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企业广告策划书
企业广告策划书
篇一:
公司宣传策划方案范文
公司宣传策划方案范文
一.前言
随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。
对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。
其蕴含的商机无可限量。
本次广告宣传主要从络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,从而达到增加公司知名度,扩展业务等目标。
二.市场分析
(一)企业经营状况分析
通过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度。
(二)产品分析
公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应该注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企
业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三)市场分析
近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况,因此我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究
中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。
对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场。
三.广告战略
服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
长期性,在一定时段上推出一致的广告宣传。
广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机,灵活变通
四.广告策略
(一)络宣传
在企业比较集中的站做广告。
像企业关注的信息平台,当地的信息类站,门户类站等。
另外可以启用一批络推广员,在企业关注的各大论坛推广。
(二)电视媒体宣传
在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告,循环播放。
②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化。
③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。
这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。
(三)纸媒宣传
①在我县的报纸,商业杂志上发表文章。
②请记者作专题报道
(四)实体广告宣传
实体广告宣传分为两部分。
①设计宣传彩页,分发到我县的中小企业。
彩页的设计一定要体现公司的企业文化,和业务范围。
设计新颖,能让人过目不忘。
②街道广告位宣传,电子屏幕宣传。
(五)短信群发
短信群发。
联系短信群发平台,如163短信群发平台,给各公司负责人发送短信,信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
四.广告费用预算
(根据实际情况填写)
五.广告效果预测
可以不定期的以问卷,座谈会等方式作广告效果的的定,以随时修正广告策划方案。
篇二:
企业广告策划书
企业广告策划书
企业名称:
五得利面粉集团有限公司
品牌名称:
五得利面粉
策划小组成员及时间:
郭洪娟08/09/XX---至今
目录:
1.前言
2.市场分析
3.竞争状况分析
4.产品分析
5.销售分析
6.广告策略
7.络媒介战略
8.预算分配
9.广告效果预测与评估
一:
前言
五得利面粉集团始建于1989年,其前身是一家日生产能力不足5吨的民营股份制小型面粉企业,经过十年的自我滚动发展,于1999年5月4日成立“五得利面粉集团”。
长期以来,集团公司以市场为导向,以满足客户为己任,全力推行品牌战略,经过二十多年的不懈努力,五得利集团公司先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家标准化良好行为企业”、“中国食品工业百强企业”、“中国食品工业最具成长性民营企业”、“中国制造业企业500强”、“营养强化面粉试点生产企业”中国“农业产业化行业+强龙头企业”。
一般在发达国家规模最大的面粉企业,其市场占有率为30%至50%,而在我国,按年消耗9000万吨面粉小麦计算,五得利规模达到日处理小麦5万吨,方能达到20%的市场占有率,那么五得利的规模还要扩大两、三倍,发展前景非常广阔。
1.五得利面粉厂的发展和规模
作为一家大型制粉企业,五得利面粉集团公司坚定不移地坚持客户得利、农民得利、工人得利、国家得利、企业得利的“五得利”经营理念。
自1989年建厂以来,经过十几年的不懈努力,已发展成为日处理小麦达13000吨的全国最大的面粉加工集团。
集团公司总部设在河北大名,下辖河北大名面粉有限公司、河北深州面粉有限公司、山东东明面粉有限公司、河南新乡面粉
有限公司、陕西咸阳面粉有限公司、河南周口面粉有限公司、江苏宿迁面粉有限公司、江苏兴化面粉有限公司、诸公司均建设于小麦主产区,且是国家级优质小麦生产基地,地理位置优越,铁路、公路四通八达,不仅为集团公司生产优质的面粉提供了丰富的原粮和运输条件,也为五得利事业的可持续发展奠定了基础.
2.五得利面粉厂的经营理念和管理模式
经营理念:
强化质量优势、规模优势、诚信优势、品牌优势、服务优势,从而打造出一个健康的、可持续发展的、具有鲜明中国民族特色
五得利人致力于发展壮大中国的面粉加工业,通过招聘和提升,现已拥有一大批优秀的专家级工程技术人员;公司在总结十余年管理经验的基础上,借鉴吸取现代化管理模式——A管理模
式,并提炼出一套适合自身发展的“五得利管理模式”,提高了公司科学化、规范化的管理水平;通过引进国际上先进的布勒生产设备和瑞典、德国产的检测仪器,利用进口小麦和国产优质小麦,为客户提供了高品质的、健康的等级粉和专用粉,“五得利”牌面粉先后获得河北省消费者协会“消费者信得过产品”、首批食品类“国家免检产品”、中国粮食行业协会“放心面”等荣誉称号,XX年通过了ISO9001:
XX国际质量体系认证,集团公司先后获得“河北省农业产业化重点龙头企业”、“河北省优秀私营企业”等荣誉称号,定量包装计量保证证书,即C标志认证等荣誉称号,于XX年获得“中国名牌产品”、“国家农业产业化重点龙头企业”荣誉称号。
公司生产规模不断扩大,产品质量持续稳定,市场份额不断增加,“五得利”牌面粉越来越赢得广大客户的青睐。
二.市场分析
(一)背景资料
(1)五得利面粉厂的具体位置如下图
五得利面粉远销北京、天津、哈尔滨、广州、成都、乌鲁木齐、深圳等300多个大中城市,并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区。
美国加州牛肉面、马兰拉面、狗不理包子等知名品
牌均采用五得利专用粉加工制作,“五得利”面粉深受消费者欢迎。
(2)公司概况
1.如上所说,何谓“五得利”?
五得利即使公司名称,又是经营方针,营销宗旨。
①客户得利:
质优价廉的面粉,优良周到的服务。
②农户得利:
较高的价格,准确的斤两,随到随收,立付现款。
③员工得利:
较高而稳定的福利、福利、较多培养和升迁的机会、优越的劳动环境。
④国家得利:
法定的税费收入。
⑤企业得利,靠的是大规模,先进的设备技术,精心而又严格的管
篇三:
企业形象广告策划书
中国移动通信企业形象广告策划书
一、策划说明
近年来,伴随着移动通信与因特的飞速发展,移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。
然而,过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。
在一场场轰轰烈烈的炒作之后,大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。
在这种背景下,作为世界上最大的GSM运营商的中国移动对移动互联持什么观点、中国移动络如何向3G演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目
二、公司简介
中国移动通信集团公司(简称"中国移动")是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业,XX年4月20日成立,由中央管理。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币,资产规模超过3200亿元,员工11万多人。
中国移动通信集团公司在国内18个省(自治区、直辖市)设有全资子公司,全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内13个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。
中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以络和业务为链条的母子公司关系。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联国际联单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务,拥有"全球通"、"神州行"、"移动梦"等著名服务品牌,号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。
中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展,中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信络。
络已经覆盖全国绝大多数县(市),主要交通干线实现连续覆盖,城市内重点地区基本实现室内覆盖,GSM移动电话交换容量达到亿户,客户总数超过9900万户(截止到XX年10月),与70多个国家的130多家移动通信开通了国际漫游业务,络规模和客户规模列全球第一。
中国移动已经成功进入国际资本市场,1997年在境外成功上市后,良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资,先后为国家吸纳160多亿美元的外汇。
目前,中国移动(香港)有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司。
根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名,中国移动首次进入世界500强之列,排名336位。
"十五"期间,中国移动将加快移动互联的发展,积极推进基础络向宽带化发展,通信业务向多元化发展,支撑系统向集中化发展,决策系统向络化发展,以移动信息化促进社会信息化。
面向新世纪,中国移动将按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求,以"争创世界一流通信企业"为发展战略目标,肩负"创无限通信世界,做信息社会栋梁"的使命,发扬"改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队协作"的企业精神,遵循"沟通从心开始"的服务理念,始终追求客户满意服务,为国家、为社会、为企业、为员工创造更大价值,争取早日跨入世界一流通信企业行列。
三、产品分析
1、数据业务——移动梦-
您掌中的超市。
Monternet移动梦,是中国移动通信集团公司向移动客户提供的移动互联应用服务的业务品牌。
在这个品牌下,会聚了中国移动与加盟的服务提供商联手推出的众多精品服务。
中国移动以其遍布全国、联结五湖四海的通信络资源、众多服务提供商以其在各自专注的领域内强大的应用、内容资源优势为广大的客户创造着日新月异的精彩。
2、语音业务——中国移动通信集团公司除提供基本话音服务外,还提供语音信箱、移动秘书、主叫号码显示、呼叫转移、呼叫等待、呼叫限制等多种增值业务。
3、客户服务业务——中国移动通信集团公司的企业宗旨是:
追求客户满意服务。
中国移动身处于服务行业,我们服务的内涵包括完善和个性化的业务提供,更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。
中国移动以客户满意为永恒的追求和以客户需求导向为其经营思想
4、国际漫游——作为中国最大的GSM运营商,中国移动通信集团公司及所属公司络覆盖全国地(市)。
截至XX年底,中国移动的GSM已经与63个国家的116个移动通信开通了国际漫游业务。
中国移动正向"世界一流通信企业"的目标迈进。
四、阻碍分析
(一)通信制造业存在的问题
1、规模效益没有形成:
主管部门多元化,使重复引进和建设屡见不鲜。
在众多企业中,真正形成规模效益的很少,初步统计只占总数的10%,制造业市场已经成为外国公司角逐的战场,手机市场国外产品占90%以上。
2、科技投入低:
国外通信制造业的科技投入远比我国高,如外国移动通信的科技投入一般占销售额的10-16%,而我国仅占2-6%,造成自主开发技术创新能力薄弱,即使有一些成果也难成产品的现象。
3、技术落后:
外国公司对我国实行技术封锁,国内企业无法通过消化、吸收形成自主开发能力,使我国通信行业陷入"一代又一代引进"和受制于人的局面,在很多领域无法与外国公司竞争。
4、企业分散、效益差:
企业追求"大而全、小而全"模式,造成企业规模小、竞争力弱、
资源浪费等许多问题,据统计,整个行业内的大中型企业只占约16%,而且它们的产品也多为重复。
5、信服务与产品制造脱节:
由于电信络建设加快,民族产业又不能满足需要,只能大量依靠进口设备。
各国大公司都进入我国市场,给民族工业带来很大冲击,而且造成电信体制混乱,管理困难。
(二)通信运营业存在的问题
引入竞争后,将有一个市场调整过程。
例如无线寻呼成为开放业务后,许多城市的经营者蜂拥而上,许多小规模的台,上马快,初期能赚些钱,但不能达到经济规模,在市场竞争比较激烈以后往往出现经济困难或亏损,最终被兼并或退出市场。
应该认识到竞争加剧是丰厚利润带来的必然结果,而小台被兼并也是对初期盲目发展的正常整肃,但政府在对通信运营业管制方面应更好地为企业提供市场、行业缝隙的信息以尽量减少这种盲目性对社会资源的浪费。
五、市场分析
我国通信行业具有良好而广阔的发展前景,可以从两方面进行分析并作出发展预测。
1、电信业务的开展为通信制造业拓展了空间
1998年我国电话普及率刚超过10%,与发达国家80-90%的普及率还有很大差距,仍有很大发展空间。
在我国东部和中部大部分地区,城市电话已转入买方市场,但每年仍将有800-900万新装城市电话用户。
而随着农村经济的发展,农村电话增长率将超过城市电话并将持续一段时间(需一个从东向西的推进过程),平均每年可增长600-700万户;移动电话仍可保持较高增长速度,预测平均每年可增长500-600万户,预计到XX年将达到4000万户以上;寻呼市场潜力仍很大,到XX年初,我国寻呼机用户将达7000万户,普及率为5%,但仍远低于西方国家10%的普及率,另外,寻呼热点将从日渐饱和的发达城市向中西部地区,中小城市以及农村转移。
2、通信制造业面临广阔的市场
我国是世界上目前最大的交换机市场,每年大约需各类程控交换机XX万线,但要赶上新兴发展中国家40%的电话普及率,我国交换机装机容量也需要20年的持续高速增长;我国目前的移动通信用户为1320万,其中有约600万为GSM用户,预计到XX年将达3000-4000万户,且绝大部分为GSM用户,因此GSM将在近2~3年保持高速增长态势,但同时也应注意第三代移动通信技术的动向,把握未来的市场。
六、竞争分析
中国电信市场的惊人发展与变革,对移动通讯来说既是挑战又是机遇。
Internet的出现和使用导致了一场席卷全球的革命,以数据为基础的互联在向传统的电信络挑战。
多媒体通信将取代话音通信,先进的适合数据通信的宽带传输络将成为未来电信的主流。
络的发展给整个世界带来了奇迹,我们不能再用常规的标准来衡量一个企业或是市场。
未来的世界,未来的市场属于那些敢于梦想与创新的企业。
未来没有路,未来属于开拓者,愿我们的移动通讯能够给中国未来的电信产业带来新的变革,能够成为未来中国电信产业的领导者。
随着新世纪的到来,电信产业正在进一步以惊人的速度飞速发展。
它带来的不仅仅是巨大的机会,还有严峻的市场挑战。
如果抓住这个机遇,中国可以赶上发达国家的步伐;如果错过这次机会,不仅是中国通信业的遗憾,还是中国的遗憾,我们失去的可能不仅是一次商机,还可能是一个时代。
如今,电信产业的发展使传统的商业模型已经或正在被淘汰,作为电信企业未来如何适应新经济,在竞争中生存、在竞争中发展,是当前面临的最大问题
中国电信市场发展速度惊人,电信垄断经营的打破为企业带来了巨大的市场潜力。
但是几家运营商的竞争和中国市场的特殊性,是现在电信运营商面对的现实问题。
我们首先应该仔细分析对手和市场,走改革创新之路,才可以在中国电信市场占一席之地。
下面先简单分析一下国内几大运营商的情况:
1、中国电信
中国电信当之无愧是中国通信业的鼻祖,它拥有覆盖全国各地的通信络;相对完善的管系统,维护系统。
其特点是全程全,络覆盖面广,遍及全国各地,经营业务种类多,企业结构庞大。
2、中国联通
自1994年成立以来,在全国30个省,自治区设立了100多个分公司。
是目前中国经营电信业务种类最为齐全的运营商,具有很强的竞争力。
3、中国吉通
1994年成立,主要经营互联数据通信业务及IP电话业务,发展速度比较快,预计到今年年底将建成150个分公司。
具有一定规模和互联市场。
二十一世纪中国电信市场竞争的最大特点是以市场为中心的服务竞争。
中国电信企业要在未来市场中取得竞争优势,提供令客户满意的服务是企业战略的根本。
要做到令客户满意的服务不仅是在技术上要适应大带宽、三合一的发展趋势,企业更应注重市场营销战略,真正做到以客户为中心的营销体系。
要做到以客户市场为中心的服务,以下几个方面应重点考虑:
七、企业文化
1、企业服务观:
如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。
通公司在采用新体制与新技术创造中国新电信的同时,也在建设通人共同的价值观,创造通共同的企业文化。
这些价值观与文化是通人几个月来共同奋斗与探索的总结,她将伴随企业的发展与成长不断地充实与完善。
用户至上,用心服务客户是我们不能说不的亲人。
客户为企业提供实现自身价值的机会,为企业提供就业机会和利润来源,是我们的衣食父母,是企业至亲至爱的人。
在沈阳电信,客户永远是对的,企业永远不对客户说不。
我们用心为客户服务。
我们竭尽所能满足客户,我们为客户提供量身订做的个性化服务;我们为客户提供竞争对手所没有的服务;我们为客户提供超出其预期的回报;我们为客户提供意外的惊喜。
我们使客户感觉沈阳电信是他们最值得信赖的人,我们是他们问题的最好解决者,是他们最好的合作伙伴。
我们用真心和真诚换取客户的满意和忠诚。
2、业形象观:
我们每个人都是企业的形象大使,都是企业流动的窗口。
客户通过与我们员工的接触来认识企业,我们的言行、举止、做派就是企业的缩影。
企业内部有不同部门,部门内部有不同的员工,但在客户眼中,沈阳电信只有一个。
我们每个员工都是企业活生生的代表,都是一个个缩微的企业实体。
员工与企业是利益共同体,两者一荣俱荣、一损俱损。
企业形象的好与坏,直接影响到我们每个员工的切身利益,员工塑造和维护企业的形象,就是在维护员工自己的利益。
3、业协作观:
——无条件保证相临节点间的畅通
4、企业就是一个络,每个部门、每个员工都是一个节点。
络的有效运行有赖各节点无条件畅通,任何一个节点中断都会造成整个络的瘫痪。
5、客户选择电信是在选择整个电信络而非一个节点,是选择整个企业而非某个部门或个
篇四:
广告公司策划书
广告公司创业计划书
一、前言
伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中。
二、公司构想
(一)公司名称
(二)公司性质
集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
(三)公司宗旨
以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析
广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的,越是发达的城市,广告公司的竞争压力也就越大。
但是也只有在这样的地方,广告品牌需要时刻更新,对广告产品质量的要求也更高,广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备,我们计划以富阳为主要发展区域。
虽然有很多的竞争对手,但也有着丰富的客户资源。
(一)竞争对手
富阳市内的广告公司较多,但小型的个体占绝大部分,较具规模的主要为:
富阳市万隆广告有限公司
富阳市五星广告有限公司
富阳天星广告有限公司
杭州富阳华媒广告有限公司
富阳市华艺广告公司
富阳大发广告公司
富阳双益广告有限公司
富阳市创艺广告有限公司
杭州富阳华媒广告公司
富阳市富春广告公司
(二)目标客户群
富阳的工商业较为发达,以大客户作为主要服务对象的我们,将努力发展这些客户。
富阳农村合作银行为核心的银行业。
杭科院为核心的高教园区。
富阳东洲工业园区,以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺
服装、新型建材、环保材料等行业为主。
富阳金桥工业园区,以无污染工业项目为主,行业包括:
光通讯、电子电器、
机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。
富阳春江工业园区,以发展造纸业为主。
富阳新登工业园区,以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
(一)公司业务
1.初期的业务:
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划;广告平面设计;产品包装设计等。
产品的制作和施工主要由外包承担,公司派专人全程监查。
2.中期的业务:
在初期发展的基础上,公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队,发展如下业务:
广告喷绘;
招牌、海报制作;
台历、装饰画等;
3.成熟期的业务:
大规模的媒体广告,户外广告,活动安排等。
报纸、杂志广告的制作;
户外高架、墙体广告制作;
产品发布会、庆祝活动的安排。
互联广告。
(二)经营策略
我们的经营战略是长期的,其指导思想为两年的投入期,最重要的是希望能在富阳落地生根,在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势:
①价值与价格的优势;
②速度与实效的优势;
③系统与灵活的优势;
④全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。
努力做到:
①适切性;
②针对性;
③准确性;
④实效性;
⑤高速度;
⑥低成本;
⑦互动式;
⑧自助式。
3.由于长期性的战略定位,我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
(一)公司组织架构
1.公司决策机构为股东会,股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门:
市场部;创意部;产品部;行政部。
由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大,公司的组织架构将不断细分。
具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
(二)各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作,包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核,提供后勤援助等。
(三)项目流程
1.市场部与客户
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