染厂规章制度.docx
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染厂规章制度
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染厂规章制度
篇一:
染厂工艺技术管理制度
工艺技术管理制度
1、总则
为加强公司工艺技术管理,提高工艺技术管理水平,提高全体职工的工艺技术素质,保证产品质量,全面提高企业的整体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况,特制定本工艺技术管理制度。
2、工艺文件的编制
2.1根据公司实际情况及技术条件,按照产品及客户的具体要求,由技术部工艺设计人员,按照工艺程序设计产品总工艺单。
2.2车间分工艺是根据产品总工艺单的规格技术要求,由车间工艺技术人员,依据车间实际情况设计并制作本车间各工序的上机工艺单,按生产工序发放并且保管好工艺单。
3、工艺文件的审批制度3.1总工艺单的审批
公司产品总工艺单由技术部工艺设计人员设计,技术部经理签字审核,分管经理审查批准后,方可生效发放。
3.2车间分工艺的审批
车间分工艺单由各车间工艺技术分管人员设计,车间分管领导审批签字,方可发放。
4、工艺单的存发制度4.1工艺单的发放范围
总工艺单经分管经理审核后,分发给技术部、生产部、质检部、织造车间等有关部室和车间。
车间分工艺单按生产工序发放,严格保管,不得外传。
4.2存放制度
总工艺单发放后,必须有专人保管,不得丢失,定期进行回收。
5、工艺纪律
5.1各车间不得擅自更改工艺,严格工艺纪律。
车间如发现工艺问题及时与技术部联系,协同车间一起研究解决。
不经技术部同意不得擅自更换原料,特殊情况下,根据客户要求确须改换原料成分比例的,必须通知技术部,研究是否需要调整工艺。
5.2各工序操作人员必须严格按车间分工艺及操作规程操作,如发现不按工艺操作规程操作执行的,则按《工艺考核细则》考核执行。
5.3必须严格工艺保密制度。
客户需要产品规格参数的,必须经技术部认可后方可提供。
6、工艺修改制度
6.1各车间工艺设计人员不断研究新技术、新工艺,总结经验。
发现问题及时与技术部联系,要对工艺技术不断创新改进。
6.2在工艺执行过程中,如发现工艺问题,车间工艺技术人员应及时修改产品分工艺单,然后现场指导、检查、监督,发现问题及时解决。
分工艺单的修改必须根据车间实际情况,保证产品生产效率和质量。
6.3如发现总工艺单存在与车间生产样品不相符的问题,应及时与技术部联系,不得试生产,以便调整和更改。
7、工艺技术人员职责范围
7.1技术部工艺技术人员应经常与车间工艺技术人员讨论工艺技术,以便一起研究生产情况,发现问题及时解决。
技术部工艺技术人员要根据市场信息、销售情况、客户需要、生产情况,结合公司技术条件及原料情况,定期修改调整工艺。
7.2产品总艺单下达到车间后,技术部工艺设计人员要向车间工艺技术人员说明产品在生产中应注意的各项问题,跟班实验,并做好纪录,调整合理生产工艺后,方可下达正式工艺。
7.3车间工艺技术人员按总工艺单的规格及技术条件,设计出各工序的工艺单。
如发现问题及时与技术部或有关科室联系,共同研究解决。
8、工艺检查制度
8.1公司工艺检查由技术部负责,每周不定期至少检查一次。
如发现不按工艺要求操作的或分工艺单不正确等按《工艺技术考核细则》执行。
8.2车间内部检查,由车间工艺技术人员随时进行检查、指导、监督工艺执行情况。
8.3车间工艺技术人员积极配合技术部作好工艺检查工作,积极向技术部工艺检查人员详细介绍车间工艺执行情况,出现问题解决情况,工艺技术提高情况,工艺技术改进情况,新技术新工艺新设备应用情况等。
20XX.4.1
工艺技术管理检查细则
1、总则
为加强工艺技术管理,提高车间职工全体人员的工艺技术素质,提高工艺技术操作管理水平,严格工艺技术管理制度,搞好质量预测和控制,便于问题及时发现、分析处理解决,杜绝用错工艺,不执行工艺,严禁不规范操作,严禁不合格产品出现,根据公司实际情况,特制定本工艺技术管理检查细则。
2、主要内容
2.1本细则制定了各工序的工艺技术要求。
2.2本细则制定了各工序的考核项目、考核标准及考核办法。
3、基本要求
3.1技术部加强对各工序产品工艺的检查,监督,考核工作,每星期至少不定期检查一次,并做好原始记录,月底汇总并报分管经理。
3.2各车间各工序必须积极配合技术部做好工艺检查工作,凡故意刁难,妨碍检查人员工作,视情节严重对车间罚款100—500元,并报分管经理。
3.3技术部负责工艺操作检查管理,根据《考核细则》,对出现一次的问题,要求限期整改,到期不整改,又被第二次查出是同一问题,罚款50元,从查出日算起,每逾期一天,罚50元,直到更改为止。
3.4对出现的重大工艺质量事故,车间应及时报告有关科室及分管经理,填写质量事故报告,并及时拿出问题的解决方案及处理意见。
对车间确实无法解决的问题,会同有关科室共同研究解决。
凡隐瞒不报或故意推诿的,对车间处以100-500元罚款。
3.5凡是查出的严重问题,在生产月会上,公开曝光,通报公布批评。
4、工艺检查考核细则4.1公共部分
1、技术部制定产品总工艺单,各分工艺单由车间根据总工艺单自行制定并执行,检查工艺时,以各车间分工艺单为依据。
2、产品总工艺单要严格保管,不得丢失,外传。
确需向外传发工艺单时,可根据情况由技术部制定。
3、车间工艺技术人员负责本车间工艺技术文件的制定、执行、检查、监督,随时对车间各工序进行工艺技术指导工作,防止质量问题的发生。
4、车间各工序必须在机头悬挂由车间工艺技术人员制定的简易工艺技术操作指导书,指导操作和生产。
5、《考核细则》中的内容,可作为车间内部考核使用,也可作为车间工艺技术指导书。
4.2散毛染色工序4.2.1工艺技术要求
根据化验室确认的颜色标样,依据生产通知,领取规定的原料种类和重量。
严格按染色配方执行染色工艺,染色配料准确,工艺操作规范,并做好染色记录。
染后浮色要冲洗干净,确保各项色牢度指标合格。
烘后回潮符合要求。
严禁混入异色纤维及其他杂物,特别注意染色毛中不得撒落其他色泽的染化料颗粒。
丝光毛一定按工艺执行,严禁丝光不匀,造成后整理幅宽不一。
染色后由化验室取毛封样,以便各工序核样对色。
4.2.2考核项目、考核标准、考核办法
4.3梳纺工序
篇二:
20XX年印染厂有关日常管理的考核
20XX年印染厂有关日常管理的考核
为进一步提高管理质量,根据印染厂前几年制度执行的实际情况,20XX年特对以下十个方面的管理做以下考核:
一、关于计件定额中“安全”工资的考核
1.印染厂所有一线员工(包括装卸工)的计件工资中均包含每人每月100元的“安全”工资。
2.印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月200元的“安全”工资。
3.印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月300元的“安全”工资。
4.每月只有在安全生产的情况下,可以享受全额工资,如个人违规操作发生一次安全事故(总费用在400元以下的按前3条考核,400元以上则当事人按总费用30%-50%承担费用),所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除,如不够则延期直至扣满为止。
二、出门证管理的考核
1.各位员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证,并在出门证上详细填写有关事项,如有违反,查到一次扣三分。
2.化验人员,对色工,部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证,其他人员不得代开,如无出门证随意出厂,查到一次扣五分。
三、交接班记录管理的考核
1.各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录(厂部下发的记录本)并不能附贴好实样,不利于生产质量查证的一次扣记录人3—10分。
2.不能实事求是,及时填写或上报总公司下发的《江苏超云集团日常情况明细日报表》,不论是隐瞒还是漏报,都将视填写人的失职,一次扣5分。
3.对厂部下发交接班的记录本及总公司的《日报表》不妥善保管造成浪费或遗失,一次扣负责人2分。
4.生产不正常期间,涉及夜班人员必须到厂(厂部电话通知的情况除外),并到各自的班组车间签名报到(在交接班记录本上),由各班长每天把签名原件交现场主管手中。
如岗位要生产,其不到者则按旷工1天处理。
四、对班长以上(包括收发货,染料助剂人员,各岗位考核监督人等)人员管理的考核
1.如出现质量,操作及其他方面的问题,相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的,查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。
2.不能对各自管辖范围的员工经常进行正面教育(特别是爱岗敬业,奉献精神、团队精神等方面)
如造成人心涣散,甚至消极怠工的,发生一次视情节扣管理人员10—20分。
3.不能遵守厂规厂纪,随意串岗,聚众聊天,严重影响工作或公司形象的视情节轻重一次扣5
—10分。
4.现场主管对每天交接班时(以早晨为准)的清洁卫生必须仔细检查,并作好记录,对不合格的
处理情况上报厂部,坚持上墙公布,接受监督。
如被查到检查不力一次扣5分
5.对管辖范围内的员工随意批准假期,影响厂部生产的(如生产进度或生产安排等情况)一次扣
班长或负责人5分。
6.各岗位班长必须提前至少15分钟到厂,并做好接班的准备工作。
7.对本岗位或其他岗位的机械设备情况随时进行监督,并要求员工间相互监督。
如发现有破坏行为,必须坚决制止,并上报厂部,否则视为失职一次扣5-20分。
五、印染厂对下道工序监督上道工序的考核
1.配布人员对所配的坯布必须严格、仔细的进行检验(主要指油迹、霉斑、漏针、破洞等情况),
由各班长负责如未能发觉流转到下道生产造成损失的将给予班长处罚。
对流转卡的正确性、脱水后使用的塑料罩和存布车辆的清洁度、染色布的质量(如色花、色迹、色点、死毛等等)以及坯布的混合堆放进行监督。
2.计划、化验室对配布的正确性(如数量、规格及其它)进行监督。
3.对色工、染色人员对流转卡的正确性,(如配缸数量、工艺、缸号、色号等等)
配布的正确性,(如倒、顺毛规格、布头缸号、缝头及其它)处方的正确性,染色助剂的正确性(指有明显出错的情况),机械设备运作情况进行监督。
同时,在生产中有疑问的布种要及时汇报领班或现场主管,确认无误后方可生产,否则视损失大小给予处罚。
4.染料、助剂人员对处方单的正确性及操作工的领料情况进行监督。
5.脱水工要对染好色的布种是否加盖干净塑料罩,存布车辆是否干净,出缸后染色布的搭色、飞
色、脏污等现象,以及布面有明显色迹、色点、严重色花及其他不正常情况进行监督。
6.定形人员(特别是班长、质检员)对流转卡的正确性(如预定工艺、定形工艺等),配布的正
确性(如倒、顺毛、缝头、缸号、剖幅线、停放区域及其他),染色质量(如色迹、色花、脏污及采样位置等等),拉毛、烫光质量(如漏拉、拉破洞、烫光亮度、毛感及其他)进行监督。
7.拉毛、烫光人员要对所生产的布种的配布情况(如数量、缸号、倒、顺毛、正、反面等等)布
面质量(如色花、色迹、色点、扎丝、布是否烘干、油污及其它),定形质量(如脱边、脱针、门幅、克重及其它)进行监督。
8.仓库人员(指收、发货人员)要对来坯的数量、质量(如油污、霉斑、黄斑等),成品布的包
装、堆放(特别是袋包装的布),与流转卡是否相符,损耗率进行监督。
同时要对每天的产量报表进行认真审核(有特殊情况一律以书面说明为依据)后方可记工。
9.机修、电工要对管辖范围内的机械设备:
电力设施进行监督,严防人为破坏,确保正常生产。
10.锅炉工要对两台定形机的生产情况,特别是升温控制阀进行监督(如只开一
台机,另一台机的升温阀必须关闭)。
以上规定所涉及奖罚标准如下(前提是不给公司造成损失或大幅度减少损失,实行奖罚同等待遇,按布的重量计算):
100kg以下30元
101-400kg50-100元
401kg以上150元
其它在规定中未涉及的情况将同样按实际情况作具体处理。
六、对员工请假管理的考核
1.所有员工只有在除厂部安排休息日之外的天数出满勤后,才能享受公司正常工资待遇。
2.所有员工请假必须按统一表格填写,并详细写明请假事由(事假的要详实写清事由;病假的必
须要有当地镇级医院的证明或病历卡;婚假的要出具结婚证或复印件;丧假的要提供所在地的通讯方式,原则上只有直系亲属才能享受丧假)。
3.请假条填写好后,必须由本人提交给生产厂长批准,晚班特殊情况可向现场主管请假,其他人
员准假无效。
(仍作旷工处理)
4.在未经批准的情况下(以负责人签字为准),擅自不到厂或离岗离厂的一律按旷工处理(旷工
一天按100元扣除),有一天算一天!
5.如遇特殊情况不能来厂亲自请假的,必须要有本人的电话请假至第三条规定的负责人处,同样
要详实说明原因,并得到同意后的才能视为准假,否则同样按旷工处理。
6.如用不正当手段(如欺骗、隐瞒、弄虚作假等方式)骗取准假的,一旦查实,将从其请假之日
起按旷工处理,有一天算一天,情节严重的另作处理。
7.在生产旺季时一般感冒、伤风、头痛等轻微症状情况不予请假。
七、对临时性装卸货物管理的考核
1.在生产任务许可的情况下,由每班现场主管抽调人员协助装卸。
2.被抽调到的人员必须无条件服从安排,否则将按考核制度予以扣分。
3.专职协助装卸的员工统一按装卸工待遇核算(包括工资、工作时间等)如违反则将全额取消工
资待遇。
4.临时协助装卸的员工同样享受装卸费结算待遇。
(原则上各岗位轮流抽调)但其仍参与原岗位
定额的平均分配。
八、关于有关工作纪律管理的考核
1.印染厂所属员工(包括管理人员),在工作时间内禁止使用mp3、mp4、游戏机及其它娱乐设备。
2.印染厂所属员工(厂部允许人员除外),特别是生产一线员工禁止在每天中午11:
00—12:
00
以外的工作时间内使用手机、小灵通等通讯设备。
3.印染厂班长以上(包括班长、仓管人员、机修工、电工等)的管理人员除正当工作联系之外,
其他工作时间同样不得使用手机、小灵通等通讯设备。
4.厂区内除规定吸烟场所以外的所有区域一律禁止吸烟,如违反将按总公司规章制度进行处理。
5.工作时间不能做与工作无关的事,如睡觉、看杂志、报刊等等;禁止工作时间喝酒或上班前过
量饮酒。
6.印染厂所属员工的车辆必须按总公司指定地点车棚统一存放,不得到处乱停放(尤其是夜班人
员的车辆)。
7.各岗位人员必须在下一班人员到岗接班后才能离岗洗澡或下班。
并严禁把各种塑料袋或布块等
杂物扔在浴室,带进浴室的洗澡完后必须带出来扔入垃圾箱。
8.如有违反视情节轻重一次扣2—5分。
9.正常生产上班迟到、早退1次扣5元,不满1小时按1小时计算,以此类推,并按时间扣除当
天定额,由各班长考核,如发现包庇现象,同样扣除班长定额。
10.所属印染厂各岗位人员不得串岗,即使本岗位无生产,在未得到厂部安排的情况下,也必须坚
守本岗位,如发现串岗一次扣2-5分。
九、印染厂垃圾管理的考核
1.各岗位所有垃圾,必须按可利用垃圾和不可利用垃圾分开存放,绝不允许混放。
如布头、布条、
布块、包装袋、纸管等,必须按可利用垃圾存放,剩饭菜、方便面袋、零食、纸屑等按不可利用垃圾存放,并把全涤布及玩具绒废布、大烫剪废毛头装袋扎紧放入指定地方,涤棉、晴棉等混纺织物放入2#库(按先里后外、先高后低堆放),拉毛、小烫毛头装袋放锅炉间处理。
2.所有存布车辆里面不允许有布头、布块、毛屑等杂物,车辆流转到哪一道,哪道工序必须清理
掉后再使用,如不清理使用,发现流转到下道,将按流转卡上的签名给予上道签名者扣3分的处罚,同时,流转到该道工序的使用人员必须及时清理后再使用,否则,按同样办法处罚。
3.印染厂各岗位员工,必须每天按各岗位分类垃圾桶(袋),把不可利用的垃圾放到垃圾箱里,把
可利用垃圾堆放到规定的废布房里。
4.各岗位必须保证垃圾桶(袋)里的杂物不掉地,及时清理,堆放到规定的地方,绝不允许相互
推委、扯皮。
5.以上规定每天每班由各岗位班长负责督促并执行,并在每班的记工单上注明存放垃圾员工名单,
当班现场主管负责监督考核。
6.各岗位人员必须按以上规定认真执行,如有违反,则按扣3分处罚,班长、现场主管如监管不
力,同样将受到相应的扣罚。
十、关于印染厂叉车管理的考核
1.印染厂所属叉车(暂4台)只能有陈华远、王长丰、黄志方、孟祥雷、毕言安及拉丽宝烘布的
驾驶员才能动用(包括总公司规定的机修工陈华),其他任何人一律严禁开动叉车,违者罚款10分/次。
2.如遇特殊情况确实需要规定人员之外的员工开动叉车的必须由厂部同意后才能动用.
3.对不服从管理的员工除扣罚之外,视情节轻重将严肃处理。
如造成损失或后果的一切由自己负
责,公司将不承担任何责任。
十一、关于员工辞职的考核
1.试用期的员工随时可向主管提出辞职,工资按1320元÷当月天数×实际工作天数结算。
2.合同期内的员工需辞职的,必须先向厂部提前提出辞职申请,以便公司重新培养人员。
现要求
普通员工辞职提前1个月;班长辞职提前2个月;班长以上管理人员辞职提前3个月(厂部正常放假时间除外)。
3.提出辞职申请得到厂部同意后,必须要在其原岗位正常工作至相应月份期满,再由厂部给予办
理正常辞职手续,按公司有关规定予以结算工资,否则厂部有权拒绝或推迟结算工资。
4.提出辞职申请未得到厂部同意,擅自不来厂参加正常工作的,其必须承担由此给公司造成的损
失费(普通员工1000元整,班长2000元整,班长以上管理人员3000—5000元整)。
工资结算时间由厂部决定。
5.凡是中途辞职或自动离职以及被厂部辞退、开除的员工一律不享受公司及厂部在该年度中发放
的任何津贴或保障待遇补贴部分。
(另附的实施说明)
本考核解释权归总公司,今后如遇特殊情况将另作调整。
另附说明:
所有考核部分的奖惩分数,在每月底按1分折合人民币10元核算后进行扣除或奖励。
常州超云纺织印染有限公司
20XX年2月1日
篇三:
染色车间日常管理条例
文件号:
Jx-04-c02
为了进一步规范车间日常管理,使之有章可依,特制订本条例,具体规定如下:
一、劳动纪律
1、上班迟到、早退和开班会迟到当事人罚款20元,30分钟以上的当事人罚款50元,超过1小时的按旷工半天处理,当事人罚款100元;旷工1小时以上按旷工1天处理。
2、旷工一天,当事人罚款200元,连续旷工三天以上,按自动离职处理。
3、电话请假按旷工处理,当事人罚款200元。
4、开车时打瞌睡,当事人罚款100元,领班罚款20元、主管罚款10元。
5、上班时脱岗,当事人罚款100元,领班罚款20元、主管罚款10元。
6、坐岗,当事人罚款50元、领班罚款20元、主管罚款10元。
7、车间例会手机响,当事人罚款50元。
8、未参加车间例会,按旷工处理,当事人罚款200元。
9、开车时玩手机,当事人罚款100元、领班、主管各罚款20。
10、上班聊天,当事人罚款50元、领班、主管各罚款10元。
11、上班女工没戴帽子或头发没扎紧过肩,当事人罚款50元,领班、主管各罚
款20元。
12、上班凉鞋当拖鞋穿、衣服未扣好,当事人罚50元、领班、主管各罚20元。
13、生产区域内吸烟,当事人罚款400元。
14、在车间内小便,当事人罚款200元。
文件号:
Jx-04-c02
15、乱撕布,按造价金额加倍处罚责任人。
16、不服从领导工作安排者,罚款200元至500元;情节严重将开除处理,开除
处理既罚款1000元,并扣除全部奖金。
17、工作落实不到位者,罚款50元。
18、交接班工作没做好,当事人罚50元,领班、主管各连带20元
19、例会安排工作没按时完成,主管罚款100元/日。
20、生产人员进出厂门要穿厂服,违者罚款50元。
21、挡车、化料工岗位上班期间没穿劳保鞋,当事人罚50元、领班、主管各罚20元。
22、员工如以疾病或怀孕等理由提出要马上辞工结算工资,必须出具县级以上的
医院《疾病证明》,否则不予审批。
23、对于恶意罢工或其他违反国家法律、法规类、欺诈胁迫类、违反劳动纪律类、违反安全生产与操作规程类、损害企业形象类、破坏员工关系类其他恶劣行为者,给公司造成较大经济上的损失,将给予开除处理,并追究其经济责任;触犯法律者移交司法机关,依法追究其法律责任。
二、操作方面
1、中化编织袋没整理,当事人罚款20元。
2、登记出库不清楚,副挡、仓管各罚款20元。
3、反馈疵布数量不准确,落布工罚款50元。
4、小车布未退回领布生产未登记,副挡罚款30元。
文件号:
Jx-04-c02
5、工艺重复单号一张,技术员罚款20元。
6、处方单货号打错,技术员罚款20元。
7、更改一张处方单,技术员罚款20元。
8、布车的布掉在外面,当事人罚款10元。
9、布没包好,当事人罚10元/车,领班、主管各连带5元。
10、把布翻在架子车里,当事人罚款10元、领班、主管各罚款5元。
11、布未放在指定位置,当事人罚款20元,领班、主管各罚款10元。
12、半制品未整理好掉地上,副挡、领班、主管各罚款10元。
13、操作不当造成停车一次,当事人罚款50元。
14、重要样布丢失,副挡罚款200元、领班罚款100元、主管罚款200元。
15、染色前准备工作未做到位,相关岗位责任人罚15元至100元。
16、未登记出库,副挡罚款50元。
17、补卡未补齐,罚款10元。
18、卡片未写清楚或有错误,落布工罚款10元。
19、布未盖好打湿,当事人罚50元。
20、称错一套料,称料工罚款100元;前化未滴料点罚100元。
21、穿布穿错,罚款100元。
22、旧导布未及时拉头重缝,当事人罚50元,领班、主管各连带20元。
23、后整加色单未写染料用量或数量,技术员罚20元,领班、主管各连带10元。
24、货号打错,技术员罚款10元。
25、均匀轧车未御压,挡车罚款30元、主管罚款20元。
文件号:
Jx-04-c02
26、落布不整齐一车,落布工罚款10元、领班、主管各罚款5元。
27、落布一个头子未缝好,落布工罚款10元。
28、前车料未算准确,少料造成数量未开够,前化罚款30元。
29、消耗表未上交,罚款10元。
30、人为断布一次,当事人罚款100元。
31、染色下机布一车未包,落布罚款10元。
32、未测试淡碱浓度报表未上交,中化罚款30元、领班罚款15元。
33、流程卡未签名,挡车工罚款10元。
34、流量记录表没签名,进布工、挡车、领班、主管各罚款5元。
35、流量记录表没写日期班别,挡车、领班各罚款5元。
36、机台记录不全,当事人罚款50元。
37、没签车卡,落布工罚款5元。
38、仿天丝花衣毛点未通知卷染落布看车号,领班罚款20元。
39、下付颜色写错,技术员罚款20元。
40、下付单车号写错一个,罚款20元。
41、仿天丝一
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