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管理创新成果报告范文.docx
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管理创新成果报告范文
管理创新成果报告范文
1.管理创新成果阅历沟通应当怎样写
1.创新管理管理力量次要由三方面反映:
创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。
技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。
企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略,是其能否顺当推动技术创新管理,赢得创新管理收益的先决条件。
企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署,以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。
高度注重本人的技术创新管理速度,缩短与西方发达国家企业的差距。
2.通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。
企业家不同于一般管理者,能够准时感觉和捕获住各种机会,并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。
企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中,企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。
企业家通过权利、感化力和创新管理精神,培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围,通过本人杰出的管理才能,制造性地利用企业资源开辟商品市场,组织和管理企业技术创新管理活动。
3.提高讨论开发力量。
要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心,对企业的讨论开发条件进行改善,并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来,以抓好严重关键技术的攻关,带动创新管理性的讨论开发。
对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发,以提高自主开发和创新管理力量。
同时,还要根据市场经济的要求,大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品,成为进入市场的有力武器。
4.提高企业的制造力量。
大量培育技术娴熟的“蓝领工人”,提高企业的设备先进性,使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。
加强企业的营销力量。
2.管理学创新论文
管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人,对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。
由于东西方文化对人的熟悉的差异性,打算了在学习、自创西方的管理理论和阅历时,要结合中国实际,要制造中国特色的管理学。
[关键词]管理核心;人性讨论;管理学中国的企业管理热潮兴起于20世纪70年月的末期,缘由在于改革开放的中国企业遇到了管理与效益的空前挑战。
20多年来,中国企业界在摸索中不断前进,在承继优秀传统的同时,也不断地学习、自创国外尤其是西方发达国家的管理理论和阅历,在科学管理的途征中困难地跨出了一步又一步,这其中有胜利的喜悦,也不乏失败的忧闷,企业管理的实践者们普遍感到应有一门簇新的符合中国国情的管理学。
一、管理学的核心问题人类的管理实践和人类的历史一样悠久,但它真正成为一门学问还是近代的事情。
自从泰罗于20世纪初叶提出“科学管理”的概念之后,关于管理理论的讨论高潮迭起,并且随着社会、经济和思想文化的进展,其涉及面不断拓展,内容不断丰富,消失了学派林立的局面。
因而,20世纪的60年月曾被人戏称为“管理丛林”时代。
20世纪90年月以来,由于计算机技术和网络技术的进展,人类社会进入了新经济时代。
新经济给企业管理提出了很多难题,促使着企业不得不进行管理变革,以致使我们在最近的15年间,对于国外管理创新的成果都有些目不暇接的感觉。
讨论任何一门学问,首先必需抓住它的核心问题。
管理学的核心问题是什么?
对于这个问题,只要联系管理实践去进行分析才能找到正确的答案。
从纷繁的管理实践中跳出来看问题,管理的对象就是一个个详细的事情;由于一个个详细的事情是由人与物联系的结果,因而从更详细的层面看问题,管理的对象有两个:
一是人,二是物。
管理的对象,也即管理的客体。
为了使管理的客体能根据设定的方式运作并且收到预期的效果,则必需讨论管理主体的行为问题。
基于上述分析,我认为管理学的核心问题就是要充分讨论和熟悉管理的主体与客体。
由于管理的主体是人,管理的客体也次要是人,因而从最本质的意义上讲,管理学的核心问题就是讨论人和熟悉人。
一切管理都是人的思想与行为的集中体现,都是人的自办法识活动的结果。
只要通过对人的深化熟悉与了解,管理学才会有坚实的理论基础,才会对管理实践具有普遍的指点意义。
当然,人都是在肯定环境下的人,包括地理环境和人文环境。
而存在打算意识,不同环境下的人,其思想意识、思维方式、熟悉水平、价值取向等都会有所不同或者完全不同。
因而,我们对于人的熟悉必需从实际动身,决不能脱离他们的生存环境。
只要严格地遵照这一法则,才能得出正确的结论。
这就打算了管理学必需具有鲜亮的时代背景,必需是详细环境下关于人的行为共性和行为共性相结合的一门学问。
二、新经济的消失使人性讨论发生了质的飞跃在奴隶社会,劳动者被视为一种会说话的生产“工具”。
随着社会经济的进展,消失了资本主义制度,它促进了工厂制度的构成并使之渐渐扩展。
由于生产方式发生了巨大的变化。
工厂主为了提高生产效率,工厂的管理问题便历史地提出来了。
此时,亚当斯密的经济学说对资本主义社会的经济管理产生了严重的影响。
他认为人在经济活动中是为了追求个人利益,社会利益是建立在个人利益基础之上的,是个人之间的利益相互兼顾的结果。
这就是“经济人”的观点,是当时对人性的基本假设。
“科学管理之父”泰罗正是从这一观点动身,创立了科学管理理论。
在社会经济很不发达,人类的生存在大自然面前还非常被动的状况下,这种以“经济人”理论为基础的管理学是有其存在价值的。
随着人的物质生活条件改善,生活方式的变化,使人更加感到单调乏味的劳动与丰富多彩的社会生活之间所形成的心理冲突,从而产生了心理上的失衡和精神上的空虚。
梅奥依据“霍桑试验”的结果,认为人的行为除经济动机外,还有情感方面的社会性动机,于是便消失了“社会人”的人性理论,“社会人”理论强调在工业经济的社会背景下,注重人的社会属性特别必要,主见通过改善组织中的人际环境来提高人的士气,从而提高劳动生产率。
在管理上强调群体协作,鼓舞士气和改善人际关系。
这一理论充分考虑了人的物质需要和精神需要,是对人的自然属性和社会属性的综合熟悉,明显比“经济人”的熟悉更深刻了。
梅奥的人际关系学说极大地带动了人们对于人性的讨论,影响较大的要数马斯洛的人的需要层次理论。
马斯洛把人的各种需要由低级到高级分为五个层次,依次是生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现需要。
这个理论昭示管理者应当对本人的部下进行详细的需要分析,然后“对症下药”,激发部下的工作热忱。
在马斯洛理论的基础上,人们提出了“自我实现人”的人性假设。
“经济人”、“社会人”、“自我实现人”,从表面上看好像是对“工具人”的不断进展,实际上,在整个工业经济社会,西方管理学的基础理论都没有摆脱“工具人”的观点,只不过“经济人”理论强调要用经济手段调动人的乐观性,“社会人”理论强调要用社会手段调动。
3.求有关企业创新管理方面的季度总结
各市中小企业局(办):
为鼓舞和引导我省中小企业、民营经济乐观推动管理创新,准时总结推广企业管理现代化创新成果,建立和完善企业现代化管理体系,促进企业管理水平上等级,依据国家发改委《关于组织中小企业参与全国企业管理现代化创新成果推举申报工作的通知》要求,省中小企业办讨论打算从2006年起,在全省中小企业、民营经济中深化开展管理创新活动,开展创新成果的总结评审工作。
现将有关事项通知如下:
一、各地中小企业民营经济管理部门要加强对管理创新工作的指点,开展调查讨论,督促、关心企业围绕加强和完善管理,有针对性地选择管理创新主题,开展创新活动,总结推广在实践中实施和制造的先进管理阅历、方法,并组织企业乐观申报企业管理现代化创新成果,不断提高企业的现代化管理水平。
二、山东省中小企业、民营经济企业管理现代化创新成果奖属省级,分为一等奖、优秀奖两个级别。
由省中小企业办担任组织有关方面的专家对企业申报的各项成果进行审定,或托付有关单位进行论证审定。
审定可视状况采纳会议沟通答辩或书面审查等形式,一般在每年的其次季度进行,审定结果由省中小企业办担任发布。
对企业制造的具有普遍推广价值的管理创新成果直接向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推举。
对获奖成果的制造单位或制造人赐予表彰并颁发证书,可在有关旧事媒体上公布或宣扬推广。
对成果制造人的表彰、嘉奖可比照《国家科学技术嘉奖条例》及实施细则和地区、行业有关规定执行,也可按单位内部规定执行。
三、企业管理现代化创新成果由企业自愿申报,经各市中小企业民营经济主管部门推举上报省中小企业办。
企业申报的成果应经过一年以上的实际应用,所取得的直接经济效益数据,必需经过推举单位审核认可并盖公章。
属于提高工作效率的,必需经过科学测定后填写其提高工效的数据。
成果所制造的经济效益计算按全国统一制定的计算方法执行
(企业管理现代化创新成果效益计算方法jsff0.doc)。
申报企业必需是具有法人资历的单位,要对成果的真实性和牢靠性担任,坚决防止故弄玄虚、虚报谎报等现象发生。
成果内容以主报告形式反映,并按推举报告书规定表式和要求(附件1、附件2)进行推举、报送,每项成果的书面材料一式2份,同时需通过电子邮件或其它方式(Word97以上版本)报送电子文本。
四、2006年的成果审定拟以会议形式进行总结和沟通,请各市中小企业局(办)抓紧组织和支配成果的总结提报工作,每个市至多推举2个以上的创新成果,务必在5月20日前报省中小企业办。
4.求有关企业创新管理方面的季度总结
各市中小企业局(办):
为鼓舞和引导我省中小企业、民营经济乐观推动管理创新,准时总结推广企业管理现代化创新成果,建立和完善企业现代化管理体系,促进企业管理水平上等级,依据国家发改委《关于组织中小企业参与全国企业管理现代化创新成果推举申报工作的通知》要求,省中小企业办讨论打算从2006年起,在全省中小企业、民营经济中深化开展管理创新活动,开展创新成果的总结评审工作。
现将有关事项通知如下:
一、各地中小企业民营经济管理部门要加强对管理创新工作的指点,开展调查讨论,督促、关心企业围绕加强和完善管理,有针对性地选择管理创新主题,开展创新活动,总结推广在实践中实施和制造的先进管理阅历、方法,并组织企业乐观申报企业管理现代化创新成果,不断提高企业的现代化管理水平。
二、山东省中小企业、民营经济企业管理现代化创新成果奖属省级,分为一等奖、优秀奖两个级别。
由省中小企业办担任组织有关方面的专家对企业申报的各项成果进行审定,或托付有关单位进行论证审定。
审定可视状况采纳会议沟通答辩或书面审查等形式,一般在每年的其次季度进行,审定结果由省中小企业办担任发布。
对企业制造的具有普遍推广价值的管理创新成果直接向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推举。
对获奖成果的制造单位或制造人赐予表彰并颁发证书,可在有关旧事媒体上公布或宣扬推广。
对成果制造人的表彰、嘉奖可比照《国家科学技术嘉奖条例》及实施细则和地区、行业有关规定执行,也可按单位内部规定执行。
三、企业管理现代化创新成果由企业自愿申报,经各市中小企业民营经济主管部门推举上报省中小企业办。
企业申报的成果应经过一年以上的实际应用,所取得的直接经济效益数据,必需经过推举单位审核认可并盖公章。
属于提高工作效率的,必需经过科学测定后填写其提高工效的数据。
成果所制造的经济效益计算按全国统一制定的计算方法执行
(企业管理现代化创新成果效益计算方法jsff0.doc)。
申报企业必需是具有法人资历的单位,要对成果的真实性和牢靠性担任,坚决防止故弄玄虚、虚报谎报等现象发生。
成果内容以主报告形式反映,并按推举报告书规定表式和要求(附件1、附件2)进行推举、报送,每项成果的书面材料一式2份,同时需通过电子邮件或其它方式(Word97以上版本)报送电子文本。
四、2006年的成果审定拟以会议形式进行总结和沟通,请各市中小企业局(办)抓紧组织和支配成果的总结提报工作,每个市至多推举2个以上的创新成果,务必在5月20日前报省中小企业办。
5."创新实践行"的论文
[摘要]创新是现代企业进步的原动力。
学问经济时代的管理者,必需把握管理创新的进展趋势和新要求。
应仔细分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增加企业核心竞争力量,使企业获得跨越式进展,实现持续成长。
[关键词]创新;管理创新;创新实践一、管理创新是企业生存进展的动力自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论,从而为现代社会、现代组织引入了经济进展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。
现在,国际上一些闻名的胜利企业都将创新视为关键的竞争优势源。
创新,是一个民族进步的灵魂,是国家兴盛发达的不竭动力,更是现代企业进步的原动力,正如哈佛高校管理学家彼得·德鲁克所认为的,2l世纪将是熊彼特的世纪。
管理体系中的创新者是指那种看到经济中存在的潜在利益,并敢于冒风险,把新创造引入经济中,以便猎取这种潜在利益的企业家。
对企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业进展的基石。
笔者认为,有两方面因素促使企业进行管理变革。
一是经济体制改革的深化进展和全球经济一体化程度的日益提高。
在新世纪中,企业面临的外界环境发生了根本性变化,且外界环境的变化速度还在不断加快,企业管理面临市场化、全球化、信息化、可持续进展等四个方面的挑战。
二是管理理论不断取得新进展。
近20年以来,不断涌现出各种新的管理理论,如20世纪80年月提出学习型组织理论,90年月初提出核心力量理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系管理、学问管理等。
企业面临的外部环境的变化以及管理理论的不断进展表明,企业管理已经进入一个簇新的时代。
在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要取得持续进展,必需根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指点企业管理,不断进行管理创新,探究全新的管理方法。
假如企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰。
众多管理创新成果的胜利阅历表明,实施管理变革,企业高层管理者必需具有管理创新的精神、创新的士气、创新的才智,能够驾驭创新艺术,能够融会百家之长为我所用,摸索企业管理变革的规律和历史方向。
管理创新是企业生存和进展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生气,更谈不上竞争优势。
处在学问经济时代的运营者,必需把握管理创新的进展趋势和新要求。
时代要求运营者:
一是能快速顺应科学技术、运营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程中,作为常常性的次要管理职责。
二是每个管理者,都应成为创新者,每个企业都要为全体员工充分发挥制造才能建立新的机制。
三是企业共性化管理创新。
胜利的企业,必将是具有共性化特征的创新型企业,是能够制造出与众不同的独具特色的运营方式的企业。
二、对管理创新的再熟悉1.观念创新——虚拟办公模式。
世上没有永久对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相顺应的形式。
在管理世界中,没有权威,只要创新。
美国管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面:
由于信息技术的日益进步,将来企业办公室内看不到一个员工,有人选择在家或工作室工作,有人在外面访问客户,全部的工作部可以通过网络进行。
迹象表明,虚拟办公室工作形态已渐渐成为进展趋势。
这种模式的消失,打破了传统的权威管理和严格管理,意味着组织的分权,把权力从领导者手中分散到组织成员手中,员工获得了独立处理问题的机会。
领导者则支持、指点、协调员工的工作,激发员工的才智,并为员工服务。
这时企业领导不再是聪慧的总裁,而是集体才智的网络。
大家通过网络共享信息,在企业内部构成一种“无为管理”的管理理念。
所谓“无为管理”并不是取消管理,而是管理进入更高层次和更高的境界,人人都是管理者,都是严重决策的参加者,也是决策的执行者。
管理达到如此境界,才能使领导者真正摆脱日常事务,面对将来,纵观世界,审时度势,筹谋企业进展的根本大计,策划实现使命的长期战略。
2.战略创新——具有全球意识的国际化运营实行全球化战略,不只要有利用国际资源,占有国际市场的战略意识和雄心壮志,更重要的是有全局的逐渐的进展战略和策略。
首先,要面对全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。
依据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本;依据不同地区技术进展水平和优势来组织技术开发;依据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。
其次,建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。
越来越多的企业转变了以国内生产为主,海外生产为辅的传统运营方式,力求建立各种形式的海外生产基地。
韩国三星集团董事长告诫本人的员工,“国际化是我们在21世纪赖以生存的关键。
进人21世纪,不实行国际化,我们就无法生存。
世界将走向自在市场。
韩国也不例外”。
再次,全球化的运营战略更多的是指建立面对全球的国际市场营销体系。
很多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式。
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