EMS系统深化应用复制.docx

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EMS系统深化应用复制

EMS系统深化应用

专业名称：

调度管理—调度自动化管理

发布日期：

2009年7月26日

单位:

秦皇岛电力公司调度所

[摘要]作为智能化电网的重要组成部分，智能化调度起到了关键性的作用，而智能化调度的核心为自动化系统，EMS作为自动化系统的重要环节。

为了给智能化调度提供有利保障，自动化的基础工作必不可少，但是要真正将智能化发挥作用，还要在EMS系统深化应用上下功夫。

所谓深化应用指的是自动化系统的工作不只是停留在表面的、被动的工作上，以前的被动的提供数据准确性只是基础性的工作，更重要的是对电网的运行提供前瞻性的指导作用。

1专业管理目标描述

1.1专业管理理念

以建设“一强三优”现代公司为目标，以国家电网公司实施“SG186”工程为指导，全面落实科学发展观，贯彻华北电网有限公司开展“5E”工程建设总体要求，积极实践集团化运作，集约化发展、精益化管理、标准化建设，以EMS系统深化应用为契机，全面梳理规范调度业务流程，提高并持续改善企业调度管理水平，广泛应用信息技术，强化全局化视角，专业化操作，集成化应用和智能化决策，实现公司整体调度管理“标准化、专业化、精益化、集约化”。

1.2专业管理范围

EMS系统基础部分及高级应用部分。

1.3专业管理目标

以网络安全经济分析为重点，深化EMS高级软件应用，提升电网智能化调度水平，使其切实发挥指导电网安全运行的作用。

由经验调度向科学管理智能调度转变，适应驾驭大电网的要求；以综合数据平台为基础，整合EMS、DMS、雷电定位等系统信息，搭建一体化信息平台；建设以EMS为核心的公司生产运行自动化系统，实现从业务导向向服务导向转变、从局部应用向协作应用转变、从管控分离向信息一体化转变的目标，为智能电网建设和智能化调度提供信息化架构和技术支撑。

实现公司EMS系统高级应用软件、DTS调度员培训仿真系统的深化应用；建设综合数据平台系统，深化EMS数据加工与展示。

通过项目实施为电网安全经济运行提供先进可靠的技术手段，有效提升地区电网运行智能化水平：

1）.完善工作机制，强化管理和考核；

2）.以EMS系统应用为载体，深入推进标准化作业及标准化体系建设；

3）.EMS系统高级应用软件程序完善及深化应用；

4）.DTS调度员培训仿真系统程序完善及深化应用；

5）.建设综合数据平台系统；

6）.强化EMS系统运维管理。

7）.加强培训工作，建立二级培训师队伍，确保内部持续培训支持力量；深入开展培训，提高专业人员系统应用水平和对EMS的理解、认同程度。

1.4专业管理的指标体系

EMS管理工作实行归口管理，分工负责，逐级考核。

加强激励约束机制建设，加强全过程的检查和监督，对各专业EMS系统深化应用工作进行综合评价，将EMS系统深化应用作为重要工作列入业绩考核。

公司调度所作为公司EMS系统深化应用工作主管部门，负责实施公司EMS系统深化应用绩效考核，按照考核周期汇总形成绩效考核汇总表，给定绩效考核分数，同时将考核结果按要求上报相关主管部门。

序号

评价内容

分值

工作标准

考核标准

考核对象

考核周期

备注

一、组织保证（5分）

1

建立完善的组织体系，职责明确。

1

1.形成自上而下的组织保证体系；

2.工作职责明确；

3.专责人到位。

一项未达到要求，扣1分。

扣完本项分为止。

调度所

半年度

根据实际情况制定。

2

执行半月报制度。

2

每半月上报系统运行情况及相关工作信息。

一次未上报材料扣1分。

扣完本项分为止。

调度、自动化专业

月度

3

按期参加公司组织的“5E”工作会

2

按期参加公司组织的“5E”工作会，

一次未参加扣1分。

扣完本项分为止。

调度、自动化专业

月度

二、基础数据管理工作（30分）

4

数据管理

设备台帐维护

15

定期核查系统内设备参数，确保参数完整、准确；在发生设备变动时，必须及时在系统内进行更新，如：

新增设备、删除设备、修改设备等。

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

调度专业、自动化专业

月度

SCADA画面巡视及维护

15

按照SCADA巡视作业指导书进行画面巡视，发现问题及时处理。

每发生一项未及时处理的数据差错，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

调度专业、自动化专业

月度

三、系统运行及操作管理（30分）

5

事故遥信正动率

2

（事故时遥信正确动作次数/事故时遥信正确动作次数+误动（拒动）次数）*100%

基本要求：

≥95％

高档指标：

≥99％

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

6

计算机月平均运行率

2

（全月日历时间-计算机系统停用时间）/全月日历时间*100%

单机：

≥95％

双机：

≥99．8%

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

7

调度自动化系统月平均运行率

2

（全月日历时间-调度自动化系统停用时间）/全月日历时间*100%

基本要求：

≥95％

高档指标：

≥98％

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

8

状态估计月可用率

2

（状态估计全月收敛次数/状态估计全月计算总次数）*100%

基本要求：

≥90％

高档指标：

≥95％

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

9

遥测估计合格率

2

遥测估计合格点数/遥测总点数*100%

基本要求：

≥90％

高档指标：

≥95％

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

10

调度员潮流月合格率

2

月潮流计算收敛次数/月潮流计算总次数*100%

基本要求：

≥90％

高档指标：

≥95％

每发生一项数据差错或数据延误，扣0.1分；视后果严重程度无限度扣分。

自动化专业

不定期

11

状态估计日使用率

2

（状态估计每日使用次数

基本要求：

≥3次

按照要求进行，未进行一次扣1分；视后果严重程度无限度扣分。

调度专业

月度

12

调度员潮流日使用率

2

潮流计算每日使用次数

基本要求：

≥3次

按照要求进行，未进行一次扣1分；视后果严重程度无限度扣分。

调度专业

月度

13

DTS事故演练周使用率

2

DTS事故演练每周使用次数

基本要求：

≥1次

按照要求进行，未进行一次扣1分；视后果严重程度无限度扣分。

调度专业

月度

14

静态安全分析月使用率

2

静态安全分析每月使用次数（遇到重大方式变化，应及时进行）

基本要求：

≥2次

按照要求进行，未进行一次扣1分；视后果严重程度无限度扣分。

方式专业

月度

四、培训管理（30分）

15

EMS各类培训

5

结合本车间实际情况制定培训工作计划及实施方案

未制定专题培训计划，扣1分；

未制定具体实施方案，扣1分。

调度、自动化专业

月度

15

组织内部使用培训和考核

未组织单位内部培训，酌情扣分；

培训效果未达到预期要求，酌情扣分；

调度、自动化专业

月度

10

根据本单位培训需求，收集、评估相关学习资料，总结本单位相关功能模块的操作经验

未及时总结本单位相关功能模块的操作经验，酌情扣分；

未及时了解单位内部培训需求，酌情扣分；

调度、自动化专业

月度

六、其他相关工作（5分）

16

EMS系统运行相关其他工作

5

按照公司要求，及时完成EMS系统运行过程中临时布置的相关工作任务。

此项根据实际情况酌情扣分。

调度、自动化、方式专业

月度

1.5专业管理影响因素的分析

1.5.1EMS网络模型建模时错误

错误处理导致某些用户站终端只有负荷流入没有负荷流出导致节点不平衡，或变压器母线各侧的有功无功方向不一致造成不平衡。

1.5.2量测错误或不准确造成

如某点的遥信错误导致没有负荷出线，在状态估计时分配了负荷，或母联遥测不准确造成有电流数值，则状态估计认为此时的母联应该是合状态。

1.5.3参数录入错误或缺少造成

如果由于某种原因造成的参数错误或缺少导致状态估计计算错误。

如发现参数库中变压器折算成标幺值的正序电阻值为负，则肯定是参数录入错误导致，原因很明显：

电阻值无论在什么情况下都不可能为负值。

1.5.4大负荷用户造成的影响

大负荷用户如钢厂负荷的突然变化对量测设备造成的冲击，负荷变化过快导致量测速度跟不上，影响状态估计结果。

1.6专业管理关键成功因素及控制方法

1.6.1在规章制度上对EMS深化应用顺利开展的保障影响

本地区在EMS深化应用管理上建立了全面的管理制度，从制度上保证了EMS深化应用工作的有章可寻。

1.6.2在组织架构上对EMS深化应用的保障

按照统一领导，分级管理的原则明确部门职责进行分级管理统一路径的架构。

这种组织架构保障了EMS深化应用信息来源的广泛性、准确性和全面性，给EMS深化应用提供了较多的保障。

1.6.3在专业技术上对EMS深化应用的保障

通过对EMS深化应用专业人员进行相关专业培训，给专业人员提供较多的培训学习的机会，提高了专业技能。

不管是对各种相关原始资料的收集存档方面还是EMS深化应用方法方面都能运用较先进的经验。

在技术上提供了保障。

2专业管理的主要做法

2.1专业管理工作的流程图

2.2主要流程说明

节点1:

由自动化维护人员对SCADA数据库进行模型建立。

节点2:

由自动化人员对图形编辑，网络模型建模。

节点3:

由厂站端施工人员给出基础数据库资料建立基础数据库。

节点4:

对施工方资料进行数据录入，建立遥信遥测遥控库。

节点5:

调度、方式给出关键参数信息，包括发电厂、线路、变压器、容抗器等详细参数，这是EMS深化应用最关键的因素之一，一定要保证数据及时准确到达自动化人员手中，并且在以后有改动时一定要及时通知。

节点6:

。

网络模型数据库建立就是将各种参数信息准确无误地录入到模型数据库中，并为后续工作打下牢固基础。

节点7:

构建网络模型，将之前录入的参数转换成标幺值进行计算进行模型验证，通过验证后的模型才是可以应用的。

然后进行状态估计。

节点8:

对状态估计的结果进行检查，发现问题及时处理，重点针对遥测预处理信息和遥信预处理信息。

节点9:

对于检查发现的参数不正确状况进行重新录入，缺少的参数要求有关部门积极配合。

对照状态估计结果和SCADA数据进行对比分析，可以发现SCADA中存在的问题，对于错误的地方进行改正。

节点10:

相关人员对高级应用软件的使用，一个好的系统和软件的最终目的是要发挥其应该发挥的作用，EMS高级应用软件就是为调度和方式人员提供电网运行的帮助，如调度员潮流，短路电流计算等。

2.3确保流程正常运行的人力资源保证

为了进一步加强EMS系统深化应用的制度化、规范化、标准化，自动化专业制定了EMS系统深化应用管理办法。

主任任组长，副主任任副组长，自动化、方式、调度班组负责人为成员的现场工作领导小组，负责组织、协调、指导、监督EMS系统深化应用工作的开展。

2.3.1组织机构

该工作由调度、一二次方式及自动化等相关人员完成。

2.3.2岗位设置及说明

本项工作由主任领导，调度和方式负责基础数据资料的提供和软件的后期应用，并在应用中发现问题，提出问题给自动化人员，日常运行及维护均由自动化人员完成。

2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

2.4.1绩效考核组织机构

车间成立了由主任为组长、副主任为副组长，专工为成员的EMS系统深化应用绩效考核考评小组。

2.4.2绩效考核指标体系

2.4.2.1状态估计月可用率（状态估计全月收敛次数/状态估计全月计算总次数）*100%，基本要求：

≥90％，高档指标：

≥95％。

2.4.2.2遥测估计合格率，遥测估计合格点数/遥测总点数*100%，基本要求：

≥90％，高档指标：

≥95％。

2.4.2.3调度员潮流月合格率，月潮流计算收敛次数/月潮流计算总次数*100%，基本要求：

≥90％，高档指标：

≥95％。

2.4.2.4状态估计日使用率，状态估计每日使用次数，基本要求：

≥3次。

2.4.2.5调度员潮流日使用率，潮流计算每日使用次数，基本要求：

≥3次。

2.4.2.6DTS事故演练周使用率，DTS事故演练每周使用次数，基本要求：

≥1次。

2.4.2.7静态安全分析月使用率，静态安全分析每月使用次数（遇到重大方式变化，应及时进行）基本要求：

≥2次

2.4.3绩效考核的流程及说明

月、季度考核根据月度、季度运行分析会的责任分析和相关部门上报的动态考核结果汇总，最终体现在车间周点评、月考核通报中。

年度绩效考核时，先由班组将本年度动态考核结构汇总，呈报给主管领导进行初审，然后由考核领导小组对考核结构进行审议，由主管负责人向车间反馈考核结果，并执行。

EMS深化应用工作实行归口管理，分工负责，逐级考核。

加强激励约束机制建设，加强全过程的检查和监督，对EMS深化应用工作进行综合评价，将EMS深化应用工作作为重要工作列入业绩考核。

在EMS深化应用工作各阶段要明确工作目标、计划、重点、措施，做好总结、回顾、自查、自评，完成各阶段工作分析。

公司EMS深化应用工作小组牵头组成考核小组，针对本方案确定的相关实施阶段，检查EMS深化应用工作落实情况。

2.4.4绩效数据的采集

根据车间布置的各项生产任务和对工作的相关要求，结合班组上报的工作反馈、自动化等专业月度运行分析指标、以及各级领导和职能部门的检查监督情况进行绩效。

3评估

3.1专业管理的评估方法

对EMS系统深化应用工作包括：

状态估计月可用率，遥测估计合格率，调度员潮流月合格率，状态估计日使用率，调度员潮流日使用率，DTS事故演练周使用率，静态安全分析月使用率完成情况进行总结和评价。

及时发现存在问题，防患于未然。

对各专业出现的问题，及时提出整改措施，提高EMS系统深化应用管理水平。

3.2专业管理存在的问题

3.2.1参数部分

部分数据参数找不到来源，不知道哪个部门掌握，应该确立原则，各个部门主动送上参数。

3.2.2SCADA部分存在的问题

尽量完善遥测遥信准确度，提高遥测的精度及变化速率，使其满足测量量的变化速度。

4.持续改进

4.1对公司战略的改进方法

通过学习国内外先进企业的发展战略，结合公司的实际情况，不断完善公司的发展战略目标。

4.2专业管理目标的改进方法

4.2.1要将责任基础管理细化，也就是每一个工作环节都要有相应的责任人，避免模糊分界。

4.2.2要实现常态化运作，也就是按照标准要求来养成习惯，各部门对自己职责牢记于心，各项工作积极主动，进入常态运作状态。

4.3指标体系的改进方法

通过开展与先进地区的同业对标，发现差距找出原因，制定整改措施和计划，不断对指标体系进行修正提高，达到同行业领先水平。

4.4对标杆数据的修订

本着“持续改进，不断提高”的原则，结合现场实际情况每年对标杆数据进行修正，确定更高的数据和要求，不断提高指标的先进性。

4.5工作流程的改进方法

通过同业对标，学习和借鉴先进单位的工作流程，并结合自动化管理工作实践，不断改进现有工作流程，使工作流程不断优化和完善，促进自动化各项工作的高效、顺畅，达到最佳实践的要求。

4.6绩效考核的改进方法

学习国内外绩效考核的先进管理经验并结合本企业的实际情况，制订出合理完善的绩效考核体系。

将日常各项工作细化量化到考核体系中，激发员工的工作积极性和创造性，促进员工和企业的绩效不断提升。