项目工程总体布署通用版.docx
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项目工程总体布署通用版
施工组织设计项目工程总体布署
1.1对本工程项目的总体分析
“百瑞景中央生活区”商业街幕墙工程是个规模大、投资大、质量要求很高、工艺流程复杂、设备和设施繁多、作业内容多种的工程项目。
我们认为:
1、必须抓住工程施工面积大、工艺精度要求高、作业难度大、施工时间长的石材幕墙,并作为重点施工布置和作业主线展开工程施工作业面;
2、划分施工段,组织施工队伍,明确各工班的主攻项目内容和穿插的项目。
1、制定好施工准备工作总计划,从施工组织配置、现场布置、材料准备、施工方案等多个环节,都能做到心中有数,易于控制,以达到按计划、高质量实现整个工程要求的目标。
1.2项目管理的指导思想和实施目标
1.2.1指导思想
我公司作为项目建设的参与方,其指导思想首先是服务本项目的整体利益(即建设方的经济效益和社会效益),然后才兼顾施工单位的本身应得利益。
本公司将选配高素质、有资历的项目经理和工程技术人员组成工程项目部,按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理。
建立工程质量保证体系,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,严格履行合同按照施工图纸和验收规范的要求,优质、高速的组织施工,向业主提供满意的产品。
1.2.2施工目标
一、工程质量目标:
按业主的要求,本工程质量目标为:
合格,争创优良
二、工期目标:
遵照施工合同中规定的工期日历天数要求,我公司计划在120个日历天内完成招标文件中所述的全部工程量。
三、文明施工管理目标:
创建市优良文明样板工地。
施工现场做到物流交通组织有序,场容整洁,文明施工,配合土建总承包方实现文明施工和环境保护目标,达到市级优良文明施工现场。
四、安全生产目标:
本工程施工现场将按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的规定组织实施施工作业,针对施工现场的具体条件,制订相应的安全生产措施和管理条例,确保安全控制指标的实现,达到优良安全生产现场。
五、施工管理目标:
对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制;对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,确保质量目标的实现;采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备,对施工进度安排、人员配备及材料的供应实施动态管理,充分保证施工进度和成本目标的实现。
1.1项目管理和组织架构
1.1.1项目施工管理体系
一、本项目工程实行项目经理领导下的项目经理部承包管理制。
项目经理部负责实施。
从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工经营管理,项目经理部由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括施工队伍组成、材料计划求供。
对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、建立项目管理制度
项目管理制度是实施项目规范管理的依据和基本要素。
为此在项目施工全过程中做好有章可遵、有规可循。
项目部具体要建立如下管理制度:
1、项目部全员“岗位责任制”;
2、项目部内务行政管理制度;
1、项目质量管理制度;
4、项目施工进度管理制度;
5、项目材料管理制度;
6、项目安全、文明施工管理制度;
7、项目成本核算管理制度。
三、项目管理的主要内容
根据公司ISO9001质量管理要求及公司项目管理制度的要求,本项目管理的主要内容:
(一)确定施工方案、做好施工准备
1、对确定的施工方案进行技术经济分析,选定最佳可行方案;
2、做好内部资料准备工作;
1、做好外部物质准备工作;
4、设计工程施工平面布置图。
(二)项目施工质量保证体系
1、质量管理思想保证体系;
2、质量管理组织保证体系;
1、质量管理工作保证体系。
(三)确定并编制施工进度计划
1、确定编制施工进度计划的依据和条件;
2、确定落实编制步骤;
1、根据施工进度计划分别列出劳动力、材料、机械、工具等需要量计划;
4、施工进度计划的检查和调整。
(四)合同与成本管理
1、研读项目施工合同;
2、施工多阶段检查合同履行情况、处理工程变更和索赔事宜;
1、控制工程成本,实施项目成本管理制度;
4、季度资金计划,工程月度结算和竣工决算。
1.1.2项目管理组织架构和岗位责任制
一、项目管理组织架构图
二、项目岗位责任制
1、项目经理岗位职责
1)工作内容和要求
(1)根据总经理授权,组建工程施工项目部,对项目施工实施全面管理。
签认严格执行“项目工程管理制度”,严格规范项目人员的工作行为和日常行为。
(2)精阅“项目施工合同”和“施工组织设计”,编制各项管理制度,实施各项呈报程序。
(1)勘鉴现场土建施工、装修基面、周边环境、水电条件、道路运输状况,并与业主方协调界定施工范围和实际内容,是否与合同吻合,以及可能引起的设计变更。
(4)编制前期准备工作计划,认真做好图纸会审、施工预算、施工设备器具、物料计划、材料报验、施工许可证、开工报告等前期准备工作。
(5)根据“施工作业指导书”和公司确定的“三级质量管理体系”的要求,结合项目工程施工的具体情况,制定具体的“施工质量监控措施”,确保工程质量达优。
(6)编制“项目成本控制计划书”,落实施工成本核算措施,确保项目工程的经济效益。
(7)切实做好工程施工的安全防护工作。
配置完善的安全设施、器具和有力的产品保护措施。
确保施工人员人身安全,杜绝火灾事故,保障施工成品不受损坏。
(8)管好资料,注意保密。
严谨及时的做好内页资料整理和隐蔽工程验收,负责工程施工验收的全程工序,追促各工程阶段进度款。
2、技术负责人岗位职责
1)工作内容和要求
(1)根据项目经理的部署,对项目工程进行技术管理。
对“施工组织设计”提出的技术措施和工艺要求结合项目施工实际进行剖析细化。
编制“施工技术交底和实施任务书”,对施工队进行技术交底。
(2)精读设计施工图纸,组织图纸会审,编写图纸会审纪要。
并就图纸中重要部位和重大技术问题进行深入研究,提出施工方案和技术措施。
(1)负责对总体施工中的分包项目进行技术交底,监控技术措施和施工作业工艺流程。
并对各专业工种,进场工料所提交的检测文件进行技术确认。
(4)根据公司制定的“施工作业指导书”全面监控施工队施工作业的技术环节。
及时指导解决施工中产生的工艺问题。
(5)负责施工中安全防护工作的技术界定,负责对施工设计变更的技术界定和具体实施的技术措施,并予以重点监控。
(6)负责所有内页资料的审阅和签字。
负责对施工中产生的质量问题进行技术分析,并提出书面报告。
1、施工员岗位职责
1)工作内容与要求
(1)根据项目经理部署、技术负责人指导,对项目工程进行施工管理。
(2)熟知项目工程施工图纸和施工设计文件,编制“项目工程实施方案”,并负责完成施工前期准备工作。
(1)“项目工程实施方案”包含以下内容:
劳动力配置计划
施工网络进度计划及保障措施
施工材料进场配制计划
施工质量保障措施
施工成本控制措施
施工安全防护措施
(4)以“施工作业指导书”为依据,以工程“规范”为准则。
严格维护以“三级质量管理体制”为基础的“施工质量保障体系”,严格施工作业工艺流程,监督施工队做好专项自检,确保工程质量达优。
(5)负责做好设计变更的程序管理,做到沟通协调、手续完善、前后延续、杜绝浪费、确保质量。
(6)配合安检员落实施工安全措施,做好成品保护,配合仓库管理员严格监督施工用料的管理。
节约用材,严禁浪费。
(7)负责施工成本控制,严格施工成本控制措施,在确保施工质量基础上,降低材料损耗,提高施工效率,确保经济效益。
4、质安员岗位职责
1)工作内容和要求
(1)根据项目经理的部署,对项目工程安全施工和质量检查、成品保护进行管理。
编制并落实各项安检管理制度。
(2)负责监督检查现场施工器具、施工设备、施工设置(如脚手架、施工平台架、支撑构架)的安全牢固。
特别对电源线路和开关保护装置要特别关注。
(1)负责监督检查施工作业中所采取的安全措施是否有力和充分。
建立“安全检查登记卡”和周、月安全检查制度。
并负责对施工现场防火、防盗的防范和管理工作。
(4)要全力配合施工员对隐蔽工程和各施工阶段的施工质量进行检测验收并做详尽记录。
(5)负责检查落实各施工班组对施工成品的保护,要制订各种不同作业面的保护措施,确保施工成品质量不受损坏,不返工修补。
5、资料员职责
1)工作内容和要求
(1)资料员在项目经理和技术负责人的领导下,对项目工程的各种资料进行管理。
(2)负责保管施工图纸、设计变更图纸。
负责保存、整理施工中各种内页资料的施工联系的返函,以及各施工阶段质量检查文件、施工验收资料。
(1)负责对每周施工例会的记录和会议纪要的整理。
(4)负责撰写打印项目部发出的联系函件,负责绘制施工大样图,补充施工图。
(5)负责整理、汇编项目工程竣工验收资料及工程竣工图,并做好归档工作。
(6)负责协助项目经理做好项目部各种行政事务工作。
协调内部各专业岗位员工工作。
6、仓库管理员岗位职责
1)工作内容和要求
(1)根据项目经理的部署,对项目工程的施工材料进场、入库和工程成本核算进行管理。
(2)根据公司《材料、工具仓库管理》条例,对进场入库材料及物品(送货单位必须提交材料合格证、检验报告、并应当场验收)登记入场、入库。
(1)对没有检验的材料另放在指定地点,挂“待检材料,请勿乱动”牌。
(4)根据“成本管理制度”要求,负责协助项目经理做好项目工程成本日常管理工作。
对工料发放实行“限额领料,超额自理”的领料原则,加强施工班组的用料监督、纠正,杜绝用料浪费。
(5)规划好施工现场大、重型工料的堆放和保管,防止误领掉失、经常搬动、作业碰撞。
(6)按规定做好库房内工料、设备、机具的摆放。
做到品牌、参数、数量、功能标识清晰无误。
进出工料簿登记清晰,手续无误。
1.4工程施工方案
1.4.1施工程序
主要项目施工作业顺序:
1、石材干挂幕墙作业顺序
建筑结构测量放线→预埋及扣件安装→石材板块现场加工→转接件安装→龙骨安装→避雷措施→隐蔽工程验收→石材加工→石材安装施工→注胶→自检→保护和清洁→验收
2、玻璃幕墙作业顺序
建筑结构测量放线→预埋及扣件安装→铝型材加工制作→玻璃加工制作→龙骨安装(竖框安装和横梁安装)→避雷措施→隐蔽工程验收→玻璃幕墙安装施工→注胶→密封处理→检查与维修→保护和清洁→验收
1、铝板幕墙作业顺序
建筑结构测量放线→预埋及扣件安装→转接件安装→龙骨安装→避雷措施→隐蔽工程验收→铝单板加工→铝单板安装施工→注胶→自检→保护和清洁→验收
4、玻璃雨蓬作业顺序
测量放线(同时搭设施工用脚手架)→钢结构安装→玻璃加工制作→玻璃安装→玻璃板缝注胶→保护和清洗→验收
1.4.2施工段划分
为确保本工程按期顺利的完成,必须科学合理的组织施工。
我公司确定施工进度计划按以下原则进行安排:
首先,合理划分施工段,实行双节拍流水作业程序;其次,提前安排车间或加工场半成品加工制作;第三,合理交叉施工作业;第四,实行动态进度计划管理,合理调配劳动力。
整个工程可分为几个施工段:
1、石材干挂幕墙作业顺序;
2、玻璃幕墙施工段;
1、铝单板幕墙施工段;
4、玻璃雨蓬施工段。
1.4.1施工流水作业组织
本项目按照工程所需,施工现场具体可分为以下几个施工队组:
1、测量组
2、幕墙构件制作组
1、搬运运输组
4、焊工组
5、石材安装队
6、玻璃幕墙安装队
各施工队、组之间按照施工方案和作业顺序,互相配合,协调施工,按照流水作业的方式进行施工。
对以上施工范围,我们初步计划将其安装过程划分为2至1个施工段,采用施工段之间的大流水和施工段内的小流水施工相结合的双节拍方式组织施工作业。
主要目的是保证主要专业工种之间可以持续性的有节奏的均衡的交叉流水作业,实现最大程度上的提高劳动效率和工作面的利用率,从而相对的缩短工期,更好地保证工程质量。
各施工段的主要工种作业班组按照以上流水节拍依次进入作业面,交替在各施工段之间穿插搭接施工,可以使整体工程井然有序,不仅有效地大幅度地提高生产效率,还可以使机械设备的使用和材料的供应计划有序地进行。
1.4.4提前安排半成品加工制作
本工程半成品加工件数量大,且品种多,要求精度高,因而也是影响工期和施工搭接顺序的重要因素。
项目部根据施工进度计划和材料进场计划的安排以及各半成品加工周期,在前期编制详细的半成品加工计划和放样加工单,报送采购部定制,以保证半成品能按时送达施工现场。
1.5工程项目前期计划布置
1.5.1本工程相关技术资料的准备
1、研究施工图纸,讨论其施工方案可行性;
2、根据图纸,核对现场尺寸,差别大者应通知甲方;差别不大者可作特别记录及时调整;
1、计算工程量,按房间、工种、项目计算工程量;
4、编制施工预算;
5、编制施工组织设计;
6、编制材料需要量计划和采购计划;
7、选择、准备施工作业指导书。
1.5.2几个重要事宜的计划布置
1、绘制好现场测量控制网图;
2、组织研讨项目幕墙结构,安装细部节点处理与安装质量的关系;
1、安排好施工用水电和运输道路,及施工场地和临时设施;
4、进行技术培训工作;
(1)施工作业计划书;
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