监理规划0402太仓烟草.docx
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监理规划0402太仓烟草
目录
一、工程概况
二、监理工作范围、内容、目标
三、监理工作依据
四、监理组织形式、人员配备进退场计划、岗位职责
五、监理工作制度
六、监理工作程序
七、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制
八、建筑节能管理
九、安全生产管理的监理工作
一十、合同和信息管理
一十一、组织协调
一十二、监理工作设施
一、工程概况:
1、工程项目名称:
上海烟草集团太仓海烟烟草薄片有限公司研发中心项目
2、工程项目地点:
太仓市太仓港港口开发区东方东路19号
3、工程项目规模:
本工程建筑面积为5831平方米,抗震设防烈度为7度,设计建筑使用年限50年。
其中研发楼工程建筑面积5682.1平方米,建筑高度为23.85平方米;建筑用地面积1520平方米,建筑层数5层,建筑结构形式为单层框架结构,建筑耐火等级二级,建筑屋面防水等级I级,基础型式为桩基(预应力管桩)+承台+条形基础;地源热泵机房建筑面积为149平方米,建筑高度3.9米,建筑结构形式为单层框架,建筑耐火等级一级,建筑屋面防水和地下室防水等级为II级。
4、工程项目投资额:
建安工程费暂定1800万元
5、工程项目工期:
500天
开工日期:
2014年03月15日
竣工日期:
2015年07月27日
6、设计单位:
上海轻工业工程设计研究院有限公司
7、建设单位:
上海烟草集团太仓海烟烟草薄片有限公司有限公司
8、施工单位:
苏州第一建筑集团有限公司
9、监理单位:
苏州工业园区恒和咨询有限责任公司
二、监理工作范围、内容、目标
1、工程建设监理范围:
施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2、工程建设监理目标。
(1)投资控制目标:
以技术管理和合同管理为基本手段,积极配合业主对该项目总投资强化管理,督促承建商优化工期,与工程相关单位、部门加强协作,将工程项目总投资控制在万元以内。
(2)进度控制目标:
按照工程施工承包合同对工程项目工期的要求,严格审查承包商编制施工组织设计,要注并督促其进度计划按月、旬、日逐层分解,努力协调各单位工程中分部和分项工程的关系,运用多种手段、措施,督促其抓好落实,将工程项目工期控制在500天。
并力争提前竣工,进度控制应有开工日期和竣工日期。
(3)质量控制目标:
按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求,严格执行监理工作制度,加强施工现场工序质量监控,工程质量等级达到合格。
3、施工阶段监理工作主要内容:
1)、施工阶段监理工作主要内容:
(1)审核承建商开工报告并报业主下达开工令;
(2)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(3)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,及专项施工组织设计的审批,提出修改意见;
(4)审查承建商提出的材料和设备清单及所列的规格和质量;
(5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和技术标准;
(6)调解业主与承建商之间的争议;
(7)检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护设施及文明施工情况;
(8)检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;(9)督促整理合同文件和技术档案资料;
(10)组织建设工程竣工预验收,协助建设单位组织工程竣工验收,提出工程质量评估;
(11)审查工程结算。
2)、保修阶段主要工作内容:
负责检查工程状况,签定质量问题责任,督促承包单位进行保修。
3、监理工作依据:
1、有关工程建设的法律、法规和政策
2、有关工程建设的规范、规程、技术标准以及强制性条文
3、国家和政府批准的工程建设文件
4、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程造价资料、工程实施过程中产
生的有关工程文件
5、我公司与业主签订的工程建设监理委托合同及有关协议
6、其他工程建设合同(施工合同、供货合同等)
7、业主的正当要求
8、中华人民共和国国家标准
⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013
⑵《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202--2009
⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
⑷《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--2011
⑸《屋面工程施工质量验收规范》GB50207--2012
⑹《建筑地面施工质量验收规范》GB50209--2010
⑺《建筑装饰装修施工质量验收规》GB50210--2011
⑻《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB50242--2002
⑼《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--2002
⑽《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2002
⑾《电梯工程施工质量验收规范》GB50310--2002
⑿《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339--2003
⒀《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
⒁《建设工程监理规范》GBT50319--2013
⒂其他
四、监理组织形式、人员进退场计划、岗位职责
1、监理组织机构
项目总监理工程师
杨培华
监理员、资料员
水电监理工程师
土建监理工程师
1人
1人
1人
2、监理人员名单
职责名单
姓名
职称
专业
进退场时间
计划
备注
总监理工程师
杨培华
工程师
土建
自开工至竣工
专业监理工程师
纪雪峰
工程师
安装
安装开始后至安装完成
专业监理工程师
盛长生
工程师
土建
基础至主体
监理员、资料员
殷小伟
监理员
土建
自打桩至竣工
3、监理人员岗位职责
1)总监理工程师职责:
A确定项目监理机构人员及其岗位职责。
B组织编制监理规划,审批监理实施细则。
C根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
D组织召开监理例会。
E组织审核分包单位资格。
F组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
G审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
H组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
I组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
J组织审查和处理工程变更。
K调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
L组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
M审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
N参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
O组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
2)总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
A组织编制监理规划,审批监理实施细则。
B根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
C组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
D签发工程开工令、暂停令和复工令。
E签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
F调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
G审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
H参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3)专业监理工程师职责
A参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
B审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
C参与审核分包单位资格。
D指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
E验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
F处置发现的质量问题和安全事故隐患。
G进行工程计量。
H参与工程变更的审查和处理。
I组织编写监理日志,参与编写监理月报。
J收集、汇总、参与整理监理文件资料。
K参与工程竣工预验收和竣工验收。
L参与工程竣工预验收和竣工验收
4)监理员工作职责
A检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
B进行见证取样。
C复核工程计量有关数据。
D检查工序施工结果。
E发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
五、监理工作制度
1、施工图纸会审制度
(1)开工前,业主应根据合同要求向我公司提交一份图纸。
(2)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉,细致审核,力争本公司总工程师或技术负责人参加审核。
(3)图纸审核完后通知业主,由业主召集设计、施工等有关参建单位及我公司参加施工图纸会审。
(4)专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种疑问由设计单位解答或书面给予答复。
(5)对到会人员及会议内容等应做详细记录,会后整理成文,交项目总监理工程师审核后,经业主、施工和设计及建设监理方签字存档。
(6)图纸会审记录一般情况下由我方资料员或由项目总监理工程师指派人员担任,亦可由施工单位资料员担任。
经到会方签字认可的图纸会审记录,可做为施工依据。
2、施工图纸预算会审制度
(1)审核依据:
施工图纸、现行建筑安装预算定额、施工组织设计、施工方案、造价管理部门有关计价文件规定。
(2)审核范围:
按照本项目监理工作的范围。
(3)审核重点:
a.工程量计算是否正确;
b.预算定额套用是否正确;
c.主要设备、材料预算价是否符合市场行情;
d.预算单价是否正确;
e.各面取费标准是否符合造价管理部门有关规定。
(4)审核方法:
a.逐项审查法(全面审查法):
即按定额顺序或施工顺序,对各个分项工程中的工程细目从头到尾逐项详细审查。
这种方法适合于一些工程量较少、工艺比较简单的工程。
b.标准预算审查法:
即对利用标准图纸或通用图纸施工的工程,先集中力量编制标准预算,以此为标准审查。
这种方法只对按标准图纸的工程。
c.分组计算审查法:
即把预算中有关项目划分若干组,利用同组中一上数据审核分项工程量。
此方法审查速度快、工作量小。
d.对比审查法:
即用已建成的工程预算或虽未建成但已审核修正的工程预算对比审核拟建的同类工程预算。
此方法要求对比的两个工程条件相同;
e.筛选法:
统筹法的一种。
找出分部分项工程在每项单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值,归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表,注明基本值运用的建筑标准。
用来筛各个分部分项工程,筛下去的就不审了。
此方法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。
f.重点审查法:
对工程量大或造价高的各种工程、补充工程估价、计取的各项费用。
g.利用手册审查法:
即把工程中常用的构件、配件等,事前整理成预算手册,按手册对照审查。
(5)审核步骤:
a.审核前的准备工作:
熟悉施工图纸;了解预算包括的范围;弄清预算采用的单位工程估价表;
b.选择合适的审核方法,按相应内容审核;
c.综合整理审核资料、并与编制单位交换意见,定案后编制调整预算。
(6)审核报告的签发:
专业审核人员、造价工程师签字并注明证书编号,盖章。
按合同规定时间、份数送达委托人。
(7)审核报告的归档:
报告一经签发不得任何人私自修改并将其审核报告文件交由档案室管理。
3、施工组织设计审核及审批制度
(1)开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核;
(2)接到报送的施工组织设计或施工方案后,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审议结果以书面回复施工单位;
(3)审查施工组织的施工方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;
(4)结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施;现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实;
(5)要求总承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查;
(6)对工程的重大的关键部位的施工,监理组应要求施工单位提出具体施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工;
(7)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工的依据,应交监理公司存档一份。
4、工程开工申请制度
(1)根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期,在施工图纸会审设计交底,施工组织设计、三通一平、人员、材料等施工前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报告报项目监理机构。
(2)收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议认可,确已具备开工条件时签署意见,报经业主同意后书面通知施工单位按时开工;
(3)对于不经申请自行开工应向施工单位下达书面通知,对其进行批评,以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
5、原材料送检制度
(1)凡我公司监理工程中使用的主要材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其它成品、半成品等,使用前必须经过送检,送检前必须具有合格证明材料,检测合格后方可使用,经认定不合格材料必须立即清理出现场;
(2)制作混凝土、砌筑砂浆的材料必须在其原材料试化验合格并作出试验并认定合格后方可使用;
(3)材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行,可参考当地工程质量检测中心印发的建筑材料送检要求执行;
(4)送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取,取样时必须有监理人员、在场见证,并由“取样送检见证人”监督直接送往“检测中心”;
(5)“取样送检见证人”佩戴上岗工作卡。
6、成品、半成品检测制度
(1)主要建筑材料进场时,必须具有正式的出厂合格证及质检报告单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
所有的合格证须监理工程师验证,否则,一律不准用于工程上。
(2)进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书,并应按规范规定进行试验,否则,监理工程师有权禁止用于工程上。
(3)审查各种半成品(砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等)的配合比是否符合有关标准和设计要求,并以此作为监理依据,如果特殊情况需要改变配合比时,应经专业监理工程师确认签证。
(4)督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件的试块,试件的留置工作(如砼、砂浆试块,钢筋或型钢的焊接试件等)审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。
(5)督促施工单位严格按配合比用料,并做好计量工作。
(6)一般不允许材料代换,如遇特殊情况需要找换,施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。
7、试件送检制度
(1)送检试件,包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑养活浆试块,及其它按规范要求现场制作的试件,制作时应由监理人员在场取样制作,并作好标记统一严格保管;
(2)试件送检时,由监理人员认定试件后由“取样送检见证人”现场取样并且当众装车直接送往“检测中心”;
(3)试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按国家规范及“检测中心”的要求进行;
(4)“取样送检见证人”必须佩戴工作卡上岗工作。
8、监理人员现场考勤
(1)公司派驻工地现场监理人员,应每天常驻工地,并每日填写考勤表,总监负责考勤,考勤表每月汇总交总监,作为本月岗位工资评定依据;
(2)部分公用专业(空调、弱电、煤气等)可依工地进度进驻工地,本专业施工开始时应进驻工地,非常驻工地人员,当工地有工作需监理到场时,必需及时到达现场,且每周至少有两天时间常驻工地;
(3)驻现场监理人员有事离开工地,应向总监请假并需待总监安排人员交接工作后再离开,不向总监请假作旷工处理;
(4)对主要隐蔽工序,施工时现场可采用轮换制;
(5)坚持旁站跟踪监理,无故不得离开岗位。
对坚守岗位,积极主动,监理工作突出人员给予增加岗位工资待遇相应奖励。
9、监理组织工作例会制度
(1)凡我公司所监理工程,在开工之后至竣工验收完成之前均应实行现场监理例会制度;
(2)现场监理例会一般每星期举行一次,在周一或周末定期召开。
开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知参建单位项目负责人员。
(3)现场例会应由监理公司主持,业主、承包商及与讨论有关问题的各方有关人员均应到场。
(4)例会的主要内容是:
a.通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩及有关问题;
b.指出下周的工作任务,计划安排及要求;
c.协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
现场例会应认真填写好会议签到表,作好会议记录,并认真整理下发到有关单位。
10、公司负责人带班制度
(1)公司负责人带班时间不低于工作日的百分之二十;
(2)带班检查主要了解工程进度情况,听取项目监理工程师的汇报,听取业主意见,承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协调处理的问题;
(3)检查项目监理人员到岗情况,检查现场考勤制度的执行情况,对存在问题及时纠正;
(4)根据现场情况,随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题;
(5)每检查一次,均应填写《检查记录》,对所发现的问题及处理结果作详细记载并归档。
11、现场监理旁站制度
(1)凡沉桩、土方开挖、基础回填、基础及主体钢筋和混凝土施工、房屋各部分防水施工,以及各种水、电及其它隐蔽工程必须实行旁站监理;
(2)旁站监理过程,全天候全部位检查;
(3)旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录;
(4)旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用,工艺监督管理;
(5)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督;
(6)及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
12、施工备忘制度
(1)凡施工过程中下列情况应签发备忘录并备案:
a.因进度、质量、资金、安全、等及其他有关重要问题的会议决定、决议;
b.监理公司、业主、承包商之间或任何各方因施工阶段产生的问题进行的协商成果;
c.现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视工作环节或注意事项。
(2)备忘录应简明扼要写明事件发生的时间、地点、参加单位及人员、事件的原因及结果;
(3)备忘录由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准;
(4)备忘录应以文件形式及时发往有关单位;
(5)监理通知单应在发现问题后24小时内签发;
(6)现场隐蔽验收鉴证应在48小时内完成;
(7)进场建筑材料(成品、半成品)应及时检验,除需要送检材料及时送检外,48小时内核鉴建筑材料报审表,不合格材料应及时清出现场;
(8)砼工程浇灌审批表,必须在浇灌前审批;
(9)监理月报须在次月五日前填写完毕;
13、对外行文审批制度
(1)经监理组讨论,当工程具备开工条件时,由现场监理工程师开工、项目总监理工程师或业主签署并发布“开工令”;
(2)经设计部门审核和业主批准后设计变更,由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定代表审定签发;
(3)由专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证;
(4)各种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达,项目总监理工程师审定签发;
(5)与各部门“协调函”和给予施工单位的一切通知指令,由现场监理工程师拟文,项目总监理工程师审核签发;
(6)对施工方提出的索赔要求,由现场监理工程师审核,项目总监理工程师审定签发;对于业主提出的索赔要求,由项目总监理与现场监理工程师共同审核,公司总监理工程师或总经理审定批准;
(7)凡经项目总监理工程师审定签发的行政文件和技术文件加盖公司监理业务专用公章后,对外有效;
(8)凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司行政公章后,对外有效;
(9)加盖公章有效文件,由现场监理人员发送到各有关单位,收件人必须在《文件登记》上签收。
14、进度分析及调整制度
(1)监理工程师应督促承包商及时整理有关资料,检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表;
(2)监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比,对影响进度的原因进行分析;
(3)若发现实际进度过慢并可能影响工程计划如期完成,而承包商无任何理由取得合理延期,监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现;
(4)由于非承包商的原因而使工程进度延误时,监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延长工期的申请进行审批,一旦获得批准,监理工程师应要求承包商对原进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施;
(5)若是承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然无法完成合同期内的工期,监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查格评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。
15、监理月报制度
(1)现场专业监理工程师应每月编写监理月报(统一按江苏省规定的月报格式);
(2)月报内容包括:
工程概述,工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投入资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商,重大质量安全事故情况,承包方施工活动情况、承包提出的问题,监理方监理活动情况,往来文件,监理小结。
以及需要上报的其他问题;
(3)监理月报应经现场监理组全体人员(可请业主代表参加)讨论由项目总监理工程师审核后报送公司和业主及有关部门;
(4)对月报中提出的问题,应明确专人落实;
(5)专业监理工程师定期及不定期的向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告。
16、中间验收制度
(1)分部工程施工完成后,承包商必须经过自评,自评完成后提交监理工程师进行验收;
(2)经监理工程师验收后的分部工程,总监理工程师应及时组织对其进行中间验收,参加人员应包括:
业主、监理工程师、设计人、承包商,并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督;
(3)中间验收通过后,验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定,并对验收证明进行签认;
(4)对中间验收中存在的问题,监理工程师应书面指令承包商进行整改监督落实。
17、工程竣工验收制度
(1)工程完成后,施工单位应自行组织验收,并按有关标准自评质量等级,编制竣工报告,由单位法定代表负责人签字并加盖单位公章后,提交给监理单位;
(2)施工单位自验合格后,由项目总监理工程师组织设计和施工单位预验收,各专业监理工程师参加,内容包括检查各分项,分部实体及相关的技术资料;
(3)预验收合格后,由总监理工程师编制工程质量评估报告,对工程质量等级作评价,监理单位核查评估报告,监理单位技术负责人签字加盖监理单位公章后,由施工由建设单位组织竣工验收;
(4)建设单位组织工程竣工验收前,应提前三个工作日通知工程质量监督机构,并提交有关工程质量文件和质保资料,工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督;
(5)建设单位审查竣工报告,并组织设计,施工和监理等单位进行竣工验收。
18、监理工程师现场安全控制制度
(1)协助施工单位加强安全生产的科学管理;
(2)协助施工单位建立和完善有关安全生产制度;
(3)审核施工组织设计、施工方案时,应使之符合安全施工要求;
(4)审核“四新”方案时,要审核有关相应的安全操作规程;
(5)旁站监理时,发现安全隐患应督促限期解决,应及时制止违章指挥、违章作业;
(6)变有害作业为安全作业;
(7)应研究并采取有效安全技术措施,做好安全控制主体;
(8)应重点控制人为的不安全行为“和”物的不安全动态以杜绝或避免安全事故发生。
19、监理工程师文明施工控制制度
(1)协助承包单位按照“苏州市建设工程现场文明施工管理办法”的规定建立管理体制;
(2)督促、检查承包单位开展文明施工达标活动;
(3)检
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