项目管理考勤制度.docx

项目管理考勤制度.docx

《项目管理考勤制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理考勤制度.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理考勤制度

项目管理考勤制度

项目管理考勤制度

第一章：

总则

一、为维护正常的工作秩序，强化项目员工的纪律观念，以《**公司员工日常管理规定》、《**公司项目经理部薪酬与绩效管理办法》以及参考《**分公司第十项目金桥劳务派遣员工工资薪酬管理办法》，同时结合十项目的实际情况，特制定本制度。

二、项目的考勤管理由综合室负责实施。

三、各部门主任、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。

四、项目考勤实行签到制度。

员工上下班均需签到（共计每日2次），不得帮助他人签到和接受他人帮助签到，罚代签人100元/次，被代签人100元/次，累计三次，当月工资另扣10%。

第二章：

具体规定

五、上班时间

1、每日工作时间以八小时为准。

2、上午上班时间为8:

00-12:

00；下午上班时间（5月1日-9月31日）：

14：

00-18:

00；下午上班时间（10月1日至次年4月30日）：

13：

30-17:

30。

3、每日考勤请在8:

00前和18:

00后20分钟内完成，超时未签者无理由者视为旷工。

若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。

六、满勤及缺勤：

出勤工资是项目员工在每月26天出勤的情况下，以每人600元标准给予的出勤工资补贴；对于出勤少于26天，以150元/天标准进行扣减出勤工资，并扣减岗位工资和绩效工资各二十六分之一/天。

七、出差：

根据公司、项目部需要安排出差，均需提前3天填写《职工出差审批单》，提请项目经理签字；临时出差，需出示事由，及安排领导短信图片或通话记录。

八、迟到、早退

1、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。

2、以月为计算单位当月累计，次月重新计算，当月第一次迟到或早退，罚款10

元/次，第二次迟到或早退，罚款20元/次，当月罚款或早退按照“公式：

罚款数=次数*10元/次”进行计算（当月累计，次月重新计算）。

若当月迟到或早退次数共计达到6次，另扣本月工资10%。

3、超过6次或者以上者，扣当月绩效，通报批评。

4、若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。

九、加班（值班）

1、根据项目部情况，加班仅针对混凝土浇筑的夜间值班人员。

2、为了保证员工的正常休息，每月加班累计不得超过5次，同时加班需提前填写《加班申请单》。

3、加班：

不足1小时，不视为加班。

夜间值班员工，值班工资为100元/天。

十、各种假

各种休假的前提是不影响施工生产的正常运行，不违反《劳动法》、《劳动合同法》等的前提下进行。

1、请调休假

1）调休假制度：

按照施工生产情况，科室内部自行安排周六、日调休，不需提供《职工休假审批表》，需在每周三群共享本周调休表；

2）两个月一次调休假：

5天。

2）事假：

每月不足26天的假期，除调休假及特定假期外，一律记为事假，事假按缺勤工资计算。

全年累计事假不得超过20天。

3）婚假：

根据国家、集团公司规定，并结合分公司和项目的实际情况，达到法定结婚年龄的员工本人结婚，享有3天婚假；符合晚婚条件的员工本人结婚，另享有7天奖励假。

婚假期间，工资奖金待遇不变。

（晚婚：

晚婚是指男年满二十五周岁、女年满二十三周岁以上初婚的员工。

）

4）产假、陪产假：

1）产假：

根据国家、集团公司规定，女职工产假为90天，其中产前休假15天。

难产的，增加产假15天。

多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

产假期间，只发放岗位工资，其他奖金、津贴不予享受，超过3个月，按照缺勤计算工资。

2）陪产假：

因配偶生育，男方享有陪产假10天，陪产假期间工资奖金待

遇不变。

5）病假：

1）员工因病或非因工负伤，凭医院病休证明，方可批准病假，病假按缺勤工资计算。

2）员工患病或非因工负伤医疗期按照国家或地方规定执行。

6）年休假：

年休假原则上合并到春节或调休假一并使用。

享受年休假期间的工资奖金待遇不变。

1）员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；

2）员工累计工作满10年不满20年的，年休假10天；

3）员工累计工作满20年以上的，年休假15天；

4）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

5）员工有以下情形之一的不享受当年的年休假：

1））请事假累计20天以上者；

2））员工累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

2））员工累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

3））员工累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

7）丧假：

结合分公司施工情况，丧假为10天，假期工资待遇不变。

超过10天按照缺勤计算工资。

九、请假手续

1）各类休假均需提前3日上报《职工休假审批单》，待休假单填写齐全、签字齐全（主管领导和项目经理）交给综合室（或者资料室），才可离岗休假。

2）2天内的请调休假单项目经理栏由所在项目的执行经理签字即可，2天以上至5天的请调休假单项目经理栏需项目经理签字。

2015年8月6日

项目管理考核制度2016-06-2717:

19|#2楼

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计

变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

技术基础管理指标绩效标准主要包括：

各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。

2.安全生产绩效考核指标体系

安全生产指标绩效标准主要包括：

安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。

3.财务管理绩效考核指标体系

财务管理绩效考核指标体系主要包括：

会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。

会计基础工作指标绩效标准主要包括：

严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。

资产管理指标绩效标准主要包括：

项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。

财务内控指标绩效标准主要包括：

建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

4.廉政及文明建设绩效考核指标体系

廉政指标绩效标准主要包括：

廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐-败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。

文明建设指标绩效标准主要包括：

工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。

5.综合管理绩效考核指标体系

综合管理指标绩效标准主要包括：

加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。

（二）项目工作人员绩效考核指标体系

对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。

项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。

1.定量考核指标

定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。

主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。

进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。

质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。

安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。

工作计量指标是指经确认的个人当月完成的`工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。

2.定性考核指标

定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。

主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。

（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系

机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。

对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。

由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。

德，是指思想、道德品质表现；

能，是指履职能力和专业能力；

勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；

绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；

廉，是指廉洁自律方面的情况。

二、绩效考核的程序和方式

绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。

考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。

（一）对项目经理部的考核

对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。

过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。

考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。

对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。

对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。

过程考核各单项指标所占权重的参考值为：

项目经理部综合绩效考核得分

=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分×15%+综合管理绩效得分×5%.

对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。

顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。

调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。

结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。

（二）对项目工作人员的考核

对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。

项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：

生产岗位工作人员考核得分

=定量指标×60%+定性指标×40%；

管理服务岗位工作人员考核得分

=定量指标×40+定性指标×60%.

定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。

对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。

定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。

对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。

（三）对公司机关人员的考核

对机关工作人员的过程考核按月进行。

各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。

采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：

个人当月绩效得分

=德×20%+能×20%+勤×10%+绩×40%+廉×10%

考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。

（下转第38页）（上接第29页）

三、考核结果与奖惩机制有机结合

绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。

（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩

1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。

如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。

60～80分之间的绩效工资参考计算式为：

本月（或本季度）绩效工资实发额

=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）

2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。

3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。

绩效工资计算参考式为：

考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。

企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。

（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩

对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。

对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。

总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。

项目部考勤管理规定2016-06-2716:

31|#3楼

1目的

为加强项目部劳动纪律，维护项目管理的工作秩序，提高工作效率，依据公司《考勤与休假管理制度》特制订本细则

2适用范围

本细则适用北京鸿源龙嘉环保科技有限公司项目部所有员工

3职责和流程

3.1项目部负责项目部员工的考勤管理，由现场秘书或项目经理指定人员负责考勤收报、统计、报审等工作，各项目部的现场经理或负责人是本项目部员工考勤的直接负责人，负责审核、批准员工调假、休假、病假、事假和日常出勤记录。

3.2考勤计算时间每月第一天至最后一天，次月2日前各项目部考勤表传递到工程部统计汇总，经部门审核后交行政人事部。

3.3工程部不定期对项目的出勤、考勤管理进行检查，对于弄虚作假，未执行公司考勤规定的本规定的人员，严格按照公司考勤与休假管理制度和本规定进行处罚。

3.4考勤员应认真填写考勤登记表，并及时上报。

不及时上报每次罚款30元；考勤员弄虚作假，视情节每次处以200－500元罚款；对现场经理或负责人审核把关不严每次处以300-500元罚款。

4请/销假管理

4.1项目部员工请假应事先填写《请假申请单》，1天以内（含1天），由项目现场经理或负责人审批，批准后方可生效。

4.2请假3天以内（含3天），由项目经理审核，工程部经理批准，并行政部报备。

大于3天的由主管副总或公司总经理批准。

项目员工如遇特殊情况不能事先填写《请假申请单》，必须通过电话或其他方式，按上述的权限及时报告，获准后方可请假，回到岗位后当天补办请假手续。

4.3项目现场经理或负责人请假离开现场必须向工程部经理/副经理请假，请假单传递至工程部。

大于3天的由工程部向主管副总或公司总经理汇报、批准。

特殊情况下必须通过电话等方式，获准后方可。

4.4项目部所有员工未按规定履行请假手续而擅自离岗的，按旷工处理。

4.5员工办理病假手续时，需出具所在地，区/县级以上医院证明，见请假单要求。

4.6请假单做为考勤附件每月同时上报行政部。

5加班与调休

5.1根据项目施工情况，项目经理或负责人有权安排项目人员休假。

5.2对于国家法定节假日，因工作需要加班的，提前两天做加班申请，由项目经理审核，报工程部经理/副经理审批同时行政报备。

5.3项目部人员在项目地出差或工作每累计两个月可调休7天，报销项目地至公司往返路费。

所有法定节假日（不包括春节）加班，每天按两个休息日单独计算，不计入累计调休。

春节原则上不进行加班，如确因工作需要，每天按三个休息日单独计算或由公司支付加班工资。

5.4项目部人员调休须经项目经理审核，工程部经理/副经理批准，并行政报备；项目经理调休需经工程部经理/副经理审核，主管副总经理批准，并行政报备。

5.5项目施工期间，原则上不允许调休，调休应安排在项目间歇期。

当年存休当年调休，下个年度不再累计计算。

5.6因公司工作安排原因导致当年不能调休，可转入下一年度。

5.7婚嫁、产假、丧家、年休假等其它休假的管理办法理详见公司《考勤与休假管理制度》。

5.8项目人员临时公务出差或回公司办理事务，需履行出差手续。

6迟到、早退处罚规定

6.1项目员工迟到或早退15分钟内，扣罚10元/次；每月累计迟到早退三次，扣除该员工当月日均工资的30%。

每月累计迟到、早退、擅离职守次数累计5次按旷工一日计。

6.2项目员工迟到或早退15分钟以上1小时以内的，扣除当日工资50�。

6.3项目员工迟到1-3小时，记为半日旷工，迟到超过3小时记为全天旷工。

6.4旷工不足一天，扣除该员工当月日均工资的100%；超过1天（含1天），按三倍旷工期工资进行处罚；每月累计旷工3天或年累计旷工超过10天，按自动离职处理。

6.5其它见公司《考勤与休假管理制度》。

7记录文件

7.1《请假申请单》

7.2《加班审批表》

项目考勤管理制度2016-06-2721:

24|#4楼

第一条为加强和规范项目部考勤管理，根据《公司职工考勤管理办法》的有关规定，结合项目部实际制定细则。

第二条本细则适用于项目部全体员工（下称员工），包括项目部领导班子成员。

第三条项目部月度考勤时间为每月26日起至次月25日止。

第四条项目部工作时间为上午7:

30至11:

30，下午14:

00至18:

00。

第五条项目部考勤采用指纹打卡方式。

第六条综合办公室负责指导、监督员工指纹打卡，登记、汇总考勤记录，于每月27日前将考勤记录报送财务部，作为核发员工工资的依据。

第七条指纹打卡考勤次数为二次（分别为早上7:

30前，下午14:

00前各一次）。

第八条员工应当按照上班规定时间到岗（休请假除外），做到不迟到、不早退、不旷工。

第九条员工休请假须报请批准，审批权限如下：

（一）项目部领导班子成员及项目部部门负责人休请假，由项目经理审批；

（二）项目部员工请事假、病假的，经部门负责人审核后报分管领导审核再报项目经理审批。

第十条员工休请假，未能正常指纹打卡的，事先填写《休请假审批表》，按照权限经审批后报送综合办公室，方可作为员工休请假考勤登记。

因故未能事先履行审批手续的，经审批人同意，可以先

行休请假，事后补填《休请假审批表》报送综合办公室补登记。

第十一条员工本周内发生休请假的，最迟在下周一下午下班前将《休请假审批表》报送综合办公室登记。

逾期未报送且无正当理由的按照旷工处理。

第十二条员工迟到10分钟/次，从第二次起扣减绩效工资50元/次。

员工当月出现本条违规情况累计3次的，除每次扣减绩效工资外，再扣减当月2%绩效工资。

员工当月出现本条违规情况累计4至6次的，除每次扣减绩效工资外，再扣减当月10%绩效工资。

员工当月出现本条违规情况累计7次及以上的，除每次扣减绩效工资外，再扣减当月20%绩效工资。

第十三条员工迟到＞60分钟/次的，扣减当月2%绩效工资/次。

员工当月出现本条违规情况累计3次的，扣减当月10%绩效工资。

员工当月出现本条违规情况累计4次及以上的，扣减当月20%绩效工资。

第十四条员工当月旷工半天，扣减当月25%绩效工资。

员工当月累计旷工2天及以上的，扣减当月全额绩效工资。

第十五条出现以下情形之一的，属于严重违反项目部规章制度的行为，项目部可以依情节轻重采取适当处罚措施。

（一）员工当月出现“迟到<10分钟/次”累计7次及以上且扣减绩效工资的。

（二）员工当月出现“迟到＞60分钟/次”累计4次及以上的。

（三）员工当月累计旷工2天及以上的。

第十六条员工当月请病假≤1天的，工资全额发放；1天＜员工当月请病假≤2天的，支付当天50%绩效工资。

员工其他休请假期间的薪酬待遇按照《公司薪酬支付办法》的有关规定执行。

第十七条员工年度出勤，未出现迟到、早退、旷工发放年度全勤奖1000元。

第十八条本细则由项目部综合办公室负责解释。

第十九条本细则自2015年1月15日起试行，2月1日起正式实施。