项目管理工作总结汇编15篇.docx
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项目管理工作总结汇编15篇
工程管理工作总结(汇编15篇)
工程管理工作总结(汇编15篇)
总结是把确定阶段内的有关状况分析争辩,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作力量的提高,我想我们需要写一份总结了吧。
总结怎么写才是正确的呢?
下面是我收集整理的工程管理工作总结,仅供参考,期望能够关怀到大家。
工程管理工作总结1
一、建筑工程工程平安管理的方针与目标。
在工程工程平安管理的过程中,贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,在施工过程中,运用科学的管理方法,通过法规、技术、组织等手段,标准和把握劳动行为施工环境条件,消退和削减担忧全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确平安状态,最终实现平安目标。
施工现场的平安管理,重点是进展人的担忧全行为与物的担忧全状态的把握,落实平安管理决策与目标,以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失为管理目的。
通过强化平安教育和平安培训,加大平安设施的投入,制定完善的平安措施、实行周密的平安防护,严格执行?
工程施工平安检查标准?
的规定,确保施工过程中到达既定的平安目标:
1、工程施工中杜绝火灾的发生。
2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。
3、工程中轻伤事故率把握在1%以下。
二、工地日常平安管理措施及方法。
〔一〕平安教育与训练。
进展平安教育与训练,能增加人的平安生产意识,提高平安生产学问,有效的防止人的担忧全行为,削减人失误。
平安教育、训练是进展人的行为把握的重要方法和手段。
因此,进展平安教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。
组织平安教育、训练做到严峻、严格、严密、严谨,讲求实效。
通常企业新员工进场上岗前,要进展三级平安教育培训〔公司、分包商与施工班组〕,并经考核合格前方可上岗。
1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素养。
〔1〕具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签定劳动合同,承受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
〔3〕没有感官缺陷,感性良好。
有良好的承受、处理、反响信息的力量。
〔4〕具有适于不同层次操作所必需的文化。
〔5〕输入的劳务,必需具有根本的平安操作素养。
经过正规训练、考核,输入手续完善。
2、平安教育、训练的目的与方式。
平安教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育。
进展平安教育、训练,不仅要使操把握平安生产学问,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出平安的行为。
①平安学问教育,使操了解、把握生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施。
②平安技能训练,使操渐渐把握平安生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象。
③平安意识教育,在于鼓舞操自觉坚持实行平安技能。
3、平安教育的内容随实际需要而确定。
〔1〕新工人入场前应完成三级平安教育。
对学徒工、实习生的入场三级平安教育,重点偏重一般平安学问,生产组织原那么,生产环境,生产纪律等。
强调操作的非独立性。
对季节工、农夫工三级平安教育,以生产组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。
二个月内平安技能不能到达热练的,应准时解除劳动合同,废止劳动资格。
〔2〕结合施工生产的转变、适时定期进展平安学问教育。
〔3〕结合生产组织平安技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。
以到达消灭完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。
〔4〕平安意识教育的内容不易确定,应随平安生产的形势转变,确定阶段教育内容。
可结合发生的事故,进展增加平安意识,坚决把握平安学问与技能的信念,承受事故教训教育。
〔5〕受季节、自然转变影响时,针对由于这种转变而消灭生产环境、作业条件的转变进展的教育,其目的在于增加平安意识,把握人的行为,尽快地适应转变,削减人失误。
〔6〕接受新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进展平安学问、技能、意识的全面平安教育,鼓舞操实行平安技能的自觉性。
4、加强教育管理,增加平安教育效果。
〔1〕教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
〔2〕反复实践。
养成自觉接受平安的操作方法的习惯。
〔3〕使每个受教育的人,了解自己的学习成果。
鼓舞受教育者树立坚持平安操作方法的信念,养成平安操作的良好习惯。
〔4〕告知受教者怎样做才能保证平安,而不是不应当做什么。
〔5〕嘉奖促进,稳固学习成果。
5、进展各种形式、不同内容的平安教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在平安教育记录本或记录卡上。
6、企业员工三级平安教育培训的层次与内容。
〔1〕公司平安教育的主要内容:
①讲解劳动爱护的意义、任务、内容和其重要性。
②介绍企业的平安概况与发包业主的厂纪厂规等留意事项。
③介绍国务院颁发的?
全国职工守那么?
和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。
④介绍企业典型事故案例和教训,抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。
〔2〕分包商平安教育的主要内容。
①介绍分包企业的平安概况与留意事项。
②依据施工现场的特点介绍平安技术根底学问。
③介绍现场防火学问。
④组织新工人学习平安生产文件和平安操作规程制度,并应教育新工人听从指挥,平安生产。
〔3〕班组平安教育的主要内容:
①本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。
②讲解本工种的平安操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视平安生产,自觉遵守平安操作规程,不违章作业。
疼惜和正确使用
7、培训方法。
〔1〕讲授式:
由领导介绍企业状况,以及安保部相关人员进展平安教育等。
〔2〕结合案例式:
通过施工现场的实际案例状况对新员工进展培训教育。
〔3〕视听式:
通过观看平安相关视频、音频资料了解企业相关平安知施工现场的平安管理措施。
〔二〕平安技术交底。
生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进展的该作业的平安操作规程和留意事项的培训,并通过书面文件方式予以确认。
建立工程中,分部〔分项〕工程在施工前,工程部应按批准的施工组织设计或专项平安技术措施方案,向有关人员进展平安技术交底。
平安技术交底主要包括两个方面的内容:
一是在施工方案的根底上依据施工的要求,对施工方案进展细化和补充。
二是要将操的平安留意事项讲清楚,保证作业人员的人身平安。
平安技术交底工作完毕后,全部参与交底的人员必需履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场专职平安管理人员三方各留执一份,并纪录存档平安技术交底的作用。
工程管理工作总结2
公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信誉至上的经营理念,提出守合同重信誉是企业进展的原动力,要想使企业在猛烈的市场竞争中立稳脚跟,就必需做到“以诚为本,遵守信誉〞,因此在实际工作中,我们依法签订和履行合同,自觉维护双方当事人的合法权益,xx年合同管理工作状况如下:
一、建立健全了公司合同信誉管理制度
在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了合同信誉管理小组,由总经理负总责,分管领导分工负责,设专职合同管理员,做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完好的合同档案,公司成立至今,没有发生任何一起合同、信誉事故,做到了合同、信誉管理工作“零失误〞
二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习,宣扬培训工作
xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习,在全公司范围内形成了学好用好?
合同法?
的局面,二是为员工发放有关?
合同法?
的书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性。
三、培育和加强员工依法守信的观念
公司号召各部门加强信誉责任意识和信誉义务观念,屡次xxx各级员工学习?
合同法?
,生疏国家有关法律、法规,提高依法签订合同的力量和水平;派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法xxx生产经营活动的重要性。
四、加强合同管理,认真履行合同
公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本,标准严谨,条款完好,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥当保管,能准时、精确 地供应统计数据和有关资料。
由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未消灭一笔合同纠纷。
在经营中我们自觉承受工商行政管理部门和行业监管部门的监视管理,遵纪守法、狡猾信誉,没有发生任何违法违规行为和不良记录。
通过加强合同管理,维护自身合法权益的同时,公司经营管理水平也得到了提升,取得了较好的经济效益和社会效益。
在总经理修玲娣的带着下,我们坚持诚信效劳,依法代理,本着公开、公正、公正、狡猾信誉的原那么做好每项业务,xx年,我们成功的履行了xx等合同,业务涉及省内各城市区及xx县区,影响广泛,受到业内人士全都好评,深受xx的信任。
xx年我公司共签订各类合同xxx份,涉及工程投资额近xxx亿元,合同履约率达xxx%。
公司的管理者深知:
以客户满足为目标,以信息反响为突破口,遵纪守法、狡猾信誉,是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信誉〞永久是xx公司向前进展的主旋律。
工程管理工作总结3
20xx年对工程部来说是布满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带着下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼构造、钢构造、二次构造及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,根本完成xx顺当开业迎客的头等目标,确保了xx平安正常的运行。
为总结阅历,查找缺乏,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了确定的影响。
俗话说“没有法规,不成方圆〞,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准那么,加强部门管理,强化团队建立和团队合力。
今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢
准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。
随后,工程部为确保商业配套工程也顺当完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必需有工程师在现场值班,避开了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业〔局部〕的机电设备安装、调试及投运。
〔1〕土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡;
2、二期商业局部完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业局部还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已根本回填到位;
5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
〔2〕xx机电设备安装及装修方面
按期完成了xx局部中心空调及锅炉系统、消防报警及把握系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入使用。
确保了xx建立中,各时间节点的既定目标的实现;〔3〕xx装修方面
按期完成了一期xx局部的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期H2局部的装修装潢任务,确保工程售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付使用;
〔4〕xx分项验收方面
从今年7月份开场,xx各分项间续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开场对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人具体标注。
先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,准时取得了相应的权证。
三、平安与质量
自工程开工至今,平安质量管理有序可控,开工至今未发生平安事故,工程质量把控严格,做到了平安第一、质量为本,具体表现如下:
〔1〕加强领导,落实责任
工程部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与,层层负责,层层包保,分解平安质量目标,落实平安质量责任,形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系;
〔2〕加强平安质量宣扬工作
施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌,让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌,增加整个现场平安质量气氛;
〔3〕加强平安质量检查工作
工程部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进展全面平安质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进展经济惩处,整改不到位屡次犯的加倍惩处,绝不手软,目前为止已下发?
修理、检修、整改通知?
1-5号,以书面形式严把质量关。
〔4〕保安部门大力协作执法
保安部门从工程成立之初就担当工程“平安员〞角色,全面担当施工现场的治安、平安责任,分班巡查施工现场,对现场违反平安文明施工的行为一经觉察准时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。
对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避开造成工程部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的阅历和收获
〔1〕、工程部是房地产工程建立的核心部门之一,20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得xx顺当竣工。
工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同成功;
〔2〕、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。
工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作,纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余;
〔3〕、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
五、存在的问题
〔1〕、质量把握手段需要改进
质量是公司进展的根底,在过去的一年里,质量把握还有很多缺乏,质量把握的管理思路不太清楚,重点不突出,质量把握手段单一,没有形成全过程的把控体系。
往往突出进度,而无视施工程序层次化,施工方案常有转变,从而造成进度与质量之间的冲突突出;
〔2〕、平安文明生产大多存如今形式
工程管理工作总结4
本工程自20xx.10月进场,至20xx.03月竣工验收,再到20xx.09月改造,历时整整三年,通过安装分公司管理部、公司、工程部、分包班组大家的共同努力,本工程顺当竣工,进入修理阶段。
三年来,信任全部参与了本工程的管理人员都会有颇多感慨,本工程经受了工程部组建初期的困难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此,我要感谢全部参与和关怀过本工程的伴侣,感谢各位伴侣在此期间的大力支持,使我们的团队精神在此完善表达。
我们在庆祝本工程的顺当竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应当实行怎样的措施来避开在今后的工程中,能够取长补短,求同存异。
首先,每个工程的成功运作,都离不开初期的运作、中期的工程管理以及后期的结算,往往工程的结算顺当与否,与中期的工程管理密不行分。
对此,我着重对本工程管理过程中平安、质量、本钱、劳务班组的管理逐一分析,与大家共勉。
一、平安管理
平安生产是现场施工的重要把握目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场平安教育尤为重要,班组人员的进、出场必需具体记录,以便工程部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态管理,明白清楚,最大限度的保障公司及工人的利益;平安管理制度必需严格执行;平安技术管理时时审查;平安检查与平安分析必需按制度经常进展;工程保险、员工意外损害保险必需准时办理,避开意外发生时,减轻公司的负担。
本工程的进场教育都有记录,但在工人退场记录上就没有多少资料可查,其他工程需要吸取教训。
二、质量监视
包括两个方面:
第一,依据设计要求和施工及验收标准、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进展有组织的工程质量检验工作,不合格的材料不能进入施工现场,不合格的分局部项工程不能转入下道工序施工。
其次,接受全面质量管理的方法,进展施工质量分析,将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷商量,随时实行预防措施,减
少或尽量避开工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到施工全过程,形成一个完好的质量保证体系。
本工程的施工过程中质量的把握还有很多瑕疵。
1、预留预埋阶段的质量把握,初期总得不到班组的理解和协作,分包班组我行我素,造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特殊困难;
2、班组的质量意识不高,工程部监管不准时,复查时觉察管内很多死线,加大了被小业主投诉的风险;
三、本钱把握
工程部的本钱管理,主要是在于班组劳务费把握、二次经营、材料把握等。
1、班组劳务费必需严格依据工程劳务责任承包协议有关条款执行,班组每月完成工程量、现场实际施工人数,工程局部管技术员必需了如指掌,准时觉察班组的合同执行力量,便于公司对班组的考核,必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况,按劳务协议书中规定的时间上报。
2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。
由于,目前建筑市场竞争已经明朗化,各家投标根本都是以低标进场,再以二次经营盈利,所以,二次经营的好坏,从某种意义上来讲,关系到整个工程的盈亏。
作为工程管理人员,头脑时刻要有二次经营的概念,任何涉及合同外增加的局部,我方必需准时办理签证,并进展归档整理。
本工程技术员在二次经营的工作中,做得比较好,有可取之处。
3、材料把握主要是工程施工员必需在拿到施工图后,准时编制工程总材料选购打算,然后依据现场需要进展分批选购。
由施工员提前一周编制材料选购申请表,编制前必需具体了解现场需要量,并核对现场库存,准时与材料总打算进展比照。
工程材料选购员在收到选购申请表后,应先询问仓库管理员查看库存,如觉察选购单中还有大批库存,必需准时与施工员沟通。
如局部材料属于公司集中选购,施工员那么须提前一个月编制材料选购申请表,以便材料选购员对材料比照合理的低价。
本工程的材料把握不尽人意,首先,工程部虽然有材料选购打算表,但申请时间每次都很仓促,因材料没有集中堆放,无法准时查看库存量,造成局部材料选购过多,以至退货。
因班组好几个,材料领用量打算制度没有执行下去,无法精确 知道每个班组到底使用了多少材料,造成每个班组的材料本钱把握混乱。
四、劳务管理
公司在招投标时,劳务协议中对于双方的责任清楚明白,宜赐予工程部现场更多的权利,便于工程部对班组的掌控。
劳务班组是我们下属单位,同时也是我们的合作伙伴,选择到一个合格的劳务班组,工程部的管理将会顺当很多。
如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组,使双方共赢,是我们每个公司管理人员都应当去考虑的问题。
如何管理和效劳于劳务班组,使班组更能理解和支持工程部的工作,同样需要我们管理人员的才智。
我个人认为,劳务班组的筛选,公司把好第一关,那么其次关,就需要工程部来把握,为公司供应更多班组实际状况,如班组的组织力量、合同认知执行力量、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。
因此,就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度,以便今后公司工程招标时通过平常的考核成果,筛选合格的施工班组,对于经多方面考核不合格的劳务队,坚决去除。
纵观公司的几个分包班组,对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行力量均有差距。
因此,在招标时除签劳务协议之外,还必需让分包班组签一份承诺书,如此利于合同管理。
一个合格的管理人员必需保持对公司的忠诚,具有团队合作精神,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,能合理把握自身心情,遇事冷静,相互敬重,遵守相关职业操守,留意公司形象,时刻维护公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力进展的同时,提高自身的业务和管理水平。
公司的进展宜秉承“以人为本〞的宗旨,要进展,“人〞是根底,信任公司领导会考虑这些问题。
做为施工单位,工程管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较,要大很多。
如何解决管理人员的后顾之忧,让他们找到“家〞的归属感,为公司长远进展打下坚实的根底,也是公司需要考虑的问题。
工程负责人:
日期:
工程管理工作总结5
老年保健不仅是衡量老龄事业全面进展的一项重要指标,也是衡量社区公共卫生效劳成功与否的一个重要坐标。
为适应人口快速老龄化的需要,发动全社会力气进一步推动老龄事业全面进展,提高老年人的物质和精神文化生活水平,使老年人“老有所养,老有所医,老有所教,老有所学,老有所为,老有所乐〞,为了使社区的老年人生活得欢快、奇特、身体安康,为社区老年居民制造了一个便利的生活条件,把老年保健作为一项重要任务来完成,依据中心实际状况,实行长远规划,分步实施方法,除常规开展老年人安康档案管理之外,把每年为社区老人做1-3件好事、实事、居民想做的事列到工作日程,让老年保健安康有序、有声有色的开展。
让老人感到真心关爱,实实在在,无处不在。
一年来,我们的做法解决他们实际安康问题,让很多居民从中到达了实惠,因此深受老年伴侣的欢送,他们参与安康教育和慢病管理的主动性明显增加,中心现已将社区千余名老人“收之麾下〞,使他们年保健意识和慢病防治力量工作有明显提高。
现将老年保健年度工作总结如下:
一、理清思路,真抓实干,力争做到“三满足〞;
统筹兼顾,合“三〞为一,共同进展。
做好老年保健就是以“预防为主,保健为主,关怀为主〞为管理思路,以为日趋老年化社会注入“新颖活力〞为目标,通过开展安康教育、老年档案管理和老年慢病筛查或监测,到达削减或延缓老年疾病的发生和进展。
因此,首先我们要把老年保健作为12个公共卫生效劳工程重点工作之一来抓,充分发挥我们在安康教育和慢病管理方面已形成的优势,成立由社区慢病管理小组牵头的老年保健工作领导小组,负责老年保健工作管理,制定切实可行的年度工作打算和实施方案,尽可能为社区老年居民制造良好的生活环境,不断完善老年保健效劳内容,尤其在安康教育和老年保健学问宣扬方面,要做出特色,看到成效,把让老年居民满足,让政府满足,让团队满足这“三满足〞作为检验老年保健工作的标准。
二、将社区慢病管理和老年保健有机的结合,才能起到统筹兼顾,事半功倍的效果。
我们利用社区慢病管理平台和技术优势,可有效改善老年保健效劳工作量大、单调,“剃头挑子一头热〞的局面。
为了做好安康教育及科普宣扬,宣扬内容应以群众化,有用、安康、好玩,尽量贴近老年人安康所需,才更有利于调动老年居民参与的主动性。
为便利老年居民,我们将安康教
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- 项目 管理工作 总结 汇编 15