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西餐厅策划书
第一篇:
大学城西餐厅策划书
大学城西餐厅策划书
(1)策划主题:
大学城西餐厅开业策划书
(2)策划者:
(3)策划完成时间:
201*年9月29日
(4)策划目的:
通过策划,以开业前后的活动为载体,使大学城西餐厅在广大学生的市场中得到很好的宣传,并确定西餐厅的具体选址、经营策略,预测西餐厅将会遇到的生产运作问题,再提出合理的解决方案。
(5)策划内容:
本次策划主要是为了解决西餐厅在开业前后遇到的生产运作方面的问题,比如:
西餐厅的选址、开办餐厅的规模和资金、工作流程的制定、市场预测等。
以下是我对于合理的解决生产运作过程中可能遇到的问题的想法。
1、西餐厅的选址
大学城商业区有很多的饭店,而这些饭店主要提供炒菜烧汤。
随着人们生活水平的提高,学生也越来越追求精神享受,所以把西餐厅开在大学城商业区是正确的选择,这里将有广阔的市场。
2、开办餐厅的规模和资金
因为餐厅是开在大学城商业区,而消费的主体是学生,因此餐厅的规模不宜太大,这样既不会造成空间上的浪费,又可以节约了资金。
如果资金不够,可以先向亲朋好友借钱。
3、餐厅人员的招聘
我觉得应该通过网上招聘等途径招聘一位有工作经验的餐厅
经理来帮助我管理西餐厅,并从餐饮类的学校招聘应届毕业生来当厨师,因为年轻人会比较有创新意识,这样才能做出符合学生口味的食物。
其次,我想就近从附近的大学招一些学生做服务员兼职,这样不仅可以帮助一些学生勤工俭学,还可以通过他们为餐厅带来更多的顾客。
4、工作流程的制定首先,我们需要理清楚目前的餐厅工作职责和工作重点,并列出来。
通过对职责和重点的了解,可以梳理出一条比较粗的一级流程。
这是做好制作工作流程的基本点。
在整理好部门的工作职责和工作重点后,再细化下去,得到第二、第三流程等,再根据这些,把每一个流程所涉及的部门、涉及的部门行为、涉及的表格表单、涉及的各类资料一一写出来。
这样,再完善一点,一份工作流程就出来了。
5、货源的稳定
我们要保证能够获得新鲜的食物材料,注意食品的安全,另一方面要保证在生意特别好时而不能提供丰富的食物,因此我们要确保食物原材料的稳定提供。
6、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
1消费者的特点;2产品的特性;3企业自身的状况;
4市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
因此西餐厅在运作管理的过程中,要根据在校学生消费的特点制定出自身的营销策略,学生喜欢口味独特的食物,而且喜欢变
化,因此我们的西餐厅要不断进行创新和改变,以获得广大学生的好评,获得更多的利润。
7、市场预测
在西餐厅的运作管理中,对市场做出合理的预测是非常重要的,如:
学生消费群体对西餐厅的需求到底有多大?
需求程度是否可以给餐厅带来足够的利润?
市场需求的波动性有多大?
竞争对手在未来会有多少?
我们都要对这些问题有一定的预测,并做好充分的准备去解决这些问题。
8、广告宣传
当前面的这些问题解决后,餐厅就要开始营业了,开张前的广告宣传是必不可少的。
打出自己的广告语,如:
走进西餐厅,高贵而不贵。
把本餐厅的招牌产品彩印出来,在各大学校进行发放,让学生了解本餐厅。
并在开业期间打特价,欢迎广大学生前来品尝,加大自己的宣传力度。
9、开业促销
开业时设立一系列的促销方案来凝聚人气,加强影响和推动销售,如:
“消费连环喜”:
进店即赠送小礼品、消费满50返10、前50桌消费者获赠贵宾卡一张,享受餐厅的特别优惠。
情侣套餐在开业期间打八折,寝室集体可以享受六折优惠。
第二篇:
卡萨布兰卡西餐厅策划书
西餐厅营销策划书
产品:
圣大国际饭店卡萨布兰卡(西餐厅)策划:
圣大国际饭店营销部刘劲松日期:
201*年6月15日适用时段:
201*年7月~201*年12月
一、概述
策划目的。
原有西餐厅及风味食街因夏季隔热、市场定位、及菜肴制作等问题于201*年6月1日停业。
现就西餐厅、风味食街再营业有关内容做如下策划,以期能够扭转前期经营不利的局面。
二、市场现状分析
分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析:
产品现状:
①自助餐市场情况(详见附表1)。
由此表可见,星级饭店自助餐价格均高于社会餐饮。
②咖啡、茶饮:
星级饭店、咖啡馆、茶楼均有,主要有咖啡、绿茶、红茶、铁观音等。
③简餐:
星级饭店、咖啡馆、茶楼均有,主要品种牛排套餐、盖浇饭、煲仔饭等。
以上均能够为消费者接受,但相对来说社会餐饮、咖啡馆、茶楼客源群体更为丰富一些,星级饭店经营较为成功的,开业时间均在3~5年以上,并形成一定的品牌效应。
市场前景:
①随着城市的发展,收入增加及生活水平的提高,餐饮、娱乐、休闲等社交活动已逐步进入平常百姓生活。
②同类产品已广为客户所接受。
③随着各种媒休对时尚生活的进一步引导,年青人已成为主要消费力量。
2、对影响产品因素进行分析。
主导产品虽然已被市场所接受,但其规模、收入仍然不能与中餐相提并论,目前只能做为餐饮市场有益的补充;本饭店新近开业,市场正处在培育期,品牌知名
度不高;前期市场定位模糊、经营不利等影响已在市场中有所流传;饭店(西餐厅)所处地理位置不利;菜肴的特色、质量的稳定性;管理服务提高的过程等等,均构成影响产品的各个因素。
三)、市场机会与问题分析
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
餐厅功能布局不全,菜肴质量不过关,被消费者冷落。
由于装饰、菜品等不能在短期内形成自已的特色,导致广告宣传无法开展。
原有西餐与食街同在一个区域内经营,且无明显分隔。
食街产品质量较西餐质量更差,导致许多住店客人叫外卖。
2、针对产品特点分析优、劣势。
本饭店西餐厅从功能上讲是对饭店经营的有益补充,一个场所同时具备早、中、晚、下晚茶的就餐功能,且1300平米的露天营业面积在本地区已足够让客户记住。
饭店所处地理位置的原因,周边没有自然行成市场,需要前期的市场培育。
四、目标
营销目标。
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:
总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
五、营销战略(具体行销方案)
1、营销宗旨:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色。
以产品主要消费群体为产品的营销重点。
建立起点广面宽的销售渠道,不断
拓宽销售区域等。
2、产品策略:
通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4e!
”,还包括咖啡杯或西餐用具图案等元素。
霓虹效果:
听取专业工作人员的建议,结合自己和餐厅负责人的想法,最终确定设计方案。
★餐厅西门门柱形象建议
平日里配合餐厅政策,可用来悬挂条幅。
配合霓虹等门面的整体设计,可以用霓虹装饰。
节日期间,根据节日特点加以装饰,如对联、七彩灯、灯笼挂饰等。
★门口台阶前
台阶外3~4米处,在地面或道路两旁放置指示性的设施。
五、媒介投放策略
根据餐厅宣传推广资金预算另行制订。
六、预算
见附件。
第五篇:
201*咖啡西餐厅营销策划书
内容摘要:
随经济文化进一步发展,咖啡作为一种休闲时的消费,越来越受到中高阶层的青睐。
济南咖啡市场开拓较晚,但发展迅速。
春秋咖啡西餐厅位于经十路63号济南翰林大酒店内。
无论自身实力,还是地理位置,咖啡西餐厅都具有一定竞争优势,但经营效果却不尽人意。
追其症结主要有二,一是本身管理不规范和定位不明确,二是周边市场开发力度不够,没能采取有效营销策略。
对此,我们将对春秋咖啡西餐厅本身及周边环境进行全面分析,针对不同时间、不同消费群体制定相应营销策略,以求短期内得到目标消费群的认知,使经营业绩明显改观,并逐渐在消费群体中树立自身品牌形象,培养消费群体的品牌忠诚度。
一、背景分析
1、宏观分析
a、地理环境:
济南作为省会城市,具有特殊的市场地位。
是山东省政治经济文化中心,有良好的经济基础和文化底蕴。
市内有众多的知名企业,外企公司比较多,形成了一定规模的白领消费群体。
b、人口结构:
济南市常住非农业人口为260万人,流动人口数量大,并且济南市内有20多所高校,学生总人口约占总人口比例较大。
c、交通现状:
截至年底,全市公路通车里程98331公里。
目前,济南向东有济青高速公路,向南、向北有京福高速公路、京沪高速公路,向西有济聊高速公路,绕城高速公路将济南环绕其中,国道104线、105线、220线、308线、309线及16条省道横贯济南。
济南已形成了以绕城高速公路为核心的高等级公路网络,并在全国率先实现了省会城市与各市政府驻地全部由高速公路连接,济南作为全省公路网络中心和高速公路枢纽地位已经确立。
年,随着济荷高速、济莱高速、绕城高速大北环等重点工程项目的逐步建成通车,济南公路通达深度和公路集疏能力将进一步提高。
d、平均收支构成:
济南市市区企事业单位从业人员数量占全市城镇单位从业人员总数量的比重大,在岗职工人均收入明显呈上升趋势,消费群消费能力增强。
e、消费心理及偏好:
济南人的消费习惯有着较强的可塑性,不管是什么广告发布形式,只要说的在理,大家都会认可。
消费讲究实惠,但具有北方人的豪爽性格。
f、饮食习惯:
人们对于咖啡的概念比较模糊,消费习惯不凸显。
2、餐厅自身wot分析
trength优势
★位于翰林大酒店之内,有较固定的客户车方便。
★地处经十路繁华地段,周围企事业单位多,潜在顾客群体规模大。
★背靠以山师大、山艺、山工艺为轴心的大学群,老师学生群体基数大。
wweane劣势
★尚未树立良好的品牌形象。
★服务意识薄弱。
★菜单品种没特色,味道有待提高。
★对于本身宣传不到位,知名度不够。
★星级宾馆给目标消费群设下一道心理屏障。
★依托四星级酒店,高档次定位。
ooortunit机会
★潜在顾客群不断增大。
★目标消费群可引导性强。
★酒店客房住户是一级消费群,数量大,消费高,最具开发潜力和价值。
tthreat威胁
★目前济南市各类品牌、档次的咖啡西餐厅和休闲吧数目较多,竞争力大。
★早期品牌在消费群中已形成较高知名度,如最古老的是长春藤咖啡馆,最高档的是上岛咖啡馆。
★目前餐厅的目标消费群还不成熟,消费习惯需要引导。
3、竞争对手
目前济南市大约有60家建筑面积在100平方米以上的咖啡馆。
主要竞争对手及其优势有:
a、上岛咖啡:
:
距离稍远,但知名度、美誉度高。
b、巴西烤肉、真锅咖啡、名典咖啡、商务休闲吧:
:
距离近,最直接地竞争对手。
c、周围餐饮单位:
:
属于同质类的竞争对手,目前更贴近消费者的消费习惯。
4、消费群体
通过对100名济南市民进行调查,发现80%的表示偶而去咖啡馆消费,从没去过的占17%,经常去的仅占3%。
其中43%的人喜欢里面的环境,30%的人为了提神放松,其他的是因为喜欢里面的音乐,消磨时间,品尝等。
根据春秋咖啡西餐厅的实际情况,以下是对其三类主要消费群的分析:
a、翰林大酒店内部客房住户
★群体特点:
较高的经济收入,流动性大,但重复入住酒店可能性高,容易就近消费,住店期间消遣需要强。
★消费动机:
休闲娱乐,议事,朋友聚会。
★消费心理:
优雅舒适,有格调,方便但不随便,讲求高质量的服务。
★收入水平:
中高薪阶层。
b、翰林大酒店周边企事业单位的白领阶层
★群体特点:
固定,较高的经济收入,较固定的消费习惯,距离春秋咖啡厅近,社交活动多。
★消费动机:
休闲娱乐,情侣约会,聚友,就餐,商务沟通。
★消费心理:
放松心情的地方,幽静高雅,有特别的氛围。
★收入水平:
中高层消费为主。
c、附近山师大等诸高校的学生、老师
★群体特点:
学生:
:
基数大,没有自己的经济时尚,富有激情,勇于接受新事物;恋爱的季节,感情丰富,爱面子,闲暇时间多,朋友聚会多。
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