项目管理制度汇编.docx
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项目管理制度汇编.docx
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项目管理制度汇编
项目管理制度汇编
重庆第三建设有限责任公司
项目工程部管理人员考核办法(试行)
为了充分调动项目管理人员工作积极性,规范管理人员工作行为,提升项目精细化和规范化管理水平,按照公司相关管理要求,结合项目岗位职责和管理办法,本着公开、公平、奖勤罚懒原则,制定本考核办法。
一、考核组织机构
为确保考核工作的有效实施,项目部成立考核领导小组:
组长:
项目经理
副组长:
副经理/执行经理
成员:
项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人
考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。
二、考核时间和程序
(一)对项目管理人员的考核时间,原则上安排在每月的20-25日之间,因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。
(二)对项目管理人员的考核,须在组长主持下进行(组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施)。
考核采取定量和定性指标相结合的方式。
(三)考核流程:
管理人员自我总结并自评分?
考核组成员根据收集的相关数据,进行有效评价(提建议或意见)?
考核组成员综合打分。
(四)考核分部门组织实施:
施工部门管理人员为一组,质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组,技术、测量、预算人员为一组。
(五)项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。
项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核,并确定月度考核分值。
三、评分
考核实行百分制评分。
根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四
1
项目管理制度汇编
等,根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。
优秀:
90分以上,增加基本考核工资的20%;
良好:
80分以上,增加基本考核工资的10%;
合格:
70分以上,按基本考核工资发放;
不合格:
70分以下,不发放当月考核工资,连续两次考评不合格的,退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。
四、考核与奖罚
(一)月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩,并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据;
(二)在月度综合考评当中出现不合格的,不能参加公司的年度个人评优;在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的,可优先获得项目推荐公司的个人评优。
(三)在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分,但分值不应超过5分。
(四)实行重大事故一票否决原则:
在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的,考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。
五、相关规定
(一)本考核办法从发文之日起执行,在运行过程中将根据项目的实际情况逐步调整完善;
2
重庆第三建设有限责任公司
项目党支部书记工作绩效考核表
考核期间:
年月
指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
(1)宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标,教育员工遵纪守法;2
(2)建立党务工作台帐,发展建党积极分子和新党员,发挥党员的模范带头作用;3
(3)参加公司党委组织的书记联系会,并按时完成公司党委安排的工作;51党务管理(4)加强对项目工会、团支部的指导,围绕生产开展各类竞赛活动;3
(5)接受群众监督,受理群众举报,经常听取群众的意见和建议;5
(6)加强管理人员职业道德教育。
2
(1)项目安全文明施工形象策划及管理,对项目安全文明施工管理负领导责任;10
(2)组织实施项目周检,作好周检记录,并督促相关责任人进行整改;4
(3)督促、指导行政负责人对会务、民工宿舍、食堂、周边清洁卫生进行管理;10安全文定量2明施工(4)实施对现场保卫人员的管理,对项目消防治安负领导责任;3指标
(5)环境污染控制及管理;3
(6)实施对农民工夜校的管理。
4
(1)协助项目经理对项目管理人员实施考核,完善奖罚机制;8
(2)项目文化建设方案拟定和组织实施;43综合管理
(3)负责项目规章制度的会审和建立。
3内外协调
(1)深入班组,及时为民工排忧解难,化解内部矛盾;5工作
(2)做好控制和疏导工作,化解各种矛盾,处理突发事件;54
(3)根据工程建设需要,积极主动做好协调工作,确保工程建设顺利进行。
8
(1)积极主动开展项目生产管理工作,为班组排忧解难;3定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;职业道德、35指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;4
(4)完成交办其他工作。
2
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
3
项目管理制度汇编
施工负责人工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
结合合同工期目标,拟定项目月施工计划,根据施工计划拟定各种资源配置计划,并组织实施。
1工期目标20
对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。
2质量目标5
杜绝重伤、死亡事故,避免工伤事故。
3安全目标153
(1)材料成本控制;8
4成本目标
(2)人工费的控制。
10
(1)工程施工策划、准备;定量5指标
(2)对施工管理人员和班组的管理;5
施工过(3)一体化相关职能的完善;55程管理(4)文明施工管理;5
(5)组织或参与项目周检。
5
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;4
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;定性3职业道德、6指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;5
(4)完成交办的其他工作。
5
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月
4
重庆第三建设有限责任公司
技术负责人工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序综合考核考核指标考核内容分值类别号得分得分
(1)严格贯彻执行国家、行业和地方的规范、规程和标准;5规范、标准
(2)及时组织相关人员对新技术、新规范的学习;110贯彻情况(3)组织贯彻和实施一体化管理体系文件。
5
(1)及时编制施工组织设计;10施工组织设
(2)根据工程进度及时、准确组织各个阶段方案的编制,并对重要方案的实施进行监督管理;2计、方案的10编制(3)及时对相关人员进行方案交底,并形成交底记录;5定量
(1)负责项目质量监督和检查;10指标
(2)对质量缺陷和质量问题进行处理或上报,制定纠正预防措施;33过程质量(3)组织各阶段性验收,准备相应资料;5技术管理(4)指导各类工程资料的正确填写、汇总、整理、完善;
(5)及时解决各部门的施工技术问题,必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。
(1)牵头组织工程与技术、质量有关的奖项申报;6奖项、成果5
(2)策划和组织项目技术创新、QC活动,组织形成成果。
申报8
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;3定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;3职业道德、6指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;4
(4)完成交办的其他工作。
5
总计考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月
5
项目管理制度汇编
技术主办(技术内业)工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序考核指综合考评考核内容分值类别号标得分得分
计划编1根据工程进度及时、准确编制相应计划5制
(1)技术规范、规程、图集、施工图、方案及各种技术资料收集齐全、分类保管、传递及时、发放签字手续完备;15
(2)参加技术性会议,整理会议记录、纪要和有关文字资料;5
(3)及时、准确处理各类签证和报验资料、月报表;15定量资料的
指标2收集、整(4)按照档案验收管理规定和公司相关管理办法,及时、完整、清晰的进行相关资料的归档和移交。
15理
(5)各类材质证明文件和检试验报告收集齐全,汇总、评定及时有效。
10
(6)准确及时绘制竣工图。
10
(7)负责项目贯标工作协调,接洽和处理。
5
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德5指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
5总计考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
6
重庆第三建设有限责任公司
施工员工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
(1)按图施工,遵守国家现行规范、操作规程;10
(2)参与施工组织设计的编写,严格按照方案施工,给操作班组作好班前技术交底;10施工过程(3)及时完成隐检、预检程序。
及时完成本区的技术文件资料和质量记录、施工日记、办理本区的签证手续;110管理(4)根据月度计划,编制本区周计划,并严格按照计划实施;10
(5)负责本区施工过程控制,监督并检查班组工作,组织班组进行自检、互检和交接检。
10
(1)协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录;5定量
(2)负责本施工区安全监督,及时整改安全隐患;2安全管理10指标(3)按期参与项目组织的周检,并按照周检要求完成整改内容。
5
(1)协助质检员做好本区域的工程质量管理工作,对质量不合格部位按整改方案及时整改;5
3质量管理
(2)根据工程[检验、试验计划]要求,督促各种工程试件的取样工作,并准确填写取样时间、部位、强度、数量5等后通知试验员进行道工序。
(1)本区内的材料、设备堆码、摆放整齐,无材料浪费现象,做到工完料净场清;3
(2)协助规划、管理、完善民工宿舍、食堂等硬件设施,为民工提供较好的住宿和餐饮环境;4文明施工3
(3)按照项目要求,规范本区班组文明行为。
4
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、5指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
3
总计考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
7
项目管理制度汇编
材料负责人/材料员工作绩效考核表
考核期间:
年月
指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场;101采购
(1)材料质量证明文件收集、移交的及时性和完整性;5材料质量
(2)根据检试验要求正确填写[原材料抽检通知单]并及时移交至技术内业;52控制(3)材料、物资的入场验证、储存和维护,杜绝不合格材料进场。
7
(1)材料管理制度的建立;5
(2)建立健全材料入场记录和台帐,定期对材料耗用情况进行及时统计和分析,向项目经理提供材料月报表;5材料日常(3)严格执行公司关于材料验收使用规定;53定量管理(4)按时参加项目组织的周检,并对发现问题进行及时整改;5指标(5)完成一体化管理相关职能。
5
(1)工完料净场清,及时清退使用完毕的模板、架料,加快周转速度;5
(2)负责场区道路及相关环境卫生工作;54文明施工
(3)根据现场总平面布置及实际情况,原材料堆码整齐有序,标识清楚。
8
(1)严把材料入场、验收关;8
5成本控制
(2)严格控制车辆运输及人工费。
5
(3)分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。
5
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;5定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、6指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;2(4)完成交办的其他工作。
3
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月
8
重庆第三建设有限责任公司
质检负责人/质检员工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
(1)严格执行工序交接办法,加强工序管理,并作好工序交接记录;5
(2)对项目各分部分项工程质量检查,严格按工程进度实行“三检制”,并作好质量记录;10质量过程控1制台(3)参加项目周检,提供真实有效的实测数据,并拟定质量检查通报;5
(4)结合项目实际建立健全相关管理制度。
5
(1)参与各级交底;5
(2)及时收集、整理原始记录,并按公司规定向相关部门如实报送报表;10定量(3)分项工程、检验批质量的检查验收,相应资料签字手续完善情况;10记录、资料指标2(4)工序交接记录完善情况;5完善情况(5)重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录;5
(6)一体化相关职能记录。
7
(1)对本人负责工作范围内质量缺陷督促限期整改合格;5质量缺陷整
(2)对出现一般不合格部位,进行分析,提出纠正预防措施;53改督促落实(3)发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理及有关部门报告;5情况(4)按公司及项目管理规定实施奖罚。
3
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、4指标(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3敬业精神(4)完成交办的其他工作。
3
总计考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
9
项目管理制度汇编
安全负责人/安全员工作绩效考核表
考核期间:
年月
指标序综合考评考核指标考核内容分值类别号得分得分
(1)国家相关安全法律和地方法规的宣传贯彻;3相关规定1落实
(2)项目相关安全制度的建立健全和落实。
2
(1)安全教育及交底记录;10
(2)每日巡检记录;5
(3)新入场工人进行三级安全教育,且有具体安全教育内容;10资料记录(4)特种作业持证上岗相应名册及资料收集;22的完善(5)工伤事故处理记录;3
(6)各项安全应急方案的制定;5定量(7)其他安全资料的收集整理。
5指标
(1)制止违章指挥、违章作业,遇有严重险情时,应立即停止作业,并及时向项目经理汇报;5
(2)督促有关部门按规定发放并监督作业人员使用安全防护用品;5
(3)参加项目组织的周检,及时对相关不合格项进行有效的整改;5安全生产3(4)发生安全事故,保护好事故现场,并及时向项目负责人和相关部门汇报;5过程控制
(5)及时发现安全隐患,听取接受项目人员关于安全方面的好的建议和意见,并做到及时整改;5
(6)根据公司及项目安全文明施工制度实施奖罚。
5
(1)现场安全标识、标牌的建立;5安全文明
(2)根据项目的具体情况,负责安全文明工地的申报工作;54施工(3)负责项目安全文明施工阶段验收工作。
5
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、5指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
3
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
10
重庆第三建设有限责任公司
测量员工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序综合分考评考核指标考核内容类别号得分值得分
(1)根据施工图纸及时准确设置测量控制网;10
1及时性和准确性
(2)施工过程中配合施工人员做好测量工作。
30
定量2仪器保养、校核严格执行一体化手册中仪器、设备的控制程序,做好计量器具的保养校核工作,并做好相应记录。
20指标
(1)测量资料记录完备、准确,移交及时;20
3资料、记录完善
(2)完成一体化相关职能。
10
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2定性职业道德、4指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
3总计考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
11
项目管理制度汇编
行政人员工作绩效考核表
考核期间:
年月指标考核评分序号考核指标考核内容分值类别结果标准
(1)办公用品、设施、设备统一调配、管理;10
(2)行政费用相关台帐的建立;51行政工作(3)配合项目书记搞好项目文化建设;5
(4)项目工会及女工工作管理。
10
(1)项目食堂(大、小食堂)管理;10
(2)掌握民工队伍的思想动态,保障民工队伍的基本生活、工作条件;102后勤工作定量(3)医疗救护工作。
5指标
(1)现场及周边清洁卫生;5
(2)办公区内环境绿化;53文明施工(3)彩旗标语的设置;5
(4)民工宿舍的管理。
10
(1)社区服务;54对外协调
(2)水电费支付,台帐建立;5
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、5指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
3
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
年月
12
重庆第三建设有限责任公司
设备管理员工作绩效考核表
考核期间:
年月指标序考核评分考核指标考核内容分值类别号结果标准
(1)安全技术交底和入场教育;10
操作工
(2)督促操作工按规程操作;151管理(3)操作工的日常管理和考核。
10
(1)大、小型机械设备进场、安装、验收、备案、使用、拆除及管理等;10机械设备2
(2)机械设备故障排除及日常保养。
10管理
(1)参与编制临时用水用电方案,并组织实施。
定量
(2)负责现场临时用水用电的日常维护。
临时用水指标3(3)现场维护水电工的日常管理及考核。
用电管理
(4)现场对分包单位用水用电的协调管理。
(1)按时参加项目部组织的周检,并做好周检记录;5周检、一体
4化管理职10
(2)完成一体化相关职能工作要求。
能
(1)参与项目施工设备平面布置,提出设备需用计划;105前期准备
(2)核对大型设备施工方案与现场实际情况的符合性。
10
(1)积极主动开展项目生产管理工作,积极主动为班组排忧解难;2定性
(2)维护企业和项目的形象和利益,积极参与项目组织的各项集体活动;2职业道德、6指标敬业精神(3)按时上下班,遵守项目部的值班纪律,不无故脱岗,并做到高效率;3
(4)完成交办的其他工作。
3
总计
考核负责人:
考核人:
考核时间:
13
项目管理制度汇编
项目管理岗位人员管理规定
第一章总则
第一条为规范项目管理岗位人员的管理,充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性,制定本规定。
第二条项目人员管理本着精简、高效、公平、公正的原则。
第三条本办法适用于项目管理人员和返聘到项目管理岗位的公司退休(内退)人员。
第二章聘用
第四条项目管理人员主要来源于企业在册员工,个别岗位可采取项目临时招聘或按公司相关政策要求返聘退休(内退)人员。
第五条项目临时聘用或返聘员工必须按照公司人事聘用管理规定进行报批,经同意后方可聘用。
第三章薪酬
第六条项目人员工资由“基本工资+考核工资”组成。
基本工资执行公司薪酬管理办法规定的标准。
考核工资根据当月完成产值的一定比例提取,并根据考核结果,参考各岗位系数考核发放。
各岗位系数标准:
岗位参考系数岗位参考系数
项目经理3.0施工区段长1.6
副经理/执行经理2.2-2.5技术主办1.6
项目总工2.2施工员1.2
技术/施工负责2.0技术内业1.2
项目书记2.0材料员1.2
商务经理2.0安全员1.2
材料负责人1.8质检员1.2
安全负责人1.6行政员1.0
质检负责人1.6
备注:
各项目岗位/职务设置根据具体情况分别确定,对应或参照执行。
14
重庆第三建设有限责任公司
第七条项目人员工作时间执行不定时工时制和综合计算工时制,休假、加班等待遇按照公司相关规定执行。
第四章激励
第八条项目一般管理人员职级调整,经项目部考核确定。
第九条项目部门负责人及区段长的职级调整,经项目部考核提出使用建议,报公司工程管理部和人力资源部考查备案。
第十条项目人员职级调整后,应执行3个月的试用考核期,试用考核期满后提出考核意见。
第十一条项目人员评先、评优人选的确定,由项目班子在充分征求广大员工意见基础上决定,或经项目全体管理人员投票表决并结合月度考核结果产生。
第五章调动
第十二条员工调入项目凭公司工程管理部出具的介绍信到项目行政部门报到。
行政人员登记备案和项目基本情况介绍。
第十三条人员调出程序:
项目部门负责人提出调出意见?
项目经理审批同意?
调动信息沟通(项目经理/书记)?
行政人员出具调动介绍信(附后)?
调出人员本人凭调条到工程管理部报到。
第十四条人员调出条件:
(一)工程完工或该岗位工作内容完成;
(二)身体条件不适应原岗位工作的;
(三)公司决定调动;
(四)经项目批准的其他情况需调动的。
第十五条人员退回
(一)不服从项目部工作安排;
(二)对工作极不负责、违反劳动纪律;
15
项目管理制度汇编
(三)工作能力不能满足工作需要,经项目培训后仍不能满足基本工作要求的;
(四)经项目月度考核连续两次或一年内累计3次不合格的;
(五)在工作中出现严重过错,造成项目和企业经济、形象和声誉损失的;
(六)违反公司或项目部规章的其他情形。
16
重庆第三建设有限责任公司
____________项目部调动介绍信(存根)
工程管理部:
兹将等位同志调回你部,于年月日前报到。
请予接洽。
调回原因:
项目部(盖章)
年月日
姓性学职职政治
名别历务称面貌
*************************************************************************
_____
- 配套讲稿:
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