KFC肯德基企业管理制度.docx
- 文档编号:2876435
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:26.58KB
KFC肯德基企业管理制度.docx
《KFC肯德基企业管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KFC肯德基企业管理制度.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
KFC肯德基企业管理制度
KFC肯德基企业管理制度
来源网站:
作者:
2007-01-10
关键词:
1).友善及乐意协助的态度;
2).要平复,不要妄图讲明或辩护;
3).要用“请,专门抱歉,请稍后”的语气;
4).赶忙要求治理组协助,由管明白得决;
5).决不能让顾客不快乐的离开。
F.工作优先的次序:
1).直截了当阻碍到顾客方便的事先做。
2).再处理间接阻碍顾客不方便或感受不舒服的事。
六.职员职责
1.保持美观整洁的餐厅:
A.保持洗手间清洁;
B.清除餐厅内垃圾;
C.擦拭桌椅,餐牌等。
2.提供真诚友善的接待:
A.经常与顾客沟通;
B.微笑迎客;
C.满足顾客需求;
D.专门注意儿童;
E.感谢每位顾客;
F.总是穿着清洁的降服,并配戴名牌。
3. 确保准确无误的供应:
A.重复检查所有餐点;
B.提供适当的用餐配件。
4.坚持优良爱护的设备:
A.报告需要修理的咨询题;
B.妥善爱护餐厅的设备。
5.坚持高质稳固的产品:
A.检查餐点储存期限;
B.不要用劣质产品。
6.注意快速迅捷的服务:
A.永久做到迅速;
B.井井有条地安排工作。
七.职员仪容标准
您的形象确实是 的形象,在 餐厅须保持专业的着装与仪容。
1.标准的降服,洁净且平坦;
2.工作时必须戴帽子,帽子应洁净且佩戴整齐;
3.名牌佩戴在左胸同时能清晰的识不;
4.穿着洁净的黑色包头低跟防滑皮鞋,且穿着洁净的袜子(深 色);
5.头发整齐,清洁,勿垂落在脸上,肩上。
女性头发太长应束起并收进帽子里,男性头发前发不可过耳,后发不可过领;
6.指甲须修剪整齐,并保持清洁,不可涂指甲油;
7.女性化妆须适宜(化淡妆),在食品制作区域不可佩戴任何首饰;
8.在工作开始前,休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候(如倒垃圾,擦桌子,吃东西,咳嗽,打喷嚏,接触头发或去洗手间等,)都必须洗手消毒;
9.如职员患疾病带有传染性,如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病,会直截了当阻碍工作伙伴及顾客健康,餐厅治理组有权要求该职员暂不上班,待复原后再上班;
10.服务员有发炎的伤口,破开的伤口,烧伤的结疤等,不可接触品。
八.卫生治理
1.把握了解卫生常识
细菌是微生物,因此在显微下才能看得见,尽管有些细菌是有益的,但其他的则会经食物的污染而引起疾病。
为幸免细菌交叉污染,餐厅的所有工作人员都应该:
1. 将食物贮藏在正确的温度;
2. 养成良好的卫生适应;
3. 幸免交叉污染,以免细菌由一个人传播到另一个人,由一个东西传到另一个东西。
如:
鸡处理完后,即碰触到烹饪好的产品。
细菌生长:
细菌在良好的环境中,会在食物里快速的繁育。
比如讲:
假如有块鸡肉放在室温下大约4小时左右,细菌量会由100增加到百万。
食物中毒:
细菌污染一旦发生,客人则会因食物中毒而生病,而其症状如呕吐,腹泻,胃痙攣,发烧等会在吃了污染过的食物后约12—24小时产生。
最常引起食物中毒的细菌为:
葡萄球菌:
Seaphylococusaureus----“staph”经由人类的手、鼻、 发炎伤口、毛发部分传染。
肉毒杆菌:
Clostridium pertringens----会显现在人类排泄物及食物中。
沙门氏菌:
Salmonella----自然生长与所有生鸡肉中。
留意三个事项:
为幸免可怕的细菌生长,并减少其污染的危险性,操纵下列事项是相当重要的。
1.温度:
温度在40--140℉之间称为“危险区域”,在此温度食物 会专门快的腐败,因此须将食物储存在此区域之外。
2.食物:
细菌最喜爱生长在弱酸性的食物中,如肉类,酵酸菌则喜爱生长在高酸性的食物中,如水果,蕃茄等。
3.湿度:
湿度愈高细菌的繁育愈顺利。
细菌的生长周期:
7天。
A.细菌生长的四个差不多条件:
温度、湿度、时刻、食物。
细菌生长及死亡温度:
1. 32---40℉:
细菌缓慢生长;
2. 40---140℉:
细菌快速生长;
3. 0---32℉:
细菌停止繁育;
4. 140---160℉:
细菌停止繁育;
5. 160---210℉:
细菌全部死亡。
B.交叉污染:
交叉污染是指细菌经人或物体传到另一处。
如何样幸免细菌繁育,造成交叉污染:
1.正确烹饪食物,执行食品治理制度;
2.养成良好的卫生适应,搞好餐厅卫生及个人卫生;
3.生熟分开,定位摆放,注意个人卫生随手清洁。
D.清洁四步骤:
清洗,冲洗,消毒,风干。
九.人身安全
在日常工作中,职员要将安全放在首位:
1. 安全的工作习性:
唯有在不人已教你如何使用设备或器皿之后,方可自行使用,不可坐、立、爬任何设备。
2. 一样安全规则:
所有职员必须在可能的范畴内以安全的方式工作,同时爱护顾客在店内的安全。
3. 在提或搬运东西时,应用腿部肌肉力量,而非背部肌肉,转动东西时,应借助脚的移动,而非转动躯体。
4. 纸类,衣物应远离灭火器、火种。
5. 使用热器皿时,应注意爱护双手,拿热器皿时应用干抹布,以免烫伤。
6. 在打热饮时,假如过道上有人或物资时,应叫他们让开或搬开物资以免发生意外。
7. 严禁将货品或杂物堆放在走到上,(要了解紧急出口的位置,灭火器,消防栓,自救面具的使用方法及位置)。
8. 除非以关闭电源,否则不得打开或修理任何设备。
9. 在插,拔插座时,应确保双手干爽。
10.按照正确(标准)的程序使用设备,以免造成人身损害。
11.比如菜刀等,比较锐利的器皿,应放在显眼又安全的地点,切记不要放在水中(专门是有泡沫的水中)。
12. 工作区域的地面要保持干爽(专门是厨房)以免滑倒,从而造成人身损害。
13. 当顾客或职员发生意外受伤,应赶忙通知店长。
十.行为原则
FIFO原则:
FIFO (First in First out).
先进先出:
确实是按时刻排列顺序,将日期最接近废弃时刻的产品(物品)先用。
FIFO的缘故:
1.保持产品在使用期先用;
2.保持产品的质量;
3.减少白费,降低成本;
4.养成良好的适应。
FIFO的方式:
1.先用的放在最前面;
2.正确定位;
3.标准的时刻卡;
4.按照标准的程序进行。
C.C.C.原则:
Communicate 沟通:
良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。
Correspond 和谐:
和谐好周围同事的工作关系,使您工作游刃有 余。
Cooperate 合作:
强调良好的配合协作,使您在工作中所向披靡,战无不胜。
T.L.C.原则:
Takecare 小心:
小心细致,使您趋势于完美。
Love 爱护:
爱护您周围周围的事物,会另您在工作中充满愉悦之感。
Care 留意:
善于观看与留意您周围的人与事。
随手清洁的作用:
保持环境卫生,提高自我能力,为下一步工作做预备。
十.岗位治理
产品操纵员:
一.预备工作:
1) 洗手消毒;
2) 预备两块以上洁净、消毒的抹布;
3) 充裕的时刻卡;
4) 了解物料摆放位置;
5) 确认所有烹制成品与烹制中产品的数量;
6) 了解生产区内人员的分配状况;
二.确认所有设备都在正常运作状态:
1) 直立保温柜:
(1) 保持水盆中有充裕的热水(140℉),至少1/4—3/4(每4小时检查一次);
(2) 营运状态中,温度为165±10℉(如为开机预热1小时,温度设定在180±2℉);
(3) 保证食品先进先出。
2) 陈设保温柜:
(1) 在营运状态中底层水温必须坚持在150℉(如为开机预热45分钟);
(2) 经常保持上下、前后门关闭,防止热气流失,如水量不够,应用150℉的热水补充。
3) 冷、热井:
(1) 经常保持冷、热井盖子处于关闭状态,防止温度流失;
(2) 冷井温度应坚持在33--36℉(如为开机预冷1小时);
(3) 热井温度应坚持在180±2℉(如为开机预热30分钟,预热前要先加入热水至篮底1/3英寸的地点。
4) 开口炸锅:
(1) 预热时刻为30分钟,温度依照所炸产品温度标准而定;
(2) 预热前应先检查油标线及炸油是否合乎标准;
5) 薯条工作站:
预热时刻为30分钟,营运状态时温度应坚持在275±5℉;
6) 汉堡陈设柜:
(1) 经常保持前后门关闭,防止热气流失,在营运状态中温度必须坚持在154-174℉;
(2) 如为开机预热45分钟,标准温度为180±2℉。
7)汉堡冰箱:
(1) 经常保持冰箱门关闭,防止冷气流失,在营运状态中温度必须坚持在32-40℉;
(2) 如为开机预冷60分钟,标准温度为32℉。
8)冷冻库:
(1) 冷冻库应24小时开启,经常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须坚持在10℉或以下。
9)冷藏库:
(1) 冷藏库应24小时开启,经常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须坚持在32-36℉。
10)汉堡机:
(1) 预热时刻为30分钟,标准温度为400±5℉。
11)扒炉:
(1) 预热时刻为40分钟,标准温度为450±5℉。
12)强调对设备、器具的爱护,例如:
轻拿轻放。
三.产量操纵:
1.鸡肉类烹炸的操纵:
(1)了解生产打算操纵表:
a) 打算—由治理组以每半小时销售状况及预估作出的打算销量;
b) 存货—每半小时运算一次;
--运算已烹炸完成之产品(包括直保,陈保内所有产品的现存 货量);
C)烹炸—每半小时一次,将所有炸锅烹炸的数量(在半小时内)填入格中;
(2)如何决定烹炸:
a) 以1个半小时内的打算量-目前存货量=决定烹炸量;
b) 值班经理会依实际营运状况来执行“打算”一栏的调整。
(3)如何登记烹炸记录:
a) 由治理组填写炸锅编号;
b) 每半小时记录每台炸锅实际烹炸数量;
c) 记录格为在烹炸完成之时刻内。
2.其它产品操纵:
1) 预估汉堡生产的需求量;
(1) 建议可用产品销售百分比在每一时段作出每半小时需求量作为参考;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KFC 肯德基 企业管理 制度