报道称朱孟依23岁女儿接班合生人大金融学专业未毕业.docx
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报道称朱孟依23岁女儿接班合生人大金融学专业未毕
迷宫一般的资产状况错综复杂的家族关系:
朱孟依家族商
业帝国探秘
阳升摄本报记者郭海飞发自北京昔日“地产航母”合生创展集团[4.43-3.70%]有限公司
(00754.HK,以下简称为“合生创展”)的第四任行政总裁薛
虎离职,让合生创展再次回归公众视野。
本报记者通过调查其最近一系列的人事调整,发现其董事长朱孟依正在布局一盘很大的棋。
航管理珠江商贸,
3月26日,朱孟依亲手将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁的位子,此前,他安排长子朱
公子朱伟航已进入珠江投资工作,从总裁助理做起,负责人力资源方面的工作。
而他的大哥朱拉伊主管广东新南方集团有限公司(以下简称
为“新南方集团”),三弟朱庆伊主管珠光集团,但朱氏三兄
弟旗下这众多公司之间却有着千丝万缕的联系,剪不断,理还乱。
而朱孟依的妹夫何国华[0.130.00%]、朱帆又分别掌管过广东珠江投资公司(以下简称“珠投”,后变更为广东珠江投资股
份有限公司)和广东珠江投资管理集团有限公司(以下简称
珠投集团”)。
而合生、珠投、珠投集团、新南方集团、珠
光集团之间又有着纷纭复杂的关联交易。
而且兄弟、亲戚之间经常轮流坐庄一个企业的负责人。
在外人看来,朱孟依家族的商业帝国到底有多大,是个谜。
朱氏家族错综复杂的家族关系,也让人眼花缭乱。
着手培养接班人在朱氏家族中,以朱孟依的事业最大,最为出名。
2008年和
2009年,朱孟依家族两度荣登胡润慈善榜,但是乐善好施、富甲一方的朱孟依三兄弟(朱孟依排行老二,老大朱拉伊,又名朱沐之,老三朱庆伊,又名朱庆凇)却异常低调,几乎从不在公众场合露面,甚至有传言称,曾有报纸因刊登朱孟依的照片而被其要求退订广告。
正因为此,在房地产界呼风唤雨的朱孟依,被业内戏称为“朱老农”、“沉默的富翁”。
然而,岁月不饶人,1959年出生的朱孟依,如今已年过五旬,身材消瘦、工作劳累的他,开始着手培养接班人。
去年11月7日,合生创展发布公告委任朱孟依23岁的女儿朱桔榕为执行董事。
朱桔榕向时代周报记者透露,半年前她的二哥朱伟航已进入珠投工作,同时,朱拉伊的大女儿也已进入合生创展工作。
早在2010年11月,合生创展便以68.75亿元收购朱孟依长
子朱一航间接全资拥有的远富房地产开发有限公司(以下简
称为“远富”),并获得该公司的两个土地项目。
公告显示,
在该交易完成之后,远富将持有合生创展18.49%的股份,即朱一航成为合生创展的第二大股东,持有的股份数目仅低于朱孟依控制的50.90%。
但朱一航并未以第二大股东的身份进入合生创展董事会,也未获任为董事,而是被派往另一家与珠江投资及合生创展并
未有直接架构关系的广东珠江商贸物流集团(以下简称为“珠江商贸”)担任董事长。
目前,珠江商贸已在北京、天津、上海、广州等中心城市拥有超过20个大型龙头项目,计划投资超千亿元,覆盖最具市场活力的各类行业和热点区域,成为国内最大的跨行业商业地产开发集团之但在今年3月,为合生创展工作了18年之久、合生创展的
第四任行政总裁薛虎却选择了离开。
同时去年11月,在朱桔榕获任执行董事之际,合生创展原财务总监赵明丰也选择了离开。
据媒体报道,今年年初,薛虎多年的老部下、身为
珠江地产总裁的廖惠文也提出了辞职申请,但为了减少高层震荡对公司的影响,廖目前被暂时调任珠江商贸做过渡。
合生创展高层人士突然向时代周报记者爆料称:
合生创展
在合生创展宣布薛虎离职的十多天后的3月24日下午6点,
要在下周
(3月26日)召开经营班子会议,宣布朱孟依的女
儿朱桔榕任集团常务副总裁。
”
该人士称:
“朱桔榕只是一个大学还没毕业的学生,没有任
何工作经验,加上张懿只做过银行后台业务,没有任何企业
管理经验,张从去年八九月开始参予管理公司业务,搞得公
司一团糟。
和具有多年银行管理经验和上市公司财务管理经
验的赵明丰根本没法比。
合生这几年的配股和发债都是薛总
和赵总成功运作的。
”
张懿与合生创展第二任总裁武捷思同出自工商银行[4.30
-0.23%股吧研报]系,拥有丰富的金融行业经验,去年11
月以400万元的年薪及9万股股权加盟合生创展,直接出任
董事局副主席兼财务总监。
合生创展公告显示,朱桔榕曾于2007年和2008年在公司当
过实习生,并于2009年12月开始担任总裁助理一职,分管
本公司财务、人力行政管理等方面工作。
时代周报记者调查
得知,2007年,朱桔榕从华南师范大学附属中学毕业,并以
港澳生的身份考入中国人民大学金融学专业,她在接受时代
周报记者采访时称“考了600多分”。
朱桔榕应于去年7月份毕业,但是其班主任张老师在接受时代周报记者采访时称:
“她现在也没有拿到毕业证和学位证,因为她还没有修够学分呢!
有时候她不去上课,我们开会她
也从来不来。
”
得时间来不及,我就没有选那七八门课,我没有正常毕业不
是因为我学习成绩不好,而是因为我没有修够学分,我觉得
3月26日下午6时50分,朱桔榕终于开完了会,她向时代
周报记者透露:
在下午召开的会议中,其已正式被委任为合生创展集团常务副总裁,但行政总裁一职目前仍空置,同时
委任合生创展董事会副主席、执行董事及财务总监张懿暂时
据朱桔榕透露,朱伟航的培养路线和其类似,也是从总裁助理做起,负责人力资源方面的工作。
有广州业内人士直言,作为潮汕人的朱孟依为其企业打上了深深的家族企业烙印。
此前有媒体曝出,朱孟依的长子朱一航在接手珠江商贸时,管理不顺。
就在传出朱桔榕就任常务副总裁的消息没几天,广东另一家知名房企碧桂园[3.00-2.60%]的第二代杨惠妍正式成为庞大
打理公司事务。
实际上,彼时,朱孟依编织已久的
集团[7.78-2.14%股吧研报]的副主席,与其父杨国强一起
上达政府官员、下联潮客港胞的伞状网络已现雏形。
广东金穗实业有限公司董事长、原广东省委书记李坚真孙女婿卢和丰谈及自己人生的第一桶金仍记忆犹新,“那时(1993年)共同开发广州的富荣新村,朱孟依占70%股份,我占30%的股份。
”
值得注意的是:
李坚真为丰顺人,为朱氏养女,另外一个引人注目的事情是:
朱镇琳亦曾捐资修建华夏女杰李坚真纪念馆。
无独有偶。
通过查询广东省工商局工商登记资料可知,
1992年11月,广东丰顺韩江建筑安装工程公司(以下简称“韩
江公司”
)与广东叶剑英研究会(以下简称“研究会”)达成
协议,由韩江公司全权负责组建广东珠江投资公司(以下简称
债务关系由韩江公司负责,一俟公司成立,韩江公司不再插手珠投的事宜,由珠投独立经营。
韩江公司有偿提供280万元作为珠投的注册资金,作为回报,韩江公司将占珠投50%
的资产和权益。
而当时的韩江公司的法人代表就是朱孟依。
其中,叶剑英研究会成立于1992年5月,33岁的朱孟依位及研究会副会长。
其成员大部分来自于广东省政协、广东省委党校资历较深的一辈。
曾经备受打击“我和爸爸相处的时间是少之又少,大概在这18年里,即使是再加上在妈妈肚
家族聚会之类的人头涌涌的场合……”这疋朱
桔榕就读于华
子的那10个月,一起的时间不会多过一年,并且大多都是
师附中番禺学校高二(4)班时为朱孟依所作的一篇文章,字里
是白发,颧骨更突出来了……工作那么辛苦,总疋长
年累月
行间无不坦露着心中的酸楚。
“爸爸的头发更少了,脑后全
四处奔波,身边无亲人陪伴,也没人照顾,有的只是一堆看不完的文件,推不掉的应酬和压得人喘不过气的压力头发稀疏、脑门光亮的朱孟依曾经自嘲:
“选择每天都睡不好觉的生活,白天你用前面的脑子想问题,晚上还得用后面
2年。
的脑子想问题。
”谁也无法想象,他瘦削的体内究竟积攒了多少能量?
那一年,正是武捷思挂印离开合生创展的第
在此之前,合生创展因迅速扩张而债台高筑。
为此,朱孟依股认股权的年薪,将曾任深圳工行行长、深圳市副市长和广东省省长助理的武捷思招致麾下。
不负众望的是,武捷思为合生创展引入高盛集团的原常务董事兼合伙人—香港金融咨询公司AMRI的行政总裁兼创办人施盛勋以及淡马锡、老虎基金等战略投资者。
即便如此,朱孟依却是越发地殚精竭虑:
与武捷思约法三章的“三年之期”内,重组合生创展与珠江投资两大集团。
这是朱孟依与时间在赛跑,然而,他却跑输了。
朱孟依与武捷思在管理理念上的分歧,令合生创展、珠江投资的重组陷入僵局。
武捷思彼时在首次出席合生创展股东会上公开的“收购珠江投资”计划,在试图梳理珠江投资错综复杂的能源、路桥、教育等资产之后,竟是家族企业家与职业经理人之间一盘难以妥协的棋局:
前者执行项目分权,后者奉行区域集权;坚持多元化,后者倾向专业化等。
三年期近,联合武捷思操盘的合生珠江重组终是未竞之业。
其后,时逢金融海啸,珠江投资的上市议程亦不得不搁浅。
然而,更大的危机接踵而来:
“黄光裕案”令朱孟依承受了巨大的舆论压力,其间由于涉及边缘事件而协助警方调查。
紧随而至的是,合生创展高层持续动荡。
2009年1月,合生创展副总裁赵海离职;4月,上海公司多名高管同时离职;
10月,华北公司,包括主管营销的副总余洁在内的多名高管离职。
时隔不久,武捷思后任者陈长缨时任两年请辞。
这无疑令朱孟依备受打击。
尽管全身而退,之后的朱孟依却是愈发谨慎低调。
不再是孤独的捍卫者“其实老板很不信任人,
位已离职的珠江投资人士对时代周报记者表示道。
朱老
很多事务他都会自己过问,自己查进度或者找人了解情况。
板定的珠投大方向是往商业地产方面发展,但是职业经理人认为,商业回报周期比较长,而职业经理人都不知道能做多久,都想在短期有一个价值的体现,而不是像老板一样一生都投入在珠投里面。
”上述人士如是说。
或许,令朱孟依欣慰的是,自己将不再是孤独的捍卫者,他的儿女们已经长大成人,如今已相继进入公司管理层。
“我只是用自己才听得见的声音喃喃地说着:
‘爸,不用害怕。
你老了,现在是我牵着你的手往前走了。
'”朱桔榕18岁时的温馨稚语,如今看来,亦不失为一个承诺。
珠江投资难载朱孟依商业地产梦:
重心偏向矿产能源老板与管理层理念不同本报记者肖素吟发自广州、梅州合生创展已与华南五虎渐行渐远,高端转型衍生的疲态几乎令人产生衰退的错觉:
负债率不断攀升而销售额却无增长。
唏嘘之余,却往往忽略了朱孟依的第
),
支地产旗舰:
广东珠江投资公司(以下简称“珠江投资
同时期有着不同使命的珠江投资,几乎承载着朱孟依每
fIt
步
与合生创展协同作战。
在不亚于合生创展的发展轨迹中,不
落子的想法,甚至承载着更为浓厚的家族情怀:
合生珠江合作开发、珠江系地产整合上市、四大板块分立等。
此后,珠江投资整合地产业务上市失败,又为珠江投资带来了怎样的冲击?
从珠江投资的经营重点转向上,可以看出朱孟依与经营管理层经营理念的不同。
这也是导致合生珠投系高层动荡的直接诱因。
珠江投资有意向商业地产靠拢,但是这却遭到了管理层的抵触。
如今,在整合地产业务上市失败后,珠江投资能源矿产业务的异军突起,是否意味着,朱孟依接下来
的行棋方向有所转向,重心转向矿产能源?
不同阶段肩负不棋局布下的棋子。
随着时间的推移,朱孟依俨然在不同阶段赋予了珠江投资不同的任务。
1992年,入籍香港的朱孟依在港成立合生创展,且注册于百慕大。
彼时,合生创展在香港乃至国外并没有实质性的经营业务。
实际上,境外投资者亦不能在内地开发房地产,也就是说,只有投标和投地资格,而没有独资开发资格。
为此,一个里应外合的实体应运而生。
如此大费周章,在当年已是罕见,因而过去一段时间合生创
不难发现,珠江投资的成立颇为应时。
1992年11月,广东
顺韩江建筑安装工程公司(以下简称“韩江公司”)组建广
东珠江投资公司(以下简称“珠江投资”),当时的韩江公司
的法人代表就是朱孟依。
珠江投资成立后,为集体所有制企业,经营范围为有关投资业务咨询服务、信息传播,投资市场的策划及组织有关方面学术研讨。
不过半年时间,珠江投资获批珠投才获批兼营房地产业务。
在此之后,合生创展至
少70%的房地产项目都是与珠江投资合作开发。
直至1998
生创展的股东构成当中,朱氏家族仅有朱孟依一人
。
相反地,
年,合生创展在香港联交所主板上市。
值得注意的是,在合朱氏家族则是悄然入局珠江投资。
1999年3月,珠江投资设
立有限责任公司,更名为广东珠江投资有限公司,注册资本为5000万元,韩江公司出资2500万元,占50%股权;广州华城置业有限公司(以下简称“华城置业”)出资1750万元,占35%的股权;广东顺同实业有限公司(以下简称“顺同实
业”)出资250万元,占5%股权;广东可曼德经济发展有限
公司(以下简称“可曼德”)和广东新南方建筑工程有限公司(以下简称“新南方”)分别出资250万元,各占5%股权。
其中,新南方是由朱孟依之兄长朱拉伊当家。
显然,合生创
展与珠江投资之间,作为境外融资平台与开发实体几乎是境外房地产上市公司内地开发的样本。
彼时,万科集团董事长王石更是不吝感叹:
“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。
”“王石所佩服的是,老板的整个地产家族,不是单
的合生也不是单一的珠江投资,而是包含了合生、珠江投资以及其他关联公司在内的地产航母,基本是一条龙全包的
过程,从拿地、开发、建设、设计,后期物业到后期经营,
时代周报记者表示道。
直至2003年,CEPA(香港与内地更紧密经贸关系安排)政策实施,港商内地投资开发的所有限制都已取消,这意味着合生创展与珠江投资“两条腿走路”的互辅关系即将终结。
“毕竟是两个不同的地产集团,独立运作经营是必然的趋势,一方面是合生上市的缘故,一方面也是
牵扯到珠江管理层的利益,如果合生烂项目都扔给珠江投资
路了:
2003年2月,广东珠江投资控股有限公司(集团)本部
调整,主要负责集团的战略管理规划和综合管理工作,原直接负责开发经营的房地产项目及房地产相关业务全部转入
数次变更窥得一二。
时代周报记者查阅工商资料显示,
2003
珠江投资。
这亦不难从珠江投资的注册资本和股东出资额的
年2月、2003年8月18日、2005年12月。
珠江投资经过
几轮增资和股权转让。
朱氏家族的持股比例大幅提高。
其间,
珠江投资的法人代表经历了走马灯式的变更。
1993年2月,何国华[0.130.00%]出任法人代表。
1998年12月,何国华再次出任,2003年9月,朱克林出任;2007年12月,珠江投资增资,法人代表变更为朱庆伊。
其中何国华和朱克林分别为朱孟依(姐)妹夫和亲戚。
朱孟依,彼时正在酝酿一场空前
的重组。
珠江投资上市搁浅至今然而,仅凭朱孟依“白天用前面的脑子想问题、晚上用后面的脑子想问题”,如此浩大的重组工程,凭一己之力,显然是力不从心。
武捷思,曾经主刀“亚洲有史以来最大及最复杂”的债务重组的前深圳市副市长、前广东省省长助理,无疑是不二人选。
为此,朱孟
展将是国内最大的地产开发商
。
”
这是武捷思2005年4月挂
依三顾茅庐,以500万最高年薪和2000万认股权聘请武捷
帅珠江投资的首次发言就许下凛然一诺。
言下之意,其实就是合生创展收购珠江投资。
时隔不久,淡马锡、老虎基金等战略投资者的入局备粮,已是踌躇满志。
根据《上海电气[5.46-0.73%股吧研报]:
首次公开发行A股招股说明书》显示,彼时的珠江投资是以房地产和基础设施投资为主要业务,涉及五金交电,建筑材料,百货,日用杂货,电子产品及通信设备(不含卫星电视广播[50.25-1.37%]地面接收设备、发射设施);房地产开发等。
实际上,据知情人士透露,按照原来的
思路,合生创展整合地产项目的开发、销售和品牌业务,而珠江投资则主攻基建投资等领域。
然而,与合生创展不同,围绕着珠江投资,朱庆伊与朱拉伊旗下的新南方集团与珠光集团与之盘根交错。
武捷思的重组收购路线亦正在渐渐偏离预定的轨迹。
然而,重组筹备的同时,珠江投资的日子并不
好过。
其中,令珠江投资不曾料想的是,合生创展和珠江投
居城在内的项目亦然。
“
朱老板的压力很大,也遇到过上门
到预期的销量,占用了大量资金,包括上海地王以及通州家
讨债的情况。
”接近其人士对时代周报记者表示。
朱孟依对新融资平台的渴求可想而知,其中珠江投资旗下丰驰投资所持的上海电气9.08亿股持续被质押是为佐证。
2008年1月,珠江投资宣布“因集团战略发展需要,原珠江投资改制为‘广东珠江投资股份有限公司',负责房产、商业地产、一级开发业务的经营管理”。
根据《上海电气:
首次公开发行招股说明书》,珠江投资是以房地产和基础设施投资为主要业务,截至2007年12月31日,珠江投资总资产136.58
亿元,净资产34.22亿元,实现净利润6.72亿元;截至2008
年6月30日,总资产135.05亿元,净资产35.66亿元,净利润1.02亿元。
时隔两月,珠江投资全国大规模招聘,职务包括上市公司董秘、信息披露专员、证券事务经理、证券事务中心总经理等。
彼时,按照朱孟依的思路,珠江投资旗下
唯一的房地产业务将纳入上市主体,为此珠江投资共收购
湾、珠江高派、北京珠江御景湾等。
然而,事与愿违。
2008
36家公司股权,向关联方收购14家公司,向非关联方收购22家公司,收购的项目主要有珠光新城御景、珠江御景年,可谓是朱孟依的多事之秋:
武捷思抱病离任、金融海啸袭市、黄光裕案祸至。
为此,珠江投资的A股上市议程搁浅至今。
“某种原因,珠江2008年的上市计划悄然无声了,上市组原班人马各回各的岗位,部分已经离职。
上市的规模扩大是一方面,另一方面财务状况必须公开,而且以朱孟依家族这么错综复杂的财务状况,珠江投资是很难上市的,即使上市,也可能弊大于利。
”上述人士对时代周报记者表示道。
即便如此,知情人士向时代周报记者透露,珠江投资管理层每周末都赴中山大学参加财务管理课程,涉及公司财务、内部控制、税务、审计等方面,多引用分众传媒上市等案例。
重心偏向能源矿产随着珠江投资的地产分立,珠江系的四大板块,包括房地产开发业务板块,还有铁路、煤矿、高速公路等基础设施业务板块,商贸物流、工业园、软件园业务板块以及教育板块显然更加明晰化。
“地产基本是主营业务,能源、基建、教育都已相应成立专业公司,从珠江投资分离出去。
”上述人士表示道。
其实,在启动重组之时,朱孟依已经将商贸物流、基础设施、上海电气股权投资、通信、教
育等其他业务归属广东珠江投资控股集团有限公司(以下简
称“珠投控股”)旗下。
“珠江控股,是各大集团的控股公司。
各集团还是朱孟依在总控,比较大的决策还是要他来拍板。
月13日,珠江控股出资5000万元,独资持有广东珠江投资管理集团有限公司(以下简称“珠投集团”)100%的股权。
原董事长何国华[0.130.00%]也变更为朱帆。
实际上,何国华和朱帆均为朱孟依的(姐)妹夫。
其经营范围为对煤炭开采、
矿产开发、电力行业的投资;铁路、公路、港口、通信、电脑网络、环保、证券行业的投资及管理。
此后,珠投控股也
亿元。
目前,珠投控股已开工和正准备开工的项目还有
100
经历了多次增资。
2010年11月5日,珠投控股增资至16.72
亿元投资规模的阳江、惠东等4个电厂;山西大同、内蒙等
4个煤矿;广东省境内已开通的有广惠高速,以及正在建设的广深沿江高速;运煤专线的铁路项目。
由此不难看出,朱孟依对此的倚重,这与其稳定现金流无不关系。
即便如此,作为珠江系重组之肇,珠江投资依旧是个谜。
“珠江投资原总裁廖惠文已经卸任了,4月起由原华北公司总裁黄韶海接班。
黄韶海才30多岁而已,相当于老板半个儿子了,老板不轻易信任人,但是对他是比较信任的,华北基本的事务都是他在理,直接放权给他。
黄总擅长商业,老板也是有意向商业地产靠拢,这是大方向。
”然而,曲高和寡。
他表示:
“老板与管理层之间肯定是有矛盾的。
老板从长期发展来看,执
意做商业,但是高层重视的是一年全部资金投入房地产的利润率回报,商业项目至少需要三到五年的时间才能见到回报,短期只有资本的投入,管理层是比较抵触,因为他们都不知道自己能做多久,他们都想在近期有一个价值的体现。
目前,珠江系已经建立起商业地产板块的运作平台—珠江商业地产公司。
未来商业地产是否分拆上市,仍是个未知数,其关键无疑在于珠江投资。
接下来,时代周报记者将继续关注此事。
跨入2000年,朱拉伊的新南方集团也开始跨行业发展,与广州中医药大学建立战略合作伙伴关系,向中医药领域进发。
2004年又与世界疟疾专家李园桥教授合作开发青蒿素系列药物,合作成立广东新南方青蒿科技有限公司。
新南方集团官网显示,该公司目前已发展成为以中医药产业为发展重心、房地产为重要支柱、酒店服务业为支撑平台,并向能源领域拓展的多元化大型健康产业集团,业务遍及国内北京、上海等20多个主要城市及中国香港、新加坡、澳大利亚、柬埔寨等地。
2009年11月27日,朱庆伊执掌的珠光集团成功借壳南方国际控股有限公司(以下简称为“南方国
际”)成功上市,在香港联合交易所的上市股票简称更换为“珠光控股[0.790.00%]”。
珠光集团官网显示,珠光集团目前已发展成为在全国拥有30多家下属二级、项目公司的跨行业、跨地区的综合性大型企业集团,实现了建筑设计与施工、物业管理、中介服务、酒店管理及建材贸易等领域的全面发展。
珠光控股2011年中报显示,截至去年6月30日,该公司总资产为18亿元多。
2011年5月,广东省首家本土寿险公司
珠江人寿获批筹建,注册资本为人民币6亿元,由珠投、广东粤财信托有限公司、新南方集团、广东韩江建设投资有限公司(以下简称为“韩建投资”)、广州国际控股集团有限公
司,而珠投集团、新南方集团、韩建投资均由朱氏家族人员掌控。
据悉,股权比例各占20%,这意味着朱氏家族共计拥
有珠江人寿60%的股权。
因此,珠江人寿的董事长是股东方
珠投副董事长汪群,而珠江人寿总部地址也选择为珠江新城珠江地产的总部。
在此之前,朱氏家族便对金融领域大力介入。
据报道,朱拉伊的新南方集团还是广州农商行的第六大股东,持股数为1.8亿股,持股比例为2.62%。
同时,新南方集团旗下的珠江广场房地产开发有限公司,亦名列广州农商行的第九大股东,持有后者1亿股,持股比例为1.46%
两者合计持有广州农商行约4.1%的股份。
而广州农商行除第
大、第二大股东持股超过5%以外,其他均在3%以下。
除
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