企业安全生产年终总结范文10篇.docx
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企业安全生产年终总结范文10篇
企业平安生产年终总结范文10篇
企业一般以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,以下是预备的企业平安生产年终总结范文,欢迎借鉴学习。
企业平安生产年终总结1
时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了20-年末,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢快也有泪水,可是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的进取帮助下,各方面的本事都有所提高,没有辜负大家对我的新任,现将本年度的工作总结如下:
一、加强思想政治学习,不断提高自身素养
把学习作为工作和生活中的一项重要资料,夯实理论基础,不断吸取新的学问,更新理念,提高自我的政治水平,以适应社会进展和社会经济进展的客观要求。
二、恪尽职守,仔细完成本职工作
在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。
在本职岗位上发挥出应有的作用。
三、努力学习,不断提升业务水平
我深知在社会进展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要,仅有能仔细学习才能更好的完成自我的工作任务,更好的为人民服务。
为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。
利用业余时间参与高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。
为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。
四、树立工作目标,创品牌服务形象
心系客户,想之所想,急之所急,“客户满足、业务进展”始终作为我的工作目标,尽自我所能为客户排忧解难,主动热忱,快速 办理,准时回复,用诚意、细心、耐心、细心,为客户供应优质热忱的服务。
我要时刻谨记党的教导,时刻以党员的行为准则来约束自我,要不断的鞭策自我,不断地完善自我,在班组中起先锋模范带头作用。
进取向党组织靠拢,争取早日成为党组织中的一员。
在20-年年这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组全部员工、相关班组的全都认可。
再次被组员评比为20-年年分公司先进生产工作者。
本人在近些年来所取的成果,都离不开分公司领导和同事的热心的帮助。
在新的一年中,我必需要把工作做的更精彩些,把每一位用户都当成自我知心的好友,热心的为用户服务。
勇于应对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌。
尽自我最大努力,为我们的企业贡献自我的一份力量,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点。
企业平安生产年终总结2
20-年在紧张和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:
克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的成功过渡。
顺当完成吨,吨。
热处理方面:
依据客户的要求,准时请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开头接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:
器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料-kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
依据操作工的流淌量,准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。
但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、平安生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安学问的教育,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题准时处理。
但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。
对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻 的经济惩罚和批判警告。
企业平安生产年终总结3
转瞬20-年很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为一般的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,留意订正自己在工作中存在的不足,听从领导的支配和指示。
20-年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。
回顾20-年年,总结如下:
一、合理支配计划,确保生产任务准时完成
今年来小密生产计划始终不是很稳定,临时性的生产计划很多,特殊是外化成极板,由于市场需要经常极板到货就要支配生产,原材料的检验的准时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的`难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再支配员工具体的上班时间。
在几道工序间依据各自的产能和生产辅助物资的用量合理支配,每天都保证员工上班就有事做,同时保证准时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施
从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框实行纵向打磨。
3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。
在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板准时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其准时调整涂片重量。
从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们准时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。
为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。
此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度
二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素养更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素养有了很大的提高。
由于公司实行小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理,其中名员工与公司终止了合同,员工续签了20-合同,没有发生任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗管理
过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板,对公司造成了肯定的损失,为了制止这种铺张现象,我们指定了责任人,制定了严峻的惩罚措施,并亲自检查,现在最终得到了有效的控制。
为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,全部分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。
为降低电能的耗用,合理支配打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。
通过对原材料的控制,发觉原材料有质量问题,主动与选购部门沟通,发觉有因人为造成材料铺张坚决严峻 处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加强5S、平安和职业防护管理
二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排解了平安隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也渐渐规范化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。
20-年就到了,对我来说又是一个新的开头,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点:
一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;
二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;
三是还需加强业务理论学问的学习,提高个人素养,提高自己的工作能力。
20-年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种冲突,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个精彩的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
企业平安生产年终总结4
在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的学问,工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20-年年的工作状况总结如下:
一、工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。
我们三个品种,四个规格交替生产。
顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。
现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中,也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。
我和同事们仔细排查找原因,配件是主要的原因。
在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件马上就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。
其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织探讨了“热忱,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作,怎样工作。
首先摆正态度,“态度打算 一切”。
有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。
我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生喜欢,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人,专业能力打算 了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,担当责任的能力,冒险精神,以及进展潜力等,将直接打算 工作的生命力。
一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务能力。
主动响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。
企业平安生产年终总结5
20-年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大平安事故的发生。
以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信的企业精神,经过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。
作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报:
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证,并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位马上清出现场,不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。
3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避开工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通,再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。
4、与建设单位做好紧密协作,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序支配提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数,每完成一个项目工程准时报业主进行确认。
二、存在的不足和提议
1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限,学问面的不足。
如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中,对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中,对工程进度的控制还应当从实施情景着手,避开进度计划与实体脱节。
同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累,以满足平安生产需要。
2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以增强专业水平。
三、下一步工作打算 和体会
我做为监理工程师,从事工程师工作时间不算太长,工作中还存在很多不足之处,今后我会更加的严格要求自我,努力钻研业务、不断更新和补充新的学问,提高业务水平和工作本事,总结阅历,更好的完成监理工作。
企业平安生产年终总结6
转瞬20-很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为一般的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,留意订正自己在工作中存在的不足,听从领导的支配和指示。
20-年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。
回顾20-年,总结如下:
一、合理支配计划,确保生产任务准时完成
今年来小密生产计划始终不是很稳定,临时性的生产计划很多,特殊是外化成极板,由于市场需要经常极板到货就要支配生产,原材料的检验的准时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再支配员工具体的上班时间。
在几道工序间依据各自的产能和生产辅助物资的用量合理支配,每天都保证员工上班就有事做,同时保证准时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施
从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组,-内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框实行纵向打磨。
x月份成立了-小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。
在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板准时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其准时调整涂片重量。
从x月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们准时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。
为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。
此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度
二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素养更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素养有了很大的提高。
由于公司实行小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在x月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理,其中x名员工与公司终止了合同,x员工续签了20-年合同,没有发生任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗管理
过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板,对公司造成了肯定的损失,为了制止这种铺张现象,我们指定了责任人,制定了严峻的惩罚措施,并亲自检查,现在最终得到了有效的控制。
为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,全部分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。
为降低电能的耗用,合理支配打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。
通过对原材料的控制,发觉原材料有质量问题,主动与选购部门沟通,发觉有因人为造成材料铺张坚决严峻 处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加强5S、平安和职业防护管理
二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排解了平安隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也渐渐规范化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。
20-年就要到了,对我来说又是一个新的开头,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习,提高个人素养,提高自己的工作能力。
20-年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种冲突,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个精彩的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
企业平安生产年终总结7
我自202x年从事平安生产监管工作以来,工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求,依据相关文件和重要会议精神,结合区实际状况,在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教育、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面专心为领导献言献策,并取得必需成效。
先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人,以及被-市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。
现将202x年工作总结如下:
一、平安生产工作具体做法和取得的成果
202x年,依据工作需要,我分管应急管理,重大隐患排查,重大危急源登记备案,平安生产月等工作。
这些工作在各级的领导下,全区上下紧紧围绕“平安进展、科学进展”的主题,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,依据国家、省、市的统一部署,初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制,建立了监督管理机构,加强了应急保障潜力建设,完善了应急机制,加大了平安生产宣扬教育,进一步规范了各项信息报送工作制度,提升了应对突发公共事件的潜力。
二、加强业务学问学习,不断提高监管潜力
自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问,留意学问的积累,能在工作、生活之余加强学习,撑握平安监管学问,提高监管潜力。
一是仔细学习了《中华人民共和国平安生产法》、《生产平安事故报告和调查处理条例》和《-省平安生产条例》,加深了对法律法规的理解,大大提高了依法办事的潜力。
二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神,结合我区实际制定具体的工作实施方案。
三、落实平安生产职责,建立长效管理机制
为切实抓好平安生产工作,保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行,在区党委管委的正确领导下,平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划,突出监管重点,做好一下几方面工作:
1.建立平安生产职责制,明确平安职责。
职责人明确到位,规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人,谁出问题,谁负责。
2.建立平安生产隐患排查治理长效机制,进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责,有效防止和削减事故的发生,保障了企业员工健康和财产平安。
3.制定《区平安生产事故应急救援预案》,对全区平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行猜想,对应对平安事故的处理潜力,将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。
4.督查整改到位,所报平安生产隐患逐一进行检查,发觉问题,马上整改,不能整改的限期整顿、整改,有效的巩固了平安生产工作。
四、加大宣扬力度,提高平安生产意识
1.仔细做好“平安生产月”宣扬教育工作。
组织开展“科学进展,平安进展”为主题的宣扬活动,参与活动单位以与群众生产、生活密切相关的消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点,透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广大群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。
发放各类宣扬单页50
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