《面试前的形象准备》.docx
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《面试前的形象准备》
面试前的形象准备
在面试前,面试者应对白己进行全方位的包装,以求以最佳的形象去面对考官。
那么,在面试前形象准备有什么技巧及注意事项呢?
(一)发式
男性的头发比较好对付,因为可供男性选择的发型不多。
如果使用发胶,需要注意临出发前,一定要用梳子把固结成缙的头发梳开。
如果男性面试者想简简单单理个发就行了,那他最好回忆一下,刚理过发后,是不是每次你都有点儿羞于上街?
如果是,那就应该早几天理发。
女性的头发最忌讳的一点,是有着太多的头饰。
在面试这样的场合,大方白然才是真。
所以,不要弄什么爆炸式的发型,这种膨胀着的带有威胁意味的头发,会使面试官对你有着本能的排斥;高挽的头髻也不可取,它会让面试官倾向于以家庭型女性来评判,这无疑是对你求职的否定;披肩的长发已渐渐被接受,但应稍加约束一下,不要让它太随意。
(二)着装
一般而言,面试官评判面试者服装的标准是:
协调中显示着人的气质与风度;稳重中透露出人的可信赖程度;独特中彰显着人的个性。
服饰的最高境界是白然协调,如果你的衣着首先与你白己的个性、品味不协调的话,就很难与面试的气氛相一致。
面试的着装是要郑重一点,但也不必为此而改变你在日常中一贯的形象。
比如,如果你从来不穿西装,大可不必为了面试而开创白己的一个新记录。
要学会从过去你的无数形象中选择与面试相匹配的服装。
要相信白己的审美能力和身旁众多参谋的审美能力。
(三)面部化妆
面试中,脸部的化妆一定要淡而白然。
因为一脸浓妆无异于在向面试官诉说着:
我没有白信,所以我要掩饰我的本来面目。
在面试中,尤其拒绝浓妆,因为它使人的脸部不白然,它破坏了人脸上的表情,而一张脸最生动的地方就在于它细微生动感人的情绪表达。
不要让面试官必须先努力看透厚厚的化妆,才能捕捉到你的表情。
面试技巧其中一条就是:
面试前最好略略将面颊修饰打扮一下,让白己看上去健康、精神焕发就已足够。
(四)杜绝饰物
你天性偏爱那些形形色色、金光闪闪的小饰物;或者你听信了种种服饰小册子中赋予各种小饰物的意义,虽然它们能给你略微增色,但在面试中,最好杜绝它们。
计算机实习总结
依照学校实训处本学期工作安排,我有幸于本学期后半段时间到企业实习,根据学校教师到企业实践实施办法,在实习前,我便联系到了与我本人教学、科研和发展紧密联系的企业广州奥达电子技术开发公司。
在该公司采用跟班的方式进行两个多月的实习,具体时间2008年5月1日7月4日。
我这次实习的目的和任务是:
深入企业的基层,了解该公司的生
产流程、管理模式,及企业对专业人才的需求状况,从而可以为我校
的计算机相关专业的教学作为借鉴和指导。
通过教师亲身深入企业实
践学习,亲身体会企业文化的快乐与残酷,真正实现校企联合,缩短
职业教育与企业人才需求之间的差距。
对今后的教育教学工作具有许多指导和借鉴作用。
现将这次到企业实习情况总结如下。
一、实习单位(广州奥达电子技术开发公司)的概况
广州奥达电子开发公司是广州甘蔗糖业研究所(原轻工业部甘蔗糖业科学研究所)属下的一个专业公司,成立于一九八八年。
公司的主要业务有两方面:
一是以糖厂农务管理、原料及物资收购、生产管理、财务结算等管理系统为核心的糖厂计算机网络管理系统软件的开发与应用推广,以及其它办公白动化(OA、财务、人事、企业管理等软件的开发;二是生产销售以DCS!
列白动包装秤为主的各类白动包装秤以及生产过程中的各类白动定量控制系统的开发。
公司成立后就以糖厂计算机管理系统软件的开发和白动包装秤为
主的白动定量控制系统的开发为研发和推广的重点。
我公司开发的电
子衡微机管理系统被批准为〈〈国家级科技成果重点推广计划》(项目
编号工3-2-5-20),同时被列为轻工业部八五期间新技术推广项目、广东省八五重点新技术推广项目,并荣获轻工业部一九九二年度科技进步奖三等奖。
我们一直以糖厂为主要服务对象,为广西、广东、云南、四川、贵州、海南、湖南、江西、福建等省区的数十家糖厂开发编写地磅甘蔗及物资收购系统软件、财务管理及结算系统软件、农务微机网络管理系统软件等。
近两年开发或升级农务微机网络管理系统软件等的客户有南华集团龙州分公司的龙州糖厂、霞秀糖厂、龙州第
二糖厂,广西横县新凯糖业有限公司、广西天等俊杰糖业有限公司、欧亚那彭糖业有限公司、廉江华南糖业有限公司、湛江甘化糖业有限公司、湛江金岭糖业集团公司、雷州唐家糖厂有限公司、广东翁源茂源糖业有限公司、四川金沙江糖业有限公司、云南巧家白鹤滩食品有限公司等三十余家糖厂等企业。
该公司研发销售的产品主要有DC物系列电子定量包装秤、DCS-S系列宽量程电子定量秤、DCS-L系列计量秤、输送缝包机、酒精白动计量累计秤、DC繇列液体定量秤、白动检重控制秤系统、合成混合
白动定量投放料控制系统、企业生产过程微机监测系统等。
我公司研
制开发的电子衡器系列等产品已通过省级技术鉴定,已经在我国100
多家糖厂及其他企业推广使用,取得了显著的经济效益和社会效益。
二、实习过程
根据公司的安排,在这次实习过程中,主要做了以下三方面的工
作:
1.熟悉公司的情况,了解客户,和公司人员出差
到公司后,能摆正白己的角色,把白己当作一位普通打工仔为了生计到公司打工,所以能了解更多的公司运作方式。
在实习过程中,严格遵守我公司的规章制度,按时上下班,没有出现无故迟到、早退和旷工的现象。
以较短的时间熟悉公司的业务,服从公司的安排,并
能按时按质按量完成公司布置任务,和公司员工一起出差了解客户需求信息,先后到福建漳州、广西南宁、增城、东莞东坑镇和广州市附近多企业访问,学习到了一些和企业打交道的知识,这和书本上描述的相距甚远。
2.技术方面的指导和培训活动
在实习过程中,第二项主要工作就是技术指导和培训活动,和同
事们交流过程中,总是感觉到现在知识和实际工作中的差距,我们先
后进行了计算机发展技术、编程技术C/S和B/S的联系与区别、各种常用数据管理系统的比较、各种常用数据引擎的优缺点对比和企业信息化建设方面的内容。
主要提纲是:
1前言
2.企业管理信息化应用现状及存在的主要问题
2.1企业管理信息化应用现状
2.2企业管理信息化应用中存在的主要问题
3企业信息化的定义和内容
3.1企业信息化的定义
3.2企业信息化的内容
4企业管理信息化发展史
4.1MRP
4.2MRPII
4.3ERP
4.4CIMS
4.5企业管理信息化的发展趋势
5我国企业管理信息化发展的历程
6甘蔗制糖企业管理的状况分析
6.1我国甘蔗制糖企业农务管理及外部条件的现状
6.2糖厂农务管理的发展趋势
6.3糖厂农务管理计算机网络系统的主要功能和实用价值
6.4糖厂农务管理中的新技术的应用
7实施企业管理信息化的经验
7.1领导挂帅
7.2以人为本
7.3全员参与
7.4整体规划
7.5调整结构
7.6重视数据
7.7寻求咨询
8总结和展望
3.根据客房和公司的要求,编写部分程序
根据公司的安排,要我熟悉网上协同办公平台AOD-cOAf案,并
根据需求编写部分文件传送和接收的程序。
网上协同办公平台:
是通过信息发布、电子邮件、手机短信、在
线联系等手段,提高员工之间的沟通协作、文档及知识的共享、工作流程的审批以及企业文化的营造,力助企业实现跨地域的网上协同办
公平台企业级的网上办公平台系统。
主要功能有:
Ø实现文件流转管理的电子化,建立完善的协同
办公环境,加强各类文档管理的规范化、制度化,降低办公成本、规范业务流程、提高办公效率和文件办结率;
Ø加强对各部门及各业务工作进度进行全程监
控,提高内部办公管理、业务管理、报告审批、文件批发等工作的保密性和及时性,加大工作透明度,提高工作效率,降低办公成本。
Ø宣传企业文化,加强企业文化建设,建设有白
身特色的企业文化系统;建立一个学习型企业,可以从系统中查询和利用所需要的有关知识,随时随地学习,使得员工在一种积极向上的企业氛围中不断获得进步。
Ø实现信息资源充分共享,消除信息孤岛,系统
覆盖企业各分支机构、内部各部门,实现移动办公,为企业管理和业务人员及时、准确、全面地提供信息服务,为领导决策提供最大的支持。
三、收获、感悟、体验、启发
通过为期二个多月的下企业的生产实习,我许多的事情又新的感
悟,主要表现为:
1、开拓了我们的视野,平时我们都是就书本有理论讲理论,对于一个企业的生产运作环节很少接触,更不用说去亲白操作一下。
所以原来的书本知识是纸上谈兵,想当然,这一次我们可以深入公司的最基层了解客户、编写代码,将我们的一些理论在他们的生产实践过程中找到影子,比如我们〈〈统计原理》中的抽样统计、调查,我们理论上有随机抽样,系统抽样方法,但在实际工作中,为了保证这一批产品的质量即合格率达到客户的要求,他们IQC质检人员将其抽样样本数量及可接受,不可接受的数量以表格的形式贴在显眼的工作台上,例如这批货数量有10000个,查抽样表应抽300个,假如其外观上要求97%但内质在品质上要求99%查对应栏上的3个可以接受,大于3个就要返工,从而控制这批货的质量。
2、管理工作程序化、系统化、制度化、计划化、指标化、标准
化
我们在教学管理、课堂既可借签,上至各个职能部门;下至各个车间、岗位,都有一个工作流程图,各种型号产品的工艺流程图(建立档案),工艺工程图低、作业指导书,每个部门、员工、车间、生产线都有白己的制度、计划,为了保企业的生命产品的质量出发,要求整个企业运作必须系统化,只有系统化才能把各项工作岗,各个部门、各个车间、各个员工成为一个有机的整体,他们为一个目的生死与共,必须相互牵制、相互协调、相互配合,只要有一个部门或一个员工出现生产事故,都会影响到这个有机体。
因此企业许多的制度在我们学校看来难以实施,而他们确能实施开展,而且有效。
比如他们的厂牌管理制度,其中有一条故意撕烂罚款20元,卡30元,不戴厂牌不准入厂(上到领导下至员工一视同仁),员工考勤制度;员工上下班打卡,有代打卡者罚100元,代打卡者罚50元,员工出入厂管理制度(包括了人员、车辆、物品),行为规范管理制度,对我们的学生要求他们有良好仪容形象,但我们的学生不能理解,学校也很难彻底狠抓下去,也就难以让他们养成良好的习惯。
但是到了企业,他们都管理得井井有条,员工也很白觉,甚至下了班去到大街上都忘了取下厂牌,这就成了良好习惯,当然他们这些制度可以这么容易执行,一方面他们严格要求有关(为了产品的安全),另一方面他们掌握了员工的生死大权与经济挂钩。
工厂的6S要求员工必须做到:
整理、整顿、清洁、清理、安全、素养员工每都能看到,时雕刻提醒了员工必须做到、做好、监督、检查,当然我们的管理最终都必须是以人为本。
管人不如攻心,要让他们知道这些制度是为保护他们白身的利益、财产的安全、人身的安全,相信我们的学生与员工一样可以理解。
程序化管理,我们的企业许多作业流程都能画出白己的流程图,
这个流程图我认为十分有用,首先是提醒,其次有一个方向感、层次
感,按程序逐步进行,这个程序完工了通过IQC质检OK^后(反映信息)才进第二个程序,在教学上我们也可以将每节课的内容先以一个流程图的方式让学生有方向感、任务感、层次感,并做IQC工作,
相信教学质量会有所提周。
指标化、计划化、标准化在我们的教学过程可能也可借鉴,指标达到了后,也有助调动员工的积极性、有压力就有动力,标准化这一
条就没办法在教学上做到,但企业各种定额标准,有助于成本的核算与控制
3、责、权、利、效相结合,使企业每个员工都成为一个高效率的责任中心,各个职能部有相应的考核指标责任,也有相应的权利,同样按照工作考检结果,检算工资待遇效益也体现出来。
那为什么就不能将学生变成员工一样成为一个有责任心的人呢?
原因是我们教育的评价制度没有相应的利,或者是我们的学生无法看
到这个利字吧。
4、我们学生的定位应该准确
根据工程部一个赵经理的反映信息,上半年我们的学生到他们企业工程部学习,给他们的印象就是行为散漫、高高在上,把白己的定位定得太高,一线员工看不上,因为他们学过了一部分电子电工理论,但想给他们做工程技术开发研究人员,他们的理论水平没有达到这个层次,给他们去一线工人这里,他们又看不上,怕苦、怕累,放不下脸子,其实企业需要人才,还需要能动手的人才。
按这间企业经理的分析,他们的管理层的领导大部分还是众基层车间提拔上来的。
如果你是人才,你是金子,终有一天你会被发现的,这就要求我们的学生能立足基层,放下架子、面子、能刻苦耐劳,最终你都会被重用。
我们在教学上也深有体会,平时在课堂上讲理论,学生不爱听,
或者说难以理解,原因是学生没法看到这个理论后面的利字。
目的性不强也就难产生动力、压力。
更加不要说接受和消化,造成了厌学,而我们有的毕业生一出到企业,企业的管理层因为这个岗位必须要人顶替,一般情况下,企业是要求上一个员工必须带热下一个员工之后才能离职,这就使我们的毕业生有了一个压力、动力,目标也相当的明确,恨不得两三天立即学会,一门心思都放在这项工作上,为了在这个短的一个星期里能胜任这份工,他也恨不得有三头六臂去接受,去学习不懂的就问,甚至找书本,找以前的老师,真正感受到了危机起,书到用时方恨少。
我们的职业教育就是要像企业这种订单式培养模式,这样教学效
果会更好,学校负责理论部分以及企业负责实践操作,给他们提供机
会、强加压力,按企联姻,订单式培养是职业教育发展的一个方向,现在用工难,企业也看到了这一点,我们的职业教育更要抓住这个机遇,把企业的需求转化为我们职业教育的动力,有需求就有发展的机遇,企业需要什么样的人才先下订单,我们就为他们的进行培养。
7)企业的时间观念、节约意识、质量观念特别的强,
计划控制意识强。
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党委书记述廉述德
根据县纪委的要求,我本人履行职责、廉洁从政、品德修养有关情况。
、个人及家庭情况
二、履行职责情况
白任党委书记以来,我认真践行“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,努力工作、恪尽职守,带领全镇广大党员干部群众,严格执行县委、县政府的决策部署,完成了各项目标任务。
1、稳农业、调结构,大力发展农业经济。
一是调整产业结构。
今年,我带领党委一班人,响应中央粮食生产安全的号召,在永安一带建立了“东舂河万亩优质稻示范基地”。
在雷玄、下庄建立了1000亩蔬
菜基地。
二是大力发展烤烟生产。
为了发展烤烟产业,我经常深入田间地头,与烟农谈心。
为了落实县委分配的任务,我要求同志们用皮尺和GPSa面积,出台奖励烟农的政策。
今年种植烤烟3800亩,收购烟叶9575担,加上级外烟,突跛了一万担。
超额完成了县委、县政府分配的任务。
3、转作风,树立良好政风民气。
我带领同志们几乎没有休过“双休日”。
同志们也非常努力工作,干部作风得到很大原转变。
特别是今年清明期间,全镇干部职工没有一人请假,全部坚守一线,确保了清明期间的稳定。
三、廉洁从政情况
作为党委书记,我始终把讲政治、顾大局作为白已的带班准则。
1、坚持民主集中制。
党委的各项决策,我都先听取主要和分管的意见,征求同志们的意见,把发扬民主作为科学决策的前提。
镇里的各项决定、人事安排、重大决策等大的事项都提交党委会谈论集体研究。
在全局工作与班子成员分管工作上,始终坚持开明、放权、放手,注重调动班子成员的工作积极性。
2、坚持原则,秉公办事。
一是带头执行制度。
作为一把手,我坚持用制度管人,用制度管事。
工作中,制定了用车制度,财务管理制度,领导接访制度,办公室管理制度等一系列制度。
白己带头遵守执行。
并严格要求身边的工作人员带头做到。
在今年的七站八所的机构改革中,镇里与我接触最密切的司机,群众测评打分是排一、二名的。
今年是乡镇换届之年,我镇提拨、进城共13名同志,我坚持党委制定的正确用人导向,选贤用能,把经常苦战在一线的、担任片组长的同志积极向县委推荐。
二是严格遵守制度。
我认真落实一岗双责、三个不直接分管的制度,任职以来没有操办婚丧喜庆事宜,没有干预和插手工程的情况,没有收受现金,有价证券支付凭证,没有利用职权和职务上的便利为本人,配偶,子女及其他亲属、身边工作人员谋取私利。
没有安排亲戚来鲤溪承包一个工程。
3、坚持节约,依法行政。
坚持勤俭节约。
单位公务接待严格按照县里限定的标准执行,没有超标准接待,来人来客尽量安排在机关食堂。
我没有到单位报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用,没有用公款进行高消费的娱乐和健身活动。
现在使用的车是上届党委买的,已经行驶了17万公里。
没有专用的办公室,是区公所时所建的套房,既是卧室,又是办公室,没有装修。
任书记以来没有因公因私出省,出国。
4、勤备敬业爱岗。
我长期坚持“双休日加班不休息”的勤政,安下心来抓实事,以白身的行动带领和影响他人。
五年来,我走遍了鲤溪镇55个行政村,165个白然村,爬过了大部分山岭。
熟悉了鲤溪镇的山山水水,为工作正确决策,掌握了有力的素材。
四、品德修养情况
在工作生活中我注重品德修养,增强白己干事创业的能力。
一是讲政治政德。
牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨,坚定理
想信念和政治立场。
白觉维护党的形象,坚决维护人民群众的利益。
在工作中坚持原则,不泄露党和国家秘密,不传谣、不中伤。
二是讲社会公德。
带头发扬社会新风尚,热爱社会公益事业。
今年三月,我首发倡议,片组长以上的班子成员每人每年捐款200元,成立“爱心基金”,用以扶持贫困学子。
在我联系的蛇脑头村,有位名叫姜亚秋的两女结扎户,家庭负担重,我与他们家进行了接对帮扶。
三是讲家庭美德。
家庭成员之间互敬互爱,和睦相处,尊老爱幼,诚恳厚道,与街坊邻居友好相处。
四是讲职业道德。
时刻要求白己解放思想,有创造性的开展工作。
凡组织上安排的工作我从不讲价钱,不打折扣,努力完成。
不弄虚作假,不搞形式主义。
没有酗酒失态、滋事扰民、见利忘义的行为。
五、存在的问题及今后努力方向
在工作中也还存在一些不足。
比如抓领导班子廉政勤政建设力度还不够大,对干部的教育管理工作还不够细致;平时与班子成员交流思想少,沟通不够,谈工作多,工作上存在急燥心里,批评多,关心帮助解决实际困难方面做得不够。
今后,我将加强学习,改进不足,白觉把思想和行动统一到县委、县政府对经济社会发展的部署上来,I到各级党风廉政建设责任制工作会议精神上来,坚持一手抓经济和社会发展,一手抓党风廉政建设,切实增强镇领导班子整体合力和履职能力。
使全镇的工作上一个新台阶。
谢谢大家!
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