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煤矿第四季度安全工作总结
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煤矿第四季度安全工作总结
篇一:
煤矿20XX年安全工作总结
20XX年安全工作总结
20XX年以来,我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线,不断深化各项安全“双基”建设工作,强化“安全红线”意识,创新安全管理,狠抓干部履职,吸取事故教训,强化隐患排查治理,全面夯实了安全管理根基。
20XX年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故,完成了安全生产零目标,安全发展态势持续稳定向好。
第一部分安全工作开展情况:
一、完善制度建设,强化“安全红线”意识。
(一)明确各级领导责任,确保安全管理一抓到底。
一是为进一步明确企业安全管理的主体责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求,建立健全了各级安全生产责任制。
并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容,建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系,确保安全责任落实到位。
二是按照“谁主管谁负责”的原则,层层签订安全承诺责任书,建立起了矿、区队(科室)、班组、个人四级责任网络,确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
(二)完善多边制度建设,建立安全长效机制。
一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身,重点体现安全约谈的严肃性,对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。
二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”,有效抑制各类零打碎敲事故发生。
三是建立了“安全补偿制度”
及“安全红线”管理规定,从机制上保证了安全生产。
四是为加强现场施工过程的安全管控,煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度,有效抑制各类零打碎敲事故发生。
五是成立了安全生产委员会,矿长担任委员会主任,全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作,加强了煤矿安全生产工作的统一领导,保障安全生产稳定态势。
六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。
七是建立了瓦斯零超限目标管理制度,树立“瓦斯超限就是事故”的理念,强力推进瓦斯综合治理工作。
二、不断创新安全管理,激发安全正能量。
一是制订了安全积分管理办法,实现了全员安全积分管理。
并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法,用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式,实现了班组零伤害,区队无事故。
二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。
实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。
三是组建安全管理“信息平台”,通过微信公众号,向职工定期推送安全生产事故警示案例,从而提高员工们的危机意识,有效防止安全事故的发生。
四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。
组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。
充分调动职工的父母堂前教好子,妻子枕边劝好丈夫的积极性,发挥亲人在安全生产中的协管作用,进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。
五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。
广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策,提高广大职工反
习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起,杜绝违章”的活动热潮。
三、强化隐患排查治理,全面提升作业环境安全度。
(一)加强隐患治理效果管控。
一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力,煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。
各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办,并在班前会上安排专人负责整改,提高了隐患整改效率。
二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法,在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究,全面消除了井下隐患重复、反弹现象。
三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时,及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患,督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账,并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核,强力遏制其他隐患反弹。
(二)坚持预防为主,积极开展安全大检查活动。
坚持每旬安全检查、安全办公会相集合,进行隐患梳理分析、各专业对标排序,充分发挥各专业科室的作用,形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。
通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理,激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力,为安全管理提供了有力保障。
1-10月份开展安全大检查27次,查出隐患260条,已全部按照五定原则整改完毕。
四、吸取事故教训,强化案例教育。
(一)深化事故案例警示教育,规范职工操作行为。
一是今年来,煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片,安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿10.5及陈四楼矿4.10煤与瓦斯突出事故处理决定。
促使广大职工提高自主保安和相互保安意识,持续增强公司安全基础保障能力。
二是按照豫安监管办?
20XX?
158号、河南能源函?
20XX?
402号、永煤控股信函?
20XX?
88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》,积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法,利用第一季度的时间,将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完,并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
(二)开展全员班车讲事故案例活动。
来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人,以身边的安全故事为题材,用真挚的情感、鲜活的案例,以事故见证人的角度诠释了安全的真谛,阐明了按章作业的重要性,以不要让悲剧重演为目的,再现事故发生的惊险瞬间,让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。
收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。
(三)收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起,并汇编成册,刺激职工安全神经。
进一步清醒头脑,坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪,确保20XX年四季度在安全平稳中度过。
五、狠抓干部履职,持续作风转变。
(一)坚持领导值班带班,加强安全生产指导。
一是加强中层干部带班数量。
对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定,并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核,严格追究责任。
二是加强矿领导带班质量。
煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查,并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核,提高管理人员带班质量。
(二)狠抓干部履职,严格责任追究。
一是规范干部管理行为。
严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”,杜绝“身子沉不下去,下去不干事”的慵懒行为。
对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。
二是严格责任追究。
对安全生产中查处的各类重点问题,坚持深入分析、敢于碰硬。
20XX年,共进行责任追究49次,处罚652人次,共计罚款153000元,奖励9起,170人次,奖励29800元。
三是违章行为齐抓共管。
明确全员查处违章行为指标并逐月考核。
打破安检科单打独斗的局面,形成违章行为齐抓共管良好氛围。
(三)强化安检员业务能力,保障现场施工安全。
一是开展了安检员班后学习1小时活动。
学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度,提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力,保证了现场作业安全。
二是开展安检员大练兵活动,集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查,按照查出的隐患质量进行评比,不断提高安检人员的业务技能素质。
六、强化安全投入保障,提升安全技术装备水平。
篇二:
煤矿20XX年安全工作总结
某煤矿20XX年安全工作总结和20XX年安全重点工作
20XX年,根据公司安全工作目标和安全工作计划,结合全年安全生产工作实际情况,以安全责任意识提升,隐患排查整治,改善作业环境为重点开展工作,实现了安全生产。
一、20XX年所做的主要安全工作
(一)加强安全基础工作,严格落实安全生产责任
一是组织召开了安全工作会议,召开的安全工作会议上,安全副总经理做了《落实安全责任强化安全管理,持续提高公司安全保障能力》的报告。
明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。
下发了《关于切实加强20XX年安全生产工作的决定》,签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。
二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。
对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善,重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。
(二)认真做好节日期间的安全生产工作
公司下发了《两会期间的安全保障措施》,传达了集团公司调度指令,进一步加强安全管理,认真落实各项防范措施,做到任务明确,责任到人,措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
“两节”、“两会”和“五一”“国庆节”期间组织开展了安全大检查活动,重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作,对检查出的问题跟踪落实整改,切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。
(三)开展安全活动,促进安全生产
按照集团公司和上级公司的安排和部署,组织开展了“安全生产月”等活动,制定了切实可行的活动方案并召开动员会。
对应急知识和职业健康知识进行培训,并组织职工观看事故警示教育展,安全知识竞赛等活动,通过活动的开展,普及了安全知识,提高职工安全意识,有效促进了公司的安全生产工作。
(四)认真开展安全检查和隐患排查工作
公司安全部加大了安全检查力度,实行夜间值班制度,昼夜不间断进行安全检查。
全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查次。
开展了安全生产隐患排查工作,共查出隐患条,同时落实时间和负责人进行跟踪整改,经复查,所有隐患已经全部治理完毕,隐患整改率100%。
同时,加大了对“三违”人员的查处力度,查处“三违”人员人,依据公司“三违”管理规定进行处理,有效杜绝了各类事故的发生,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了公司安全基础工作。
(五)结合实际,突出重点,加强现场安全管理
公司安全生产工作存在多种隐患,为保证安全生产,公司对运输、机电进行强化管理,有效遏制了各类事故的发生。
一是重点对驾驶员进行了安全培训,提高驾驶员应急处置能力。
二是加强设备、车辆检修管理,制定检修计划,对检修后设备、车辆实行验收管理工作。
三是加大对运输道路边帮、挡土墙检查维护;及时加宽、加高加固,补齐了道路标识,防止车辆掉帮事故发生。
五是针对今年汛情较大,在防汛工作方面加强值班值宿,建立完善预警预测机制,及时清理排水沟,编制防汛应急预案,并且组织贯
彻学习。
(六)强化安全培训,提高全员安全素质
对公司生产单位人进行了全员培训。
二、20XX年安全重点工作
(一)强化责任主体,严格落实安全生产责任制。
各单位要切实加强生产中的现场安全管理,落实好各工种安全生产责任制,提高职工的自主保安能力,坚决消除各种隐患,狠反习惯性“三违”,对出现事故的单位和“三违”人员,要严肃调查处理,坚决做到“四不放过”,决不姑息迁就,为促进安全生产责任制的落实,从现在起到年底,凡发生责任事故的,都要按照《生产安全事故责任追究办法》从严追究单位领导班子领导责任。
凡发生“三违”行为的,从严从重处罚。
(二)突出重点,切实加强现场、危险源和火工品管理。
要狠抓现场安全管理,强化安全措施落实。
抓好运输道路、土挡、爆破、供电、边坡、通勤车辆等管理。
抓好运输车辆维护保养和检查,确保车辆出勤率,加强驾驶员的技能培训,提高应急反应和处置能力。
采取有效措施重点防护,坚决杜绝各类事故的发生。
(三)开展安全监察和隐患排查,消除薄弱环节和突出问题。
进一步完善隐患排查治理和报告制度,实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化。
一要全面规范并落实隐患排查治理责任,尤其要落实业务部门和现场管理人员的责任。
二要实施隐患排查整改闭环管理,确保各类隐患得到及时发现和治理。
三要加大隐患排查治理力度。
各单位每月组织三次各生产系统和环节的专业
化排查,段队(车间)每周一次,班组每天一次。
四要着力解决薄弱环节。
高度重视和解决生产组织、技术管理、现场管理等方面存在的突出问题。
凡存在重大隐患难以确保安全生产的,必须坚决予以停产。
(四)以人为本,强化培训力度。
公司进一步强化职工安全培训和教育,把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。
各单位要抓好日常培训,做到“五个一”、“九落实”,认真开好班前会,落实“五个一”和“六必讲”,坚持强制性安全培训和一般培训相结合,使广大职工了解和掌握“三懂四会”内容,具备发现隐患和排除隐患能力,全面提高广大职工的安全素质。
(五)强化安全风险预控,抓好安全红线管理。
一要加强安全风险分析评估。
推行安全生产状态报告制度,对工作环境、生产组织、现场管理、责任体系等四个方面进行全面风险分析评估,制定并落实有效的风险控制措施。
二要突出现场管控,大型设备安装与检修等涉及重大安全风险作业的,必须做到安全技术措施落实、生产技术负责人现场指挥、安监人员监督盯防“三到位”。
三要抓好安全红线管理。
深入开展安全红线划定工作,让职工牢记安全红线,守住安全红线,切实将安全红线作为安全工作的禁令。
(六)建立齐抓共管的安全生产监管格局。
安全生产,人人有责,要建立党政工团齐抓共管的格局,落
实“一岗双责”、“党政同(:
煤矿第四季度安全工作总结)责”、“失责必究”制度建设。
全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局,要健全生产组织、技术保障、教育培训,监督管理、安全责任体系、完善安全管理制度。
各级主要负责人是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责,必须亲自抓安全生产工作,切实把安全生产工作落实到基层员工,覆盖到生产经营全过程,杜绝责任盲区。
20XX年,我们按照集团、上级公司安全工作部署,全面开展了安全检查和隐患排查,加强生产作业现场安全管理,建立健全安全防控体系,开展员工技能和应急培训,提高职工安全意识和岗位技能,加大安全宣传力度,营造浓厚的安全文化氛围,在各级领导和全体职工的努力下,实现了20XX安全工作目标。
篇三:
煤矿安全工作总结
煤矿安全工作总结
一季度以来,严格按照上级部门的指示精神,为加强安全管理,专门成立了安全领导小组,和安全检查小组后,在安全现场管理上,严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改,为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训,提高做作业人员安全生产技能:
今年以来,我矿以来,每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训,对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习,对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达,对提高做作业人员的安全生产意识,对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制,制订安全隐患排查制度,明确安全隐患排查责任和整改责任,解决现场生产中的实际问题,来促进安全生产:
矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时,在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上,安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构,实行群治群防,在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制,规范运行安全隐
患排查制度,安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心,机构成员由
矿级领导成员及值班长组成,实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的
隐患及时消号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下一步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。
特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的
带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患,“一通三防”为主,而在
“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患,在日常及时排查出的隐患如,临时停风的地点及时打好栅栏,停工地点的密闭及时打好,工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理,防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐,对当班所查出
的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业,按要求进行汇报并进行处理,如当班未处理完的即进行交接班,并制订措施、明确责任限期整改好,对重大安全隐患,或暂不能整改的列入整改计划,限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度,定期召开安全办公会
议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患,分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金、制订防范和监督措施,限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实,确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况:
全矿今年来
共整改自查安全生产隐患100多条,整改上级检查隐患53条,其中排出重大隐患5条,都及时地进行了整改,整改的主要隐患有,通风系统的及时调整,通风设施的漏风大,局部通风的管理方面,备用发电机的大修,确立了专人负责栅栏密闭的管理。
特别是防突方面:
虽然经多次突出危险性预测为无突出危险,但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷,1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测,为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面:
由安全检查小组成员实行班班监控
的措施,排查出的安全隐患最多,但大部分都可在本班可进行整改,不能立即整改的也可进行交接班,或现场交下班处理,在1171采煤工作面过压力集中区,一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固,工作面大面积来压时人员的及时撤退,1171上工作面初次放顶来压时,通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高,及时撤出了当班作业人员,为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。
此类隐患整改率为100%。
3、机电运输方面:
主要排查出的井下专用线路的整改、
规范了机电设备的挂牌和上架管理,备用设备和发电机的检修保持完好等,解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患,在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行,行人规定,和防跑车装置方面的隐患,也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改:
1、火工产品和放炮管理方面:
管理责任、库存的隐患,
火药领退、现场的使用管理制度的补充落实,为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面:
排查出的1171上工作面出现浸水,
及时实施了探放水措施,探明了老巷的位置和距离,保障了安全煤柱规定的距离,消除了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患:
(1)、如果1173机巷在进入原始煤体后,如预测为具
有煤与瓦斯突出危险性,将严格按“四位一体的防突措施进行管理,并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。
(2)、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准,且
一个不准,影响一组探头数据不准确的情况。
对所有探头进行一次送检,保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来,以自查自纠隐患的整改,和及时整改
上级领导检查所查出隐患为重点,坚持查出隐患不整改不生
产的原则,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是,在安全隐患整改的安全管理上还存在;一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患,安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患;在职工安全知识较为缺乏;工作技能培训方面还存在较大的差距,特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题,不利于企业安全稳定的发展,总之,在安全管理方面虽然主动地做了一些工作,但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗,还必须继续巩固成绩,客观地找出差距,针对下一步安全生产的需要,我矿将分期初步加大力度,坚持自查隐患的及时治理整改,来保证和实现全年的安全生产。
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