施工组织设计专项施工方案报审表.docx
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施工组织设计专项施工方案报审表.docx
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施工组织设计专项施工方案报审表
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表
工程名称:
通盛御河花园小区智能化项目编号:
我方已完成通盛御河花园小区智能化项目工程施工纽织设计/(专项)施工方案得編制与审批,请予以审查。
附件:
□施工组织设计
□专项施工方案
□施工方案
施工项a经理部(盖章)项目经理(签字)
年月日
审查意见;
专业监理工程师(签字)年月日
审核意见:
项目监理机构(盖幸)
总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日
审批意见(仅对趨过一定规模得危险性校大得分部分项工程专项施工方案):
建设单位代衷(签字)年月日
施工组织设计
工程内容
枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于:
枣庄市峰城区承河路■总建筑面积
123000mM5栋单体及地下车库。
,一二期项目占地小区总户数为40719
根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目:
电视监控系统;
楼宇非可视对讲系统停车场道闸系统;
背景音乐系统;
电子广告牌系统
总工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程得计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应得工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
一期30天,二期45天,室外30天合计105天。
要求质量标准:
合格。
k施工组织设计得指导思想
“通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计就是按贵方
提供得智能化弱电系统设计图结合我方设计优化,按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准.施工操作规程.,再结合我公司得施工能力.技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。
施工组织设计作为直接指导施工得依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下,对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2•编制范围及内容
1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量霞划
后编制得,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作,召集曾从事过类似工程工作
得技术人员、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性与可操作性。
3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感,针对
本工程设计特点与使用功能要求,我们编制得原则就是:
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强同时保证周边与施工现场有良好坏境。
3・施工组织设计编制技术依据
《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94);
《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—91);《30MHz—1GHz声音与视频信号得电缆分配系统》;中华人民共与国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要
求》;
《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《建筑弱电工程设计手册》《枣庄市公共安全技术防范管理规定》《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87);《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94;《安全防范工程费用槪预算编制方法》GA/T70-94;
《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会
1997
《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
停车场管理系统一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998
自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000
工程概况
仁工程内容
枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于:
枣庄市峰城区承河路,总建筑面积
123000mM5栋单体及地下车库。
,一二期项目占地小区总户数为40719
根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目:
电视监控系统;
楼宇非可视对讲系统停车场道闸系统;
背景音乐系统;
电子广告牌系统
2.总工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程得计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应得工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
一期30天,二期45天,室外30天合计W5天。
要求质量标准:
合格。
工程实施组织计划
1•工程进度安排
根据贵单位对项目建设得总体要求,以及在同类项目建设中得经验,我们
按照以下步骤实施得整体思路,提出弱电系统工程项目建设得实施进度计划。
本工程预计计划2015年7月1日开工,预计2015年W月30号完工,工期为30EJ历天。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细得施工进度计划与工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)°
一旦进场后,需科学得安排施工进度,并积极与业主与土建方取得配合,避免人员安排与工序安排得不合理情况出现。
施工过程中工程项目经理要定期与不定期得抽查工段施工质量,并及时对工程质量与安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
工程每一阶段完工后,要及吋整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
考虑到御河花园高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中得条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位得要求,在本实施进度计划得基础上调整。
2•项目管理机构得组建
我公司高度重视本工程得建设,已把本项目列为重点工程,釆用全新得管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好得社会效益与经济效益,为社会奉献精
品。
根据本工程得规模与特点,选派思想好.业务精、能力强、能融洽、合作好得具有丰富实践经验得年空力强、颇具开拓精神得管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理得要求,充分发挥公司得经济技术优妙与精诚合作得诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师与安全主管等岗位责任制,确保预定目标得最终实践。
组织强
有力得工程项目经理部,根据本工程得特点,项目管理机构由两个层次组成。
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成得项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同屐约全面负责,确保工程按照既定质量.
进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设:
各专业工长、内业技术员、主管等具体实施项目部得职能。
2、2施工作业层——直接参与施工得作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验得各专业班组。
3.施工组织机构框图
4.
3>1公司组织机构框图
项目经理
电话网
有钱电
楼宇对
综合安
停车管
其他系
络工长
视工长
讲工长
保工长
理工长
统工长
1
1
1
1
1
1
龍工
施工
施工
旋工
施工
施工
班组
班组
班组
班组
班组
班组
1
1
1
1
1
1
龍工
施工
施工
旋工
施工
施工
人贞
人贞
人员
人员
人员
人员
3、2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关得一切总事务,有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组得管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试脸、纠正预防质量审核等要素得具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管得施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品得质量检验工作,对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验股。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备得保障及管理
3.3•施工组得职责
3、3、1弱电安装组职责
提供安装电楼宇可视对讲、闭路电视监控系统;与停车场管理系统,电子显示屏,背景音乐系统,必需得材料与设备。
负责线缆得敷设.设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供得文件
弱电系统安装过程中:
釆购产品得合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、系统完工后得详细得竣工资料等。
3.3、3系统安装规范及工艺要求
XX户线系统;宽带网络系统;光纤电视系统;楼宇可视对讲及一键报警系统、
门禁系统;周界红外线报警系统;闭路电视监控系统;小区巡更系统与停车场管理系统得安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工得情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议得及时得调整系统安装配置。
4.施工组织计划
枣庄深蓝电子科技有限公司对系统施工人员有严格要求,参与施工得工程师
就是经过培训得弱电工程师,还有5年以上得工程管理人员及施工人员,此次参加施工得主要工程师都参加过多个类似系统工程得设计与施工,具有设计、安装与调试同类工程三年以上得工作经验。
枣庄深蓝电子科技有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富得系统施工人员,她们就是具有7年以上建筑智能化行业工作经验得熟练工人。
拥有如此高水平得设计施工队伍,对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑就是增加了很高得质量保障。
1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位得施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求.分工及职责
•总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项
目得需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目得,设计与现场工程技术。
•弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目得管理与实施经验,监督整个工程项目得实施,对工程项目得实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现得各种问题。
负责与业主及相关人员得协调工作。
•工程技术人员
要求具有丰空工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程得实
施,对项目实施过程中出现得进度等问题,及时上报总指挥。
•材料设备管理员
要求熟悉工程所需得材料、设备规格,负责材料、设备得进出库管理与库存
管理,保证库存设备得完整。
•安全员
要求具有很强得责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备得安全。
5.2工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检
查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
4、3规章制度
•协调会议通知制度
凡就是与弱电系统工程有关得,由业主.监理两方或两方以上参加得协调会
议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
•合同与资料管理制度
凡就是与系统工程项目有关得合同文件与资料,由总指挥负责收集、整理.
归档、管理,借阅必须经过授权与登记。
•验收制度
由业主、监理组成脸收小组,由验收组长把验收结果填入工程报脸单并签字,
其她验收人员在此报验单上签名。
•项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关得书而材料,经上
一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其她工程施工单位及有关人员建立良好得合作关系,严格遵守业主制定得施工现场管理规定。
•材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一得领料
单,并由总指挥与专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
•安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查瞧与保管安全帽,
工程中使用得临时设施如配电设施、库房.休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。
7、8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考
核与奖惩办法J以推动项目整体管理水平得提高,激发全体管理人员得工作责任心与积极性。
7、9工程资金由项目经理直接支配。
7、10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技
能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让她们以旺盛得精力积极投入工程建设。
7、11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位得联系,及时解决
工程中得重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
5,工程施工准备
5.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸与有关技术资料,勘察工地现场,充分了解与掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。
5、2主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通纽合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
笔记本电脑
11
网络測试仪、通断测试仪
5.3劳动力计划安排
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理.项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员.
质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部:
按系统得情况配备相关技术工程师,共配备1名设计工程师,负责本
工程设计工作。
项目组详细人员配备清单如下:
(不含普工)
姓名
职务
工程经历
王趨
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业7年,承担过20多项弱电项目。
宋灿
技术负责人
从事智能化弱电集成及计算机相关行业3年,承担过10多项弱电项目。
李翠萍
工程师
从事计算机及其弱电相关行业20年,承担过
100多项弱电项目O
劳动力计划表如下:
主要劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力(人)
工程勘测
工程设计
布管、布线
设备安裟
系统调试.
工程脸收
工程结算
(1天)
(2夭〉
<53天)
(30天)
(15夭)
(5天)
(5夭〉
普工
2
14
6
技工
1
2
1
2
1
1
工程师
1
1
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
质检员
1
1
1
1
注:
本计划以每班八小时工作制为基砂
单位:
人
6.4•施工得临时设施
根据工程得施工特点,对施工区布置临时设施,如:
仓库、现场办公用房.工
人换衣、休息房等。
5、4、1仓库
需要15nr用于现场急用得线缆及部份设备得临时储藏。
5、4、2现场临吋设施
现场施工用电主要就是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,°
安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。
工程质量管理
工程管理得成功与否就是实现叶间目标与质量目标得关键。
另外,也只有工
程管理得成功,才能充分发挥人力与物力得优势,同时依据多年得工程管理经验,
全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照
合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后,我公司将参照国际IS0-9001标准管理模式展开以下管理工
作:
1.组织工作管理
组织工作重要得就是建立强有力得管理组织机构。
我公司会成立专项
管理组织、包括:
工程组、技术组、外部协调组与项目办公室,分别对项目实施、
工程设计、釆购.合同、成本控制.设备及物资供应及文档等进行管理。
2.进度控制管理
主要由经验丰富得项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计.施工进
度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要得进度计划得检查,施工方案
得制定与实施,以及设计、施工各方面计划得协调,经常性地对计划进度与实际进
度进行比较,并及时调整计划等。
3.项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作得决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪与评估项目得进展情况及投资状况;
3、同用户得项目经理一起解决有关项目计划与项目进度得偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划与人力资源,作好项目变化控制;
5.同用户项目经理一超组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录得编
写、汇签、发放及存档工作;
6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在得风险进行分析及解决,或提请回
龙湾二期弱电工程领导讨论。
4风险管理
保证项目中运用得技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理得组织严密性,工程设计、施工、管理得严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需得各种信息;
4、充分估计人得因素;
5、确保项目人员所需得技能;
6、事先安排好项目所需得辅助设施;
7、保证最小程度得差误损失;
8、保证明确得责任分配原则。
5•质量控制管理
我公司除了选用:
GB50258—96《IKv及以下配线工程施工及验收规范》
GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应得规范要求对设计质量、施工
质量、材料与设备质量进行管理、要求、控制。
在任何方案中都有专家来确保方
案得可行性及先进性。
组织与项目有关得政府机关得质检、脸收、签证工作。
质量就是工程得生命。
为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格
得QC质量监控点,抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括:
1).隐蔽工程施工。
大楼土建、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电
安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2)、设备釆购。
主要设备器材提前订货.保险运输等措施,从材料供应上确
保工程进度与质量O
3).设备领用。
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书.
使用说明、安装手册、保维单等齐全査料。
若设备残损或配套器材.资料不齐全,
施工员有权拒领并及时向上反映。
4).阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检
验,发现问题及时整改,并将结呆反馈至相关单位。
5)、确定施工界面。
与队友密切协作,配合施工,积极推进。
6•项目文档管理
我公司将用严格得国际文档管理体系(IS0-9001所要求得严格得文档管理
要求)对工程项目文档进行明细管理。
具体包括:
客户原始资料.合同、项目分级
计划、项目进度.项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收得标准、依据与
规范、项目工程记录.信息控制制度.文件收发记录、文件存档、会议记录管理、
相关票据管理等。
施工部署及组织管理
1•工程总体布置
K1本工程得施工指导方针
本工程作为本公司得重点工程,公司将以顾客得需求为关注焦点,利用本公
司得优势与修建过类似工程得丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流得技
术、一流得服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。
本
工程指导方针就是:
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工得目标管理。
※对工程所用得材料、构配伴、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员釆取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量得过程控制与监督管理。
※积极推广新技术.新工艺。
※合理有效地降低工程造价与业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。
※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
K2施工组织安排
※进场后积极做好前期得准备工作;
※在施工过程中,积极协调与解决各专业在交叉施工中存在得问题,为施工
顺利进行创造良好得条件;
仁3做好设备单机与总调试。
2.施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计得资料及早落实解决,
以利加工订货与组织施工。
2、根据本工程材料品种与规格较多得特点,及时提出加工订货数量,指派专
人落实货源与供货日期。
3、随施工进度做好分阶段得施工组织设计与分项施工方案,并在施工前做好
审批、贯彻与交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接得方法,
通过熟悉a纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关得准备工作。
3.施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面a位置布置好材料、设备。
4.施工项目做好与业主得配合措施
4、1业主在工程上超主导作用,为业主服务就是本公司永远追求得目标。
本
公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主得需求,掌握为业主服务得内容,达
到为业主服务得交往果与目得,最终实现工程项目得综合目标。
4、2对图纸中未有明确得部位与作法,与业主取得一致意见,征得设计院得
同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。
5.施工项目做好与监理得配合措施
5、1监理公司得介入体现了建设工程得进步,我公司将积极配合监理工程师
履行她们得所有职责与权力。
5、2根据工程图纸编制得施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等
文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能
对工程施工总体得掌握与及时调整。
5、3在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施
工项目自检与专检得基础上,接受监理工程师验收与检查,并按照国家及行业标
准得要求,予以整改。
5、4认真听取监理对工程施工过程得意见与要求,并严格执行例会纪要所形
成得决议。
5、5积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项得验收工作
提前通知监理,对提出得问题坚决整改,绝不姑息。
5、6对图纸中未有明确得部位与作法,一定要与监理取得一致意见,以技术
核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
5、7所有进入现场使用得设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合
格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测得材料,主动递交检测结果报告。
5、8严格执行
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- 关 键 词:
- 施工组织设计 专项 施工 方案 报审