室、电脑、
关键业绩目的
〔〕
考核目的
目的权重
车间交货准期率
车间一次交检合格率
车间毛利目的
车间降低产品本钱目的
车间平安消费目的
任务关系
外部任务关系
汇报
活期向直接下级提交任务方案与任务总结
不活期向直接下级异常效果汇报
不活期向直接下级提交消费消费进程中存在的需协调效果
督导
反省催促有关消费管理环节
不活期与推销,物流,质技消费主管相关事宜,停止协谐和效果
协调
协助其它车间共同完成紧急义务
外部
任务
关系
任职资历
学历
高中以上学历
专业
企业管理及相关专业
年龄
不限
性别
不限
性情
外向开朗、耐烦尽责、富有亲和力
任务阅历
1年以上相关任务阅历
具有相关岗位较丰厚的实际阅历
会电脑操作
岗位所需
知识
熟习车间事务任务,了解车间消费顺序,懂消费技术,并能协调处置效果
会电脑操作
岗位技艺要求
具有车间管理素质和组织协调才干
具有任务责任心和自动性,并有一定文字表达才干
熟练运用系统和
制笔专业实践阅历
岗位技艺培训要求
科目称号
课时数
制笔专业知识
半天
管理沟通技巧
半天
企业管理
两周
职前培训
新员工入职培训
公司管理现状培训
职业开展
可提升的职位
分厂副厂长、厂长
可转换的职位
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本树立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔综合方案员〕岗位规范
基本
状况
职位称号
综合方案员
职位编号
所属部门
阀门笔厂
薪金级别
直接下级
厂长
直接下属
方案员、统计员
设置目的
协助厂长做好分厂各项任务,完成消费部门布置的各项义务。
1.担任依据消费部的主方案编制各车间的消费方案
2.担任对订单交期停止评审、分解任务。
3.担任协调、平衡、调度、跟踪各车间消费进度。
4.担任抵消费统计剖析,并提供改良意见
5.担任对分厂产能停止维护,不时刷新
6.担任处置消费进程中特发事情
7.积极完成下级指导交给的其它任务
日常任务
1.接单并对订单交期停止评审、确认任务
2.分发订单,协调各车间产能,确保车间消费正常运转
3.调度、跟踪各车间消费进度,发现异常及时调整
4.反省日报表,了解消费进度,发现异常及时与业务员沟通
5.与有关部门人员的沟通与协作任务
活期任务
1.对分厂产能停止维护,不时刷新
2.对各车间的人员、产能活期停止剖析,提出调整意见
职权
1.分厂外部作业布置的调度权
2.直接下属考核权,
3.用工需求方案建议权
4.与各职能部门停止任务的协调权
5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权
6.消费进度反省、催促权
7.方案变卦提议权
8.分厂员工培训方案的建议权
9.合理化建议权
任务条件
办公室、电脑、
关键业绩目的
〔〕
考核目的
目的权重
方案准确率
统计数据准确率
统计数据及时率
任务关系
外部任务关系
汇报
活期向直接下级提交月度任务方案与任务总结
活期向直接下级提交产品接单及交货准期率状况
不活期向直接下级提交消费消费进程中存在的需协调效果
督导
活期反省直属下级各项任务执行状况
不活期反省各车间消费进度、零部件补次、及损耗状况
协调
与外部相关分厂协调按时供货方案
与业务员协商因异常状况不能按期交货的缘由
外部
任务
关系
与外部相关分供方协调按时供货方案
任职资历
学历
中专
专业
统计、企业管理
年龄
2245岁
性别
不限
性情
外向开朗、耐烦尽责、富有亲和力
任务阅历
车间统计基本知识
零部件质量规范
车间管理基础知识
岗位所需
知识
熟练运用电脑停止报表和文字数据操作
熟知统计任务的原理
企业管理基础知识
岗位技艺要求
良好的组织协调才干和沟通才干
岗位技艺培训要求
科目称号
课时数
熟练运用系统和
制笔专业知识
半天
制笔专业实践阅历
管理沟通技巧
半天
企业管理
两周
职前培训
新员工入职培训
公司管理现状培训
职业开展
可提升的职位
厂长、副厂长
可转换的职位
车间主任
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-2-10
版本树立
2005-4-1
版本修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔方案统计员〕岗位规范
基本
状况
职位称号
方案统
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