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《读者》增刊高考作文素材知识
2011年《读者》增刊高考作文素材—知识
犹太人的“宇宙法则”
作者:
玉 山
犹太人有5000年的悠久历史,其灿烂的文化曾光耀整个世界,其中也深藏着许多神秘的东西。
“78:
22”就是散布在世界各地的犹太人世代相传的神秘法则–宇宙法则。
“宇宙法则”如同中国的大极图和道家的八卦,是对客观世界的一种认识。
“太极图”显示世界由阴阳两极构成,而犹太人的“宇宙法则”认为:
世界的一切都是按78:
22的比例存在的。
比如,地球上空气的主要成分是:
氮与氧的比例为78:
22,我们身体内的水与其他物质的比也是78:
22;犹太人做生意时喜欢按78:
22来剖析每桩买卖的相互比例。
如世上“放款的人”多,还是“借款的人”多?
一般人回答:
“借款的人”多。
但犹大人老早就已发现:
“放款的人”远远高于“借款的人”,其比例是78:
22。
很简单,银行是靠借很多“放款的人”的钱,再转借给少数“借款的人’而生存的。
在犹太人的眼里,世上财富的78%永远是在22%的少数富人手里,而78%的普通人只掌握22%的财富。
犹太人之所以极度鄙视“薄利多销”而追求厚利多销,正是这个道理。
犹太人做起事情总给人一种自信百倍的样子,也是因为他们觉得掌握这个“法则”的人永远只有22%。
因为无论哪个民族都自视优越、排他,使这个法则成了犹太人的专利。
(总第180期)
“二五0”定律
美国着名推销员吉拉德在长期的工作中发现,每一位顾客的身后,大体上都有二百五十名亲朋好友,这些人又会有同样多的各种关系。
他把这一现象命名为“二五0”定律。
开罪一名顾客,将会失去几十名、数百名甚至更多潜在顾客,相反则会产生同样大的正效应。
善待“刺头”顾客尤为重要。
美国一家销售家具的公司规定,凡在本店购买的商品,如不中意,六个月内可退,两年之内包换。
一天,公司一家商店来了一位老妇人,手拿一只破旧不堪的门厅用的伞桶,说是不喜欢,执意要求退换。
这伞桶已经用了七年,只能扔进垃圾桶了。
对这样的非分要求按理说完全可以置之不理,但是,商店经理认真思考后,果断决定给予换货。
你是否会问,这样做岂不是助长了一些人占便宜的行为?
公司的效益又从何谈起?
其实不然,这家商店经理深知:
这样的“刺头”顾客虽是极少数,但很有影响力。
如果对他们的问题不妥善解决,那他们很可能会四处散播不满言论,使不明真相的人对公司信誉产生怀疑;反之,在可能。
的情况下满足了他们的要求,他们也会通过现身说法,为公司带来更多的新顾客,这就是吉拉德所说的“二五O”定律。
(总第162期)
盐一样的智慧
作者:
罗 西
有这么一个故事:
老族长带领村民日夜兼程,要把盐运送到某地换成大麦过冬。
有一天晚上,他们露宿于荒野,星空灿烂。
长者依然用世代祖先所传下来的方法,取出3块盐投入营火,占卜山间天气的变化……大家都在等待长者的“天气预报”:
若听到火中盐块发出“噼里啪啦”的声响,那就是好天气的预兆;若是毫无声息,那就象征天气即将变坏,风雨随时会来临。
长者神情严肃,因为盐块在火中毫无声息。
他认为不吉,主张天亮后马上赶路。
但族中另一位年轻人认为,“以盐窥天”是迷信,反对匆忙启程。
第二天下午,果然天气骤变,风雪交加,坚持晚走的年轻人这才领悟到长者的睿智。
其实,用今天的科学解释,老族长也是对的,盐块在火中是否发出声音,与空气中的湿度相关。
换句话说,当风雨欲来,湿度高,盐块受潮,投入火中自然喑哑无声。
年轻人往往看不起老人的哲学,片面地认为他们都是过时的、无用的。
其实,一些人生理念如同海盐,它再老,仍然是一种结晶,并且有海的记忆。
(总第280期)
马蝇效应
作者:
刘光永
一天《纽约时报》的主编亨利·雷蒙特来见林肯。
当他谈到蔡斯正在狂热地追求总统职位的时候,林肯给他讲了一个小故事:
“雷蒙特,你不是在农村长大的吗?
那么你一定知道什么是马蝇了。
有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉为地,我吆马,他扶犁。
这匹马很懒,但有一段时间它却在地里跑得飞快,连我这双长腿都差点跟不上,到了地间,我发现有一只很大的马蝇叮在它身上,于是我不把马蝇打落了。
我的兄弟问我为什么要打掉它。
我回答说,我不忍心这马那样被咬。
我的兄弟说:
“哎呀,正是这家伙才使得马跑起来的嘛!
”
然后,林肯意味深长地说:
“如果现在有一只叫“8总统欲”的马蝇正叮着蔡斯先生,那么只要它能使蔡斯不停地跑,我就不想去打落它。
”
(总217期)
南瓜的力量
在美国麻省Amherst学院曾经进行了一个很有意思的实验。
实验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住,以观察当南瓜逐渐长大时,对这个铁圈产生的压力有多大。
最初他们估计,南瓜最大能够承受500磅的压力。
在实验的第一个月,南瓜承受了500磅的压力;实验到第二个月时,这个南瓜承受了1500磅的压力:
当它承受到2000磅的压力时,研究人员必须对铁圈加固,以免南瓜将铁圈撑开。
最后,整个南瓜承受了超过5000磅的压力后,瓜皮才产生破裂。
他们打开南瓜,发现它已经无法再食用,因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维。
为了吸收充足的养分,以便于突破限制它生长的铁圈,它所有的根往不同的方向全方位地伸展,直到控制了整个花园的土壤与资源。
由南瓜的成长想到人生,我们对于自己能够变得多么坚强常常毫无概念!
假如南瓜能够承受如此巨大的压力,那么人类在相同的环境下又能承受多少呢?
(总第298期)
帕金森定律
英国着名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名为“帕金森定律”的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:
一个不称职的官员,可能有三条出路。
第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人未协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。
两个助手既然无能,也就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
照此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
(总第298期)
破窗理论
作者:
愚 顽
多年前,美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行—项试验,他找了两辆一模一样的汽车,把其中的—辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。
停在布朗克斯的那一辆,他把车牌摘掉了,并且把天窗打开,结果这辆车一天之内就被人偷走了。
而放在帕罗阿尔托的那一辆,摆了一个星期也无人问津。
后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢,仅仅过了几个小时,它就不见了。
以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。
理论认为:
如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果,在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生。
(总第266期)
小托蒂的悲剧
作者:
傲 林
意大利小男孩托蒂有一只十分奇怪的眼睛。
说“十分奇怪”,主要是因为眼科大夫多次会诊得出的结论都相同;从生理上看,这是一只完全正常的眼睛。
但是这只眼睛却是失明的。
一只完全正常的眼睛何以失明了呢?
原来,当小托蒂呱呱坠地时,由于只眼睛轻度感染,曾用绷带缠了两个星期,正是这种对常人来说几乎没有任何副作用的治疗,对刚刚出生、大脑正处于构建发育关键期的婴儿托蒂造成了极大的伤害。
他的大脑由于长时间无法从这只眼睛接受任何外界信息,就认为它瞎了,于是原先该为它工作的大脑神经组织也随之“战略转移”了。
小托蒂遭遇的不幸并非偶然性的特殊个案。
后来,研究人员在动物身上做了很多类似的实验,发现结果都是一样的,都严格执行着“用进废退”的规则。
(总第316期)
画轴应该怎样打开
作者:
马未都
2008年奥运会开幕式上,我们向全世界人民缓缓地打开了一个画轴,展现了中国的水墨山水:
我们让外国人感受黑白两色的神奇,让外国人看到中国古代绘画意境中的抽象能力,让外国人知道中国自古就不土。
这张水墨画应该是迄今为止全世界最大的一张水墨画,在上面表演的演员们小如芥豆,其比例在传统的中国画中乃为最佳,让观者称奇。
我知道,当这幅画缓缓打开之时,画面山河壮丽,气象万千,美得让许多人热血澎湃。
很可惜打开画轴的方式错了。
这幅巨画由中间向两边打开,展示千里江山。
而中国画的传统是,无论画轴长短,均从一头起始,由右向左展开,从中间向两侧打开是外国人看地图的方式。
以着名的《清明上河图》为例,画家由都城的郊区画起,静谧安详,人烟稀少;逐渐炊烟袅袅,三两人群:
直至车水马龙,市井喧嚣。
这是一个艺术表达的过程,由右向左,符合中国人渐进的审美。
中国人从不喜欢一针见血的表达方式,国人含蓄,不仅注重内在,更注重表达。
遗憾的是开幕式上这幅大画轴的表达太西方化了,将中国人所创造的神秘破坏掉了,一览无余地由中间直接打开,寡然无味。
幸亏是画卷,如果是文字表达,可让人怎么去读呢?
这个貌似不重要的错误实际上很重要。
方式决定着表达,中国人自古喜欢缓缓叙述,逐渐达到高潮。
如果上来就是高潮,观者太难进入其中了。
一幅由中间向两边打开的中国画,会让仔细观画者看成散(读san4)眼(与对眼相反),左右都难顾及,那后面就不可能再有高潮了。
(总第490期)
90%的玄机
作者:
陈鸿桥
有这样一道数学题:
90%*90%*90%*90%*90%=?
结果是59%。
如果抛开简单的数学意义,这个等式说明计么问题?
从小到大,无数次应对过各种考试的我们都知道,60分是及格线,100分似乎比较难,而90分是一个可以引以为豪的分数了。
工作中也是如此,很多人认为:
“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了。
”这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一个环节为基础,各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果,而不是百分比的简单叠加。
环环相扣的一系列过程结束后,“很不错”的90分最终带来的结果可能是50分——一个不及格的分数,这就是过程控制效应。
90%*90%*90%*90%*90%=59%,这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折!
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