心得体会 沙盘实训结果讨论.docx

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心得体会沙盘实训结果讨论

沙盘实训结果讨论

沙盘实训结果讨论

沙盘模拟体会

第三组

公司情况分析

本公司经营5年来，生产方面：

由p1产品转变为p2产品的生产，购置了两条半自动生产线，保留3条手工线，并投资了p3产品，市场开拓了区域、国内、亚洲三个具有潜力的市场，进行了iso9000和iso14000的认证。

广告投入之后，共有3次获得市场老大。

财务方面：

第五年末公司总资产116M，所有者权益34M，负债82M，但是流动资产有71M（包括28M的现金和43M的应收账款），企业经营状况良好，且最后一年为市场老大。

我们公司在研究市场之后，目光长远，对于市场和产品的开发很早进行，同时在第一年广告费上采取中庸之道，避免不必要的投入并有一定的订单，随后产能提升，逐渐发力，并在第二年区域市场p2首次拿下市场老大。

所以，公司净利润前两年为亏损，而后渐入佳境。

成败分析

我们公司这次经营总体良好。

成功之处首先在于各部门的积极配合，大家各负其责，效率较高，各位总监很负责。

其次，在营销策略上较为成功。

三次成为区域市场品p2的市场老大，而且订单数量和质量都较好。

另外，在企业战略方面也较为成功，公司目光长远，对于市场和产品的开发很早开始，果断抛弃潜力不大的国际市场。

当然不可能十全十美，失败之处在于缺乏考虑经营时间，p3产品研发投入只进行到一半，导致企业资金浪费。

可能还有一些问题，被我们忽略。

还需要多加学习。

经过5年经营，我们认为公司的团结统一配合尤为重要。

财务总监把握资金，生产总监负责产品生产与研发，采购总监管理原材料，营销总监获取订单，CEO统领全局，各负其责，才能高效运转。

其次，认为营销总监和财务总监工作很重要。

营销总监获取订单，而订单的多少和质量直接能决定企业未来的资金和生产，所以，营销总监需要策略。

在我们公司的经营之中，营销总监第一年稳中避开争锋，开发市场，第二年在区域市场成为老大，从而拿到更多订单，第三年继续保持优势并在其他市场进行相对大量广告投入，从而不断拿到多的订单。

后面继续保持优势。

至于订单状况，营销总监所选定的订单与我们公司生产能力很好贴合，并且一般账期相对教优。

所以，在营销方面我们公司较为成功。

财务方面，需要准确核实企业资金情况，以便企业进行相应的投资和运作。

在本次游戏中，第三年末，财务总监及时预报了下一年短期到账，从而避免了资金链的断裂。

由此件事看出，财务工作重要。

当然，现实生活中，采购总监也尤为重要，因为原材料的价格会发生变化，是否需要囤货就要提前考虑了。

部分总结

CEO篇

在本次经营活动之中，我们公司总体经营较好。

个人工作的得与失：

在统筹公司各部门之间，做得较好，使得各部门能够各负其责，团队工作较为高效。

在制定广告费、确定生产、资金上与各位总监沟通很好，及时获得信息，并做出了关键性切较为合理的决策。

在广告策略上，我们较为成功。

在企业战略方面，我们一直注重长远规划，投资新产品和市场，进行认证，逐渐地盈利。

当然，也有一些时候比较着急，过多地干涉了其他人的工作。

CFO篇

经过了这次沙盘模拟，收获很多。

不仅是财务方面知识的重温，也认识到了财务工作的重要性和准确性。

有几次我们的表中，资产未能与权益和负债相等，我们经过几次重新检查才使得平衡，任务很繁琐。

重要性这个不必说，我们把握资金的现状。

中途有一次，企业由于没有认识到短期负债要还款，可能出现现金断裂的情况，我们及时反映，进行贷款，渡过困境。

本次工作中，工作较为认真仔细，能认识到企业的资金情况并报告CEO。

存在的不足，对于p3的投资期没有合理预估，造成资金浪费。

营销篇

营销总监的主要责任是开拓市场，实现销售。

营销总监结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择的进行广告投入和取得与企业生产能力相匹配的客户订单，并与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户；运用丰富的营销策略，控制营销成本，监督贷款的回收。

在广告投入方面，有目的性的选取所要进入的市场，尽量避免迎强战略，学会投机，选择有市场，但又不会竞争激烈的市场。

有时候也会因为投多而感到可惜，所以要时刻把握市场走向。

比如在第二年，没有把握好自己在市场中占有的份额，没有考虑到自己在市场中的地位，由于这次成为该市场老大，但是又在这个市场投入了最多的广告有点可惜。

总之，营销总监在整个企业运营中举足轻重，需要运用自己的知识来帮助企业蓬勃发展。

采购篇

负责了采购方面，主要是管理原材料库存，计算生产线每期所需的原材料，提前购买、保证原材料充足，还有记录材料的入库出库等等。

个人感觉在这个游戏中采购方面涉及的细节有很多，企业经营中生产线转产时，采购总监要根据转产周期来预定原料。

由于我们的生产线由手工，半自动，自动之分，手工是不需要资金的可以直接转产下单，但是其他两种生产线都需要周期和资金，这时就要慎重再慎重了，计算好时间，极力配合好团队的生产经营。

例如，第三年的二季度，公司已经到全面生产P2的阶段，但是仍需一件P1来完成本年订单，所以出现了R1、R2使用状况不均等的情况，之后的原材料订购也随之变化，在四季度进行了R1、R2差别购买的策略，从而跟上了公司的生产节奏。

又比如，在公司经营的最后一年即第五年，一季度开始，由于在制品足够完成本年度的订单，且公司一共经营5年，所以已经没有必要在进行R1、R2的购买。

生产篇

我担任的是生产采购总监一职，职责是在每一季度企业运营过程中推荐生产，把好每一个原材料的关，确保生产线不停产以及原材料不在库房积压。

R1、R2原材料提前1个季度下定单，R3、R4原材料提前两个季度下定单，生产P1、P2、P3、P4的原料配比计算，都需要记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，延误交货就会使权益降低，直接影响我们整个团队的名次。

与CEO、财务总监、营销总监的交流配合十分重要，与CEO商量我们未来需

要研发的产品、开发的市场、什么时候转产什么时候购入新的生产线；与财务总监交代好为维持生产需需要的资金，以便财务总监及时规划化长短贷，以及为保证资金不断流适时停产一个周期；与营销总结商定下一年度的产品数量，什么时候能够交货，以便其确定广告费用和选择订单。

而在这些工作中我做得好的有：

1、及时与其他两位总监以及CEO交流进度、讨论步骤。

2、根据的CEO的总规划要求，在每一年前做好了本年度的生产规划、原料采购计划。

3、及时做好转产和购入生产线的准备，防止生产线不必要的空置导致损失。

4、积极为其他总监和CEO提供意见和建议，但对于他们的最终决定给予信任和赞扬。

做的不足的地方有：

1、一直处于较为被动的状态，以为生产就是根据订单完成目标量，或者跟着CEO的发展理念来增大生产量，开发新产品和市场，对企业现有的生产设备和生产市场没有足够的敏感性和预测能力。

2、生产策略不够全面和细致，只是根据着眼今年来开展生产，而没有一个大局的眼光，宏观的概念来规划后一年以后的计划。

3、在跟着CEO一步步完成经营时，在不是自己的部分会有些走神，以至于在自己的部分时处于一种懵懂的状态，有时甚至是CEO或是营销总监代替我完成了生产的部分。

CFO助理

在这次为期一天半的沙盘模拟中担任CFO助理的职务，作为助理，我的主要任务是帮助CFO完成各种报表，如资产负债表，利润表等，这需要一定会计学和财务管理学知识，在实践中又一次复习了所学知识，让我受益匪浅。

CEO助理

在这次为期一天半的沙盘模拟中担任CEO助理的职务，作为助理，我的主要任务是帮助CEO处理各项事务，向他汇报，让我明白了CEO的工作。

建议

结合市场预测表，本公司今后应该

产品：

继续研发p3，稳中推进p2生产

生产线：

卖掉手工生产线，投资自动生产线等高效生产线，提高产能

市场：

除了国际市场，其他市场均可投资，进一步扩大市场占有率第二篇、ERP沙盘模拟实训分析报告

沙盘实训结果讨论

ERP沙盘模拟实训分析报告

连锁经营管理A组报告为期3周的沙盘模拟实训完满结束，其中实训的内容有：

体会了解现在企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。

通过实训，大家都有很深的体会，一个企业要有明慧的人才，学会了很多理论上学不到的东西，认知企业经营者的辛苦，同时合作、团结和沟通的重要性。

另外通过实训，深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程，了解企业管理过程中各个环节的功能，感受企业经营过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。

首先介绍一下我们公司的基本情况。

我们团队的名为A组，秉承“科技引领，思行合一”经营理念大胆决策与创新。

我们公司的领导层分别为：

我担任CEO，王琪担任营销总监，陈晨、张琼担任财务总监，范佳琦担任采购总监，贾璐担任生产总监，李晓慈担任信息总监。

最先的初始年是在老师的带领下完成的，主要是熟悉市场规则和经营流程，以及我们公司目前的经营状况与负债等。

第一年开始经营了，首先为难的就是年初广告费投入的决策，起初由于第一次进行这样的操作对各方面都不是很了解，于是便看情况加猜测投入了500万的广告费，所以拿到了5个产品的订单，虽然拿到了同年比较多的订单数，但由于广告投入不精确，并没有占主导市场，以至于后面的经营出现差池。

紧张有趣的生产，我们到了年末，进行的非常顺利。

第二年一开始我们陷入了广告投入的难题中，最后决定投入800

万的广告，虽然如此，我们只拿到2个产品的订单，因为广告投入出现了问题，又进行了大量的市场开拓，认证和产品的研发，我们陷入了经济危机，最后贷款200万才得以解决，积余成品10件，净利润为负。

因为第二年出现了严重的问题，第三年的广告又投入不正确，我们拿到了6个数量的本地订单，3个数量的国内订单，贷款200万。

几乎没投入生产，净利润为负。

经过三年的经营，我认为最重要的就是广告的投入和适当的市场开发，这样就会大大节省资金，避免出现资金短缺的现象。

如图：

第三年财务指标现象。

分析概况

订单分析：

我公司市场分析的第一步是从分析订单开始，订单的数量、价格、账期都是主要的分析对象，决定着公司一年的收益，所以要特别的慎

重。

分析广告费用：

在确定了解要选择的订单后，根据订单广告费用的投放，广告费用决定着订单的好坏及数量，因此在投放广告时就要预测市场需求及价格。

另外，还要分析竞争对手的市场需求以及价格的定位。

既不要浪费过多的成本费用，又要维护企业的运营。

接收合理的订单，生产销售产品，支付成本费用，使企业获取最大的盈利。

投放广告：

广告费用的投入是根据下一年的市场趋势而定的，并依据公司的财务状况适当增减，我们第一年的现金只有33.5M万。

在现金较少的情况下，考虑广告费用就要更慎重了。

在第一年的生产销售上，由于资金不多，所以我们应该接受更多的订单，增加销售额，以准备下一年的广告投放及市场开拓。

我们的投入是根据市场趋势而变的，为更好的选择订单以及销售产品，由于P1产品需求量较大，而P3生产成本较高，所以我们不考虑生产，把钱都投资在P1和P2产品上。

开发产品，开拓市场：

1、我们根据市场预测表做了个市场对P系列产品的需求和价格的分析，得出以下分析结果：

（1）我们的市场只开发本地市场、区域市场和国内市场

（2）我们的产品除了现有的P1外，只研发P2产品。

2市场占有率分析

在市场占有率上，我组的数据非常不稳定，主要来源于对广告投放的方式不对，经过这次的模拟沙盘，我清楚的了解到，投放广告不是单纯地从价格上下功夫，在订单数量搭配上也显得尤为重要。

不但要估算其他竞争对手在不同产品上投放的数额，还要结合公司所产生的数量进行订单的投放。

不同的市场不同的产品，所需要的广告费用都不一样，另外，让我深有体会的是，大概能拿多少订单是可以算出来的，但是结合的不好就有可能造成积压，并且增加公司的成本，直接影响公司的效益

财务分析

我们企业在第一年保守经营，资金还算充裕；第二年因为我认为企业的前期经营肯定需要扩张，由于扩张过度导致资金不足，所以贷长贷20M。

第三年由于广告费用投入过多，成品库存过多，导致资金周转不开，每进行一步都要经过精打细算，让我们体会到资金紧缺的苦头。

实践证明年初的预算很重要，不能一味的认为企业的资金充足就不考虑后果。

从下图可以看出我们企业第一至三年的财务状况，基本情况不乐观，但我相信进入下一年会相对平稳第三篇、沙盘模拟实训报告

沙盘实训结果讨论

实训报告

实训项目：

ERP沙盘实训

系别专业：

商学系国际经济与贸易专业班级：

11级国贸8班第7组

学生姓名：

xx

研发总监

学号：

xx

指导教师：

纪慧生

日期：

xx年11月14日

一、实训目的

ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。

通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。

该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。

借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。

最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。

二、实训内容与要求

模拟企业经营管理，主要有：

战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。

上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。

三、实训方案

1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经

营运作规划

2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划

3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划

4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划

5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划

6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析

一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点：

1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；

2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；

3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；

4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。

五实训心得

企业经营管理模拟报告———研发总监

在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。

虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。

团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。

在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。

通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。

我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。

如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。

需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。

在企业经营管理模拟的第二天，我们小组的大部分人都于7点到教室，开始第2年的工作。

正式年度工作在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的3年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。

虽然我作为研发总监，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。

财务在一个企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。

企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色，对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。

做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。

另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。

第一年度我们经过初步预算后，年初申请一个4年期的长期贷款——20M，支付长贷利息2M以及4季度期的短期贷款——20m，第一季度领用原材料，调用资金加工生产，并开始根据市那预测产品研发，无广告投入。

第一季度只有3条生产线，其中两条是手工线，另外一条是半自动。

第一季度开始生产bery产品。

第二季度购买3个R1原料，继续生产bery。

第三季度也继续生产并且提交订单。

第四季度开拓区域市场。

在年底支付各种费用。

但由于当年只拿到了1个订单，而且是在第二年拿到产品售出的现金收入，所以第一年的收入为零。

除此之外，由于购买原材料、产品研发，以及年底各种费用的支付，第一年的利润为-44.3，公司发展态势并不太好。

第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损，先对上一年度经营活动作了回顾分析，认为上一年度经营处于企业的初始年度，对各项目都有花费，购置各设备，贷款、及对市场的开拓才刚开始等，并开始了第二年度的企业经营活动

各方面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对两条以提完折旧的生产线进行改装，改装为半自动生产线。

采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观，CEO预算了本年需要的管理费用等等，个高管一致同意，财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。

企业做出决策后开始贷款，继而一步一步落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。

第一季度投入广告费6M，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到2个BERY的订单，售出成品后获得了收入第二年获得了一定的收入。

支付完各种费用后，有一定的利润。

第一季度，开始BERY的生产，开始CRYSTAL产品的研发，由于产品的更新换代，重点生产BERY，购买半自动生产线一条，开拓国内市场。

第二季度，继续CRYSTAL产品的研发，购买2个R2原料，继续BERY产品生产，继续开拓国内市场。

第三季度，继续CRYSTAL产品的研发任务，继续开拓国内市场。

第四季度购买5个m1，继续CRYSTAL产品的研发。

开拓国内市场。

支付各种费用。

第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等，使企业最终亏损。

之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，开始了产房租入、生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。

年末支付长贷利息2M，广告投入6M。

第一季度，购买两个m1原料，在第二、第三季度继续生产BERY和CRYSTAL产品。

第四季度下一个订单，年底领取ISO9100，支付各种费用。

本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，,损失了一定的收入。

广告费用投入大，获得了国内市场的地位。

但年终净利润仍然为负，所以经营状况并不太好。

沙盘实训结果讨论

第四年度的经营年末支付长贷利息2M,为保证国内市场地位以及能拿到一定的订单，我们在期初的广告投入为6M。

第一季度，生产bery。

第二季度，借短期贷款20M，下原料订单。

第三季度，购买原料。

第四季度，购买原材料，支付长期贷款20m。

年底支付生产线维护费。

本年度由于资金流动性不足，而且订单不足，还是有所亏损。

经过这2天的模拟，我总结出了几条，第一，要有战略眼光。

战略是实现第四篇、沙盘实训报告

沙盘实训结果讨论

沙盘模拟实训报告

实训目的：

ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。

目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的

经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

实训基本内容（或环节）：

将全班分成由6人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位。

队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。

实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。

实训第一天，我们首次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们这天主要任务是对沙盘规则的学习和模拟对抗分组的安排。

首先，柳老师讲解实训内容与要求。

每小组组员职位主要有：

战略主管为CEO；营销策划主管为销售总监；财务主管为财务总监；采购主管为采购总监；物流主管为采购总监。

另外还安排了公司间谍，以便搜集情报。

上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业。

由此，我们全班同学就分成6个小组，而我就在E组。

分完组后，我们组员就开始开了第一次“股东大会”，主要议题是公司命名和人事安排。

会议结束后，我们公司也就正式宣告成立，会议确定了公司的大名——新世界有限公司。

主要管理人员：

CEO——赵伟，销售总监——王慧，财务总监——孔毛毛，采购总监——王颖（就是我），物流总监——张腾，公司间谍—王少华，CEO

助

理---周慧。

小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。

上午照着ppt摆盘都成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的，只是觉得好玩不枯燥，但真正实行起来可真不容易。

在比赛前几天的模拟中，也

许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。

要想使公司经营的时间长久一点就必须要分析好市场，做好市场定位。

在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。

在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后俩个期到货，确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，因为购买的达到一定的数量的时候付款就可以推迟1~4期，这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解。

在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。

如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完