医院三年发展规划.docx
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医院三年发展规划.docx
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医院三年发展规划
朝阳市第四医院三年发展规划
[2015-2017]
为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,更好地为全市卫生事业发展服务,结合医院实际,特制定医院2015—2017年发展规划。
一、指导思想
以党的十八大和三中全会精神为指导,以科学发展观为统领,坚持以人为本,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,紧紧围绕创建一流新型三级传染病医院的奋斗目标,巩固传染病防治的基础地位,抓住机遇,开拓创新,深化内部管理,突出功能定位,全方位提升医疗服务质量,拓展服务领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,切实维护人民群众的健康权益,实现医院的全面、协调和可持续发展。
二、基本原则
1、坚持以传染病防治为基础,多学科协调发展,构建一流新型三级传染病医院。
2、坚持以人为本,以病人为中心,以满足不同人群医疗需求为导向,构建诚信医院。
3、坚持改革创新,以实施科技强院,人才兴院,管理现代化为目标,构建实力医院。
4、坚持以质量为核心,以完善医疗服务环节为抓手,创造“绿、静、美、安”的就医环境,构建平安医院。
三、主要目标及任务
一、总体发展目标:
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。
坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:
以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争2008年创收突破7000万。
三、2006-2008年经济指标明细:
根据年创收增长率10,业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标:
2006年~2008年预计收入、支出
万元
年份
2006年
2007年
2008年
收入预计
6000
6600
7260
上级拨入预计
810
810
810
支出预计
其中:
固定费用项目
收支结余
6800
3080
10
7860
3650
-450
9372
4300
-1302
2006年~2008年预计收入、支出二级明细
万元
年份
2006年
2007年
2008年
业务收入
其中:
医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
其中:
医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
2006年~2008年预计支出三级明细
万元
年份
2006年
2007年
2008年
医疗支出
其中:
公用支出
人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
其中:
公用支出
人员支出
3000
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
(一)宏观管理规划
抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。
到2008年自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
(二)学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。
大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。
以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。
发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。
以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。
加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。
新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和P3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》,制定2006-2008年具体学科建设规划为:
1、神经内科:
目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。
2006年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目:
(1)癫痫持续状态的抢救
(2)癫痫的病因诊断
(3)TCD的检查
(4)呼吸肌麻痹的抢救
(5)昏迷的抢救
(6)肌电图检查
(7)肌肉组织活检
(8)颅内高压对症治疗及病因检查
(9)24小时动态脑电图监测
(10)脑脊液免疫学检查
(11)脑脊液细胞学检查
(12)脑疝的抢救
(13)脑血管病人的诊治
(14)抗癫痫药物学要浓度监测
(15)神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗
(16)神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗
(17)神经组织活检
(18)危重病人的监护
(19)诱发电位检查
(20)全脑血管造影在神经系统的应用
2、心血管内科:
我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。
2006年要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术(PTCA)和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。
重点项目:
(1)二尖瓣气囊扩张术
(2)风湿性心脏病诊治
(3)高血压和高血压性心脏病诊治
(4)冠心病PTCA
(5)冠状动脉造影术
(6)核素心肌显像
(7)急性心梗的诊治
(8)急性心梗合并症的诊治
(9)静脉临时起搏
(10)埋藏式永久起搏
(11)顽固性心律失常的诊治
(12)顽固性心衰诊治
(13)先心病的封堵术
(14)心源性休克的抢救
(15)心脏亚极量负荷试验
(16)心脏骤停的抢救
(17)血液动力学监测
(18)右心导管监测及造影
(19)左心导管监测及造影
(20)顽固性心律失常的诊治
3、泌尿外科:
重点项目:
(1)肾部分切除术
(2)膀胱损伤修补术
(3)膀胱阴道直肠瘘修补术
(4)附睾切除术
(5)膀胱后淋巴清扫术
(6)交通性鞘膜积液高位结扎术
(7)经尿道前列腺切除术
(8)精索静脉高位结扎术
(9)逆行性尿路造影
(10)尿道狭窄修补术
(11)全膀胱切除术
(12)肾活组织检查
(13)肾切除术
(14)肾上腺癌根治术
(15)肾上腺皮质肿瘤切除术
(16)肾上腺切除术
(17)肾上腺髓质肿瘤切除术
(18)输尿管膀胱切开取石术
(19)输尿管肿物切除术
(20)体外震波碎石疗法
(21)肾盂输尿管连接部更组成型术
(22)输尿管膀异位开口的诊治
(23)肾移植术
(24)肾癌根治术
(25)腹腔镜肾切除术
以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:
(1)单病种治愈好转率≧90
(2)危重病人抢救成功率≧85
(3)床位使用率≧90
(4)住院病历甲级书写率≧90
(三)人力资源规划
加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。
培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。
加大临床研究生培养力度,提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。
根据医院专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作,进一步利用好同济医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与使用,实现借脑发展。
逐步减少辅助岗位国有身份员工数量,招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。
(四)医院文化建设规划
严格管理,强化医院内涵建设。
强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。
牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。
大力支持和鼓励各学科开展新技术,拓展服务空间。
努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填补国内、省内、市内、空白。
积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。
在整体护理上,实行垂直管理,量化评估。
大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素质。
树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。
在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围
三年内,力争医疗质量管理各项指标达到如下要求:
1、入出院诊断符合率≧95
2、手术前后诊断符合率≧90
3、危重病人急诊抢救成功率≧80
4、危重病人病房抢救成功率≧85
5、无菌手术切口甲级愈合率≧97
6、住院产妇死亡率≦0.02
7、活产新生儿死亡率≦0.5
8、麻醉死亡率≦0.02
9、门诊处方合格率≧95
10、住院病历甲级率≧90,无丙级病历文秘114版权所有
11、无菌手术切口感染率≦0.5
12、院内感染率≦10
13、二级以上医疗事故发生≦2起/年
(五)教学培训规划
积极推进继续教育工作开展,提升医、教、研整体水平。
继续深入开展继续教育,提高员工整体水平,逐步开展医学继续教育研究,启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目,全面提高医学专业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育,建立素质教育培训体系,完善学习型组织,定期邀请国内外专家来院讲学,开展学术交流,进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。
加大科技人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习,力争每个学科要有1-2名承担省、市级课题的学术骨干。
(六)后勤管理规划
逐步推进后勤社会化改革,继续以管理规范化,服务形象化,质量品牌化为重点,
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