The Core Competence of the Corporation.docx
- 文档编号:28762282
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:56.85KB
The Core Competence of the Corporation.docx
《The Core Competence of the Corporation.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《The Core Competence of the Corporation.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
TheCoreCompetenceoftheCorporation
TheCoreCompetenceoftheCorporation企业核心竞争力
byC.K.PrahaladandGaryHamel由香港金融管理局Prahalad和加里哈梅尔
C.K.PrahaladandGaryHamel,TheCoreCompetenceOftheCorporation[J].HarvardBusinessReview,May-June,1990P79-93,C.K.Prahalad和加里Hamel[J]企业的核心竞争力。
哈佛商业评论5-6月1990P79-93
C.K.PrahaladisprofessorofcorporatestrategyandinternationalbusinessattheUniversityofMichigan.GaryHamelislecturerinbusinesspolicyandmanagementattheLondonBusinessSchool.TheirmostrecentHBRarticle"StrategicIntent"(MayJune1989),wonthe1989McKinseyAwardforexcellence.ThisarticleisbasedonresearchfundedbytheGatsbyCharitableFoundation.C.K.Prahalad是公司战略和国际业务在密歇根大学的教授。
加里哈梅尔是业务政策和在伦敦商学院管理讲师。
其最新的HBR文章"战略目的"(51989年6月)荣获1989年麦肯锡卓越。
这篇文章根据由盖茨的慈善基金资助的研究。
Themostpowerfulwaytoprevailinglobalcompetitionisstillinvisibletomanycompanies.Duringthe1980s,topexecutiveswerejudgedontheirabilitytorestructure,declutter,anddelayertheircorporations.Inthe1990s,they'llbejudgedontheirabilitytoidentify,cultivate,andexploitthecorecompetenciesthatmakegrowthpossibleindeed,they'llhavetorethinktheconceptofthecorporationitself.在最强有力的方式,在全球竞争中取胜是对很多公司仍不可见的。
在1980年代中高层管理人员被认为对其进行重组,declutter,和精简其公司的能力。
在1990年代中他们会判断的能力对其确定,培养,并利用使增长确实,可能的核心能力他们将不得不重新考虑该公司本身的概念。
ConsiderthelasttenyearsofGTEandNEC.Intheearly1980s,GTEwaswellpositionedtobecomeamajorplayerintheevolvinginformationtechnologyindustry.Itwasactiveintelecommunications.Itsoperationsspannedavarietyofbusinessesincludingtelephones,switchingandtransmissionsystems,digitalPABX,semiconductors,packetswitching,satellites,defensesystems,andlightingproducts.AndGTE'sEntertainmentProductsGroup,whichproducedSylvaniacolorTVs,hadapositioninrelateddisplaytechnologies.In1980,GTE'ssaleswere$9.98billion,andnetcashflowwas$1.73billion.NEC,incontrast,wasmuchsmaller,at$3.8billioninsales.Ithadacomparabletechnologicalbaseandcomputerbusinesses,butithadnoexperienceasanoperatingtelecommunicationscompany.考虑低和NEC的十年。
在八十年代初期有能力低成为在不断变化的信息技术行业的主要参与者。
这是活跃于电讯。
其业务横跨的行业包括电话、交换和传输系统、数字程控交换机、半导体、分组交换、卫星、防御系统和照明产品的品种。
低的娱乐产品集团生产西尔彩色电视机,已在有关的显示技术中的位置。
1980年,通用的销售额9.98亿元,及净现金流量为1.73亿元。
NEC,在相反是小得多,在销售的3.8亿元。
它有一个类似的技术基础和计算机业务却没有作为经营的电讯公司的经验。
YetlookatthepositionsofGTEandNECin1988.GTE's1988saleswere$16.46billion,andNEC’ssaleswereconsiderablyhigherat$21.89billion.GTEhas,ineffect,becomeatelephoneoperatingcompanywithapositionindefenseandlightingproducts.GTE'sotherbusinessesaresmallinglobalterms.GTEhasdivestedSylvaniaTVandTelenet,putswitching,transmission,anddigitalPABXintojointventures,andcloseddownsemiconductors.Asaresult,theinternationalpositionofGTEhaseroded.NonU.S.revenueasapercentoftotalrevenuedroppedfrom20%to15%between1980and1988. 但在1988年看低和NEC的位置。
通用的1988年销售额16.46亿元和NEC的销售额高达21.89亿元。
在对低成为经营公司与防御中的位置和照明产品的电话。
小全球条款中通用的其他业务。
低了剥夺西尔电视和远程、把开关,传输和数字程控用户交换机到合资企业和关闭半导体。
作为一个结果已经削弱了通用的国际地位。
非美国税收收入总额的百分比从20%降至1980年至1988年的15%。
NEChasemergedastheworldleaderinsemiconductorsandasafirsttierplayerintelecommunicationsproductsandcomputers.Ithasconsolidateditspositioninmainframecomputers.Ithasmovedbeyondpublicswitchingandtransmissiontoincludesuchlifestyleproductsasmobiletelephones,facsimilemachines,andlaptopcomputersbridgingthegapbetweentelecommunicationsandofficeautomation.NECistheonlycompanyintheworldtobeinthetopfiveinrevenueintelecommunications,semiconductors,andmainframes.Whydidthesetwocompanies,startingwithcomparablebusinessportfolios,performsodifferently?
LargelybecauseNECconceivedofitselfintermsof"corecompetencies,"andGTEdidnot. NEC出现了作为全球领先的半导体和电讯产品或计算机中的第一层球员。
它巩固了其在大型计算机的地位。
它已经超出公共交换和传输包括手提电话、传真机器和膝上型计算机之间通讯及办公自动化的桥梁等生活方式产品。
NEC是世界唯一的收入在电信、半导体和大型机的前五名的公司。
为什么这些类似的业务组合从开始的两个公司等以不同的方式是否执行?
主要是因为NEC构思本身的"拿手好戏"和低了不。
RethinkingtheCorporation该公司的再思考
Once,thediversifiedcorporationcouldsimplypointitsbusinessunitsatparticularendproductmarketsandadmonishthemtobecomeworldleaders.Butwithmarketboundarieschangingevermorequickly,targetsareelusiveandcaptureisatbesttemporary.Afewcompanieshaveproventhemselvesadeptatinventingnewmarkets,quicklyenteringemergingmarkets,anddramaticallyshiftingpatternsofcustomerchoiceinestablishedmarkets.Thesearetheonestoemulate.Thecriticaltaskformanagementistocreateanorganizationcapableofinfusingproductswithirresistiblefunctionalityor,betteryet,creatingproductsthatcustomersneedbuthavenotyetevenimagined)一次,多元化的公司可以只点及其业务部门,在特定的最终产品市场并劝戒他们成为世界各国领导人。
但市场与以往任何时候都更快地改变的边界的目标是可望而不可及处于最佳的临时捕获。
几个公司已证明自己擅长发明新的市场、快速进入新兴市场和显著转变的客户可以选择在既定的市场格局。
这些都是模仿的。
管理的关键任务是创建一个组织能对输注产品具有不可抗拒的功能或更好地尚未创建客户需要,但还未有甚至想象的产品)
Thisisadeceptivelydifficulttask.Ultimately,itrequiresradicalchangeinthemanagementofmajorcompanies.Itmeans,firstofall,thattopmanagementsofWesterncompaniesmustassumeresponsibilityforcompetitivedecline.Everyoneknowsabouthighinterestrates,Japaneseprotectionism,outdatedantitrustlaws,obstreperousunions,andimpatientinvestors.Whatishardertosee,orhardertoacknowledge,ishowlittleaddedmomentumcompaniesactuallygetfrompoliticalormacroeconomic"relief."BoththetheoryandpracticeofWesternmanagementhavecreatedadragonourforwardmotion.Itistheprinciplesofmanagementthatareinneedofreform.这是一个走困难的任务。
最终,它需要彻底的改变大公司的管理。
第一次的所有它意味着西方公司的高层管理人员必须承担竞争力下降的责任。
大家都知道有关高利率、日本的保护主义、过时的反托拉斯法、恣意工会和不耐烦的投资者。
什么是难见的或难以承认,是多么少添加动力公司实际上得到从政治或宏观经济"救济。
"理论与实践的西方管理已创建一拖上我们前进的运动。
它是管理的有需要改革原则。
NECversusGTE,again,isinstructiveandonlyoneofmanysuchcomparativecasesweanalyzedtounderstandthechangingbasisforgloballeadership.Earlyinthe1970s,NECarticulatedastrategicintenttoexploittheconvergenceofcomputingandcommunications,whatitcalled"C&C"Success,topmanagementreckoned,wouldhingeonacquiringcompetencies,particularlyinsemiconductors.Managementadoptedanappropriate"strategicarchitecture,"summarizedbyC&C,andthencommunicateditsintenttothewholeorganizationandtheoutsideworldduringthemid1970s.NEC与低,又有教育意义,只有一个的很多这种情况比较下我们分析,以了解全球领导地位不断变化的基础。
早在的七十NEC阐述利用的计算收敛性的战略意图和它所要求的最高管理层认为,"科技-"成功的通信将取决于获得特别是在半导体的能力。
管理通过一个适当"战略结构,"由C科技统计汇总,然后在70年代中期传达其意图整个组织和外面的世界。
NECconstituteda"C&CCommittee"oftopmanagerstooverseethedevelopmentofcoreproductsandcorecompetencies.NECputinplacecoordinationgroupsandcommitteesthatcutacrosstheinterestsofindividualbusinesses.Consistentwithitsstrategicarchitecture,NECshiftedenormousresourcestostrengthenitspositionincomponentsandcentralprocessors.Byusingcollaborativearrangementstomultiplyinternalresources,NECwasabletoaccumulateabroadarrayofcorecompetencies.NEC构成一个科技-委员会"的高层管理人员监督的核心产品和核心能力的发展。
NEC放的地方协调组之间的个体工商户的利益的委员会。
根据其战略体系结构NEC转向巨大资源,加强其在组件和中央处理器的地位。
通过使用要乘的内部资源的协作安排,NEC得以积累了广泛的核心能力。
NECcarefullyidentifiedthreeinterrelatedstreamsoftechnologicalandmarketevolution.Topmanagementdeterminedthatcomputingwouldevolvefromlargemainframestodistributedprocessing,componentsfromsimpleICstoVLSI,andcommunicationsfrommechanicalcrossbarexchangetocomplexdigitalsystemswenowcallISDN.Asthingsevolvedfurther,NECreasoned,thecomputing,communications,andcomponentsbusinesseswouldsooverlapthatitwouldbeveryhardtodistinguishamongthem,andthattherewouldbeenormousopportunitiesforanycompanythathadbuiltthecompetenciesneededtoserveallthreemarkets.NEC仔细确定了三个相互关联的流的技术和市场的发展。
最高管理层已确定计算将分布式处理集成电路,从简单的ic组件逐渐从大大型机和复杂的数字系统从机械的交叉线交换通信我们现在称之为ISDN。
事情演变进一步,NEC议论,计算,通讯,以及组件业务等相互重叠,将很难区分他们,而有巨大的机会,建立了能力的任何公司需要为所有的三个市场服务。
NECtopmanagementdeterminedthatsemiconductorswouldbethecompany'smostimportant"coreproduct."Itenteredintomyriadstrategicalliancesover100asof1987aimedatbuildingcompetenciesrapidlyandatlowcost.Inmainframecomputers,itsmostnotedrelationshipwaswithHoneywellandBull.Almostallthecollaborativearrangementsinthesemiconductorcomponentfieldwereorientedtowardtechnologyaccess.Astheyenteredcollaborativearrangements,NEC’soperatingmanagersunderstoodtherationaleforthesealliancesandthegoalofinternalizingpartnerskills.NEC'sdirectorofresearchsummedupitscompetenceacquisitionduringthe1970sand1980sthisway:
"Fromaninvestmentstandpoint,itwasmuchquickerandcheapertouseforeigntechnology.Therewasn'taneedforustodevelopnewideas.”NEC最高管理层已确定半导体将是该公司的最重要"核心产品"。
它进入了无数的战略联盟,为1987年的超过100个旨在迅速建立能力和低成本。
其最著名的关系在大型计算机与霍尼韦尔和牛。
在半导体组件字段中的几乎所有协作安排是面向技术访问。
并输入当局就这些参数的协作安排NEC的经营管理人员明白这些联盟和目标的内在化合作伙伴技能的理由。
总结在七十年代和八十年代期间能力取得这种方式的NEC的研究部主任:
"从一个投资角度来看它是得又快又便宜使用国外技术。
有不是我们发展新的想法。
NosuchclarityofstrategicintentandstrategicarchitectureappearedtoexistatGTE.Althoughseniorexecutivesdiscussedtheimplicationsoftheevolvinginformationtechnologyindustry,nocommonlyacceptedviewofwhichcompetencieswouldberequiredtocompeteinthatindustrywerecommunicatedwidely.Whilesignificantstaffworkwasdonetoidentifykeytechnologies,seniorlinemanagerscontinuedtoactasiftheyweremanagingindependentbusinessunits.Decentralizationmadeitdifficulttofocusoncorecompetencies.Instead,individualbusinessesbecameincreasinglydependentonoutsidersforcriticalskills,andcollaborationbecamearoutetostagedexits.Today,withanewmanagementteaminplace,GTEhasrepositioneditselftoapplyitscompetencies
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- The Core Competence of Corporation