硬件设施工方案HP服务器存储等.docx
- 文档编号:2870621
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:5.57MB
硬件设施工方案HP服务器存储等.docx
《硬件设施工方案HP服务器存储等.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《硬件设施工方案HP服务器存储等.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
硬件设施工方案HP服务器存储等
项目施工方案
编号:
ZG-GD--001
项目名称:
某某局数据中心建设
建设单位:
成都某某多媒体技术有限公司
施工单位:
某某信息科技有限公司
编制:
某某
审核:
(签字)
批准:
(签字或盖章)
日期:
2012年4月18日
1.人员组织计划
1.1人员配置
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
工程技术组:
配5名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。
质量管理组:
配备1名质检员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:
配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组:
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
1.1.1项目组主要人员配备清单
姓名
职务
工作经历
某某
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年,承担过20多项弱电项目。
***
执行经理
从事智能化弱电集成
及计算机相关行业9年,承担过10多项弱电项目。
项目管理人员
***
从事智能化弱电集成
及计算机相关行业5年,承担过10多项弱电项目。
材料管理员
陈于川
事智能化弱电集成
及计算机相关行业2年,承担过多项弱电项目。
付国民
HP工程师
自贡当地HP维修站
1.2设备、材料及检验方法
1.2.1设备、材料存放
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
1.2.2设备采购
主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。
1.2.3设备、材料领用
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。
1.2.4设备、材料检验记录
作好开箱检查记录,工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求,资料齐全,与定货合同相一致,作好开箱检查记录,不合格的设备清出退场。
1.3机具组织计划
主要机具:
十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。
2.项目管理
在项目中做好与建设方的配合措施,建设方在工程上起主导作用,为建设方服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中,全面了解建设方的需求,掌握为建设方服务的内容,达到为建设方服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
2.1施工条例
(1)有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向建设方提交产品合格证或质保书。
(2)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方,以便建设方及时进行审查。
(3)在施工全过程中,严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
(4)积极邀请建设方对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知建设方,对提出的问题督促各施工组坚决整改,绝不姑息。
(5)对图纸中未有明确的部位和作法,与建设方取得一致意见,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。
(6)施工项目做好与监理的配合措施
(7)监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
(8)根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
(9)在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。
(10)认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。
(11)积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。
(12)对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
(13)所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。
(14)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
(15)做好与装修单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与装修单位的配合工作,并采取以下措施。
(16)开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。
杜绝发生纠纷,影响工程进度。
(17)进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。
(18)参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与装修单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。
(19)在施工组织上服从管理,所有进场材料定点堆放。
(20)施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。
(21)设备进场安装前提前告诉装修单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位。
(22)共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤。
(23)做好与装修单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。
3.质量保证措施
3.1质量控制原则
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。
其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求,并达到优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。
施工项目质量控制措施
施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
3.1.1施工准备阶段
施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包括对项目建设地点的条件进行调查分析;编制项目施工组织设计。
物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格
3.1.2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具体措施有:
工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;材料进场有合格证;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。
3.1.3施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后,对形成产品的质量控制,其具体工作内容有:
组织试运行;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。
3.2施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件;
※审核开工报告,并经现场核实;
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
※审核有关材料、半成品的质量检验报告;
※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;
※审核有关质量问题的处理报告;
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。
※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。
检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
※施工操作质量的检查。
应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。
优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。
定期请监理工程师到工地监督工程质量,并按照监理工程师意见进行调整、安装;不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。
专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。
3.3安装工程质量达优的保证措施
※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。
※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分,适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。
※坚持向实施人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
※建立以项目经理为首的建设质量、安全保证体系,配臵专职质量安全检查员;
※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:
常用记录:
开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录:
设备开箱检查记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场人员必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写,并且总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。
3.4工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,为了按时保质保量的完成目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。
3.4.1.施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。
在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
3.4.2.施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
①材料采购部按照合同进行材料采购.
②项目组做好一切工程准备工作(如搭
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 硬件 施工 方案 HP 服务器 存储