钢结构厂房监理规划.docx

钢结构厂房监理规划.docx

《钢结构厂房监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构厂房监理规划.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

钢结构厂房监理规划

易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理规划

编制：

审核：

审定：

批准：

重庆联盛建设项目管理有限公司

易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理部

二0一四年六月二十日

一、工程概况………………………………………………………………2

二、监理工作的流程………………………………………………………3

三、监理目标………………………………………………………………4

四、监理组织………………………………………………………………5

五、监理目标控制…………………………………………………………9

1、进度控制方案………………………………………………………9

2、质量控制方案……………………………………………………13

3、投资控制方案……………………………………………………21

六、合同管理………………………………………………………………26

七、信息管理………………………………………………………………28

八、组织协调……………………………………………………………30九、施工现场旁站监理…………………………………………………31十、施工现场安全监控……………………………………………………34

十一、文明施工监控………………………………………………………35

十二、项目监理工作重点…………………………………………………36

十三、钢架结构工程质量的控制措施……………………………………38

十四、对本项目监理工作的建议…………………………………………49

易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设

项目监理规划

一、工程概况

（一）项目名称：

易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目

（二）建设单位：

易门兴易投资开发有限公司

（三）设计单位：

广东建筑艺术设计院有限公司

（四）勘察单位：

云南博文建筑工程设计有限公司

（五）施工单位：

江西建工机械施工有限责任公司

（六）监理单位：

重庆联盛建设项目管理有限公司

（七）质监部门：

易门县建设工程质量监督管理站

（八）建设地点：

易门县陶瓷特色工业园区

（九）工程规模：

约52757.16M2

本工程为车间厂房，总用地面积79731.90㎡，总建筑面积52757.16㎡，计容积率面积93328.26㎡，其中厂房建筑面积40571.10㎡，宿舍建筑面积6654.50㎡，食堂建筑面积1568.64㎡，办公楼面积3962.92平米。

建筑占地面积43847.22㎡，建筑容积率1.17，建筑密度53.7%，绿地率20%，停车位104辆，其中货车停车位52辆，生态停车位52辆。

设计标高：

±0.000相当于绝对绝对标高值1560.14米，建筑高度均为8.10米，基础为钢筋混凝土独立基础，砼标号C30，垫垫层C10。

钢结构厂房结构形式为：

厂房区单层排架，屋盖为压型钢板屋面。

分为6个独立生产车间，其中4#车间总长78.5米，宽55.2米；3#、5#、6#车间总长150.9米，宽48.8米；7#、8#车间总长144.9米，宽48.8米。

主体承重结构为门式刚架，柱距6米，跨度48米，钢架采用Q345-B钢，抗风柱采用Q235-B钢，平台梁柱采用Q345-B钢，所有工厂焊接对缝以及坡口全熔透焊缝按照GB50205-2001中的二级检验，其他焊缝按三级检验。

高强螺栓等级10.9级，抗滑移系数不小于0.550，钢构件除锈等级达到Sa21/2级，檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用圆钢外套圆管，屋面采用压型钢板，不少于0.476mm厚，主体车间墙面1.2m以下处采用240mm厚混凝土加气块，1.2米以上采用0.6厚YX28-150-900型镀铝锌压型钢板，屋面板均采用0.6厚YX75-380-760型压型钢板。

抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为二级，生产危险性等级为丁类，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为三类50年。

风压值为0.3KN/㎡,屋面恒载0.18KN/㎡，活载0.30KN/㎡，基本雪压0.00KN/㎡。

工期为：

暂定12个月。

质量：

合格

投资：

6567.15万元

二、监理依据

1、国家现行GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》及验收规范、地方性法规及有关标准图集（详见附录1）；

2、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和住建部、云南省有关建设监理的规定；

3、与建设方签订的《委托监理合同》；

4、云南省现行的预算定额、取费标准及有关配套文件；

5、业主提供的与施工单位签定的施工合同及协议（包括招投标文件）；

6、业主提供的本工程项目施工图纸及说明、地质勘察报告、项目用地规划图、建筑定位放线控制点资料；

7、监理大纲；

8、图纸会审纪要和审定的工程施工组织设计（施工方案）、进度计划；

9、项目环境影响报告书；

10、云南省或地方性的环境、职业健康安全的法规性文件。

11、该工程的设计图纸及设计变更。

三、监理目标

建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。

为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。

4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。

5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。

6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。

四、监理组织

一、工程项目监理组织机构

根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构

1．针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：

总监理工程师

质量控制进度控制投资控制合同、安全、信息管理

土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师

造价监理工程师资料、合同管理安全文明控制

2、现场监理人员配备表：

（根据现场工作需要调整人员）

序号

类别

姓名

年龄

学历

职务

职称

工作分工

1

土建

王利

45

大专

总监理工程师

工程师

总监

2

土建

刘志锋

27

大专

总监理工程师代表

助工

项目负责人

3

土建

冯绍武

29

本科

土建专业监理工程师

助工

土建日常工作

4

水电

马路

29

本科

水电安装监理工程师

助工

水电安装

5

资料

郑丹丹

23

中专

信息资料员

技术员

资料收集

二、监理人员岗位职责：

1．总监理工程师：

1.1作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；

1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本

工作流程；1.3对监理人员的工作进行督促，并根据工程实施的变化进行人员的调配；

1.4主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

1.6审核并确认分包单位；

1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工

作；

1.8在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。

如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；

1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；

1.12定期和不定期的向本公司报告监理情况；

1.13分阶段组织监理人员进行工作总结；

2．专业监理工程师：

2.1组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

2.2对所负责项目的目标进行规划，建立和落实实施目标控制系统；

2.3定期提交项目目标控制例行报告；

2.4根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；

2.5审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

2.6检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作；

2.8及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；

2.9及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行处理；

2.10参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和

验收工作；2.11参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；

2.12协调处理本部门管理范围内，各承包方之间的有关工程方面的

矛盾；

2.13提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生的防范工作，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；

2.15定期做好本部门监理工作总结。

3．监理员及信息管理员

3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；

3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；

3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；

3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；

3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志。

3.7负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。

3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，及时向项目负责人汇报，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。

3.9及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确有效。

3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。

3.11负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。

3.12负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交项目负责人审查，存档工作，确保资料完整性。

五、监理目标控制

一、进度控制

1、进度控制的工作任务

1.1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。

1.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。

1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。

确保满足施工进度计划的要求。

1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。

1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。

1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

2、进度控制的工作方法

2.1进度控制目标

根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。

2.2进度目标分解

对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。

对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。

备注：

开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。

对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。

2.3进度控制原则

（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。

（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。

（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。

3、进度控制的措施

3.1组织措施：

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

3.2技术措施：

（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。

（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。

（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。

（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。

3.3合同措施：

按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。

按合同规定，严格控制工程延期的审批。

正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。

3.4经济措施：

利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。

同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。

4、进度控制工作程序

进度控制工作程序

签订承包合同

业主与施工单位

编制施工进度计划

（施工单位）

N

审查施工进度计划

（监理单位）

修改实施进度计划

（施工单位）

编制年/季/月度施工进度计划

（施工单位）

审查施工进度计划

（监理单位）

动N

态

组织实施进度计划

（施工单位）

管

理Y

跟

检查计划实施情况

（监理单位）

踪

控

偏离否

制实际值与计划值比较

根据形象进度计划完成情况，编写监理月报

（监理单位）

根据总进度计划，编写下一步实施进度计划

（施工单位）

工期审批程序

工期延期事件发生

施工单位提出意向通知

监理单位调查核实

施工单位详情报告

事件具有持续性

临时延期决定

施工单位最后详情报告

监理工程师审批延期

5、进度控制工作要点

（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。

（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。

（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。

（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。

对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。

6、单位工程进度计划

根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。

二、质量控制

1、质量控制的工作任务

（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。

（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。

（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。

（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。

（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。

（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。

（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。

（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。

（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。

（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。

（11）组织质量协调会

（12）做好中间工程质量验收工作。

（13）审核工程竣工资料、竣工图。

（14）组织单位工程竣工验收工作。

2、质量控制工作方法

2.1质量控制目标

根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。

2.2质量控制目标分解

为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。

根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。

分部工程名称

质量标准

分项工程名称

分项质量标准

基础工程

合格

基槽处理

合同规定目标

钢筋砼独立基

合同规定目标

砖基

合同规定目标

钢结构工程

合格

H型钢柱梁

合同规定目标

墙体围护板

合同规定目标

屋面保温板

合同规定目标

C型钢檩条

合同规定目标

装修工程

合格

一般抹灰

合同规定目标

门窗制作

合同规定目标

门窗安装

合同规定目标

细部

合同规定目标

2.3质量控制原则

（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。

坚持一切以质量为中心的原则。

（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。

（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。

3、质量控制措施

3.1组织措施：

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

3.2技术措施：

严格事前、事中和事后的质量控制措施。

见“施工阶段监理运行工作制度”。

3.3经济及合同措施：

严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。

4、工程质量控制程序

4.1单位工程质量控制程序

协助组织图纸会审参加设计交底

审定分包单位

签认“审查分包单位意见表”

审批施工组织设计

签认“施工组织设计审查表”

检查验收分项（隐蔽）工程

签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”

检查装饰装修工程样板间

签认“监理通知”

检查分部工程质量

签认“分部工程检验认可单

审定进场材料、设备质量

签认“材料设备进场使用审批单

监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工

参加“三方”竣工验收

组织竣工初验

签发“竣工工程移交证书”

督促施工单位报请质量监督部门

4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序

施工单位

不能进行下一道工序可以进行下一道工序

分部分项工程质量自评合格

隐检、分部项验收记录自签完成

质量保证资料齐全、合格

施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”

检查分部分项工程质量是否合格

检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成

检查质量保证资料是否符合要求

不合格：

拒签“分项（隐蔽）工程检验单”

合格：

签认“分项（隐蔽）工程检验单”

”

4.3原材料、设备及构配件签认程序

施工单位

不能进入现场可以进入现场

填报“材料”、设备进场报验单”

不同意

签认“材料、设备进场使用审批单”

对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控

检查鉴定原材料、设备及构配件质量

监理工程师

同意

签认“材料、设备进场使用审批单

现场检验质量

施工单位使用

5、质量控制工作要点

5.1质量控制重点

（1）重要的分部分项工程：

如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。

（2）关键部位：

独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、压型钢板屋面等。

5.2质量控制阶段

（1）事前控制阶段：

审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。

（2）事中控制阶段：

进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。

检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。

（3）事后控制阶段：

通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。

5.3质量控制手段

（1）旁站：

施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。

（2）测量：

严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。

（3）试验：

审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。

（4）指令性文件：

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。

6、工程质量事故的处理

施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。

质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。

由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。

工程质量事故理程序如下：

发生质量事故

施工单位

事故调查

是否需要采取临时支护措施

施工单位

临时支护

原因分析

监理、施工及其它单位

否是

拟定事故处理方案

施工单位

审定事故处理方案

监理、业主设计等单位

不同意

同意

方案实施

施工单位

处理效果检查

业主、设计

监理、施工

事故处理结论

同意

（1）返工重做：

未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。

（2）加固补强：

对比较严重的质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。

（3）技术鉴定：

对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。

（4）勿需处