幕墙工程施工组织设计概述.docx
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幕墙工程施工组织设计概述
幕墙工程施工组织设计概述
施工组织设计
浙江亚厦幕墙工程
2021年8月25日
第1章编制说明
第一节编制说明
我公司十分重视本工程,本着〝让客户更中意〞的原那么,我项目部相关技术人员对技术图纸等资料进行详细深刻的研究,并结合本工程具体情形及本工程的施工重点、难点、关键操纵点,精心编制了本施工组织设计。
我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理,将质量治理放在首位,兼顾工程进度,并最大限度的降低工程成本,真正实现〝一流的施工、一流的质量、一流的治理〞的工程目标,使本工程能够充分地表达出建筑师的设计理念,能够淋漓尽致地展现显现代优秀建筑的专门魅力。
本施工组织设计是项目部对金色港湾三期1#,2#楼幕墙工程施工的总体构思和部署。
将按照公司部署及本工程特点确定本工程施工组织的差不多原那么,用以具体指导施工,确保工程优质地建城。
第二节编制原那么
1,严格遵守国家、地点的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2,坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第三节
项目治理机构配备情形辅助说明资料
第2章编制依据
第一节编制依据
本施工组织设计依据以下文件进行编制
1、金色港湾三期C〔S-01〕地块1#,2#楼幕墙工程施工图纸。
2、金色港湾三期C〔S-01〕地块1#,2#楼幕墙工程合同文件。
3、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
4、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
5、我司现有施工力量和技术装备。
6、我司在其他类似工程施工中的体会总结。
第3章施工部署
第一节工程概况
工程名称:
金色港湾三期C〔S-01〕地块1#,2#地块幕墙工程
建设地点:
郑州市金水区
建筑概况:
本工程为框架结构,1#,2#楼地上25层,建筑高度95.000米。
质量标准要求:
达到国家施工验收合格标准。
总工期:
180天
施工范畴:
建设单位所发图纸中幕墙工程。
第二节部署原那么
针对本工程为大型外装饰工程,施工面积大,施工工期大部分时刻在冬季等存在的客观缘故,特确定以下部署原那么:
1.依照本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,进行施工时期分解,确定各时期部署目标。
2.加强施工过程中的动态治理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工预备的投入在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时刻,争速度,科学地组织流水施工及交叉施工,严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有打算、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务,严格操纵关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第三节施工顺序及施工时期的划分
1.施工顺序:
为了保证本工程按时完工交付使用,我司打算幕墙工程分段施工,主楼分两段通过吊蓝同时施工,从而达到缩短工期的目的。
如此我司在宣布中标后在专门短的时刻内即可全面进场施工。
针对各段内的工程石材幕墙、玻璃幕墙按先龙骨后面板,先大面后局部,龙骨自下而上与面板自上而下相结合的施工顺序进行全面的施工,确保施工工期。
2.施工时期:
依照施工的特点,将本工程的施工分为五个施工时期:
〔一〕材料加工、组装、预处理、测量放线、埋件检查。
〔二〕大面龙骨部分安装施工。
〔三〕大面面板部分安装施工〔板块的安装〕。
〔四〕注胶防水密封。
〔五〕附属部分安装施工。
第四节总体施工部署
依照本工程特点,结合我公司的设备、技术、人员、资金状况,为了充分利用时刻和空间,本着始终坚持〝用户第一,信誉致上〞的经营宗旨和我公司的质量方针。
充分利用和发挥我公司在生产经营、技术治理、人员设备等各方面的优势,实行现代化治理,保证工程在治理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。
结合本工程实际情形,为充分展现外墙的立面成效,在设计中考虑应用各种手法。
在考虑施工安排中,针对具体位置及各类做法的不同特点,合理分段,统一和谐,有机的安排劳动力和机械设备,同时考虑季节、气候对施工的阻碍,在保证质量,保证安全,抓好文明生产的基础上,精心组织,精心安排,利用现代高科技的手段,以网络操纵进度,以保证施工质量,上下协同工作,齐抓共管,全力投入,从人力、财力、物力和时刻上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保证。
依照标书的要求,参考类似工程体会和本工程的具体施工条件,本工程工程量大工期相对紧张,在具体施工中,要抓好如下三个环节:
1.优先考虑全部施工过程中的各个环节,采纳新技术、新工艺、新设备、新材料,因地制宜的依靠科技进步,来提高施工效率。
2.全面分析各施工段的具体特点,充分利用时刻、空间,均衡人力机具安排,实现各种交叉作业之间的高效配合。
3.紧密搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合,抓好设计、定货的前期工作,认真预备,加强意识,提高抗风险能力。
在本工程施工总体安排中,一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字,落实到各相关条款中,严格按合同条款办事。
在具体施工组织安排中,要针对幕墙的施工特点,合理安排人力、机具、时机等施工因素,做到主次分明,条块清晰,有序配合,抓住预埋、测量、加工、龙骨安装、面板装配、打胶这条施工主线,重点安排组织施工。
各分部分项施工原那么,综合各方面的因素,高质量、高效率的完成施工任务。
本工程具有难度大,要求高,施工工期多在冬季,涉及的专业技术工种多,材料品种纷杂,规格多样,各个工种、各个工序间关系紧密,间隔周期短,要求交叉配合等差不多特点。
依照以上特点,采纳流水施工组织方式是针对该项工程较理想的方法。
流水施工组织方式具有以下特点:
1.科学地利用了工作面、争取了时刻,工期比较合理。
2.施工队及其工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,能更好地保证工程质量,提高劳动生产率。
3.专业施工队及其工人能够连续作业,使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接。
4.单位时刻投入施工的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作。
5.为文明施工和进行现场的科学治理制造了有利条件。
除此而外,流水施工在工艺划分、时刻排列、空间布置上的统筹安排,必定会给相应的项目经理部带来显著的经济成效,具体可归纳为以下几点:
〔一〕由于流水施工的连续性,减少了专业工作的间隔时刻,达到了缩短工期的目的,可使拟建工程项目尽早竣工,交付使用,发挥投资效益。
〔二〕便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率。
〔三〕专业化的生产可提高工人的技术水平,使工程质量得以保证。
〔四〕工人技术水平和劳动生产率的提高,能够减少用工量和施工临时设施建筑量,降低工程成本,提高利润水平。
〔五〕能够保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。
〔六〕由于工期短,效率高,用人少,资源消耗均衡,能够减少现场治理费和物资消耗,实现合理储存与供应,有利于提高项目经理部的综合经济效益。
综上所述,采纳流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。
第五节文明施工、质量、工期、安全等治理目标
一、质量方针:
我们以——
一流的服务,优秀的设计,
采纳先进技术,实行严格治理,
制造合格品质,满足客户需求。
二、目标治理:
发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织各分部分项之间的交叉作业,精心组织,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
〔一〕工程质量:
达到国家施工验收合格标准。
〔二〕工期目标:
总工期:
180天。
〔三〕安全施工目标:
制定和完善安全治理责任制,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故,轻伤频率操纵在2‰以下。
〔四〕文明施工目标:
坚决贯彻政府令,按郑州市文明施工标准要求和我公司的文明施工组织治理,达到〝安全文明工地〞标准。
〔五〕环保卫生目标:
不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。
〔六〕服务目标:
信守合同,认真和谐与各有关方面的关系,同意业主及政府部门对本工程质量、工程进度、打算和谐、现场治理的监督。
第六节现场区域隔离和公共防护
1〕现场区域的界定
依照甲方的要求,现场应分为三个区域:
即办公区、施工区、施工单位营地;办公区要与施工区相距25米或60米并加以隔离;施工区要分为现场制作区、危险品仓库、卫生区〔厕所、垃圾区〕、饮水区、吸烟区、车辆冲洗点等;施工区要有紧急疏散区,以备应急之需。
2〕公共防护
必须采取所有的预防措施,防止使止公众受到损害或造成他人财产缺失。
所采取的预防措施至少包括以下这些:
A施工现场与居民区均由高围墙隔开,所有必须要开的门均应有保安人员看管,防止与施工无关人员进入现场而发生事故或财产丢失。
B当涉及公共使用的工作区域,比如走廊,建筑物的大门,前厅,转弯,楼梯,机动车道等,公司应用以下设备来爱护公众。
护栏,屏蔽板,临时的栅栏,头顶爱护,临时隔板,罩,以及足够的可见度。
C应在明显地点,张贴适当的警告与安全指导标识,另外,假如使用机动设备会给公众造成危险,应有一个信号员加以指挥。
D当在工作区域和人行道,路面,或所占建筑物间不需要栅栏时,应提供符合当地要求的路障,路障应妥善固定以防意外移动,除非实施工作时有必要临时去掉路障,否那么路障应一直在现场,当因工作目的临时移去路障时,应在每一开口处安排一个守候人。
E当永久性人行道被公司操作所阻碍时,应提供临时人行道,应依照以上要求或当地要求安装临时人行道。
第七节设施、周围建筑物爱护措施
1)不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构,必要时要取得主管技术人员的认可,办理有关手续并出具书面通知后方可实施。
2)高空作业时,应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。
地埋管线及设施上方用木板覆盖防止损坏。
3)架设架梯时,离墙面、玻璃幕墙应保持300~400mm的安全距离,移动架梯时轻拿轻放,幸免倾倒撞击墙面、玻璃幕墙等。
4)焊接作业时,应对作业区四周加以围挡,放焊渣袋,防止焊渣溅射散落,损坏墙面、玻璃窗、幕墙等。
5)搬运吊装过程中采取必要的爱护措施,用木垫板、木框等对材料进行隔离防护,以防损坏。
6)玻璃板块边安装边清洁,并检查上下防护网,防止杂物掉落污染或损坏玻璃。
7)以厚胶纸或三合板在室内遮挡,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利阻碍等污染玻璃面层或导致其破裂,但以上爱护材料不应与玻璃有直截了当接触。
8)幸免在工程中显现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情形,假如无可幸免的话,应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的爱护胶条进行分隔。
9)在现场考虑足够的防雨、防潮仓库,储存工程的易受潮材料,并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。
10)在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计,随时了解空气的湿度,注意通风干燥。
11)做好各种材料进场打算的安排,依照进度要求进行储备,对较远地区的原材料要预先储备,幸免因雨季运输困难而停工待料。
12)做好现场的排水工作,经常检查工地的排水系统。
13)雨季到来前,对电源线路、机电设备,水泥库等,要认真进行检查,防止漏电、漏雨等造成缺失。
14)雨季施工必须昼夜值班,并预备好抢险物资和人力及时排除险情。
15)地下管线的爱护一定要按照原有管道布置图进行爱护地下地上设施服从甲方及监理单位的治理,和谐好与相关单位的关系。
教育下属施工队一定要遵守有关制度,不得有有损设施的行为。
16)在工程施工期间,管件、管道等的一切管端均应适当地加上盖面,以防有异物进入。
第4章施工机械仪器外表配置劳动力组织
机械设备供应打确实是机械治理的重要环节,合理的供应打确实是保证施工生产顺利进行的保证。
其相应的设备、规格、数量便显得专门关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。
A.编制合理的机械设备供应打算,在时刻、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工时期在时刻和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
B.依照供应打算作好供应预备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
C.加强机械设备的修理和保养,提高机械设备的完好率,使打算供应数量满足施工要求。
D.合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
第一节机械配置表
要紧施工机械设备一览表
序
号
设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率kw
生产
能力
备注
1
运算机
IBM
3
国产
0
良好
2
水准仪
DS23
5
国产
0
良好
3
磨边抛光机
日立
10
日本
0.5
良好
4
电焊机
德国
14
德国
2.0
良好
5
冲击钻
德国TE-22
15
德国
0.7
良好
6
手电钻
TD10XA
20
德国
0.5
良好
7
手提圆锯机
日立PSV-9、C73
16
日本
075
良好
8
手提线锯机
日立JH66A
8
日本
0.5
良好
9
气动打钉机
MAXTA60/90
20
日本
0
良好
10
电动钻刻机
日立TR-12
14
日本
1.5
良好
11
修边机
日立TR-6A
12
日本
0.35
良好
12
射钉枪
DX-450、D-60
30
日本
0
良好
13
台锯
日立CW-12
6
日本
1.0
良好
14
电刨
GBHZ-24DSE
21
国产
0.6
良好
15
铝材切割锯
BJ-106
15
国产
075
良好
16
多关铣
BJ-026
11
国产
1.2KW
良好
17
台式攻丝机
S4010
13
国产
0.37
良好
18
空压机
JC02/10
8
国产
0
良好
19
钻床
SMT
13
国产
0
良好
20
电焊机
B*6
12
国产
0.5
良好
21
吸盘器
BJ-23
8\4
国产
2.0
良好
22
电钻
TD10*A
20
国产
0.7
良好
23
打胶枪
国产32
6
国产
良好
24
经纬仪
CAME
6
德国
良好
25
注胶机
427A
2台
进口
1.5KW
良好
26
组角机
KT333
2台
国产
2KW
良好
27
双头切割机
KT383
3台
国产
1.2KW
良好
28
单头切割机
KT301
1台
国产
0.8KW
良好
29
仿型铣床
KT393
2台
国产
1.5KW
良好
30
开樵机
KT3134
2台
国产
1.8KW
良好
31
多模机
KT373
5台
国产
良好
32
空气压缩机
2V-0.6/
1台
国产
0.6KW
良好
33
切槽机
KC3308
3台
国产
1KW
良好
34
高处作业
吊篮
2ID-800
4台
国产
良好
第二节劳动力组织方案
好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到良好的成效,工人的施工工艺是关键。
我司将从承担过大型高档项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员,素养可靠、技术精湛的施工作业队伍,在项目经理部的统一指挥治理下投入本工程的施工建设。
依照本项目的特点以及各种施工工艺要求,安排了各个工种的施工人员。
选用素养较高的并有类似工程施工体会的劳动力是做好人员治理的关键,进场后通过不断培训提高劳动者的综合素养。
即依照工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既幸免窝工,又不显现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
依照本工程特点和总体打算,本工程将投入加工作业班、石材幕墙安装作业班、油漆作业班、钢结构施工班、幕墙施工作业班、打胶作业班、电焊作业班等,按项目的施工先后顺序进场施工,作业组实行动态治理。
第三节劳动力投入打算表
一、劳动力投入打算表
投标单位应按所列格式提交分包人在内的估量的劳动力打算表。
本打算表以每班八小时工作制为基础。
单位:
人
工种、
级别
按工程施工时期投入劳动力情形
测量工
焊工
电工
小工
安装工
打胶工
杂工
治理人员
总人数
30天
6
10
10
10
15
12
10
8
81
60天
6
12
10
15
30
12
10
8
103
90天
6
15
10
25
40
20
16
8
140
120天
6
15
10
25
40
20
16
8
140
150天
6
15
15
25
35
20
16
8
140
180天
6
20
15
20
40
20
20
8
149
二、对工人素养要求
对工人素养的操纵体系流程
(1)对各专业工人技术水平要求
A.为确保施工参与人员的素养,所有专业技术工人必须通过预审程序,经审查合格者方可进场施工。
B.附素养审查表。
凭通过素养审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,素养审查表为工人资料,由项目部保留。
各专业施工人员技术水平要求:
1、焊工
〔1〕结构钢材的有关知识;
〔2〕焊接材料的牌号、性能及选用;
〔3〕焊接工艺:
焊接方法、焊接参数以及层间温度;
〔4〕焊接质量标准:
焊接缺陷的形式和危害以及预防;
〔5〕焊接接头的力学性能及其阻碍因素;
〔6〕焊接英里和变形;
〔7〕焊接设备的使用和爱护;
〔8〕常用的焊接型式、焊缝代号及识别;
〔9〕焊缝的常用的检测手段;
〔10〕焊接安全技术。
2、安装工
〔1〕看明白装饰施工图以及机械类图纸。
〔2〕熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
〔3〕熟练把握施工工艺及方法。
〔4〕把握各种玻璃的差不多性能及安装操作技术。
3、电工
〔1〕看明白装饰施工图、电气系统施工图。
〔2〕把握电工差不多原理、常用电器差不多原理。
〔3〕把握各种灯具的安装工艺及操作方法。
〔4〕熟悉常用电器设备的安装。
第5章打算及保证按期完工的措施
第一节本工程工期目标及打算组织
本工程工期:
总工期180施工进度打算组织如下:
本工程规模较大、结构复杂、质量要求高、施工难度大,给施工治理和施工组织提出了专门高的要求。
能否在合同规定的工期内安全、优质的完成,关键在于合理安排、精心组织、严格治理及各工种的和谐、配合。
A.详尽合理的施工进度打算
项目经理依照工程形象进度表,结合劳动力、机具、材料、环境等情形制定较详尽的时期性施工进度打算,并把时期性施工进度打算落实到各专业班组和施工人员。
在分项工程开工前对施工人员进行打算交底并进行战前动员,使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。
B.材料、设备的组织和供应
按照图纸要求,对工程所用设备提早组织到位。
关于原材料、构件、半成品、成品等,要依照订货周期、运货时刻,提早组织订货或加工,保证工程材料的供应与配套。
配备先进的、自动化高的机具,实行高程序化的机构化作业,提高工作效率,保证工期及工程质量。
C.搞好施工现场的调度
项目经理认真和谐施工的各环节、各专业、各工种,合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时刻。
通过对大工作面增加人手等方法使其充分发挥作用,缩短工期。
关于工作面小但要求高的项目,要用技术好的工人精工细作,保证工期和质量。
第二节施工进度打算
依照合同要求本工程工期为总工期:
180天。
依照本工程的特点,施工期要经历一个冬期施工,且工程竣工前是春节假期。
施工工期专门紧张,要紧工作必须在春节前完成,具体打算详见施工进度打算。
第三节总工期保证措施
1、前期配合措施
A.提早预备
我公司依照已往较成功的体会,采取先期介入的方法。
工程材料施工工序、方法也采取提早预备的方法,在施工前期对材料的种类,数量进行归类,对新工艺、新材料与材料供应商进行联系;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件,对其进行培训,使之了解本工程的专门性,明确甲方对其今后工作的要求。
B.积极配合机电施工
我公司将采取高姿势积极配合机电施工,使其能按打算或提早完成作业,尽快空出工作面,促成提早进入大面积展开施工时期。
C.认真运算,精心编制可操作性施工进度打算
所有的打算指标差不多上在图纸和现场中取得的数据。
通过认真运算,结合实际用料定额获得的。
并在此基础上,精心编制操纵性网络进度打算。
然后,通过运算机对施工进度打算进行优化处理,以使打算能在最短时刻内合理地完成各分项工程。
D.按运算要求操纵施工进度
进度打算施工员制定三天期限工程,将每天的施工进度情形对比施工打算要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目,采取专门的方法,突击赶上,以保证工期不受阻碍。
E.托付专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或半成品由专业厂家提供。
F.加强材料打算操纵
做好详细的材料供应打算,专门是由甲方提供的材料,需提早二十天向甲方提早交付材料清单打算报告,并督促甲方按时供货。
G.适时采纳定额打算
对工程量大,适合计件制的工程项目,可采纳定额打算制,调动施工人员的劳动积极性。
2、严格执行施工进度打算
A施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。
B作好施工配合及前期施工预备工作,拟定施工预备打算,专人落实,保证后勤高质、高效。
C专人负责同甲方和监理紧密配合,提早组织图纸会审,作好工程显现的设计变更工作。
尽量幸免返工和改动,使工程进度不受阻碍。
D严格按照制定好的进度打算,全方位开展施工。
在施工过程如发觉施工进度与形象有出入时,赶忙找缘故,采纳施工进度打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行调整,确保每道工序、每个分项工程都打算之内。
整个工程要加强打算工期操纵,保重点、抓主流,每周制订工程周进度打算,每月制订工程月进度打算,并严格执行进度打算。
E建立每星期晚上至少如开2次例会制度。
确保进度打算顺序执行,如显现延误,须找出拖延进度打算的缘故,并采取相应措施。
F提早做好中间验收、隐藏验收的预备工作,幸免等待验收而耗费工期。
G为保证工期,将提早进行半成品的加工制作。
H实行合理的工期目标分段操纵点及奖罚制度。
3、材料组织措施
A尽早编制材料采购打算及半成品订货加工打算,已明确由甲方供货的,我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期,我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场,严把材料关,杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
B按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。
所有的要紧材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程要求。
C从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库。
D采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地
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