劳务班组办理劳资结算规定流程表格.docx
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劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组劳资结算规定及流程之杨若古兰创作
一、目的:
为了规范各项目部付出工资行为,预防和解决拖欠劳务工工资成绩,保护农民工合法权益,根据国家有关法律、法规及公司有关轨制的规定,结合项目部的实际情况,特拟定本轨制.
二、范围:
本公司所有开发、承建项目
1、劳务班组结算送审前提条件:
(1)劳务合同已签订;
(2)签订的合同为无效合同;(3)承包范围内的工作全部完成;
(4)工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件(工程部负责表格);杂工、零星工程、不成预感工程除外;对于半途退场班组,需提交经工程技术部确认的终极验收移交记录文件.
(5)结算会签表曾经各本能机能部分相干人员签名.(预算部负责表格)
2、劳务班组项目结算送审分类请求(考虑按劳资分析项目进行分类)
根据施工顺序,各劳务班组的结算严酷按以下请求分类或合同商定施工内容进行结算:
(1)临建工程项目;
(2)基础工程项目;(3)±0.00以下结构工程项目;(4)±0.00以下装潢装修工程项目;(5)±0.00以上结构工程项目;(6)±0.00以上装潢装修工程项目;(7)外排水管井、化粪池等工程项目;(8)签证项目;(9)评优、迎检等不成预感项目;(10)保修期保护工程.
3、结算分类的具体请求
(1)临建工程项目
生活区的宿舍、饭堂、洗手间、围墙等临建工程项目;施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目.
(2)基础工程项目
桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护裁撤工程、承台和地梁和集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖呵护层工程、基坑周边回镇等工程项目(分为垫层以下和外壁防水层以外且外埠面以下两部分).
(3)±
基础垫层工程、防水工程、钢筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目.
(4)±
钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目.
(5)±
外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目.
(6)±
室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目;室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目.
(7)外排水管井等工程项目
化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程.
(8)签证项目
杂工签证项目;技术工签证项目;拜托工程项目;零星包工项目.
(9)文施派工、包工项目
施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目.
(10)不成预感项目
过程评样板、迎检查等项目;后期评优项目.
(11)保修期保护工程
保修期保护等项目
4、结算材料请求
(1)项目预算员按以下请求清算劳务班组的结算材料:
无效的劳务合同;2)《工程量计算清单》(含施工部位的工程量计算式)(附表);3)《劳务费付出明细单》(附表);4)《工程量计算汇总表》(附表);5)《项目部现场签证单》(附表)或拜托书;6)《现场派工签证单》原件(附表);7)《扣款单》(附表);8)劳务承包合同完成情况表(附表,项目部提供);9)其他无效结算材料(具体计算稿、建设单位的无效签证、变动、背约处罚单等).
(2)项目预算员按上述请求收集完好的结算材料并编制材料清单目录(附表),经项目负责人、项目经理审核并签名后,提交给合同预算部材料员.
5、劳务班组结算材料送审流程
(1)对于施工任务已满足合同商定结算条件的劳务班组,项目预算员第一时间自动填写《结算单签收登记表》(见表格);并按请求附齐完好的结算材料原件,送合同预算部材料员签收,材料员仅对签收材料的符合性负审查义务.
(2)合同预算部材料员须第一时间将材料转发给跟该项目的公司预算员签收,公司预算员对材料的无效性、完好性负审核义务.
(3)对于材料缺失或存在无效材料等情况而须要及须弥补材料的待结算项目,预算员须书面提出审核定见,经部分副经理签名后由材料员分发给项目部、工程部和总公司分管生产领导(工作联系函).
(4)项目部收到审核定见后,按公司预算员的请求在7天内完美相干材料的及时弥补,过期提供材料,则结算时间响应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐弥补材料时起算,班组是以闹情绪等由项目经理负责处理.
(2)劳务班组结算材料送审、审核、审批时限规定
(1)时工按月结算(含杂工、零星包工、装卸材料).每月10日项目预算员将上月的结算材料筹划结算并送合同预算部材料员登记;公司预算员在五个工作日内审核终了并提出书面定见后呈交预算部副经理,预算部副经理在五个工作日内审核终了后,在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批终了,最初由总经理秘书将总经理签批付出证书单原件交财务部,其它材料交合同预算部材料员.
(2)单价或总价包干劳务合同班组(含各自的技术工)完成合同商定的内容达到交工验收尺度后,劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》(含计算式),项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数,初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名,然后送合同预算部材料员审查并登记;公司预算员在30个工作日内审核终了并与项目预算员对数,项目预算员同时与班组沟通对数结果,三方达成分歧定见并在《结算会签表》中签名确认,由公司预算员报送预算部副经理审核,预算部副经理在五个工作日内审核终了,在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批终了,最初由总经理秘书将总经理签批付出证实单原件交财务部,其它材料交合同预算部材料员.
(3)财务部按《工程款申请、借支、付出管理轨制》的规定付出结算款.
7、劳务班组结算计量计价相干规定
1、对于劳务班组所负责的超出合同等无效材料以外的工作内容,分两种情况处理:
(1)结算时须附上对应建设单位的无效的签证单才干筹划结算的计量.
(2)若项目部根本没法提供对应的对建设单位的无效的签证单,则项目经理须负责向工程技术部筹划书面的审批手续(工程部提供表格).
2、准绳上,应先筹划签证或报价确定后在施工,若项目多次出现合同外工作内容完成但没法筹划后续无效材料的,工程部对项目部相干人员应进行处罚.
3、劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位(只针对合同班组,且包含因该项目所附带的对外用工).
4、因为同一工序面广,在赶工的情况下,经常出现同一工序有分歧的几个班组同时进行施工,在结算时,各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合;如因现场客观缘由(如机架口处的后期处理等),某部分工程量需延后结算,在前、后结算单中都应注明.
5、除恪守进度及结算申报过程中的计量计价规定外,还须按前后顺序恪守以下请求:
(1)劳务合同的商定;
(2)《建设工程工程量清单计价规范》的规定;(3)市场商定俗成的潜规则.
工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、付出管理轨制》的规定履行.
北京伏尔特医疗器械项目经理部
2015年5月25日
工程款决算申请表
工程名称:
施工班组:
班组长:
施工完成情况:
施工员审批:
年月日
项目生产负责人审批:
年月日
项目技术负责人审批:
年月日
项目经理审批:
年月日
公司项目负责人:
年月日
劳务承包合同完成情况表
工程名称:
承包(施工)班组:
合同商定
承包施工部位
完成情况
未完成合同商定承包范围
部位及工程量
未完成缘由
备注
班组长:
栋号长或现场施工员
项目经理
(项目负责人)
时间:
分项分包工程结算(工程量)计算表
分包单位:
共页第页
序号
施工部位名称
工程量计算式
工程量
备注
:
合计
班组计算人:
项目部核定人(预算员):
时间:
分项分包工程结算(工程量)汇总表
分包单位:
序号
施工部位名称
工程量
合同单价(元)
合价(元)
备注
合计:
班组负责人
项目部施工员
项目部预算员
项目经理
(项目负责人)
班组劳务费付出明细表
工程名称:
班组名称:
序号
付出时间
付出金额(元)
付出方式(现金、支票或转账)
备注
合计
班组负责人
时间:
项目部财务负责人
扣款表
分包单位:
序号
扣款项目
扣款缘由
扣款工程量
单价
扣款合价(元)
备注
合计:
班组负责人
项目部负责人
时间:
说明:
扣款包含1、合同背约;2、合同商定承包范围部分工程量和质量缺陷由第三方完成;3、因为施工技术和背反操纵规程返工形成施工材料的浪费、工期耽搁和有关部分的罚款.4、未归还和损坏的施工器具和用品.
班组合同外工程量及零星用工签证表
分包单位:
序号
签证部位
签证缘由
签证内容及工程量计算式
工程量
单价
合价
签证人及时间
合计:
项目部负责人核定定见:
班组负责人:
时间:
分项分包(劳务班组)工程结算(会签)表
工程名称:
时间:
班组名称
签 约
班组
信息
劳务公司名称:
电话/传真:
负责人:
负责人身份证号码:
合同金额
签证金额
扣款金额
已付金额
结算金额
合同商定保修金额
预算员定见
公司财务负责人定见
项目经理
定见
项目负责人
定见
公司分管副经理审核
董事长
签 批
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