活动方案之贯彻落实意见方案.docx

活动方案之贯彻落实意见方案.docx

《活动方案之贯彻落实意见方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《活动方案之贯彻落实意见方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

活动方案之贯彻落实意见方案

贯彻落实意见方案

【篇一：

实施方案审查意见】

xxxxx实施方案报告审查意见

主要审查意见如下：

一、项目建设的必要性

在总结以往实践经验和节水灌溉发展的基础上，大力发展农田高效节水灌溉，建立高效节水现代管理综合示范区，对缓解该区域水资源紧缺状况，改善生态环境、增加农民收入，促进当地经济社会可持续发展具有重要意义。

因此，尽快实施该项目是十分必要的。

二、关于现状分析评价

基本同意《xxxxxxx实施方案》现状分析评价成果。

1、补充完善现状节水灌溉的节水效果、运行管理经验等内容。

2、进一步核实现状供用水量、灌溉面积及不同类型高效节水措施的灌溉定额等内容。

3、进一步分析现状存在的主要问题，并复核相关数据。

三、关于水土资源平衡分析

〔一〕原则同意《xxxxxx实施方案》水资源量及其可利用量分析成果。

1、补充细化项目区水资源量评价成果，水资源评价成果应与流域委和xxx省水资源评价成果相衔接，结合近年来相关统计资料，分析项目区水资源动态变化情况。

进一步复核项目区水资源可利用量分析成果，重点论证地下水可开采量成果。

2、根据项目区实际情况及周边有关地区的灌溉试验资料，进一步分析定额合理性。

合理确定不同灌溉模式下的灌溉制度和灌溉定

额，并对项目区灌溉需水量进行复核。

3、补充基准年水资源供需分析成果，可根据近期供水工程工况、经济社会发展情况，对基准年项目区可供水量、缺水量及地下水超采量等进行分析评价。

四、关于项目布局与发展规模

〔一〕原则同意《xxxxxx实施方案》项目范围及布局。

1、结合可供水水量分析成果及地下水超采区分布，进一步完善项目布局论证。

〔二〕原则同意《xxxxx实施方案》提出的高效节水灌溉面积的发展规模。

可结合不同的种植结构、不同节水灌溉模式等进行方案比选方式进行发展规模论证。

五、关于建设目标与任务

基本同意《实施方案》提出的指导思想和原则及建设目标与任务。

1、应分层次阐明建设目标及实现目标所要完成的任务等。

2、应在分类补充说明近年项目区节水灌溉工程实施情况及工程状况、运行管理情况的基础上，进一步核实改建和改造的建设任务。

【篇二：

转发关于贯彻落实的实施意见的通知】

转发《关于贯彻落实中共滁州市委关于加强和改良新形势下党的建

设的意见的实施意见》的通知

各党总支，直属党支部：

现将市直工委《关于贯彻落实中共滁州市委关于加强和改良新形势下党的建设的意见的实施意见》转发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

组织人事处

2010年3月10日

关于贯彻落实中共滁州市委关于加强和改良

新形势下党的建设的意见的实施意见

为充分发挥市直各级党组织和党员在推动滁州跨越式发展，实现“双超”和“追宿迁、超千亿、进前列”目标中的作用，结合市直党建工作实际，现就贯彻落实《中共滁州市委关于加强和改良新形势下党的建设的意见》〔滁办发[2009]15号〕，提出如下实施意见。

一、切实加强和改良党的思想建设，不断提高市直党员的整体素质

1、强化理论武装工作。

深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推开工作。

不断稳固、发展深入学习实践科学发展观活动成果，深化理论武装工程，努力使科学发展观的理念深入到广阔党员思想，落实到单位各项工作中，使市直广阔党员干部职工做中国特色社会主义理论的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。

2、进一步弘扬社会主义核心价值体系。

坚持理想信念教育、思想道德教育、形式任务教育和党的优良传统教育，开展主题鲜明、各具特色的主题实践活动。

广泛开展讲党性、重品行、做表率活动，深入开展“学沈浩精神，践行科学发展观”活动，引导党员干部带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和敢为天下先的“大包干”精神，激发广阔党员立足岗位，建功立业。

3、积极开展“争创学习型党组织，争当学习型党员”活动。

一是落实市直单位党组〔党委〕中心组学习制度。

进一步落实中心组学习计划，逐步建立和完善学习预告、中心发言、

党组〔党委〕主要负责同志上党课、学习档案、学习通报、集体研讨等各项制度，加强对重点难点问题的研究，做到研讨一个专题，推动一项工作。

通过行之有效的考核制度，奖励先进、交流经验，形成以中心组为龙头、自上而下一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的位党组〔党委〕中心组学习领导责任制和工作机制。

二是完善党员理论学习制度。

通过完善规章制度、加强督查指导、建立激励机制等有效措施，形成“提高认识自觉学，制度约束强制学，激励表彰鼓励学，树立典型引导学”的“四学”长效机制。

建立和完善述学、考学、评学制度，提高党员学习教育的效果。

加强党建宣传信息员、党建宣讲团、党组〔党委〕中心组学习秘书队伍建设。

三是丰富理论学习载体。

采取电化教育、网络教育等学习教育手段，设计和拓展灵活多样的学习载体，通过加强培训、举办讲座、开展研讨、知识竞赛等多种形式满足新形势下各层面党员干部职工的学习需要。

鼓励支持广阔党员干部职工参加党校、行政学院〔校〕和国民教育体系学历教育，提高自身素质。

4、加强思想政治工作和精神文明建设。

充分认识加强经常性思想政治工作的重要性，坚持以人为本，把解决思想问题和解决实际问题相结合，坚持党建工作联系片、基层联系点制度，广泛开展谈心和走访活动，提高思想政治工作的针对性和有效性。

重视发挥工会、妇联、共青团的作用，积极开展丰富多彩的机关文化、企事业文化、校园文化活动，以及群众喜闻乐见、积极健康的文体娱乐活动，把学校教育寓于各种活动中。

根据形势发展的要求，进一步加大精神文明创建工作力度，深化共产党员志愿者服务活动。

二、切实加强和改良党的组织建设，切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力

。

一是以“堡垒工程”建设为基础，进一步完善党建目标责任制考核体系。

二是以“共产党员志愿者服务”、“党员承诺”和“四比一争”争创活动为载体，进一步丰富拓展活动内容。

三是以在市直单位开展的“党建结对共建”为基础，全面开展好市直党组织与社区、农村结对共建工作。

四是以“双争双覆盖”为重点，进一步开展好“激活力、促和谐”主题实践活动。

及时调整已改制的国有企业党组织设置；加强市直非公企业党委对所属党组织的领导和管理力度，扩大党组织对规模以下非公经济组织的覆盖面；加强在新社会组织中组建党组织的力度。

6、强化党员队伍建设。

有步骤、有重点地组织开展党员教育培训，有计划、有针对性地开展党员业务技能培训。

一是加强对党员的教育和管理，建立党员述学制度，把学习情况作

为评优评先的重要内容。

二是加强市直工委先锋网建设，充分利用党员干部远程教育网，建设好单位党建工作网站。

三是加强对党员发展工作的领导和指导，严格发展党员“预审制、公示制和责任追究制”，保证新党员质量。

7、进一步推进党内民主建设。

高度重视党内民主政治建设。

认真落实《中国共产党党员权利保障条例》，探索建立党员民主权利的保障机制，发展党内民主，健全党内生活，坚持民主集中制，增强党的生机与活力。

加强对市直单位党组〔党委〕民主生活会的检查指导。

建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度。

增强党组织工作透明度，保障党员的知情权、参与权、监督权，支持党员参与单位的民主管理、民主监督。

三、切实加强和改良党的作风建设，进一步增强为民、务实、清廉、高效意识

8、认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好市委《滁州市建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作实施意见》的贯彻落实，对牵头落实的内容明确分工，责任到人。

指导催促市直未设纪检监察机构单位的纪检监察工作。

9、认真抓好党风廉政教育工作，不断增强拒腐防变能力。

紧密结合科学发展观主题教育活动这一线，认真开展理想信念、社会主义荣辱观、从政道德、党纪条规等教育活动。

大力倡导“看廉片、写廉文、唱廉歌、听廉课、上廉网”的活动。

通过丰富的教育形式，扎实开展好廉政文化活动。

创新教育机制，将教育内容融入市直各单位党组〔党委〕中心组学习和党务干部、新党员、入党积极分子培训教育中，努力扩大教育覆盖面，不断提高廉政教育的感染力。

10、积极探索加强监督的有效途径。

在市直单位有序推进党务公开工作。

认真落实《中国共产党监督条例〔试行〕》，将监督融入日常工作中，及发现和解决苗头性问题。

11、不断深化机关作风效能建设。

把作风效能建设的要求渗透到党员教育、管理的各个环节，教育引导党员牢固树立为民、务实、廉洁、高效的意识，增强广阔党员干部职工保持良好的自觉性。

积极探索和建立党组织抓作风效能建设的工作机制，着力解决人民群众反映的热点难点问题，提高人民群众的满意度。

四、围绕中心，开拓创新，提高党建工作水平

12、坚持围绕中心开展党建工作。

市直各级党组织要始终坚持经济建设为中心，牢固树立发展意识，把党建工作放在围绕市委、市政府中心工作、服务大局中去国、思考、去把握，放在本部门、本单位的业务工作中去部署、去落实。

围绕市委市政府提出的各项目标任务，充分发挥〔党组〕党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

13、创新党建工作机制。

创新是党建工作生机和活力所在。

市直各级党组织要适应亲形势，探索亲思路，在工作理念、内容形式、工作机制、方式方法、活动载体、制度建设等方面的创新上下功夫。

实施党建示范工程，探索建立创新奖励机制，培育、宣传、表彰一批党建工作先进典型，实行典型引导，示范带动，提高党建工作整体水平。

注重实效，总结经验，及时把一些经过实践检验的好做法上升为制度，以推进和促进党建工作科学化。

五、切实加强和改良对市直党的工作的领导和指导

14、全面落实党建工作责任制。

建立和完善领导班子定期听取党建工作情况汇报制度，领导班子成员抓党建工作联系点制度，推进市直工委与市直机关、企事业单位党建工作联席会议制度，探索建立党组织负责人述职制度。

市直各单位党组〔党委〕负有具体指导党组织开展工作的重要责任，要切实把党建工作摆上重要位置，把党建工作纳入本单位整体工作统筹安排，单位党组〔党委〕会研究重要工作任务和进行理论中心组学习时，党组负责人要列席参加，以充分发挥党组织在完成本单位党组〔党委〕对本部门党的建设负总责、党组织切实履行职责的党建工作机制。

同时，要加强对县市区工委的指导。

15、建设高素质的党务工作队伍。

各单位要重视党务干部队伍建设，把政治强、作风正、有能力、群众信任、热爱党务工作的同志，放到党务工作岗位上来。

建立并完善党务干部激励机制，加强党务干部与其他方面干部的岗位交流，促进常务干部的成长和进步。

加大党务干部队伍教育培训，不断提高党务干部的政治理论素质和业务工作能力。

市直工委对市直党务干部工作情况进行年度考核，并将考核结果向市委组织部报告。

16、积极为党建工作创造良好环境。

市直机关党员活动经费应纳入本单位行政预算。

企事业单位的党组织活动经费要按照中央和省、市委有关文件精神执行，在党员信息库建设、党建网站建设、党员过程教育网站点建设、组织党员开展活动等方面，应予办公条件、财力、人员等方面的保障。

【篇三：

绩效考核方案建立和实施的意见】

绩效考核方案建立和实施的意见

一、绩效考核的概念

绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。

实施绩效考核可能是人力资源管理领域里最棘手的任务，但通过绩效考核的建立和运行，不仅可标准职工工作成果与收益的关系，挖掘职工的潜力，提高他们的业绩，更通过职工个人特质与岗位要求的最优化结合、个人目标与企业战略的统一，极大地提高公司的业绩。

二、公司现有考核制度的现状

从年度起，公司开始对绩效考核进行尝试性实施，经过数年摸索，针对销售部门直接业务人员和业务经理建立了一套绩效考核方案，在年度进行了实施，对改善工作起到了重要的作用。

但对于公司其他岗位和部门，尚未有完整的绩效考核体系。

因此从年至年进行年终考评，均采用了模糊排序法〔即序列比较与强制比例相结合的考核方式〕，虽起到了一定的考核目的，但其局限性是不言而喻的，因此，开始建立完整的绩效考核体系，是各级管理者年的重要任务。

三、基本思路

1、选择考评方式

工作绩效是指职工在工作中所取得的成绩。

通常分为有形和无形两种。

有形工作绩效一般以定量为主，如销售人员所签订的合同金额或产生的利润，生产线工人完成的工作件数或质量合格率；无形工作绩效如人际关系、工作态度和劳动积极性等。

根据本公司不同岗位的情况，建议采用“有形绩效＋无形绩效”的考核方式，这样既能注重工作结果，又能注重工作过程。

并且针对不同的岗位在侧重上的有所不同，对于管理人员、销售人员、生产人员侧重于有形绩效的考核方式，对于技术人员、行政人员侧重于无形绩效的考核方式。

有形绩效的考核是客观的，主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上级组成岗位目标工作组，确定岗位有形绩效的年度〔或季度、月度〕目标，考核时直接根据统计结果。

无形绩效的考核是主观的，主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上

级组成岗位考评组，根据岗位职责和要求，确定考核内容和标准；考核时由直接上级根据考核标准进行评价得分，也可以直接上级评价为主、其它职工评价为辅的方式进行评价。

2、选取考评内容

考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，并遵循下述三个原则：

〔1〕与公司文化和管理理念相一致。

考评内容是企业组织文化和管理理念的具

体化和形象化，在考评内容中必须明确：

企业在鼓励什么，并且在反对什么，给职工以正确的指引。

〔2〕要有侧重。

考评内容选择岗位工作的主要内容进行考评，这些主要内容实

际上已经占据了职工80%的工作精力和时间。

〔3〕不考评与工作无关内容。

比方说职工的生活习惯、个人癖好等内容都不作

为考评内容出现。

为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性，在对岗位的工作内容分析的基础上，根据公司的实际情况，对考评内容进行分类。

比方将考评内容划分为“工作任务”考评、“日常工作”考评和“工作态度”考评三个方面。

〔1〕“工作任务”是指在考评期内被考评人需要完成上级布置的重要工作。

具有

目标管理考核的性质，可以根据完成任务的数量、质量、及时性等考虑。

〔2〕“日常工作”的考核条款以岗位职责的内容为准，如果岗位职责内容过多，

可以仅选取重要项目考评。

它具有考评工作过程的性质。

〔3〕“工作态度”的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，如协作精神、

工作热情、服务态度等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。

参看销售部门考核表

请各部门针对本部门各岗位设计考评内容。

时间为2月25日前提交初稿，交部门分管副总或总监审核。

要求具有可操作性、同一岗位采用相同考评内容、可定量的岗位尽量采用定量指标。

四、考核方法：

1、考核周期：

采用月度考核，季〔年〕度挂钩的方式。

2、考核方式：

直接上级打分为主，其他考评为辅。

3、考核流程：

〔1〕经营者及职能部门为分管部门评分。

〔2〕经营者为分管部门负责人打分。

〔3〕各部门负责人为部门所属下级打分。

四、绩效考核的整体步骤

1、设计绩效考核表。

2、考核前的培训与公布。

3、进行3-6个月的模拟考评，不与薪酬挂钩。

4、正式进行考核实施。

5、考核结果的反馈与改良。

由直接上级与被考评者进行面谈，提出绩效改良方案。

6、考核结果的处理。

〔1〕考核结果的处理工作由人力资源部门完成。

〔2〕对不同考核者之间的差异性进行处理

〔3〕分析企业整体业绩的考核结果，提出改良的意见和建议。

〔4〕分析各考核者的结果，发现考核工作中存在的问题，提出改良的意见和建议。

7、考核结果的运用。

〔1〕根据考核结果计算考核工资发放的数额。

〔2〕根据考核结果评定企业先进职工和评定年终奖励。

。

〔3〕根据考核结果确定岗位升迁或调整。