店招整治改造施工方案.docx

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店招整治改造施工方案

六、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备的情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施。

同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。

冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一部分施工策划

第一章施工组织设计综合说明

第一节重点部署和工程目标

第二节编制依据

第三节技术准备

第二章工程概况及特点

第一节概况总述

第二节建筑结构概况

第三章施工组织管理

第一节施工组织机构

第二节项目管理目标

第四章施工组织总体布置

第一节施工现场平面布置

第二节安全管理体系与措施

第三节环境保护与文明施工管理

第五章工程进度计划与措施

第一节施工总工期及进度计划安排

第二节施工进度计划保障措施

第六章资源配备计划

第一节现场准备

第二节后勤准备

第三节生产计划

第二部分施工方案与技术措施

第一章拆除工程

第二章抹灰工程

第一节抹灰施工工艺

第二节质量标准

第三节安全文明施工及成品保护

第三章乳胶漆工程

第一节施工准备

第二节施工工艺

第三节质量标准

第四节安全文明施工及成品保护措施

第四章墙柱面工程

第五章门窗工程

第六章石材干挂施工方案

第七章店招工程

第三部分施工管理

第一章质量管理体系与措施

第一节质量控制的指导原则

第二节建立有效的项目质量管理组织保证体系

第三节建立有效的项目质量管理制度保证体系

第四节分部分项工程质量控制保证的具体措施

第五节防止质量通病的措施专述

第二章施工措施

第一节各专业单位之间的协调配合措施

第二节季节性施工措施

第三章环境保护管理体系与措施

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护管理措施

第四章文明施工

第一节文明施工概述

第二节文明管理机构

第三节文明施工管理措施

第五章民工管理及民工工资支付保证措施

第一节民工管理

第二节民工工资支付保证措施

第七章安全生产应急预案

第八章交叉施工配合措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

前言

近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。

这些项目经业主、质监、设计和监理单位的检查都完全满足国家验收标准和施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。

我公司派出责任心强的负责人，对项目的质量、速度等进行直接有效管理和控制，满足和平衡施工生产中诸要素的需求。

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。

若我单位有幸中标承建本工程，我们将用自身特有的各种优势,将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范。

在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

我们的目标是在满足合同前提下，在工程质量的主要部位上和现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

第一部分施工策划

第一章施工组织设计综合说明

第一节重点部署和工程目标

我公司如能在本工程建设中有幸中标，将把此次工程列为公司主要的重点工程，集中公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工，具体的目标如下：

质量目标——达到国家施工验收规范一次性合格标准。

工期目标——确保在规定工期全面竣工，如期提交业主和用户使用。

安全目标——执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范。

我公司将根据建设单位的要求对工程的实体全数进行实测实量，组织专项实测实量队伍，落实建设单位对实测实量的有关要求。

第二节编制依据

1.建设单位提供的本工程招标文件，工程量清单等相关资料；

2.本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；

3.依据本公司的现有机械设备、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验；

4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所收集的信息；

5.国家现行工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，

6.编制说明：

本施工组织设计是严格按照该工程招标要求进行编制的。

我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，有针对性。

第三节技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：

1结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

4做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

6提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，预制构件计划等以便按期组织进场。

7制订技术复核计划、隐蔽验收计划、关键工序控制计划、检验和试验计划等技术准备工作。

8编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

9完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

10制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

第二章工程概况及特点

第一节概况总述

招标人：

成都高新技术产业开发区合作街道办事处。

项目名称：

顺清街、天勤路招牌整治工程施工。

建设地点：

成都高新技术产业开发区合作街道办事处顺清街、天勤路。

计划工期：

60日历天。

质量标准：

达到国家施工验收规范一次性合格标准。

第二节建筑结构概况

详见施工图纸。

第三章施工组织管理

第一节施工组织机构

一、施工组织机构框图

二、机构设置

1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司将立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

项目经理部主要成员一览表

序号

职务

人数

职责范围

1

项目经理

1

负责项目部全面工作

2

技术负责人

1

内业技术、质量、安全、进度

3

质检员

1

质量、现场文明、进度

4

施工员

1

组织现场施工及安全管理等

5

安全员

1

安全、进度、现场文明

6

材料员

1

材料、周转料具

7

资料员

1

工程资料

8

预算人员

1

工程预算、成本预算

9

测量员

2

施工测量

10

试验员

1

材料及试块等取样、送检

11

计划统计员

1

制定施工计划并负责检查，协调、控制

2、项目领导层：

该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。

3、项目管理层：

相应成立各专业管理部门，设置如下：

①施工组：

负责本工程的全部施工管理。

②质安组：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

③技术组：

负责档案资料、工程技术资料、任务结算等管理。

④材设组：

负责工程材料计划和组织材料进场，现场机械设备的操作、维修、保养，现场临时用电的设计布置等。

⑤后勤组：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

⑥财务组：

负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用和经营预算等。

4、项目作业层：

主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

三、组织形式

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

四、项目管理人员岗位职责

1、项目经理

（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。

（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。

（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司各相关部门搞好相应的管理工作。

2、技术负责人

（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任；组织修改和完善施工方案，制订项目工程质量保证措施。

（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。

（3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。

3、施工员岗位职责

（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计等要求施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。

（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。

（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。

（4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。

4、内业技术员岗位职责

（1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。

（2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。

（3）提出项目主要材料需用量计划，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。

5、材料员岗位职责

（1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。

（2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。

（3）负责对进入项目的物资贮存、发放。

（4）负责联系不合格物资的退货事宜。

6、质检员岗位职责

（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。

（2）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。

（6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。

（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

7、安全员岗位职责

（1）由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。

（2）安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。

（3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。

（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章作业行为。

（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。

8、计量试验员岗位职责

（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；

（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。

9、后勤管理员岗位职责

（1）负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。

（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃住，确保有充沛的精力去干好自己的本职工作。

（3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。

（4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。

10、预算员岗位职责

（1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；

（2）并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。

11、机械员岗位职责

负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养。

12、财务员岗位职责

（1）负责资金的往来，做到专款专用；

（2）负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。

第二节项目管理目标

我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。

选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的工作效率、一流的服务精神”保证工程质量和施工进度。

一、质量目标

按国家现行质量检验评定达到合格标准。

二、工期目标

该工程业主要求工期60日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行控制，决不延误工期。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证工程安全生产。

本工程安全生产目标为：

轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”的要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到法定的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

第四章施工组织总体布置

第一节施工现场平面布置

一、现场平面布置的原则

根据本工程现场及周边环境，现场平面顶置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、现场平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

另外在本工程的现场布置上，充分考虑现场施工区和工人生活区的尽量隔离。

3、施工临时材料堆放应合理，以减少发生二次搬运。

4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

5、本工程需重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场一直处

于整洁、卫生、合理有序的状态。

6、施工现场设置硬化道路，钢筋加工等场地设置防护围棚，防止施工现场尘土飞扬；大门口设置洗车场、沉淀池、排水沟，防止进出车辆污染场内外道路。

7、控制粉尘设施，排污、废弃物处理及安全消防设施的布置。

二、现场平面布置的总体安排

1、平面布置的总体安排

根据招标文件及施工图所示：

结合现场实际情况和我公司自身情况而定。

2、临水、临电布置总体安排

（1）、临水：

现场临水主要包括施工用水、消防用水、生活用水和场地排水四部分。

现场临时用水、用电均从建设单位给定的接入口接入。

现场施工用水、生活用水、消防用水统一考虑，根据现场各部位的用水情况预留接口；现场道路单面排水采用明沟排水。

分别排入设置的沉淀池，现场排水经沉淀后排入场外排水井内。

（2）临电：

现场临时用电主要包括施工用电和生活用电两部分，两部分单独布线。

根据本工程的实际需要设置配电房，然后根据施工需要设置配电柜和配电箱。

配电箱采用分级制，不允许越级接线。

三、场临时用水设计

1、临时用水水源设计

本工程临时用水由甲方指定的自来水源引入，引入干管选用给水镀锌钢管，引入现场后设置水表进行计量。

2、消火栓系统用水量

（1）、室内外消火栓系统设计：

A、室外消火栓接不小于150m的间距布置室外地下式消火栓。

B、室内消火栓系统设计利用市政管网压力直接供给。

由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统楼内采用竖管,竖管上每层设甩口，供消防和施工用水。

（2）、生活、生产给水系统

由于是现场临时给水系统，故设计消防与生活，生产给水系统管道共享，平时管道供给生活、生产用。

一旦发生火灾立即停产，全部管道供消防，整个系统的主管道按照消防与生活、生产的水量与水压大者进行设计。

（3）、排水系统

本工程设有厕所、成品砂浆罐。

故污、废水应先排入沉淀池处理，然后接至现场施工内排水管网。

为保证现场的整洁干净并进行雨水排放，在现场临设前设置排水明沟。

过路处排水沟上加设钢筋网盖。

第二节安全管理体系与措施

一、组织管理

1、由项目经理部安全生产负责人为首，安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理部主要负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层有责。

建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。

结合本工程的具体情况，制定严密的安全管理制度和措施，以保证该工程安全生产。

二、管理制度

1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得颤自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。

要求各施工单位必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。

由项目经理部每半月组织一

次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的

事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。

三、行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带同属违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须栓安全带。

安全带高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

四、劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，建筑施工安全生产教育或考核不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实。

并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效。

五、安全防护管理

1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道防

护栏杆，并于夜间应设红色标志灯。

2、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护杆并立挂安全网封闭。

3、建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

六、临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存盘。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。

临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线和成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。

达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。

现场内所用电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。

电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配制，箱内统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现据的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。

各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6、在采用接地或接零的保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

漏电保护装置的选择应符合规定。

7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

8、电动工具使用应符合国家标准有关的规定。

工具的电源线、插头和插座

应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。

9、施工现场的临时照明一般采用220V（或36V）电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须