绩效计划表.docx
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绩效计划表
项目总绩效计划表
工作要项目的权重绩效目标业绩评论指标行动计划
主持拟订和
经过拟订合理的15%
组织编订项目的组
职工对工作制度的
在2015年12月以前完美项
实行项目的
管理规范,为公司
织,人事,财务,生
履行状况的满意度
目的组织工作和拟订项目
组织和工作
发展供给制度上
产等各项制度可以被
工作制度
制度
的保证
职工采取和恪守
拟订和实行
为公司的发展找30%
项目拟订的发展战略
发展战略规划指标
在2015年10月项目开始之
经营发展策
到正确的道路和
规划指标在每个观察
达成率
前达成项目战略的拟订。
略,并决议
方向,为项目的进
期达成率达到95%以
公司的重要
一步超越式的发
上
展供给有力的支
事件持
查核公司中
经过对项目职能15%
经过查核,中层干部
中层干部的查核平
自2015年10月起每半年和
层干部
部门经理的查核,
查核的均匀得分提高
均得分
每年依照人力资源部安排
全面提高职工素
5%
的详细时间对项目主管进
质,从而提高公司
行绩效查核。
市场竞争力
主持项目平时工作
保持项目正常的运行
20%
实时传达项目的生产经营策略,应付各种
发展战略规划指标达成率
自项目运行起,主持每天的平时工作,办理突发事件。
各种的突发事件
项目资源管
经过对项目职员
20%
项目的单位生产成本
项目的单位生产成
在项目运行起每个月对项目
理
的合理化分配,使
降落5%,管理花费下
本,单位产品所消
资源使用状况进行督查。
工作要项
目的
权重
绩效目标
业绩评论指标
行动计划
项目资源优化配
降5%
耗的各种原资料的
置,实现项目效益
数目,管理花费
最大化
职位名称:
项目经理
任职者署名:
徐锐
上司管理者署名:
计划适
用于
2015
至
2016
生产部绩效计划表
成本控制
在第一季度使部15%
对部分原资料推行招
任务达成提高的百
依据公司战略安排
10月份
门管理花费降落
标竞价。
起码追求三
分比
以前拟订生产成本,每个季
15%
家新的供货商
度进行成本核算。
生产计划安
将待货订单的延35%
在本季度初增开一条
排
期减少到
2个工
生产线以知足实时提
作日
货要求
滞后于限期的产品依据公司战略安排拟订年
数目;成立和保持生产计划,月生产计划。
根
客户;据订单实质状况详细进行
生产。
原资料供给
获取用于生产的25%
追求新的原资料供给
达成采买所耗费的
依据公司产生计划安排在
各种原资料
商;并差遣有关的人
工作日;货物缓期
11月份正式投产以前签署
员到库房督查采买工
所造成的资本损失
固定资料供给商。
作的工作状况
生产安全
减少事故的发生;10%
减少40%库存货物的
丢掉库存的货物的
自投产起没半年对生产设
保持正常的生产
损失;减少40%本季
总价值;改良生产
备进行保修。
办理安全生产
次序
度的严再生产事故
条件的的支出;
中的突发事件
质量督查
提高原资料的采15%
减少50%因原资料采
因原资料采买造成
自投产起每批产品出厂前
购质量,降低产品
购出现问题的只是损
的损失;被退货的
进行严格的督查
的次品率
失;降低50%产品次
产品数目
品率
职位名称:
生产部主管任职者署名:
上司管理者署名:
计划合用于
2010至2013
销售部绩效计划表
工作要项目的权重绩效目标业绩评论指标行动计划
依据公司的年度5%
销售计划实现率达到
比预期的销售计划
自项目投产起依据公司的
拟订销售
销售计划和下达
100%
实现率增添的百分
销售计划拟订本部门的销
计划
给本销售组的任
比,比预期销售收
售计划。
务,拟订本组销售
入增添的百分比
计划。
展开销售活动
组织本组人员开
展销售活动,检
查、督查销售人员
65%
年度销售额计划达成
率达到100%
年度销售额的达成率
自项目投产起组织销售活动,督查每天的销售状况
的平时销售工作,
实现销售量最大
化。
按期组织本组销15%
销售员的基本素质和
每年组织2~4次,项目投产前对销售员组织
销售培训
列席率达到100%
售员进行业务学
销售水平的提高。
为期一个月的销售培训。
其
习和机能培训,提
后依照实质状况进行不定
升销售员的基本
期不定员的销售培训
素质和销售水平
实时解决销售现
15%
做好现有客户和潜伏
客户投诉率,
依照销售过程中的实质情
客户管理
场中出现的问题,
客户的统计剖析与上
况进行工作安排。
热忱解答客户疑
报工作,不停提高客
督查销售员日、月、年度工
问,敦促销售员上户量。
作计划
报日、月、年度工
工作要项
作计划目。
的
权重
绩效目标
业绩评论指标
行动计划
职位名称:
销售主管任职者署名:
上司管理者署名:
计划合用于2010
至2013
人力资源部绩效计划表
设计组织人
为公司的项目的20%
依据项目状况,确立
人力资源规划指标
项目2010年10月实行前两
力资源计划
发展供给足够的
人员估算目标,实现
实现状况
个月拟订完好的人力资源
智力支持
公司人力资源需要和
计划
人工成本的一致控制
主持拟订企
经过规范化的科20%
组织编制人力资源管
人力资源管理规章
项目2010年10月实行前
业规章制度
学管理,提高组织
理有关的规章制度并
制度履行程度
一个月拟订完好的项目规
的绩效
组织落实
章制度
主持拟订绩
经过适合的观察40%
职工对薪酬和福利满
职工满意程度综合
项目2010年10月实行起根
效查核规范
手段实现组织和
意程度提高
15%以指数
据详细的岗位拟订相应的
和薪酬条例
职工成长
上。
查核规范和薪酬制度
办理劳动纠
保障职工权益,实30%
劳动纠葛数目降落
劳动纠葛数目,劳
项目运行起依照工作中实
纷
现组织效益最大
15%,解决数目提高
动纠葛解决数目
际出现的劳动纠葛进行具
工作要项
目的
权重
绩效目标
业绩评论指标
行动计划
化
30%
体工作操作
部门内部管
降低行政成本,打10%
部门管理花费降落
部门管理花费,部
项目人力资源部成立起制
理
造部门组织文化
10%,职工获取提高和
门职工综合评分
定部门规章制度,并按期不
成长
按期进行查核
职位名称:
人力资源部主管任职者署名:
上司管理者署名:
计划合用于
2010至2013
财务部绩效计划表
战略拟订
辅助总经理拟订公司战略,并主持
10%
公司总部的满意度达
90%以上
公司总部的满意程度。
在项目运行前一个月拟订完美的财务计划。
公司财务战略规
划的拟订;拟订财
务计划,保证资本
实时供给。
部门内部管
负责财务人员队20%
职工流失率控制在
部门职工综合考评
自项目财务部成立起拟订
理
伍的建设、选拔、
5%之内,部门职工满
分,职工满意度综
完美的部门管理制度。
装备。
组织部门员
意度达90%以上
合评论,职工流失
按期不按期多财务人员进
工进行技术培训,
率
行培训。
指导、督查职工工
作状况并进行考
核
财务管理与
有效地组织财务50%
财务报表的犯错率达
财务报表的犯错
自项目运行起,每个月督查
会计核算
管理,保证公司资
到0%
率,会计核算的出
项目的财务状况,查对会计
产安全、完好、保
会计核算犯错率达到
错率
报表。
值、增值。
0%
公司财务运行正常
对外关系
协调公司同银行、20%
办理对外财务事项时
银行、工商、税务
自项目运行气,依据公司的
工商、税务等政府
的实时性和正确率达
等部门的办理有关
详细状况进行详细的工作
部门的关系,保护
财务事务的实时性
公司利益100%和正确性安排。
职位名称:
财务主管任职者署名:
上司管理者署名:
计划合用于
2010至2013
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- 绩效 计划