研发型员工弹性工时制在我国企业中的应用.docx
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研发型员工弹性工时制在我国企业中的应用
目录
摘要1
Abstract2
引言3
1、弹性工作制提出的背景3
2、引入弹性工作制的目的3
3、研发型员工弹性工时制在企业中应用的必要性和意义3
4、研究研发型员工弹性工时制的理论和实践意义4
一、弹性工时制4
(一)弹性工时制的概念4
(二)弹性工作时间5
(三)弹性工时制的优点和存在的问题5
(四)弹性工时制在我国企业中的发展概况6
二、研发型员工的特点与管理7
(一)什么是研发型员工7
(二)研发型员工的心理行为与特点7
(三)对研发型员工的管理方式8
三、在研发型员工中导入弹性工时制10
(一)对研发型员工应用弹性工时制的可能性10
(二)研发型员工应用弹性工时制的形式10
(三)研发型员工实行弹性工作制的内容10
(四)研发型员工实行弹性工作制的步骤11
四、研发型员工弹性工时制在我国企业中的发展与前景展望12
(一)国内企业的研发型员工实行弹性工时制的不利条件12
(二)我国企业研发型员工实行弹性工时制的对策分析13
(三)研发型员工弹性工时制在我国企业中的未来发展前景14
结束语15
附录17
参考文献22
谢辞23
摘要:
弹性工时制或称非全日制劳动合同,是一种新型的、日益普遍的用工形式,尤其这两年来颇为盛行。
实行弹性工时制,从心理学角度分析,它给予了员工更多的自主权和责任感,顺应了员工的精神需求,员工的“自我管理”得到了尝试并受到尊重,也使得人力资源管理深入人心,激发了员工自主贡献的热情,从另一个侧面展示出企业高效率的工作氛围。
研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性,这使弹性工时制的施行具有了可能。
但是由于种种原因,推广范围还不够广泛,在强调“以人为本”的今天,中国企业有必要寻找合适的切入点进行突破,国外部分大企业及国内知名企业的成功经验对此有重要而深刻的启示。
关键字:
研发型员工;弹性工时制;弹性工作时间
Abstract:
Theflexibleworktimeisalsocalledthenon-full-timeworkcontract,isanewkindoflaborformthatisuniversaldaybyday,andisespeciallyprevailedinrecentyears.Theimplementationofflexibleworktime,fromthepsychologyangleanalysis,hasgiventhestaffmorerightstoindependenceandthesenseofresponsibility,andalsoiscompliedwithstaff'sspiritualdemand.Thegoalof"self-control"oftheemployeeshasattemptedandreceivesrespect,alsothehumanresourcemanagementhasstrikedrootintheheartsofthepeople,stimulatingtheenthusiasmofcontribution,anddemonstratingtheenterprise’shighefficiencyworkatmospherefromanotheraspect.
Theresearchanddevelopmentstaffhasmanyparticularitiesinindividualcharacteristic,psychologicaldemand,valueidea,theworkformandsoon,whichmakeitpossibletoimplementtheflexibleworktime.Butasaresultofallsortsofreasons,thepromotionisnotsufficientlywidespread.Intodayofemphasizing“thehumanism”,TheChineseenterprisehasitsnecessitytoseekanappropriatecutsintothespottocarryonthebreakthrough.Theoverseasbigenterprisesandthedomesticwell-knownenterprise'ssuccessexperiencehasimportantandprofoundenlightenmentregardingthis.
Keywords:
researchanddevelopmentstaff;flexitimeworksystem;flexibleworktime
引言
1、弹性工作制提出的背景
弹性工作制是60年代由德国的经济学家提出的,当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。
从70年代开始,这一制度在欧美得到了稳定的发展。
在欧洲,1975年英国约有70万职工,1977年瑞士估计有40%的产业工人,在德国约有1∕4的工人实行这一制度。
在美国,在一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。
到20世纪90年代,大约40%的大公司采用了弹性工作制,其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。
在日本,日立制造所在1988年推行这一制度,除生产线上的工人以外,有4万人自由地选择自己的工作时间。
富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标,进行了类似的改革。
我国近年来许多工厂也在试行这种制度。
2、引入弹性工作制的目的
弹性工时制或称非全日制劳动合同,是一种新型的、日益普遍的用工形式,尤其这两年来颇为盛行。
美国的家庭与工作协会在1992年的一份调查中发现,被调查中的上班族中有47%说他们想每周少工作几个小时,而该协会在1997年的同样调查中,想每周少上班几个小时的比例上升到了64%。
实行弹性工时制,从心理学角度分析,它给予了员工更多的自主权和责任感,顺应了员工的精神需求,员工的“自我管理”得到了尝试并受到尊重,也使得人力资源管理深入人心,激发了员工自主贡献的热情,从另一个侧面展示出企业高效率的工作氛围。
3、研发型员工弹性工时制在企业中应用的必要性和意义
与一般性员工相比,研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性,如:
具有相应的专业特长和较高的个人素质;具有实现自我价值的强烈愿望;高度重视成就激励和精神激励;具有很高的创造性和自主性;工作过程难以实行监督控制;工作成果不易加以直接测量和评价;工作选择的高流动性等。
这些特点决定了一些传统的管理方式如固定工时并不能达到最好的效果,而灵活的工作时间体现了以人为本、尊重人性的理念,也给了研发型员工充分的个人价值发展空间,使每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感,使其更高的需要得到满足,得到更好的激励,进而使研发型员工的个人价值实现与企业的生存发展归于一途。
4、研究研发型员工弹性工时制的理论和实践意义
安排员工的工作时间不仅仅是个简单的考勤问题,企业如果能对工时安排制度作出合适的调整的话,那么其影响结果就不会局限在管理效率的提高上,同时对员工和社会也是大有禅益的。
弹性工时制可以帮助员工更好地平衡工作与家庭之间的关系,可以使员工有更多的时间来进行人力资本投资,增强员工对于企业的忠诚度。
笔者不久前做的关于北京企业工作时间的一项调查中发现,有64.2%的员工偏好灵活的工作时间安排。
目前中国很多企业也做了一些这方面的尝试,从收到的效果来看,确实也起到了调动员工工作积极性,提高企业效率的作用。
一、弹性工时制
(一)弹性工时制的概念
1、什么是弹性工时制
所谓弹性工时制,是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。
2、弹性工时制的主要形式
(1)核心时间与弹性时间结合制。
一天的工作时间由核心工作时间(通常5~6小时)和环绕两头的弹性工作时间所组成。
核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间,弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。
例如某个公司规定每天工作时间为8小时,不算1小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午9点到下午3点,而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。
(2)成果中心制。
公司对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就付给薪酬。
(3)紧缩工作时间制。
职工可以将一个星期内的工作压缩在二、三天内完成,剩余时间由自己处理。
职工上班时间减少,可以节省交通费,提高公司的设备利用率。
(二)弹性工作时间
弹性工作时间是指在一定限度内允许员工自由选择他们自己的工作时间段。
在弹性工作时间制中,员工每天的工作时间总量与标准工作时间制相同;不同的是,他们获准在一个叫作“带形宽度”的范围内完成这些工作时数,这一带宽是员工在每个工作日的可工作最长时间。
弹性工作时间包括两部分“核心时间”和“弹性时间”。
“核心时间”是每天所有员工必须出勤的时间段。
“弹性时间”是员工可调整他们自己的时间表的时间段。
弹性时间工作制最重要的作用可能就是,它允许员工调整自己的时间以把个人需求和工作要求之间的矛盾减到最小。
有了弹性工作时间制,个人需求可以得到调整。
为了促进员工结构的多样化,组织需要开发灵活的工作地点和工作时间。
这种变动在一些公司里明显受到了抵制。
长期以来"上班便利等于生产效率"的观点仍然是许多企业文化中的一部分,弹性选择权似乎在全面质量管理环境中使用效果最好。
(三)弹性工时制的优点和存在的问题
1、实行弹性工时制的优势
弹性工时制比起传统的固定工作时间制度,有着很显著的优点。
弹性工时制对企业或组织的优点主要体现在:
一是弹性工时制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失;二是弹性工时制可以增进员工的生产率。
有一项研究发现,在所调查的公司中,弹性工时制使拖拉现象减少了42%,生产率增加了33%;三是弹性工时制增加了工作营业时限,减少了加班费的支出。
比如,德国某公司采取该制度后,加班费减少了50%。
弹性工时制对员工个人的优点有:
一是员工在工作时间有了一定的自由选择,他们可以自由按照自己的需要作息,上下班可以避免交通拥挤,免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感,并能安排时间参与私人的重要社交活动,便于安排家庭生活和业余爱好;二是由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感,提高了工作满意度和士气。
2、弹性工时制存在的问题
当然,弹性工时制也具有一定的缺陷。
首先,它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难,并导致工作轮班发生混乱。
其次,当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时,它还可能造成问题更难以解决,同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦,花费也更大。
另外,许多工作并不宜转为弹性工时制,例如,百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工,这些人的工作都与组织内外的其它人有关联,只要这种相互依赖的关系存在,弹性工时制通常就不是一个可行的方案。
(四)弹性工时制在我国企业中的发展概况
目前有众多企业实行了弹性工时制,而且也取得了不错的效果。
许多白领阶层都是弹性工作制的忠实拥护者,尤其在如北京这样的大城市里,交通拥挤,房屋租赁成本
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- 研发 员工 弹性 工时 我国 企业 中的 应用