动力分厂安全环保绩效方案.docx
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动力分厂安全环保绩效方案
动力分厂安全、环保绩效考核方案(试行)
在公司目前严峻市场形势下,公司要求进一步加强安全、环保的管理力度,为了确保动力分厂的各项工作安全、规范有序地进行,充分调动各班组的工作积极性,提高职工的安全、环保的意识,根据动力分厂的绩效工资分配方案重新制定调整动力分厂绩效考核方案,具体如下:
一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义:
为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全环保和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则:
1、依实修正,与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全、环保意识
6、提高职工的业务技能和知识水平
7、搞好劳动纪律和各类专项管理考核
四、本方案内容设置:
1、工艺及设备管理等,具体分四类:
《冷冻站工艺及设备考核细节》、《锅炉房工艺及设备考核细节》、《电仪工艺及设备考核细节》、《钳、焊、管、车工类工艺及设备考核细节》。
2、安全、环保管理:
主要包括安全防护、生产操作,冷冻废油、氨气,锅炉废水排放、回收和利用等。
3、纪律及其他:
主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、宣传报道、(以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。
4、工班长管理:
主要包括工班长的日常工作,工作完成情况等。
五、本方案考核办法:
(一)在分厂监管的基础上,将奖金分配到班组:
1、根据公司各职能部门和分厂制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。
(1)安全、环保管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤或环保事件。
(安环部认定,报公司综合管理部,并发生费用的),本月的班组安全考评分数全部扣除;同时每发生一起工伤安全、环保事故,考核班长100元,连带主操50元。
(2)劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
(3)公司各职能部门下发的通报中,公司的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组。
分厂根据各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。
(4)安全、环保管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分。
得分做为月奖依据,年底作为评先依据。
(5)考核评比单位:
动力分厂全部工班组。
(6)考核执行单位:
分厂厂长负总责、分管副厂长负责考核分管班组、班长负责考核本班人员(班长由分管考核)。
(7)如《动力分厂班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与公司的规定有冲突,则按公司规定执行。
(二)奖金分配方案:
1:
根据公司《动力分厂2013年度承包合同》的总体要求,为更好的调动分厂全体职工的劳动积极性,体现“公平、公正”的分配原则,如遇在与公司月度结算当中,各项考核完成较好,下发奖金或者节约提成部分,分厂预留20℅的费用做分厂经费,用于分厂的日常开支、加班用餐。
其余部分根据月度出勤率和质量、绩效考核等各项管理规定,对在岗人员进行记发。
发放原则按照下列比例计发:
普通员工:
1.0主操手:
1.5班长:
2.0机修班长:
2.5统计、技术员:
3.0分厂付厂长:
3.5分厂厂长:
4.0(不含公司奖励给个人部分),由于各类原因造成的未在岗人员不得享受。
2:
为了更好的降低成本,节约费用。
调动分厂全体员工的工作积极性,分厂对锅炉、冷冻、电仪、机械分别进行激励机制:
锅炉每吨蒸汽原煤消耗控制在125公斤以内,锅炉、制浆提成10%进行奖励,锅炉每吨蒸汽原煤消耗控制在128公斤以内,锅炉、制浆提成8%进行奖励,锅炉每吨蒸汽原煤消耗控制在130公斤以内,锅炉、制浆提成5%进行奖励。
冷动电量消耗按照生产部给定的指标节约20%以内,冷冻提成10%进行奖励,冷动电量消耗按照生产部给定的指标节约10%以内,冷冻提成8%进行奖励,冷动电量消耗按照生产部给定的指标节约8%以内,冷冻提成5%进行奖励。
分厂加班管理办法:
1;分厂人员为保障公司正常生产的临时性加班,分厂分管领导依据工作量严格考核,给予加班人员10元/小时的加班补助。
2;分厂人员加班用餐费用按15元/人发放。
3;特殊性加班除外。
(三)在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人:
1、建立基础分制度,个人实际出勤一天计一分,在基分的基础上进行加减,个人绩效考核分包括三部分:
工艺及设备管理得分+安全、环保管理+其他得分+实际完成任务率
2、个人绩效考核实得分=(月实际出勤率(即分配的基本分-应扣减分数+应增分数)×岗位系数×实际完成工作任务率×安全系数×其他系数
3、应扣减分数---违反劳动纪律、违反安全、环保各项规定、责任心、完成上级分配任务、材料消耗、出勤不出力等各种情况形式内容
4、岗位系数----工作环境、体力程度、包括噪音、有毒有害气体、物体对人身的危害程度
5、承担风险系数----所处的岗位即对工作质量、设备安全、责任程度
6、技术水平系数----本人对其岗位、工种的理论知识的认识,有关知识的了解,特别是实际动手能力,即对从事工作的实际水平的高低
7、工作态度-----服从上级的工作安排,并能按时完成委托任务及相互协调程度
8、责任心---对本职岗位尽职尽责,用心做好每件事
《动力分厂班组绩效考核细节》
一、每月安全、环保生产考核
1、月安全、环保生产无任何未遂以上事故
2、月出现危及安全、环保的事故按照以下要求考核(特指分厂内部处理):
1)一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造成人身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或由上级部门处理);
2)未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分;
3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或由上级部门处理);
3、公司、分厂查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
同时对当班班长考核10元/人次。
安全环保考核
序号
考核内容
1
劳保品不规范、不齐全,每次-1分
2
班前4小时或班中饮酒,每次-5分
3
不办工作票或不标准,每次-1分
4
高处作业不系安全带,每次-2分(作业人、监护人共同承担)
5
无故缺席公司或分厂组织的安全学习、安全会议等活动,每次-2分
6
违反操作规程,每次-5分
7
生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,每次-2分次
8
不穿工作服、不戴安全帽等,每次-2分次;
9
主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头,每次-3分
10
随意倾倒各种废油、随意排放氨汽,每次-3分
11
锅炉排烟烟囱冒黑烟未处理,每次-3分
12
冷冻废油收集器不按规定收集废油,每次-3分
13
冷冻站因巡检不及时造成氯化钙盐水流入水沟,每次-3分
14
因个人原因而发生安全事故,每次视情-3~-10分
15
能够及时发现大的安全隐患,每次+3分
16
积极整改现场隐患,表现突出的,每次+2分
17
推广现代安全科学管理方法,实现管理创新,改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生,取得显著效果的,每次+5分
纪律及其他考核
序号
考核内容
1
迟到(30分钟以内)每次-1分,早退(30分钟以内)每次-1分
2
请假半天-3分
3
休事假一天-5分,两天-8分,三天-10分,之后每天按照-2分计,总计-20分不享受当月奖金;休病假按事假半数计。
4
5
有事必须办理请假手续(包括周末值班及加班换休),先请后用。
对无故不请假、不上班者,除按旷工处理外-2分
6
工作不积极主动、不服从分配、怕脏怕累、不坚守岗位、有事不请假、纪律性差者,-5分
7
串岗、睡岗,每次-1分;不在岗,每次-2分
8
值班人员脱岗-2分
9
交接班不认真者,每次-1分
10
原始记录不及时、规范、准确填写,内容漏记、谎记等,一项每次-1分
锅炉、冷冻站考核细则
序号
考核内容
1
设备维护保养达6S要求,每次检查不合格者-1~-5分
2
冷冻站操作开保险车,不根据水温开停机。
造成能源的浪费-2分
3
冷冻站须保证各分厂的送水压力及温度,其中送水温度为:
农药三分厂:
-20℃±1℃农药四分厂:
-10℃±1因水温、压力引起生产分厂投诉一次-5分
4
因操作不当,造成设备、闸门损坏-3分
5
冷冻站操作人员必须精心操作,严格控制机组倒液。
因严重倒液影响水温一次-3分
6
7
冷冻站操作人员必须加强巡检巡查,控制好机组排温及机组油位。
如因巡检不及时损坏机组一次-2分
8
9
制浆线必须保障煤浆浓度大于50%以上,粒度小于0.5%-5分
10
制浆线必须保障煤浆数量到达分厂规定批次,违者-5分
11
锅炉必须保障锅炉压力大于0.8MP以上,低于一次-5分
12
锅炉煤灰残热值低于800大卡,高于一次-3分
13
原始记录不及时、规范、准确填写,内容漏记、谎记等,一项次-2分
14
机组超压,造成安全阀动作一次-5分
15
点巡检记录不准确、不规范、不全面-1分
16
巡检质量达不到要求,没有发现设备缺陷-1分
17
设备跳停,未及时发现一次-2分
18
设备空转,每台次-2分
19
常明灯,常流水的责任人-1分
20
不放油、不排不凝汽体,一次-2分
21
班组建设方面态度积极主动,有突出成绩,获得车间和公司表扬奖励+5分
22
23
设备维护保养达6S要求,每次检查优秀者+1~5分
24
当月设备方面无1项次考核,维护、保养良好+1分
25
对出现问题,及时主动处理,并完成良好的+2分
26
执行非职责范围内的临时性指令+1分
27
现场卫生维护保持良好的+1分
28
能够及时发现大的设备缺陷和漏点(能够处理住的)的+2分
29
合理化建议(属首次建议)被采纳+1分
机、电考核细节
序号
考核内容
1
有能力治理的泄漏点,未及时治理,每个点每次-2分
2
工完料净场地清,否则,每次-1分
3
钳工未对设备检修过程进行跟踪、未记录,每次-2分
4
润滑油变质未及时更换,每次-2分
5
电、仪值班人员必须做到随叫随到,不能随叫随到(厂区范围内规定8分钟内到达,厂外范围内规定15分钟内到达)的情况,每迟到一分钟-1分(从接到任务起记时)
6
电、仪值班人必须按时完成本班能完成的工作事项,不得以任何借口拖延或转至下班,违反一次-3分;对不能完成的事项必须第一时间向班长汇报,不汇报者每次-2分,并视同没有完成,另-3分。
7
值班人员处理故障不及时,有故障不处理,每次-5分
8
不服从工作安排,每次-5分;
9
遇到特殊情况需要加班的,必须无条件加班作业,以各种理由搪塞不加班者每次扣5分,造成影响,损害分厂利益者,加倍考核。
10
出勤不出力,消极怠工者,每次-5分
11
不按时完成任务者,每次-3分
12
在日常维修、施工、抢修工作中,因质量问题,造成返工的-2分
13
不按质完成任务者,每次-2分
14
因个人技能原因没完成本应完成的任务-4分
15
因个人技能原因造成工作失误而乱费材料或影响生产的每次-6分
16
上班期间因做私活而影响正常工作者-6分
17
更换电机应测试电流,并做好交接班记录,否则,每次-2分
18
交接班记录清晰明了,否则,每次-1分
19
爱护公共工具,并如实交接班。
无故损坏或丢失公共工具者由分厂酌情-3~-6分,无交接记录者,双方各-1分。
20
按分厂规定,电、仪每天到生产车间巡检两次,认真填好巡检记录,并经该车间当班负责人签字,每缺一次-3分,巡检不务实,当发现的问题没有发现的,每次视问题大小-3~-5分
21
值班人员应确保值班室(电工值班室和仪表值班室)卫生干净、整洁,不合格者每次-1分
22
休息室及电、仪每班分管的配电室卫生干净、整洁,达到6S管理要求,不合要求者每次每间-2分
23
高压配电室、低压总配电室(两个)、发电机房、变压器房以及电仪的卫生责任区的卫生和发电机的维护保养由电、仪班长负责安排(原则上由常白班人员负责),不达6S管理要求者,每次每项-3分
24
遭其他单位举报者-1~-2分
25
被公司通报处罚者-3~-5分
26
分厂安排加班2~3小时,+2分;加班4小时,+4分;加班4小时以上,每一小时+2分
27
合理化建议被采纳+3分
28
积极修旧利废,视实效情况+2~5分
29
6S考核得到工厂奖励的+5分
30
执行非职责范围内临时性指令+1分
31
面对突发事件,服从安排,参加并全力发挥者,每次+3~+8分
32
在日常工作中表现突出,特别是避免重大安全事故的+3分
33
月内做事最多者+5分
班长考核细节
序号
考核内容
1
考核上述所有,并视情每项加-1~-2分
2
准时参加分厂调度会,迟到者每次-1分,无故缺席者每次-2分
3
第一时间传达调度会精神,及时完成安全文明生产班务会,否则每次-2分
严格考勤制度,如发现考勤不实,班长-5分
4
公平、公正按考核细节对班组人员进行考核并打分,否则每人/次-1分
5
合理安排、组织人员完成公司及分厂安排的各项任务,否则每次-2分
6
安排各项工作任务时必须进行《不安全、不环保分析》,避免事故的发生,否则--3分
7
未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2
8
班长应做好各类活动记录,负责班组的达标、创优班组建设,按照检查标准,不合格扣-2
9
班长必需保持电话的通顺,不得关机。
否则-3
(二)其他:
1)对于分厂未列出但被公司考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事分厂将根据情况予以奖励。
2)班组员工有异议时,有权向班长提出,并及时答复。
(3)班组考核到个人,每位职工的月度奖金由班组考核后,列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报分厂。
(4)凡应该考核而故意不考核的,要对考核责任人(指班长或代班长)进行考核,考核方法为:
该项考核的3~4倍。
(5)班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经落实属实者扣考核人(指班长或代班长)5分/次。
(6)劳动纪律考核参照公司规定执行,本考核方案未涉及但应予考核的事项,按公司规定进行。
本方案经分厂职工代表讨论修正后执行。
动力分厂
2013年2月25日
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