人事主管个人工作计划.docx
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人事主管个人工作计划
人事主管2021年个人工作计划
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【第一条】人事主管2021年个人工作计划
第一,建立和完善人力资源管理
各项规范、管理制度、员工手册完成时限:
12月20xx日至2月20xx日起草各项管理制度。
20xx年2月,每天下午14:
00花一周时间召集各部门负责人学习讨论。
初稿定稿后,报总经理审批。
春节假期开始时正式颁布。
二、人力资源的招聘和分配
1、根据人员配备和20xx年流量。
分析评估各部门工作量,判断缺员人数。
2.人才储备:
准备中层管理人员的补充。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明确的录用要求:
人力资源部在通过评估确定招聘人员数量时,应与各部门深入沟通,以确定候选人所需的素质、条件和潜力。
完成时限:
12月20xx日至1月20xx日,期间可单独抽出一天,可召集各部门负责人讨论确认。
2)招聘渠道和方式:
网上招聘、现场招聘、内部招聘;
具体实施时间:
根据各部门提交的人力需求汇总,根据公司的实际人力需求决定。
第三,员工培训和发展
根据各部门的培训需求和企业的整体需求,制定培训计划,包括基本技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:
1.人事部与各部门沟通,协助各部门编制20xx年度员工培训计划,计划于20xx年3月完成;
2.采用培训形式:
内部培训教材;网络培训;外聘讲师在企业授课;
3.计划培训内容:
重点培训企业文化和制度、岗位技能。
4.培训时间安排:
内部培训时间暂定每月一次,通过各部门与人事部沟通确定。
第四,建立真正以人为本的企业文化
1.建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由总经理、人事部门和员工部门经理三方组成的三角洲。
只有保证这个三角洲的稳定,才能有一个基本的保障。
2.每月举办一些中小型活动,提高员工凝聚力。
具体实施时间:
这项工作包含在月度计划中,但这是一个漫长而持续的过程,需要全体员工积极参与到建立企业文化的工作中,共同创造,才能使维隆的企业文化真正活跃起来!
5.制定一个外部有竞争力、内部公平的薪酬结构
1、薪酬体系的透明度
2.建立以人为本的薪酬方式,首先要把员工作为公司运营中的合作伙伴,建立员工与公司同甘共苦的薪酬体系,然后增加员工的福利和奖励比例,让员工有强烈的归属感!
3.建立核心员工中长期薪酬计划。
具体实施时间:
在企业发展过程中给予适当的指导,使员工能够认识和执行公司的薪酬制度,发现问题并不断改进
不及物动词员工福利和激励
1.员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工的基本医疗和工伤待遇,制定年终奖制度,让员工得到家人对公司的认可,有归属感。
2.制定激励政策的计划:
优秀员工季度评选表彰,优秀员工年度评选表彰,建立内部晋升和薪酬等级调整制度,员工合理化建议(提案)奖励,建立部门年度团队精神奖和创造力奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展空间
对于在本岗位表现良好,超过本岗位要求,但暂时没有上一级岗位空缺的员工,会进行横向轮岗辅助,新岗位、新岗位、新挑战会激发其工作热情。
同时,他们还会学到更多的知识和技能,有效提高综合素质,为员工胜任更高层次的工作奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先调查同行和周边工业区的薪资水平。
制定有竞争力的薪酬体系;使公司在行业内有一定的竞争力。
具体实施时间经总经理批准后,人力资源部将制定各种福利激励制度,经批准后,将严格按照既定的目标、政策和制度实施。
这项工作是连续的。
并在运营后每月每季度进行一次员工满意度调查。
通过调查信息反馈给公司,根据调查结果和公司领导的回应,调整完善公司的福利政策和激励制度。
七、完善绩效评估体系
根本目的不是惩罚没有完成业务量、不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改进工作方法,建立公平竞争机制,提高工作效率,培养员工个人意识和工作责任心,及时发现和调整工作中的不足,从而促进企业发展。
20xx年,人力资源部将通过与各部门的深度沟通,协助各部门制定和完善绩效评估体系,并持续监督实施和运行。
【第二条】人事主管2021年个人工作计划
一是在20XX年的基础上,全面提高行政人事管理水平
1、完善制度,狠抓落实。
20XX上半年完成了公司各项制度的修订、整理和总结,并在实际执行中不断完善。
2.以人才管理为战略支撑,抓好《20XX年后备人才培养计划》的实施。
20XX年第一季度,完成《后备人才培养计划》前期沟通咨询,达成共识,通知下发各部门。
第二、三季度对考生进行考试,今年将后备人才培养制度化。
3、以人为本,尊严第一,加强员工关系管理
加强劳动合同签订:
每半年进行一次劳动合同普查,避免漏签、拖签现象,及时解决员工问题。
认真落实社会统筹保险工作:
将养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,以此福利作为激励先进、鞭策落后的措施,并设立明细账户。
每季度组织一次员工活动:
加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施:
20XX将福利措施制度化,狠抓落实。
规划员工职业生涯:
以工程部为例,尝试对已经成为正式员工的员工进行分级,拓宽晋升渠道。
准备工作将于第一季度开始,第二季度实施。
与公司每一位员工保持沟通:
通过正式和非正式的沟通与每一位员工保持沟通,如员工活动、生日活动、转正会谈等。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1.招聘筛选:
拓宽招聘渠道,拓宽思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
2.就业与评价:
就业方面,加强对考生的资格考试,包括证书考试、背景调查等。
确保为公司招聘到合格的人才。
3.试用期:
每月与试用员工交谈一次,从主管处了解新员工的工作情况和适应能力。
对主管级以上的试用员工实行考核制度,即双方汇报工作,部门负责人提问,竞争和消费者保护委员会
1.加强新员工入职培训:
《新员工培训手册》20XX的修订已于上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工岗前培训。
如带领新员工参观熟悉的部门,向部门同事和关键人员介绍新员工,讲解部门工作内容等。
指导和协助各部门组织网络活动,培养新老员工之间的亲切感情,增强团结协作互助精神。
2.加强各部门业务培训的实施:
逐步增加各部门负责人的培训职责,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门的培训需求,根据培训需求指导和协助各部门实施各种培训。
每季度评估一次各部门的培训工作。
3.加强管理人员培训:
在职培训:
指派专人帮助有发展潜力的员工。
4.尽量编写符合公司相关部门工作特点的培训材料,逐步形成具有公司特色的培训体系。
5.鼓励员工自学:
倡导人人学习人人追求进步的良好氛围。
【第三条】人事主管2021年个人工作计划
一、负责本部门的行政管理和日常事务,协助总经理综合协调各部门工作,执行公司规章制度,加强各项工作的监督检查,沟通内外联系,确保上情下达,下情上报,负责会议文件决定事项的催交、调查和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责公司组织体系和岗位职责的讨论和修订,负责公司车辆的管理。
二,人力资源管理与开发
1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。
2.招募和使用:
提供工作分析的相关信息,使部门的人力资源计划与组织的战略相协调,面试申请人做出最终的聘用和任命决定,做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定,编制工作分析和工作分析,制定人力资源计划。
通过这些,在企业内部做到“人和事都合适”,即采用科学的方法,根据岗位要求安排员工到合适的岗位,实现人力资源的合理配置。
3.工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,按劳取酬,奖优罚劣,通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作成绩。
其次,各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。
4.培训和发展:
现在的市场无疑应该是产品质量的竞争,归根结底是人才的竞争,是企业整体素质的竞争。
一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应该把全员培训作为企业建立的基础,追求全员卓越、以人为本的管理模式。
提供培训发展需求和学员名单,制定并实施培训发展计划:
主要是指职业技能培训和职业素质培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训发展指导,通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为,从而达到预期标准。
5.人员评估:
主要负责工作评价、满意度调查,研究工作绩效评价体系和满意度评价体系,制定纪律奖惩制度,制定基于工作职责的绩效评价标准。
通过这些活动,员工的地位和待遇可以得到公平的决定,人力资源的开发和合理利用可以得到促进,企业的高效率
没有后勤保障,就无法保证稳定正常的生产。
首先要制定相关制度;加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生和环境的管理。
动词(verb的缩写)安全和保障
加强人员出入境、公务访客、车辆出入境、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。
同时,对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想,创造和平的工作生活环境,确保公司员工的生命财产安全。
第六,强调企业精神,营造公司企业文化
企业文化不仅可以反映企业生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和道德规范,还可以凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导他们为企业和社会的发展而努力工作。
同时,企业文化也有两种约束力,一种是硬约束力和制度约束力,一种是软约束力和无形约束力,是激活企业的文化生活、良好的生存环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象,它对员工有很强的凝聚力、感召力、导向力和约束力,能增加员工的信任感、自豪感和荣誉感。
2.企业环境形象
因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,充分了解企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。
3.员工形象
制定《员工日常行为规范》是因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要元素。
员工的长相、举止、工作能力、科学文化水平、精神面貌、工作效率都会给大众一个整体印象。
综上所述,行政部的最终目标是保证公司的正常经营和生产,为企业创造经济效益。
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