材料范文之向上级汇报材料.docx
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材料范文之向上级汇报材料
向上级汇报材料
【篇一:
向领导汇报材料范文】
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。
来源:
免费范文网下面,我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。
公司在册职工17504人,其中内退2693人。
公司党委现有委员名,常委名。
党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。
基层党支部个。
公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.来源:
免费范文网4%。
公司纪委现由名委员组成。
工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月,省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。
新一届领导班子共由名同志组成。
其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。
另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。
大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。
生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。
铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。
其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。
全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。
这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。
负债及所有者权益总额亿元。
关键字:
公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。
总体思路是:
巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。
到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。
基本原则是:
先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。
初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。
出发点是:
不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。
发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。
年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。
发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。
目的主要是:
通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。
积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。
同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。
基本要求是:
尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不
【篇二:
向上级汇报材料】
上级汇报反映情况让上级了解下情,或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。
汇报材料可以是口头汇报的脚本,也可以是供上级阅读的书面材料。
汇报材料写得好不好,不仅会影响领导的决策,也会影响到上级对下级的帮助。
要提高写作“汇报材料”的质量,需要注意“清、重、实”三点要求。
一、清
“清”就是思路清晰。
汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流,上级组织或领导在看或听汇报材料的时候,也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题,同样存在一个思维过程。
如果汇报材料写得不符合思维习惯,就会让人觉得东一榔头,西一棒子,摸不着头脑。
因此,汇报必须理清思路。
理清思路,首先就是要理清汇报的顺序。
《周易》说:
“言有序。
”所谓“序”,就是思路有条理而不紊乱。
在汇报材料中的表现,就是谋篇布局,安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
汇报顺序既有常规顺序,也有非常规顺序。
英国文学家约翰?
巴洛兹说:
“一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质,而在于分子的排列——结晶的方式。
木炭和金刚钻是一样的,但在外观上和效用上,它们的差别可多远啊!
珍珠所含的成分,没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。
”这就告诉我们:
说同样一件事情,如果顺序安排不同,效果是不一样的。
对常规思维习惯来说,在叙述某一件事情的时候,应在时空立体上展开。
汇报的顺序可以按照事情发展的顺序:
开端——发展——结局;介绍某个空间对象的时候,常常是按照由外到里(由里到外),或者由上到下(由下到上)、由左到右(由右到左)等;介绍某个人物的时候,常常是由过去到现在,或者由现在追溯到过去;介绍某个单位事迹的时候,常常要把事迹分成几个方面,在划分事迹类型的时候,常常是先政治,后业务……;论说某个道理常常是在事理的平面展开的,比如,整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。
对非常规思维习惯来说,汇报材料如果要按照非常规的思维过程写,那就需要注意两点:
一要了解阅读汇报材料者的思维习惯;
二要注意按这种非常规思维习惯来说,是否能够取得更好的汇报效果。
比如,向领导汇报某件事情的做法,既可以按通常习惯,先介绍干这件事情的经过,再介绍干这件事情的结果(效果);也可以按反常的思维习惯,先介绍结果(效果)再介绍取得这样效果的做法。
两者比较,后者的效果更好——能先声夺人,吸引看材料的人认真读下去。
如果拿着汇报材料向领导作口头汇报,用后一种思维习惯介绍,还会有试探作用——试探领导对其是否感兴趣。
其次,要注意材料内容之间的逻辑关系。
逻辑关系包括:
因果关系、并列关系、递进关系、条件关系等等。
如果汇报材料能够把材料之间的逻辑关系表述清楚,那就能够帮助阅读汇报材料者扫清阅读的思路障碍,准确把握汇报材料所要传达的有关信息。
如何理清思路?
最常用的办法是反复推敲,列出提纲。
列提纲要由大到小,一级标题下要有二级标题,二级标题下面要有三级标题……提纲列得越详细,汇报起来思路就会越清晰。
列出不同级别的提纲,一定要注意它们相互之间的逻辑关系。
如果上下级别的提纲是推论关系的,还要考虑它们是否具有推出的必然性。
在同级标题之间,还要注意它们是否具有不相容的关系,如果出现了全同、交*、包含或被包含的关系,就表明提纲之间存在着逻辑混乱,必须修改,不然就会把思路搞乱。
如果前后内容存在一定跨度,在内容转换的时候,一定要使用过渡句,使内容衔接自然,反之,则容易使听汇报的人觉得突兀,跟不上汇报者的思路。
二、重
“重”就是重点突出。
一般来说,汇报材料的内容通常包括:
工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面,但面面俱到往往事倍功半。
汇报材料要突出重点,就要做到有“点”有“面”。
“点”就是重点,应当展开讲、深入讲;“面”是非重点,在汇报材料
里,只是起辅助性说明性的作用,应该适当浓缩。
写汇报材料应当根据什么标准来确定汇报重点呢?
一般情况下,以下两条可以作为确定重点的依据。
第一,凡是符合上级领导听汇报意图的,就是汇报材料的重点。
任何工作均有轻重缓急,上级领导听取下级的汇报,总有一定的目的性,对汇报内容、汇报时间、汇报形式、汇报范围等,都会有明确要求。
撰写者必须深刻领悟上级意图,仔细揣摩这些要求,必要时还可通过其他信息渠道,更广泛更深入地了解上级领导近来重点关注的是什么、重点抓的工作是什么。
这就可以有的放矢,做到上级不关注的不汇报,上级已经了解的不汇报。
第二,凡是能够突出自我特色的,就是汇报材料的重点。
如果汇报材料没有特色,丧失自我或少了自我,汇报也就没有个性,自然也就失去了本来的意义。
要突出特色就要做到常规性的内容不讲,与别人相同的内容不讲。
只有从本单位的实际出发,选取有特色的工作,挖掘有特色的效果,才能达到“人无我有,人有我强”的效果。
“特色”不仅指工作成绩、成功经验,也包括在工作中发现或出现的新矛盾,以及对问题的新思考。
这种新思考,可以通过对特定问题所选取的汇报角度或站位的高度来体现。
汇报材料如何做到重点突出?
一要围绕重点展开叙述或论证。
汇报材料要有思想、有见解,才能够给人以启发,使人听了豁然开朗产生兴趣。
汇报材料的思想性,体现在材料、事例和阐述的道理之中。
分析问题要有理有据,要有深度,不要做肤浅的表面文章。
汇报材料涉及的事例,可以量化的一定要量化,能用数字说明的问题,一定要把有关数据写清楚。
数字虽然枯燥,但能增强材料的说服力,在说明问题上,具有用文字叙述所不可替代的作用。
对一些较为抽象的数字,有时还必须采用折算的方法,让数字变得具体可感。
比如,有人在介绍黄河时说:
“黄河每年带起的泥沙16亿吨。
”“16亿吨泥沙”到底是一个多大的数字,许多人心中不一定有概念。
为了让听者理解这个数字,如果改成:
“黄河每年带起的泥沙16亿吨。
若用这些泥沙来修建一条高一米、宽一米的防护堤,那这条防护堤便可以环绕地球27圈。
”这样一折算,抽象的数量“16亿吨泥沙”,刹那间就变得那样的具体可感了,汇报的亮点也就能为之一闪。
二要把握重点抓住要害和实质。
抓住本质,就要少讲过程性的东西,多讲实质性的东西。
要杜绝简单的材料堆砌,防止表面化,要把深层次的东西写出来。
比如某人在汇报某单位思想状况时说:
“……有人玩名,有人玩命,有人玩狗,其实最终都是在玩自己。
”这种说法一针见血地点出了问题的要害和本质,能使人为之一振。
三要详略得当。
汇报材料的线索要单一,情节要简单。
如果串起材料的线索太多、谈及内容的情节太复杂,听汇报的人不但不容易理出头绪,反而会越听越糊涂。
因此,要把多余的线索和过细的情节统统删去。
领导听汇报最关心的是工作重点以及处理的结果,汇报要遵循“事不过三”原则,每谈重点,关键事项最好只谈一件,通常不要超过三件——这是许多人的经验之谈。
认知心理学的实验结果也表明,主要论点多于三到五个时,人们便不容易领会。
这倒不是说讲完三个论点就坐下完事,而是把复杂的想法归纳成三到五个方面以抓住事物本质。
在语言运用上,叙述要简明,切忌冗长啰嗦,千万不要从文件、报纸上大段地抄录引用,这样容易把有用的东西淹没在废话、套话之中。
用词要做到朴实无华通俗易懂,不要使用生僻的语词,要多用大众语汇,尽量口语化。
这样汇报起来显得自然、流畅。
在句式上,要多用短句。
用短句既便于说,又便于听,而且干脆有力,节奏感强。
三、实
“实”就是实事求是。
写汇报材料要做到实事求是,需要注意两点:
第一,要准确可靠。
汇报要寻找那些实在的、新鲜的、有价值的东西,但必须讲真话、讲实话、讲心里话。
汇报的情况要准确无误,不允许有任何虚构,也不允许夸饰拔高甚至张冠
李戴移花接木,不能把道听途说的东西作为事实写入汇报材料。
对汇报材料所涉及的重要数据,一定要反复核实,科学论证,不可想当然随意虚报。
在评价事件或人物的时候,要恰如其分;汇报经验要避免脱离群众、脱离现实、脱离整体观念。
准确可靠,要求所举的事例,除要符合客观实际以外,还必须要具有广泛代表性,能反映事物的本质。
如果是没有广泛代表性,不能反映事物本质的东西,即使它在事件的发展过程中是真实存在过的,也不能拿来作为例证,因为这样的事例只是事物发展中的非主流、小插曲而已,绝非事物的真实面目,用这样的事例作论据,不会有说服力,会犯论据不足的逻辑错误。
第二,要喜忧皆报。
领导听汇报,既是了解情况,也是研究问题。
无论“喜”或“忧”,领导都会认真对待。
说不定你的“忧”,有时候正是领导所关注的热点问题、焦点问题。
因此在汇报情况的时候,要做到喜忧皆报,不能报喜不报忧。
怎样做到喜忧皆报呢?
一是报喜要报够,勿揽功。
报喜只有报够了,才能让上级全面了解过去决策的真实效果。
报喜报得很深透,对领导研究工作会有启发,有利于上级今后工作的再决策。
如果报喜不够,既不利于领导认识过去决策的实际情况,也不利于上级了解下级,在一定情况下也会影响上级对典型经验的推广和利用。
必须注意的是,在报喜的时候,界限一定要拿捏适当,不要夸大吹牛,不要把一切成绩都攫为己有。
要分清所取得的成绩,哪些是上级的,哪些是本单位的。
属于本单位的,又要分清哪些成绩是属于哪些领导、哪些部门的。
只有把功劳分清了,才有利于帮助上级总结制定工作方针政策的经验,提高工作效率;有利于本单位内部的团结,增强内部的凝聚力,提高单位领导的号召力。
二是报忧要报透,勿推卸。
报忧要报透,就是要把工作不足或缺陷完全地实事求是地向上级说清楚。
丑媳妇总要见公婆。
对工作中所出现的失误和不足,要按照要求进行汇报,即使是丢面子伤筋骨的事情也得汇报。
在汇报这些失误和不足的时候,不要轻描淡写,不要避重就轻,更不能遮丑护短隐瞒遮掩。
报忧要报透的作用,既可以帮助自己总结工作经验教训,防止以后再出现类似的错误;也可以提醒上级以后在制定方针政策的时候应当注意什么。
在汇报这些失误和不足的时候,要敢于承担责任。
既不能一切往下推,责怪这个部门不负责,那些群众不努力;更不能一切往上推,怪上级这项政策不完善,那项制度不严密。
【篇三:
迎接上级领导汇报材料】
红沙岗一矿工作汇报
太西煤集团民勤实业公司红沙岗一矿
2013年7月24日
尊敬的各位领导:
大家好!
热烈欢迎各位领导莅临红沙岗一矿检查指导工作。
下面由我向各位领导汇报红沙岗一矿建设情况。
一、矿井概况
(一)地理位置及井田范围
红沙岗一矿位于甘肃省武威市民勤县花儿园乡红沙岗矿区,井田走向长5km,倾斜长2.5~6km,井田面积约20km。
(二)井田开拓与开采
煤炭储量:
井田内地质储量约17222.65万吨,其中可采储量12982.2万吨。
矿井设计生产能力为240万t/a,矿井服务年限41.3a。
开拓方式:
采用立井单水平开拓。
主井、副井、风井三个立井均设在工业广场内。
工业场地地面标高为1466m,井下设一个开拓水平730m水平。
全矿划分为3个采区,首采区可采储量10986.6万t,服务年限35.2a。
(三)矿井自然安全条件
1、矿井地质构造及特征。
在区域构造的控制下,井田受边界断裂的挤压影响,整体呈北东—南西方向展布的背斜形态。
2、煤层情况。
井田内共含6个煤层组,自上而下编号为2
煤1~煤6组。
其中煤1组、煤4组、煤6组层位稳定,分布面积广,为主要可采煤层。
3、矿井瓦斯等级及煤尘爆炸指数。
矿井属于低瓦斯矿井;可采煤层煤尘均具爆炸危险性。
4、矿井水文地质情况。
矿区属河西走廊北侧潮水盆地的东盆地范围。
区内地形北高南低,降水少,蒸发量大,气候干燥,无常年性地表水流,水文地质条件简单。
(四)矿井生产系统
1、矿井提升系统
2、矿井排水系统
矿井730水平建有永久排水系统。
矿井正常涌水量70m
33/h,矿井最大涌水量126m/h,共布置3台水泵,每台排
水量300m/h,符合1台工作,1台备用,1台检修的规定;3
3、矿井通风系统
矿井设计采用中央并列抽出式通风,使用2台fbdcz-10№30a型对旋式轴流风机,主井、副井进风,风井回风,主扇风机已2010年11月30日投入使用,矿井总风量为5400m/min。
4、矿井运输系统
井下主运输系统采用胶带运输机,辅助运输系统为轨道运输。
主运运输设备选用带宽1.0m的强力带式输送机,已于2011年1月21日投入试运行。
辅助运输选用10t架线电机车,矿车规格1.5t,于2012年1月投入运行。
在此之前,辅助运输使用5t蓄电池机车牵引运输。
5、矿井供电系统
矿井双回路供电系统已经形成,35kv电源分别取自红沙岗、宁远堡变电所。
当其中任一回路发生故障时,另一回路能够保证矿井全部用电负荷。
采区配电室已形成双回路供电系统。
二、目前正在进行的主要工程项目
目前正在施工的主要工程有:
掘进回风延伸巷、掘进轨道延伸巷,皮带延伸巷已于2013年7月上旬到达采区边界;3
1113-1s回采工作面于2013年6月上旬安装完毕,于6月14日至7月14日进行试生产,7月14日以后停产。
三、安全生产管理工作开展情况
红沙岗一矿自建矿以来,我们始终将安全生产放在各项工作的首位,全力开展安全管理工作。
一是逐步规范了各种安全生产管理会议制度;二是逐步建立和完善安全生产管理制度;三是不间断地开展矿井隐患排查和治理活动,做好重大事故的预防预报工作,四是及时贯彻落实上级安全生产指示精神。
(一)规范各种安全生产会议制度
一是早调会议制度。
每天7:
40分在调度会议室召开安全生产调度会,对前一天安全生产情况进行总结和通报,布置当天安全生产工作重点,并指定专人负责落实。
早调会每天召开,节假日照开不误。
二是安全生产调度会议制度。
每周五下午三点召开安全生产调度会,传达上级安全生产指示精神,总结一周安全生产情况,布置下步安全生产工作重点。
三是安全生产作业计划会议制度。
每月下旬召开安全生产作业计划会议,总结当月安全生产情况,布置下月安全生产工作重点。
四是安全办公会议制度。
每周召开一次安全办公会议,倚窗远眺,目光目光尽处必有一座山,那影影绰绰的黛绿色的影,是春天的颜色。
周遭流岚升腾,没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾,我会幻想,那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜,我会静静地,静静地,等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望,不乞求去实现,至少,曾经,有那么一刻,我那还未枯萎的,青春的,诗意的心,在我最美的年华里,同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里,阳光并不刺眼,天空是一碧如洗的蓝,点缀着飘逸的流云。
偶尔,一片飞舞的落叶,会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里,携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨,这纷纷扬扬的雪,飘落着一如千年前的洁白。
窗外,是未被污染的银白色世界。
我会去迎接,这人间的圣洁。
在这流转的岁月里,有着流转的四季,还有一颗流转的心,亘古不变的心。
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