湖北高层住宅工程监理规划框架 制度完善.docx
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湖北高层住宅工程监理规划框架制度完善
一、工程概况
二、监理工作依据及引用规范标准
三、监理范围和目标
四、监理工作程序
五、监理组织机构
六、监理工程师岗位责任制
七、监理控制要点
八、施工准备阶段监理
九、工程进度控制
一十、工程质量控制
十一、工程投资控制
十二、工程文明、安全控制
十三、工程合同及信息管理
十四、现场旁站监理
十五、监理工作制度
一、工程概况
1工程名称:
XX年华二期工程
2地点:
郑东新区XX东路与商鼎路交叉处东北
3建设单位:
郑州市XX置业有限公司
4设计单位:
河南XX设计院
5施工单位:
郑州XX建筑工程有限公司(8#、人防车库)
江苏省XX建筑安装有限公司(1#、4#、6#楼)
河南省XX安装工程有限公司(3#、5#楼)
河南省XX筑安装工程有限公司
(2#、7#楼、人防车库)
6建筑规模:
总建筑面积约95812平方米
7建筑结构:
框架
二、监理工作依据及引用规范标准
(一)、监理工作依据
①工程设计技术文件,包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。
②建设工程施工合同及有关协议等文件(包括分包合同)。
③施工组织设计、施工方案、技术措施。
④国家现行的工程施工验收规范,技术标准和工程质量评定标准。
⑤国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。
⑥工程建设监理合同。
(二)引用规范标准
1、GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
2、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》
4、GB175—1999《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》
5、GB50119—88《砼外加剂应用技术规范》
6、GB1596—91《用于水泥砼中的粉煤灰》
7、GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》
8、GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》
9、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
10、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
11、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
12、GBJ107《砼强度检验评定标准》
13、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
14、GB16776《建筑用硅酮结构密封胶》
15、GB50222—95《建筑内部装修设计防火规范》
16、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
17、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》
18、JGJ52《普通砼用砂质量标准及检验方法》
19、JGJ18—92《普通砼配合比设计技术规定》
20、JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》
21、JGJ63《砼拌合用水标准》
22、JGJ55《普通砼配合比设计规程》
23、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》
三、监理范围和目标
1监理范围
工程施工及保修阶段全过程监理
2监理目标
通过严格的监控,合理地组织协调,科学的管理手段,实现:
工程质量目标:
达到施工合同规定的质量标准;
工程工期目标:
合同工期;
工程造价目标:
以审定的工程概算为控制目标,力争使工程投资控制在概算的范围内;
四、监理工作程序
1施工阶段监理工作程序(见图1)
2施工阶段工程进度监理程序(见图2)
3施工阶段工程质量监理程序(见图3)
4施工阶段工程投资监理程序(见图4)
项目施工阶段监理工作程序(图1)
建立以总监为首的监理
工作质量保证体系
编制监理规划及细则,制定监理程序及各种监理报表
审查开工前施工准备工作
审查开工前材料,机具设备准备情况
审查施工单位项目组织资源安排情况
组织设计
图纸会审
审查施工
组织设计
落实业主提供的现场施工条件
总监签发开工报告项目开工
业主签署意见
监理工程师对项目目标进
行监督控制工作
投资控制
质量控制
监理文件
记录及
进度控制
信息管理
合同管理组织协调
组织竣工初验与验收
竣工结算与资料归档
签署责任书
施工阶段进度监理程序(图2)
同意
不同意
分析原因
监理工程师汇同业主提出意见和指示
调整进度计划
按照PDCA循环方式,继续执行计划,直到工程竣工
监理工程师进驻现场
监理工作开始
承包人根据合同工期目标,编制施工总进度计划内
报监理工程师审查
监理工程师审查后报业
主,并共同协商
批准实施,并编制季
度月计划
监督实施计划
是否拖延
1、落实资源计划(劳力设备、资金流量)。
2、临时设施占地计划。
3、编制计划网络图。
1、是否满足合同目标要求。
2、资源是否落实。
3、计划是否切实可行。
不是
是
施工阶段质量监理程序(图3)
填写报验单报监理工程师
分项或工序完工
并进行三检,认为合格
不合格
监理工程师进驻现场
监理工作开始
承包人填写开工申请单
报监理工程师
监理工程师审查开工申请单位
同意开工
附设备检验报告
关键工种上岗证
附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证
监理工程师审查检验、试验报告示
监理工程师会同现场检查
合格否?
签署合格意见,隐蔽工程验收
进行下道工序
合格
施工阶段投资监理程序(图4)
监理工程师进行驻现场
监理工作开始
审查开工前的
计划与支付
交业主审定、支付
期中的计量与支付
承包人报完成工作量(包括额外计量索赔)
监理工程师
进行计量审查
报业主审定后
返回
支付款项
最终计量、支付的审查
报业主最后审定支付,并扣保修金
保修期结果开除缺陷责任
业主及最终支付
支付依据,合同文件,履约担保文件
工程量计算及
采用的标准
1、工程量的认可。
2、现场各项签证及变更的增减认可。
3、支付条件的审查。
签发缺陷责任书
竣工报告决算书
五、监理组织机构
1现场监理机构组成:
根据投标时的承诺,监理公司在工地设立项目监理部。
实行总监理工程师负责制。
项目监理部总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等组成。
2现场监理组织机构图
总监:
宋建文
总监代表:
刘宏宇
土建组:
3人
安装组:
1人
王鹏
黄卫
段启明
测量组
王鹏
见证取样张丙辰
合同信息
袁伟
高智亮
六、监理工程师岗位责任制
公司对项目监理采用总监理工程师负责制的管理模式,工程开工后公司与总监签订《目标责任管理协议书》,明确责任划分,按照ISO9001国际质量体系的要求开展工作。
具体各级在监理工作中的责任如下:
1、总监理工程师职责:
①代表监理公司履行监理合同,负责本项目部的全面工作。
②组建现场监理机构,人员分工,明确职责,指导检查监理人员的工作。
③主持编制监理规划,审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。
④签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。
⑤审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。
⑥按合同规定,审核并签署开工令,停工令、复工令。
⑦按合同授权,审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。
⑧主持召开监理例会,签发会议纪要,检查督促有关方执行会议决定。
⑨组织编制监理月报,定期向业主和监理单位报告监理工作情况。
⑩组织工程竣工初验,参与工程竣工验收和竣工结算。
(11)组织整理工程竣工监理资料归档,对工程项目的监控、协调等做全面总结。
2、总监理工程师代表职责
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
②按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师职责
①编写本专业的监理实施细则,并记好每天的监理日志。
②熟悉本专业设计图纸和技术要求,掌握质量标准和验收规范。
③对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。
④对受监工程签证认可,并对签证负责。
⑤涉及本专业的报告、文件进行核实,并提出建议报总监审批;
⑥检查施工单位的技术交底,检查记录,试验资料。
⑦对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理;
⑧参与工程计量和审核工程支付凭证。
⑨参加工程竣工初验,并提出本专业工程竣工评价;
4、监理员职责:
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
②检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况,并做好检查记录;
③复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证;
④按施工图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
⑥做好监理日记和有关监理记录。
5、工程信息管理员职责
①受总监理工程师(或总监代表)的领导进行工作;
②负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打印分发工作;
③负责各专业监理资料的定期收集及整理工作;
④负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作;
⑤负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作;
⑥负责完成总监理工程师交办的其他工作。
6、见证取样员职责
①受总监理工程师(或总监代表)的领导进行工作;
②负责材料、构配件的验收工作;
③在材料、构配件取样时旁站,负责见证工作;
④负责材料试验报告的整理和收集工作;
7、监理人员的职业道德和纪律
监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的致关重要的问题,也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。
监理人员的廉洁自律措施
a内部组建以工程建设领导小组直属的监察机构,负责现场监理部的纪律监察工作。
b引入外部监督力量,聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。
c实行重大问题会审制度,对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。
d现场工序验收实行互检、联检制度,主要验收工作需有三名以上监理人员在场。
e严格按照以下监理人员十不准要求监理人员:
监理人员十不准
①不准向第三方泄露应保密的项目信息;
②不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备;
③不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位;
④不准向施工单位吃、拿、卡、要,损害监理单位形象;
⑤不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴;
⑥不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动;
⑦不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动;
⑧不准徇私情,袒护影响监理质量的任何行为和个人;
⑨不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务;
⑩不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。
凡违反上述规定者,由当事人做出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分,触犯法律者移交司法机关。
七、监理控制要点
由于未能掌握本工程的具体情况,所以根据常规情况并结合监理控制程序,主要着重在以下几个阶段进行监控。
序号
阶段分划
工程内容
控制要点
控制措施
1
准备阶段
单位工程或分部工程开工前实施的预控
1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。
2.施工单位质量保证体系及自控措施。
3.设计图纸审查
4.进场施工人员和机具
5.进场原材料和设备
6.测量放线
7.分包申请
1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。
2.检查落实情况。
3.组织设计交底,图纸自审、会审。
4.核实各工种人员素质和机具完好状态。
5.报验,查“三证”,复验。
6.报验,现场检测。
7.会同业主考查分包单位。
2
地下工程阶段
基础
防水层
砌体
1.柱梁、基础轴线、标高。
2.预埋件、预留孔、洞、穿墙管,预设管线。
3.施工缝、变形缝。
4.防水材料和构造。
5.防水砼。
1.组织勘察、设计、施工、业主联合验槽。
2.复验施工单位地下室部位测量放样。
3.检查、实测各类预埋,预设的位置。
4.审查砼浇注方案,对大面积砼、后浇带、施工缝等采取的技术措施。
5.审查防水专业施工单位、施工工艺、方法、程序、检验选用的防水材料及细部处理。
6.审查配合比,旁站监理重点部位的震捣。
序号
阶段分划
工程内容
控制要点
控制措施
4
主体工程阶段
模板工程
钢筋工程
砼工程
砌筑工程
1.轴线、标高模板尺寸和垂直度。
2.模板和支撑。
3.预留孔洞、预埋件位置。
4.钢筋型号、规格、位置、数量。
5.钢筋接头是关键,接头、位置分布。
6.焊接部位检查焊工技术力量,焊条和焊药的型号、规格、保存情况。
7.砼配合比、外加剂、坍落度、强度。
8.施工缝设置及处理。
9.砌块质量.
10.砂浆配合比.
11.灰缝、错缝、与构造柱相连.
12.门窗洞口位置尺寸.
1.每层复测轴线、标高和垂直度。
2.检查模板刚度,支撑牢固稳定。
3.现场检查、测量预留、预埋位置。
4.钢筋要复验,检查成型和安装位置。
5.检查接头质量,接头位置,同一断面数量。
6.审查焊工的上岗证,做焊接试验,合格者上岗,检查焊条及焊药的合格证。
7.选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。
8.水泥复验,审查配比和外加剂,现场做度块,做好试验记录台帐。
9.检查砌块的完整性和合格证.
10.控制计量.砂浆禁用细、粉砂.
11.量测门窗位置尺寸.
12.现场检查、量测.
5
屋面工程阶段
找平、保温、防水、排水、系统
1.找平层厚度、坡度、平整度。
2.冷底子刷均匀。
3.保温层厚度、平整度。
4.防水面层选用材料,施工工艺、粘结情况,无开裂空鼓。
5.排水方向,坡度。
6.落水管位置,细部结构
1.现场检查。
2.检查配制、现场施工。
3.检查保温材料质量,销设厚度,均匀性。
4.防水面层材料抽样复试,粘结料试验,考核操作人员技能,审查施工工艺,流程、操作规程和交底情况。
5.检查落水管位置、坡向,安装牢固,接头细部结构严密,排水畅通,无渗流现象。
6
装修
阶段
外墙装饰
室内装修,门窗安装,楼地面
1.外墙面平、阴阳角直,窗洞口垂直水平成线,颜色一致。
2.饰面板平整,接缝严密
3.室内抹面厚度,平整度,垂直度。
4.门窗尺寸、安装牢固、开关灵活关闭严密。
5.门位置、尺寸、安装平整、密缝。
6.楼地面标高、厚度,平整度。
1.装修工程实行“首样制”一律先做样板,经联合鉴定全格后,方可大面积施工。
2.外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制,用靠尺板找平。
3.饰面板检查合格,色泽、尺寸、平整度。
4.检查材质,规格,制作尺寸,所用的配件,安装质量,填嵌材料及做法。
5.检查门材质,选料,制作安装质量。
6.楼地面现场检查。
序号
阶段分划
工程内容
控制要点
控制措施
7
水、电、及设备安装阶段
配合阶段(配合土建施工)
1.配合土建和结构施工,暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。
2.配合土建施工要在楼板和墙面。
3.预留给排水管道孔或预埋给排水套管
1、检查暗埋管材的材质。
2、按图核验暗埋管、盒位置走向及安装牢固程度。
3、检查暗管、盒接头处的严密性。
4.暗管弯头不能多于两个,弯头处不得有瘪。
5.检查楼板,墙面预留孔埋管的位置及尺寸。
6.现场检查预埋件的防腐处理。
毛坯阶段(土建拆模后,装修工程前)
1.立管安装,固定。
2.各层支管管径、位置、排水管的流向,坡度。
1.审查各种管材合格证。
2.按图核查管道井内管道排列位置及固定。
3.检查排水管道接口的密封性,水流方向,坡度。
装修阶段(配合装修进行水电安装)
1.电气面板、插座安装位置。
2.各类灯具选用,安装位置。
3.卫生洁具选型,安装位置,成品保护。
1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、等经联合选样后,要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。
2.电气面板,座插安装和装修同步配合施工。
3.装修前进行管道通水和试压。
4.做好成品保护,防止电气板,插座灯具、卫生洁具等破坏。
调试阶段
1.给水管道试验。
2.排水系统通水试渗漏,地漏流水坡向。
3.电气系统通电,有无泄漏。
4.弱电系统试验。
5.避雷系统接地试验。
1调试阶段旁站监理,做好试验记录。
2.调试是安装工程的最后阶段,对整个工程能否正常使用,起关键作用。
3.审查安装单位编写的试压,试验方案。
4.核验安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验。
5.有些特殊要求的安装项目,如电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。
八、施工准备阶段的监理
工程开工前,监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。
(一)参与设计交底图纸会审
1、设计交底及图纸会审由业主主持,亦可受业主委托,由总监主持。
2、设计交底及图纸会审应有业主方、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责人及有关人员参加。
3、图纸会审前,施工单位和监理部要熟悉图纸,做好自审和提出图纸上问题。
4、通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容:
①业主的建设意图,对本工程工期、质量、使用功能、交付顺序等要求。
②设计主导思想,建筑造型,使用功能、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求,对建筑材料的要求,以及施工中应特别注意的事项。
③各专业在施工中的配合要求。
④图纸上不清楚的问题得到解决。
5、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题作详细答复,由施工单位负责记录,整理成会审纪要,并经业主、设计单位、监理部等签认。
(二)召开监理交底会议(第一次监理例会)
1、工程正式开工前,召开监理交底会议,应由下列人员参加:
业主代表及有关职能人员
监理部总监及全体监理人员。
施工单位项目经理及有关职能人员。
分包单位负责人。
2、会议主要内容:
业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。
业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。
总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。
总监进行监理交底。
项目经理汇报施工准备工作情况。
确定三方工作联系和协调方式。
3、监理交底内容:
国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。
根据监理合同,业主授予监理部权利、责任和义务。
介绍监理工作内容。
监理部实施监理工作的基本程序和方法。
监理用的表式和使用方法。
监理例会的参加的人员、时间、内容及纪要。
有关报表的报审要求;
其它事项。
4、第一次监理会议后,由监理部负责整理,编印会议纪要,分发有关各方。
(三)核查开工条件。
1、监理部进驻现场后,开展监理工作时,首先是核查业主方和施工单位的准备工作,并要求限时完成。
2、对业主方要核查以下条件。
向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全;
城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定;
施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场;
施工图纸是否到全,设计交底及图纸会审何时进行。
施工现场周边关系的协调。
建设资金基本落实。
3、对施工单位核查以下条件。
项目经理部的组织机构是否建立,人员是否到位,复查项目经理、技术负责人,专检和资料人员的职称及上岗证;
质量保证体系是否建立,人员和各项质量管理制度是否落实;
编写的施工组织设计需经监理部审查;
测量控制桩位应经监理部复验;
施工机械和工具已按需要进入现场;
主要建材供应已落实,进场材料已报验;
主要工种人员已进场,特殊工种需持证上岗的经监理部审查;
施工现场的临时工程和设施,按施工现场总平面布置图已经建好。
4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时,应向监理部申报《工程开工申请表》,由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。
5、经监理部核查认为具备开工条件时,报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工申请表》上签署意见。
(四)审查施工组织设计。
1、施工图纸齐全后,项目经理部编写的《施工组织设计》报监理部审查。
2、监理部总监组织监理工程师审查,由总监签认,报业主批准实施。
3、需要补充或修改时,返回施工单位修改或补充内容后再报,重新审定。
4、群体工程或分期出图的工程,经与业主商定,可分阶段报送施工组织设计或施工方案。
5、经监理部审定的施工组织设计,施工单位如有较大变动,事前报变动方案,经总监审查同意,报业主批准。
6、本工程的土方、主体结构,防水工程、细部装修、消防等工程都要做施工技术方案,报监理部审定。
7、审定施工组织设计的主要内容:
①总体规划和部署是否符合业主建设意图。
②施工方案是否经济合理,是否符合设计要求和施工验收规范。
③质量保证体系是否健全,质量保证措施是否有针对性和可靠性。
④工期安排能否满足施工合同要求。
⑤施工进度计划是否科学合理,能否保证施工连续性和均衡性,所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。
⑥工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。
⑦施工总平面布置图是否合理,是否给分包单位留有场地;
⑧冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。
⑨安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。
⑩监理部认为应审查的其它内容。
(五)复验施工测量成果。
①监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。
②检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效,参与业主移交建筑红线桩,市政控制桩和水准点。
③查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制网,并进行必要的内业计算复核,符合规定时,给予签认。
④要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。
(六)参与考查分包单位。
1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时,应提前30天向业主提出分包计划,并经业主同意。
2、施工单位需提供三个以上认可的分包单位,供业主考查选定。
监理部参与业主考查,当好业主参谋。
3、考查分包单位的内容。
资质等级证书、营业执照。
企业实力和业绩。
近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目;
进行现场实地考察。
报价及工期。
优惠条件及服务承诺。
4、审查施工单位(或业主)签订的分包合同,审查内容:
分包合同的条款必须符合总包合同要求。
分包单位必须接受监理部的检查和监督;
分包单位与总包单位的工作配合和协调。
对施工现场提供的条件不得超越总包合同。
工程造价及付款方式。
服务承诺。
九、工程进度控制
1工作主要内容:
①审批进度计划。
根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
根据季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
②进度计划的实施监督。
在计划实施过程中,对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查,并记录、评价和分析。
发现偏离及时要求承包单位采取措施,实现计划进度的安排,其中周计划的检查和纠偏作
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