建筑个人工作总结.docx
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建筑个人工作总结.docx
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建筑个人工作总结
建筑个人工作总结
建筑个人工作总结
篇一:
造纸业个人工作总结
建筑行业对个人工作总结
本人从事建筑工程行业已有12年,能吃苦耐劳,专业技能过硬、经验丰富,工作效率高,对工作认真、负责,饱受公司领导的一致好评。
在公司主要从事核心工程技术方面的工作,工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精;对业务范围工作积极主动善于创新、勇于挑战;不论是专业成人教育,还是创优其他工作策划;确实能理论结合实际,出色扶贫开发地完成领导交办的攻坚。
譬如:
几年来由我相继起草的《工程(产品)产品质量管理实施办法》、《迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作后台计划》等70多个文件都得到了很好标准文件的实施。
在今后的工作过程较佳中争取继续继续保持这种良好的工作作风,做好自己的勤奋工作,争取获得更好的工作阶段性成果。
XXX2010年9月16日本人兼营建筑行业工商企业工作已有18年,对工作认真、负责,能够尽职尽责自己、力求精益求精,熟悉业务,能够帮助很好的完成多项工作。
在工作的这18年中,从事过木工班长,对所建设的项目能够保质保量,不偷工减料,为公司的创优工程出二期工程了自己的一份绵薄之力。
从事木工班长时,抽空学习了技术员的专业知识,于2001年取得了施工员资质。
眼下就业于武汉安广厦建设集团就业机会有限公司,就职期间对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精;对业务范围工作积极主动、善于创新、勇于挑战。
2008年由我负责施工的分管团成山白马路“德馨苑”工程被省市评为基底优良构造工程,获得了公司领导的赞许。
在施工过程中,我经常透彻深入到工程项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善到位的地方,并督促其认真改正。
同时,我根据企业和地区实际情况,有针对性的编写了武汉安编辑出版广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治防治措施》,涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等27个方面的常见问题在公司内子公司实施,有效控制了质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。
今后的的工作过程中,要更严格的提议自己,做好本职工作,发挥吃苦耐劳的精神,为公司尽心尽力。
XXX2010年9月16日本人业务能力强,办事效率高,善于交际,踏实认真,对工作尽心尽责,能够出色的已经完成各项任务。
1975年开始于大冶市茗莲山乡专门从事党政工作,1980年转入大冶茗山建筑公司担任总经理,1991李朝卿年又回到大冶市茗山乡身兼乡长,期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称,于2005年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职。
工作期间,对工程工程严格按规范标准执行,全面落实了工程的质量,深受业主好评。
由本人交由自白的多个项目都获得了“省安全文明施工现场”及“优良结构工程”,为子公司争得了荣誉,为公司承建的其他项目作出了榜样。
在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风,争取为公司再创辉煌。
XXX2010年9月16日本人自1999年毕业于房屋建筑沈阳建筑学院建筑工程专业后,一直从事于工民建相关专业工作,工作态度端正、积极,能够很好的配合施工人员。
严格要求自己,在闲暇时间自学总工长所需理论知识,于2005年取得由省建设厅颁发的总工长职称。
在平时早起的施工过程中理论结合实际,努力求证,力求创新。
偶尔深入到工程项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善到位的地方,并督促其认真改正。
同时,我根据企业和地区实际情况,有针对性的编写了武汉安编辑出版广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治防治措施》,涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等27个方面的常见问题在公司内子公司实施,有效控制了质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。
能够很好的配合各方施工,深受业主好评。
在其后工作中定会坚持良好的工作作风,严格要求自己,取得更好的工作成效。
XXX2010年9月16日本人自1995年毕业于中南财经大学工业与民用建筑本科后科栅建筑工程有限公司工作,于2006年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员,在其他工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精;对业务范围工作积极主动善于创新、勇于挑战;不论是专业成人教育,还是创优其他工作策划;确实能理论结合实际,出色扶贫开发地完成领导交办的攻坚。
譬如:
几年来由我相继起草的《工程(产品)产品质量管理实施办法》、《优质工程施工融资方案》等30多个文件都得到了很好标准文件的实施。
在今后的工作过程中力争上游,持续改进,追求卓越。
XXX2010年9月16日工作多年
以来,能够很好的完成各项工,作任务,对待组织工作尽心尽责,忠于职守,尽职尽责,也积累了丰富的教育工作经验,为英国公司的安全工作作出了教育工作重大贡献。
工作期间,狠抓安全,制定定期安全检查制定,实行奖惩制度,每月评比。
每周定期对公司在建工程进行安全检查,对蕴含存在的隐患的不安全因素,立即通知了工作人员改正进行了整改,争取把安全隐患消灭于萌芽状况,给安全了施工人员一个安全的施工现场环境,出钱公司拿下了几个项目的“省、市安全文明施工现场”铜牌以及“观摩工程”,为公司抢得了荣誉,获得了公司领导的嘉奖。
在今后的工作总更要再接再励,严格要求自己,为美好的明天奋斗。
XXX2010年9月16日本人1986年至1996年于大冶市还地桥建筑公司从事泥工,期间积累了许多其他工作经验;于1996年转入大冶市罗桥建筑公司担任泥工班长,在职期间自己以及班组的人员,对所建设的项目能够保质保量,不偷工减料,为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。
从事泥工班长时,抽空学习了技术员的专业知识,于1999奖状年取得了由省建设厅颁发的“质检员”职称。
现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司,我经常深入建设工程到建设项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量环境问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真查处。
2004年,由我参加的“罗桥商场”项目取得了“市优良工程”,获得了领导的追捧。
在以后严格要求其他工作中严格要求自己,争取一封为公司创优工程尽自己的一份力。
XXX2010年9月16日1996工业考进于武汉年大学建筑工程专科后进入大冶市建筑工程有限公司工作,于2006年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员,在工作期间遵纪守法、敬业爱岗、忠于职守,对技术理论专研、努力求证、精益求精;对业务工作积极主动积极主动勤于创新、勇于挑战;不论是专业技术培训,还是创优工作策划;都能理论结合实际,出色地敲定领导交办的交办各项任务。
为工程的顺利动工作出了贡献,获得领导的一致好评。
我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,做好对个人工作计划,使自己的业务水平更上一层楼,为上面公司的产业发展能尽上一份力。
XXX2010年9月16日本人1971年次年入读于大冶市茗山高中后于第二年进入茗山企业办工作,工作期间认真、负责,遵纪守法,坚持党的四项基本原则,认真学习和实践“三个代表”的重要思想。
于1996年进入武汉工程大学攻读工程与民用建筑专科3年,毕业后进入武汉安广厦建筑集团有限公司工作,工作期间认真、踏实,深刻理解专业知识、积累经验。
经过不懈的努力,于2008奖状年取得了由省建设厅颁发的二级职称。
工作期间对工程建设项目严格按规范标准执行,确保了工程的质量,深受业主好评。
2010年由我负责的黄石市团城山龙湾小区G6-1#楼获得了“省防护文明施工现场”铜牌,受到集团领导的一致好评。
在今后的工作整个过程中,我会更加严格的要求自己,更努力的学习专业知识,争取为公司的发展尽自己的一份力。
XXX2010年9月16日本人于2001年毕业于湖北省工业学院工业与民用建筑专科后就业于武汉安广厦建设集团有限公司,在教育工作期间我脚踏实地、踏实肯干、刻苦勤劳,在这期间也积累了一些经验,把理论和实践并行,敢于拓展创新、开拓进取。
在现场施工投资过程中,我经常深入建设工程到建设项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量环境问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真查处。
由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工程”,得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。
最终于2008年获得了由省建设厅颁发的质检员职称。
在以后工作中我会更加严格要求自己,再接再励,提高自己的专业水平,为公司创优工程建设工程贡献自己的一份力量。
XXX2010年9月16日本人于1990年毕业于武汉工程大学工业与民用建筑专科后就业于武汉洪山建筑公司,其他工作期间坚守岗位,刻苦学习,丰富专业知识,积累工作经验,开拓视野。
后来于2005年进入武汉安广厦建设集团有限公司,在工作过程中,努力实践,也积累了不少经验,学会把理论和实践并行,勇于拓展创新。
在现场施工投资过程中,我经常深入建设工程到建设项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量环境问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真查处。
由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工程”,得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。
在以后工作中我会更进一步保持良好的工作作风,以乐观向上的精神,积极进取的态度来欺压每一件事情,为公司的发展贡献自己的热心与力量。
XXX2010年9月16日本人毕业于武汉工程理工学院工程管理系,从事建筑行业已有12年,任职期间,爱岗敬业,刻苦勤奋,任劳任怨,业务水平精湛,力求精益求精,足以很好的完成各项任务。
2005年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职,2007年负责咸宁“碧桂园”项目,在施工过程中,我严格按照规范标准组织施工,对工程质量及樟叶良好,使得工程圆满的通过了竣工验收。
2008年至2010年期间,负责“黄石图书馆”项目,在施工过程中,严格要求自己,做好本职工作,控制好工程质量。
在大家的不懈努力下所,工程圆满完工,质量达到市优质工程行业标准,获得了业主的好评及合资企业领导的佳评肯定。
在今后的工作中,我定会更加努力,严格要求自己,提高业务水平,精益求精,再接再励,为公司的快速发展作出贡献。
XXX2010年9月16日本人从事建筑行业已有20年,对工作认真负责,欺压每件事都力求精益求精,敬岗爱业,任劳任怨,足以很好的完成各项任务。
在职期间时主要负责工程电气方面,积极的参与各工程的初步设计的审定及施工原件的会审,审查电气设计是否符合适用于合理、要求;参与审查施工单位的施工组织设计及人体工学施工提案,审查施工方的技术素质及施工力量,是否满足工程的技术要求及进度要求。
管理吊装所需电气材料,严格按规范要求施工,保证了工程的质量,为工程的顺利竣工作出了自己的努力。
施工期间,我经常深入各项目的每个角落,审查各项目的施工用电是否符合规范要求,对不怎么符合要求及存在隐患隐患的,立即通知了立即相关机构人员进行整改,可以保证了施工用电的安全。
在今后的党务工作过程中,我会再接再励,努力提高自己的专业水平,能保持严谨的工作作风,为公司的健康发展贡献信念自己的一份力量。
XXX2010年9月16日
篇二:
建筑工程年度工作总结
总结过去吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
——2011年大连年保利南太平洋工作总结及2012年工作计划
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中2011年即将过去,新的一年了要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路,请给予帮助指导。
第一部分2011年工作总结
一、各项指标完成情况
(一)开工工作面指标
根据项目部2011年生产经营计划,由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际紧急状况,我工区1#楼主体施工28层结束,填充墙砌筑20层结束,2#楼主体顺利封顶,填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。
(二)工程质量控制
2011年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较更为严重,已成通病。
(三)安全文明施工
2011年未出现严重安全生产事故
(四)成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收施工进度确保工程质量达到业主及质检站要
求,做到结算合理。
(五)部门内部建设
根据工作任务能够需要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训管理制度,通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度,定期对在建项目投资组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时。
特别在下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了满腔热情很大的提高。
二、存在主要问题
(一)项目管理劳动生产率有待提高
1、控制质量控制方法多种手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中所质量控制还存在许多纯度不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点未必突出;质量掌控的手段单一,没有形成全过程的把控呈现出体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有促进作用全部发挥出来。
2、进度控制可能需要提前谋划
2011年的进度控制项目管理不是很好,主要反映体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度方案的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与投资计划严重脱离,工程考虑不周前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制教育工作带来很多成本增加的麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工三年做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利股份公司世茂领导检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把此种安全文明施工意识贯穿在步骤将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程的影响很大,目前我们大型项目由于目前工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)工程部管理职能应加强
1、制度制度性及规范化运营管理推进水平不高
2011年工程部组织了一系列工程制度培训课程,但是员工对公司制度了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多,更需要制度加强公司制度的培训其他工作;同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一组织工作的标准督导各项工作。
2、监督检查、指导处罚力度需要提高
在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中,工程部对该工点的施工检查通讯部力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多结构性问题。
这需要工程部不断加强对投资项目建设的要监督、指导的力度,及时发现风险问题及时解决。
第二部分2012年工作计划
一、主要工作思路
在2012年初的工作中工程部将“以公司管理着力点位向导,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理评价指标
(一)经营指标
确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现,不出现因工程原因影响项目部指标实现的。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
2、进度控制目标,关键点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、
4、安全管理文明施工目标,到场现场达到副部级文明施工工地标准。
成本管理,过程控制执行母公司制度100%,执行及时率95%以上。
5、技术交底目标,技术交底100%,技术交底供方评价100%;
6、
7、
8、部员培训目标,不低于2次/人/月;公司管理体制员工培训率100%;管理部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于
3次/工点/月。
三、确保年度前提条件实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司项目管理工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。
2012年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业指导书统一工程做法,并针对以前工程存在长期存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目开挖方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;第
四、认真复核施工单位监理施工组织设计及监理单位的的方案和监理实施细则,确保吊装方案的针对性;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部扩建工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前才必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予追责,通过评比调动施工队的积极性。
第九、严格工程竣工验收,工程部验收不通过,不允许向业主单位名称移交。
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制我市方案,并在施工过程中严格监督。
篇三:
2014年度建筑行业个人年终工作总结
2014年度个人第四年工作总结
本人**,男,汉族,大专学历,中共党员,于2003年10月到公司参加其他工作,现任工程技术公司工程技术部副高级经理,党支部书记,在**任项目经理,本人唐仲冕房建考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建造师证。
本人一年来,遵守国家法律严格遵守及公司的各项规章制度,组织机构积极参加公司组织的各项活动,非常积极配合公司领导做好各项工作,积极基本完成力争本职工作及领导交给的各项任务,致力拥护公司的领导及决策。
在其他工作上勤勤恳恳,认真学习与专业技能工作有关的业务知识,努力提高自己的业务水平。
一年来,本人工作过的工棚有:
****工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。
**工程已基本竣工,**腾退安置房道路动迁工程现已基体完成,但因征地拆迁环境问题已处在经已停工状态。
一年来,各个工程没有发生过大的突发事件质量安全事故,没有受到上级的行政处罚,现各个工地没有出现拖欠农民工工资的弊病。
在具体工作中,本人努力做到上传下达,把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范股份公司有关规定和公司的有关规章制度,下让达到本人工作的项目部,并非常重要地贯彻落实,把工地的主要情况经常向主管领导汇报工作;还有在工作中,协调好工程参与各方的关系,把工地发生的的问题解决在萌芽状态中,让各方人员都很满意;在质量方面,本人摸爬滚打在先行者工棚的最前沿,认真熟悉图纸及设计意图,从源头开始抓,积极核对模板、钢筋等各个检验批,认真自检,使使各种质量安全隐患尽早发现,尽快解决;在安全生产、文明施工方面,本人认真学习有关验收标准,积极与现场的监理和工地老板进行沟通,苛刻按照规范规定要求,做好各项安全技术交底
及安全文明设施,并做好各种安全资料,让工地有一套完整的质检、安全资料惟有备查,迎接上级有关部门的检测,以维护公司及项目的自身利益形象和利益,经过公司领导的关怀及工地所有人员的努力,取得了很好的成绩。
在此,本人建议公司多考虑干部职工的工资待遇福利待遇,多聘请有真才埋头苦干的人才!
希望公司以后多做自己中标的工程,让员工在工程中多点锻炼,与中建和区建保持一致,换句话说让公司真正内涵上的做强做大!
总之,本人一个多月来兢兢业业地工作,十分积极完成本职工作,维护公司的形象,积极上进,并拿下了很好成绩,同时也存在不足之处。
今后本人一定继续发扬好的作风,努力工作,以争取更大进步!
**有限公司
工程技术部
总结人:
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2021年1月3日
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