人寿1234号楼施工组织设计.docx
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人寿1234号楼施工组织设计
封皮、目录1、2P7、13、15、18、20、21、23、29~80
中国人寿保险公司陕西省分公司1#、2#、3#、4#住宅楼
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
陕西省第一建筑工程公司二十二项目经理部
二OOO年十二月二十八日
一、工程概况………………………………………………………………1
二、施工管理目标和施工组织部暑…………………………………………2
三、工程质量管理措施……………………………………………………7
四、产品保护措施…………………………………………………………8
五、施工准备………………………………………………………………9
六、总平面布置…………………………………………………………13
七、主要施工方法……………………………………………………………15
(一)土方及灌注桩施工方案…………………………………………15
(二)地基3:
7灰土垫层………………………………………………17
(三)地下室SBC防水层………………………………………………19
(四)4#楼箱型基础施工方案……………………………………………20
(五)模板工程…………………………………………………………23
(六)钢筋工程…………………………………………………………26
(七)混凝土工程………………………………………………………26
(八)脚手架工程………………………………………………………28
(九)土方回填工程……………………………………………………34
(十)非承重多孔砖填充墙工程………………………………………35
(十一)预制钢筋砼排烟气管道安装工程……………………………36
(十二)屋面憎水膨胀珍珠岩板保温层………………………………37
(十三)琉璃瓦屋面工程………………………………………………38
(十四)室内粉刷工程…………………………………………………39
(十五)外墙面砖工程…………………………………………………41
(十六)轻钢龙骨吊顶工程……………………………………………43
(十七)内墙面瓷片及地面砖工程……………………………………44
(十八)木门安装工程…………………………………………………45
(十九)铝合金门窗工程………………………………………………46
(二十)油漆工程………………………………………………………47
八、工程质量保证主要措施…………………………………………………48
(一)工程质量目标……………………………………………………48
(二)质量目标分解……………………………………………………48
(三)质量管理体系……………………………………………………51
(四)质量管理职责……………………………………………………51
(五)质量保证措施……………………………………………………57
九、安全生产技术措施………………………………………………………64
十、劳动力需用量计划………………………………………………………66
十一、施工机械需用量计划…………………………………………………66
十二、冬期施工方案…………………………………………………………67
(一)冬期施工管理目标………………………………………………67
(二)冬施工准备………………………………………………………67
(三)冬施起止时间……………………………………………………68
(四)冬施主要技术措施………………………………………………68
(五)冬施安全管理……………………………………………………69
十三、雨季施工………………………………………………………………69
(一)雨施管理目标……………………………………………………69
(二)雨施准备…………………………………………………………70
(三)雨施主要管理措施………………………………………………70
(四)雨施安全管理……………………………………………………71
十四、创建文明工地措施……………………………………………………71
(一)创建文明工地目标、目标分解……………………………………71
(二)文明施工管理体系………………………………………………72
(三)创建文明工地措施………………………………………………73
(四)创建文明工地计划………………………………………………74
十五、施工进度计划表………………………………………………………80
十六、施工总平面图…………………………………………………………80
一、工程概况:
省人寿住宅小区,呈不规则的正方形,座落于西安市长安北路西侧,夏家庄村36号大院内。
小区总平面图如下:
设计单位:
中国西北设计研究院6所;
建设单位:
中国人寿保险公司陕西省分公司;
工程监理单位:
中建西北建设监理责任有限公司;
质量监督单位:
西安市质量、安全技术监督站;
合同质量等级:
确保优良,立争长安杯(省级优良);
(一)建筑设计。
本建筑小区住宅由四个单位工程组成,即1#、2#、3#多层住宅楼(均为六层)和4#楼高层建筑(12层)。
1#楼建筑面积4140m2,东西长50m,南北宽11.94m。
2#楼建筑面积3400m2,东西长50m,南北宽11.94m。
3#楼建筑面积5966m2,东西长53.24m,南北宽14.10m。
4#楼建筑面积8220m2,东西长37.18m,南北宽25.78m。
1#、2#、3#楼均为六层,四单元,一梯两户住宅;4#楼为12层,地下一层,一梯四户的高层住宅楼。
四幢楼楼层高度为3m,外墙均为铝合金推拉窗,5mm厚中空窗玻璃带纱窗,室内为木质夹板门;厨房、卫生间墙面贴250×333瓷片,地面为300×300防滑地砖,顶棚均为铝扣板吊顶,管道全部用PCL板装修;客厅、餐厅、走道、保姆室均为650×650玻化地面砖,阳台地面300×300仿石砖,阳台铝合金窗全封;坡屋面铺西式琉璃瓦屋面;外墙立面设有飘窗,外墙面全贴45×195灰白色带麻点条形外墙面砖,横贴,灰缝5mm。
一层窗台以下为250×400仿石外墙面砖,灰缝8~10mm。
平屋面上120厚憎水膨胀珍珠岩保温层,40厚C20细石砼保护层。
Gj板外墙内保温,1:
3水泥豆石砼粉刷;卫生间内墙面1:
3防水水泥砂浆粉刷,其他内墙面改为1:
1:
5水泥:
石灰:
砂混合砂浆粉刷,粉刷前墙面基层全面机喷素水泥胶浆麻点,以防空鼓,刮白色腻子二遍,表面处理,由用户自理。
(公用部分胶墙面刷白乳胶漆二遍)。
(二)结构设计。
1#、2#、3#住宅楼为大开挖,整片换土2m厚3:
7灰土,其中3#楼灰土底标高-6.9m,C30S6、500厚地下室筏板基础,人防地下室内外墙板和顶板均为300厚钢筋砼。
1#、2#楼在3:
7灰土地基上作钢筋砼条形基础,1#、2#、3#地上结构为钢筋砼短墙肢,墙板厚度200,六层。
内部填充墙为非承重多孔砖,六层结构平面为钢筋混凝土现浇板,板厚为100mm、120mm、140mm。
第六层结构平面以上又设钢筋砼坡屋面,仿古建筑造型,上铺青色筒瓦。
4#楼为高层剪力墙结构住宅楼,地下一层,地上十二层,基础处理采用钢筋混凝土灌注桩,桩径φ600mm,桩长16~17m。
地下一层,地面标高-5m,层高4m。
底层楼板上设1m高的管道层,地上十二层,层高3m,室内部分结构洞和填充墙均用非承重多孔砖砌筑。
二、施工管理目标和施工组织部署:
我项目部在省人寿保险公司住宅小区工程施工中将和承建的任何一项工程一样,将牢记我司“科学管理、提供满意服务;精心施工、创建优质工程”这一企业质量方针。
整个施工过程,严格按照ISO9002质量保证体系文件,公司质量手册和我项目部制订的各项管理制度进行管理,我们将通过科学管理和文明施工,充分发挥我司的管理技术和装备优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,精心施工,创建省、市级文明工地,如期优质地完成本工程施工任务。
(一)质量管理目标。
本工程质量管理目标分解如下。
1.检验批和分项工程合格率100%。
单位工程验收一次合格率100%,工程优良率(内控)90%以上。
2.分部工程(子分部)合格率100%,确保各分部工程质量都达到优良标准。
3.工程技术资料准确、完整、规范。
4.达到“雁塔杯”,争创“长安杯”。
(二)工期目标。
我项目部将严格依照招标工期,按计划完成任务。
计划开工日期计划竣工日期日历天
4#楼2000年12月10日2002年3月5日540
3#楼2000年12月10日2002年2月15日432
2#楼2001年3月15日2002年1月17日318
1#楼2001年7月6日2002年5月20日318
(三)施工组织部署。
为了保证工程施工的顺利进行,由公司选派管理水平较高、技术思想素质过硬的人员组成项目部管理班子,工程按项目法施工,资金专款专用,独立核算;充分发挥各部门职能人员的积极性、创造性,实行岗位责任制,每月进行岗位考核,将管理人员责任与奖罚结合,以达到优质、快速、良好的经济与社会效益之目的。
项目经理部组织机构设置:
(四)项目部组成人员:
姓名
职务
职称
孙长喜
项目责任经理
高级工程师
刘买凹
项目经理
工程师
贾宝刚
项目副经理
高级工程师
丁乙东
项目工程师
高级工程师
贾勇
安装项目经理
工程师
陈积强
总工长
工程师
王晓伟
技术科长、质量员、资料员
助理工程师
卢兴顺
生产计划科长
工程师
袁振中
材料科长
经济师
杨天保
材料员
经济师
朱福兴
测量员
技师
李明芳
试验员
技师
陈雨露
安全员
技师
冯胜林
翻样
技师
胡发意
现场电工
技师
(五)项目经理部的协调管理
1.与业主的协调
(1)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段(±0.00、主体封顶、交竣工前20天)征求业主和住户对工程建设中的意见。
(2)工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收外,户门以内由项目经理部直接与住户办理交验手续,由各住户对户门(包括户门)以内的天棚、地面、墙面、电照、水暖等全部工程内容逐一检验和验收。
(3)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种问题,同时为住户自行进行精装修提供义务咨询。
(4)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和住户的意见,为业主和住户提供满意服务。
2.与监理工程师的协调。
(1)严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织总设计”组织施工。
分部分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
(2)分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。
(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
(4)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3.与设计部们的协调。
(1)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。
(2)严格按图施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差,须及时向设计部门提出,设计部门确认后方可改动。
4.与业主指定的分包单位协调。
(1)及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设备料使用等各种方便。
相互合作,共同促进工程进度。
(2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。
5.施工管理中的协调。
(1)每天下午五时召开现场办公会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产、文明施工中的各种问题。
(2)每周五上午九时,召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
(3)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
6.与其他部门的协调。
(1)工程开工前,项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创建良好的施工环境和氛围。
(2)模范自觉地遵守各项法规、规定,积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
(3)进驻现场后,与四周单位和住户搞好关系。
尤其是4#楼南侧距夏家庄民宅不足4m,因此应安排专人协调和解决好此问题。
在目前建筑市场竞争十分激烈的情况下,我们公司有科技优势和先进的管理手段,每一项工程,都是我们公司的信誉工程,我们有充分把握和信心,把本工程土建与安装所有被检验的分项分部工程达到优良,每个分部分项工程施工,均以优良等级规定,进行全面质量控制。
严格执行各项技术管理制度、落实操作人员和管理人员的技术岗位责任制。
施工前分部分项工程编制施工方案或施工作业指导书,并进行有书面的质量技术交底,安全技术交底,坚持做好各分项工程的样板间,以样板开路先行,到全面操作施工,达不到优良的坚决整改。
单位工程观感质量,每个分项都要达到一级,观感综合评分达到85分以上。
(六)施工方案。
1.本工程根据设计土方工程开挖为单斗液压挖掘机挖土,自卸汽车运出,土方回填为外购黄土,筛拌3:
7灰土,汽车运输到作业面,人工铺土,15t压路机碾压,压路机压不到的边角用蛙式打夯机夯实。
2.1#、2#、3#楼为砼短墙肢,4#楼为剪力墙结构,故用定型小钢模板拼装,背后用φ48,3.5厚钢管作格栅料,完成砼墙板的模板工程。
3.根据建设建设行业主管部门要求,西安市二环路以内只能用商品砼进行施工,但基于对建设单位降低建设费用的考虑,项目部将克服现场场地狭小,以及如何降低周围居民噪音等不利因素,拟配备JS500双卧轴混凝土搅拌机两台,HP800混凝土配料机一台,微机控制,后台设M15装载机一台,前台设HBT60混凝土输送泵一台,实现混凝土现场搅拌,泵送自动化。
4.为了解决垂直运输问题,1#~4#楼每幢楼房均设物料提升机、塔式起重机各一台,其中4#楼设双笼施工电梯一台。
由于施工现场场地狭小,先开工3#、4#楼,待3#、4#楼主体完工,开工2#、1#楼,形成主体、收尾平行流水,劳动力、材料均衡安排的格局,最后再完成附属用房、总体工程。
三、工程质量管理措施
工程质量是企业的生命,搞好工程质量,创建优质名牌工程是我们企业每一个员工始终坚持的最根本信念。
全体施工管理、质检人员以设计文件、国家施工验收规范和建筑工程质量检验评定标准为行动准则,为此我们不断的教育每个职工,不断的提高质量意识,严守质量法规和我们项目部制订的工程质量A、B、C三级检验验收制度,工作用严细精神与措施覆盖到每一个分部分项工程中去,把好工程质量关,具体措施如下:
(一)施工班组在分部分项工程施工前,应由主管工长(特殊工序施工应由项目技术人负责人)组织对施工班组进行技术交底和安全交底,对易出现的质量通病应有预防措施。
技术、安全交底应按规定填写记录,没有交底记录的项目视为没有交底,没有书面交底的项目不许开工。
(二)施工班组在分部分项工程完工后,应当立即进行自检,并按规定要求填好分部分项工程自检表(即验收评定表),向项目部申请B级验收。
班组自检应真实,不得弄虚作假或不检假报。
班组自检应由值班工长、质检员监督复检,并签字认可,以保证自检结果的真实性。
班组自检合格后,应将自检表递交值班工长,申请项目部技术质量科进行B级专检验收工作。
各级质量验收实行一票否决。
B级验收不合格者,不允许申报监理A级验收。
上道工序验收不合格者,不允许进行下一道工序施工。
B级验收不合格者,视不合格程度,令其限时整改,限时未完成或复检不合格者,施工班组应承担相应处罚。
分部分项工程施工,各项工程技术资料应齐全无误,经项目部B级验收合格,技术质量科随即报请监理公司进行A级验收。
(三)坚持样板引路的原则:
任何一个分部分项工程开始施工,必须由施工班组按照要求作出样板,组织有关人员对样板间的施工工艺过程、操作方法进行监督检查,对作好的成品进行实测实量,全方位的质量检验评定结果,决定开始大面积施工。
样板工程必须达到优良,未通过样板工程验收的施工作业班组,不得进场施工。
(四)工程技术资料管理:
资料员负责收集、整理全部技术资料,依据西安市质监站规定的资料整编要求进行分类整理齐全。
并根据ISO9002标准和我司企业管理手册,汇集企业管理资料。
要求各种资料与工程进展同步、完整、准确、规范。
四、产品保护措施:
为了保证对施工半成品、成品实施有效的质量控制,确保在施工中不损坏,不降低质量标准,特制订以下措施:
(一)半成品的保护:
进场的各种构件、各种门窗、各种装饰材料、卫生器具、安装设备均要求按计划进场,检验后,放于临时场棚内,按标准整齐堆放,不得雨淋;堆放、安装后要采取一定的保护措施,防止他人意外损坏。
(二)施工过程中的交接与保护:
施工过程中的交接,实行严格的自检、互检、交接检制度,上道工序在自检、互检的基础上,确认符合国家规范和设计要求,符合质量标准,才能交给下道工序,工序交接应进行防护状态交接,并填写工序交接卡。
1.钢筋绑扎完后,严禁其他人员任意踩踏,应搭设马凳脚手板供施工人员行走,并放好垫块,浇筑砼时,应派钢筋工监护,并即时整改。
2.浇筑砼,未经专业人员允许或工长派木工修整模板,任何人不得撬动、挤压或私自拆卸模板,防止位移和变形。
浇筑砼前,应由上道工序把模板内杂物清理干净,浇水湿润;新老砼接茬,应先铺50~100mm厚同砼级配相同的水泥砂浆;砼自高处倾落的自由高度不应超过2米,砼浇筑防止发生离析现象。
高度超过3米,应采用串筒溜槽下落。
砼浇灌完毕后,终凝前严禁人员行走,踩踏,以免损坏。
终凝后12小时,应加以覆盖和浇水养护。
砼浇水养护不少于7昼夜,浇水以保持砼有足够的湿润为宜。
在已浇筑的砼强度达到120N/cm2时,始准在其上面来往行人和进行下道工序。
模板的拆除,墙板、梁侧板等不承重的模板应在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受到损坏时,方可拆除。
(三)已完产品的保护和成品保护:
已施工好的所有楼地面面层,所有在上面工作人员要爱护楼地面面层,脚手架管、凳的下端都必须用柔软材料包裹,防止利器损伤地面。
屋面防水在其他工序完成后安排进行,特别是聚氨脂防水层,将根据不同的部位制订相适应的保护措施。
室内所有装饰项目,全部完成后,即开始安排专人值班看护,直至工程验收交工。
五、施工准备:
(一)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准、图集,掌握本工程建筑、结构、安装的构造和装修特点,明确各专业的设计要求和标准。
(二)真学习施工图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:
1.图是否完整和齐全,施工图说明与总说明内容是否相符。
2.施工图、结构施工图和设备安装施工图之间,在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞说明方面有无矛盾。
3.业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
4.合理化建议。
(三)进一步充实和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序的施工方案;编制分项工程的施工作业指导书。
(四)制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
(五)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
(六)编制材料供应计划,劳动力进出场计划,机械设备需用量计划,构件加工计划,装饰用料计划。
(七)进行木工翻样,为编制模板计划提供依据。
安排进行钢筋翻样,为钢筋进货和加工制作做好准备。
(八)制订培训计划,并上报公司劳动工资部,分工种、分班组对进场职工进行培训。
(九)与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线,水准引点,总平面布置情况,地质勘探报告等资料。
(十)从业主提供的水源,接出施工用水管线,用水量计算如下:
生产用水P,按工程用水量高峰计算:
P1=K1••
式中K1――预计施工用水系数,取1.15。
Q――实物工程量,按砼250m3/每班。
N1――施工用水定额,按砼用量250L/m3。
T――作业天数为1。
t――每天安排两天工作为2。
K2――用水不均衡系数,取1.5。
则P1=1.15××=1.86L/S
(十一)施工现场生活用水:
P2=
式中q1――施工现场高峰昼夜人数按450人计算(四栋楼同时施工期)。
N2――生活用水定额,取30L/人。
K3--用水不均衡系数取1.5。
t――工作天数,以两班计。
则P2==0.35L/S
(十二)施工现场消防用水;
查施工手册:
消防用水P3=15L/S。
(十三)总用水量计算:
Q2=q1-q2=1.87+0.35=2.22<q3。
取Q3=15L/S。
(十四)供水管径选择:
d=
式中Q2――为生产用水合计为2.22L。
π――取3.1416。
V――管网中心流速,取2.5.
则d==30mm。
取d1=4mm
(十五)主干管管径选择:
d2=
式中Q2――总用水量为2.22L。
则d2==87mm
取d2=80mm
由以上计算得出,业主提供水源,供水管径为80mm,即3"管供水,可满足消防、施工及生活用水。
(十六)由业主提供的总电源,接出生产、生活用电。
现场用电量计算:
序号
机械设备名称
台数
用电量
合计功率KW
1
自升式搭吊
2台
40
80
2
室外双笼人货两用电梯
1
11
11
序号
机械设备名称
台数
用电量
合计功率KW
3
室外货运提升机
3
5.5
16.5
4
微机计量双台式砼搅拌机
1
20
20
5
砼输送泵
1
75
75
6
砼布料机
1
70
70
7
钢筋冷拉机
1
7.5
7.50
8
钢筋切断机
3
5.5
16.5
9
钢筋弯曲机
2
3
6
10
钢筋对焊机
1
76
76
11
电渣焊机
2
30
60
12
电焊机
4
70
280
13
电锯
2
3
6
14
电夯
2
3
6
15
插入式振动器
6
2.2
13.20
16
平板振动器
2
1.5
3
17
空气压缩机
1
3
3
18
夜间照明
16
19
生活用电
16
合计
805.7
平均使用率按40%计算:
805.7KW×0.4=322KW,
固业主必须提供变压器容量为300KW。
(十七)按照施工总平面布置图,安排砌筑围墙,搭建临设,硬化施工道路和材料堆放场,平整场地,水、电线路敷设,测量定位等施工准备工作。
(十八)做好施工现场各种标语和警示牌。
(十九)物资设备采购:
在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
(二十)落实机械设备和三钢设施料,以及各种工具用具,按计划组
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