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物流个人工作总结与计划书5篇
物流个人工作总结与计划书5篇
物流个人工作总结与打算书篇1
20年,物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,谨慎执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和效劳水品,严密关注市场动态;专心扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、同心同德,确保了公司主营业务稳步开展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。
现将20-年度工作总结以及工作准备报告如下:
一、主要业绩指标完成状况。
一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克制了众多困难,广开营销渠道,严控内外本钱,确保利润最大化,实现收入1214535、28元,同比增长50、101%,完成总进度的51、68%,实现利润2、1万元,完成利润目标的52、5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。
二、主要工作开展状况。
1、稳步开展现营业务。
工程完成收入432076。
9元,占总收入的35。
58%。
目前该项业务收入占比拟大,在确保该业务稳步开展的同时专心拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送工程达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测,零售点布局,配送线路设计等前期工作。
2、变更营销策略。
收入777837。
38元,占总收入的64。
04%;营业部收入2896元;营业部收入1735元。
度,物流营运中心谨慎执行公司领导的指导方针,即:
由公司领导带着部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。
目前,由公司领导带着并胜利攻克的有等大客户。
由公司内部员工开展的有、等客户。
谨慎执行公司领导下达的嘉奖政策,发动广阔员工的专心性,使公司的开展更上一个新的台阶。
3、专心开展新型物流业务。
公司领导带着相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,专心开展供给链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和钢材市场专心联系,客户有明确贷款意向,期望得到公司在业务上指导。
4、国际物流业务开展。
公司领导经过多方努力在地区找寻开展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨,透过地理优势(接壤X,X,X),开展省外国外的双向运输中转专线,已开展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作准备。
谨慎贯彻公司“转型增效”的总体路途,明确开展思路,从传统物流向现代物流开展,精细化管理人员和设备,节约本钱,专心营销。
针对这一开展思路,物流营运中心对今后开展有以下几点思索:
1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约本钱扩大效益。
2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“效劳优质化、严惩不良化”。
3、接着从传统物流向现代物流的转变开展,开发相应现代物流工程,开展目标客户。
4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯顶峰。
物流个人工作总结与打算书篇2
一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别荣耀。
20-年自身存在缺乏,工作中不够沉稳,不够老练,经历缺乏,对一些要求比拟高的客户不能刚好效劳到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的效劳意识,提高自己效劳水平。
更加细致谨慎的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
一、20-年工作打算
1。
谨慎贯彻公司的规章制度
2。
加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计学问
二、对公司的看法和建议以及各种诉求
1、盼望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。
2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。
3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。
4、公司能多供应时机帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。
物流个人工作总结与打算书篇3
我站是一家以物流运输为主业的公司,效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的。
今年上半年因为我公司购置了一批中国重汽的车辆,效劳站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。
六月份状况总结:
六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动,在活动范围的车辆正好是--年-月-日至--年-月-日的车辆。
我站通过统计修理记录对车辆进展效劳。
由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。
而我们效劳站的基地在北京长途的跟踪效劳很有困难。
正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站,个人工作总结《物流运输公司个人工作总结》。
用户对中国重汽产品的真实看法:
用户反映,以前的车辆司机可以随意开,车辆出了故障可以自己解决,此时此刻不行了,很大局部司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措。
知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪。
主要是司机一般都看不到运用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。
对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。
对分公司效劳及中心库人员的要求:
盼望分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点,并缔造一些条件给各效劳站一个相互学习相互协作的时机,在修理遇到问题时能在效劳经理的指导下,各效劳站协作,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各效劳站的工作,现场处理一些突发事务。
能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。
例如:
针对夏天有一批车水温高无法解除。
在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购置。
旧件回收的看法:
在一线通报的旧件,只要是单子通过了。
说明配件厂家就是对的。
只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。
上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付。
此时此刻这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、效劳状况汇总:
车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。
此时此刻想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假。
而欧曼、陕汽都没有这些问题。
物流个人工作总结与打算书篇4
时间飞逝,转瞬间20-年已经过了,回忆一下,感受颇多,在20-年的工作中,感谢领导给我的平台,让我在工作中学到许多学问,学会了与客户沟通的技巧,怎样去察言观色,莫过于业务实力和工作经历的提高与收获。
在15年的工作中,我的岗位是受托话务岗、划价岗。
每一个岗位的工作都是不一样的,在话务岗,由于干的时间比拟长,工作起来得心应手,录入单据正确,通知客户车号和接货点刚好,接听电话刚好,能够娴熟地解答客户提出的各种问题,能够刚好发觉装卸人员写错车号,依据不同车号就能断定卸货点的对错,在第一时间里通知客户,幸免给客户带来的不便。
踊跃联系上门接送货业务,接听电话时,有询问发货的客户时,主动介绍我们有上门接送货这一项业务,从最初的介绍到后来我们有了固定的上门接送货客户,提高了收入,也赢得了客户的好评。
退货登记表谨慎细致记录每一票的退货日期和缘由,并刚好通知发货人带有效证件来取货。
电话本信息记录完整。
登记北京箱车运费,早班话务岗不忙,主动协助划价岗对箱车的货物,协助收费岗催收欠条,和其他岗位协作默契,工作井然有序。
划价岗:
在工作中做到了对价格的娴熟驾驭,效劳热忱,及客户所及,尽最大实力满意客户的要求,在价格方面和客户做好沟通,做到长期拥有这名客户,让客户对我们满足,在能照看的原那么上尽量满意客户在价格方面的实惠,给客户介绍我们新增开的几条专线物流。
单据填写齐全,账目清晰。
推销三产(箱子、信封、饮料、)踊跃开展货源,介绍我们的优势--价格廉价、时间快、货物保证平安等。
劝阻客户先发一票试试。
下半年,新增果尚水果,踊跃推销。
工作缺乏:
话务岗,接听电话时,没能够做到耐性细致的答复每一个来电电话,工作不够细致,没有发觉工作中存在的差距主动效劳意识欠缺。
对售卖三产不踊跃。
对流失的客户没有做到回访,只看到每天的客户群在削减,没有主动去查找缘由,也没有主动去和老客户沟通。
同事之间有时候存在沟通不刚好,造成不必要的损失。
划价岗:
传播力度不够,没能够做到给每一位来发货的客户,介绍我们新增开的专线,只是看到发货时车上还有货的客户和老客户传播我们的专线。
明年工作准备:
首先端正工作看法,用感恩的心去工作,酷爱自己的岗位,才能把工作做得更好,以饱满的精神,兢兢业业的做好本职工作,珍惜工作岗位,干一行,爱一行,只有这样,才能全身心的投入到工作中。
在明年的工作中,在造就老客户的同时,再去开展新客户,争取做到从老客户中再挖掘新的货源。
深化客户中,了解客户的货源走向。
把有价值的客户信息和资料,要刚好供应给带班领导。
做好有价值的客户登记信息。
要想有新的客户,必需要有更好的效劳和优势,做好效劳是开展新工作的关键!
建议:
多印传播册,增加传播力度,增加标识牌。
在即将起先的工作中,总结经历,争取在明年的工作中,取得更好的成果!
望领导和同事们监视指导!
物流个人工作总结与打算书篇5
物流管理部正式成立,部门员工将在筹划部时参加相关工作进展收尾并交接后,主要精力都放在建立相关事宜上。
物流部在各级领导和同事的指导和协助下,紧紧围绕年度工作目标,以物流园区建立为重点突破口,克制人员缺乏和经历不够的困难,通过不断学习和主动思索,在摸索中不断前进。
现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下:
一、工作总结
该工作在上一季度已经起先,但是一是由于集团物流资源在快速整合和开展中,许多信息也在不停更新,二是调查经历的欠缺,导致报告屡次修改完善。
这一季度的主要工作有:
1、查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料,并向了解开展该项工作的信息。
2、了解自有船的航线和承运人信息,跟进新购集装箱和新购船的信息,并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。
3、向询问散改集货物信息和详细操作方式以及货柜内重要货种等信息。
4、向集团生产业务部询问码头生产业务信息。
5、进一步完善调查报告,形成阶段性成果,并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。
二、工作中存在的问题
摸索中前进,未知中笃行,暴露了一些问题,主要有:
1、在理论学习和信息搜集的过程中,要增加对这些理论、信息的区分力和敏锐度。
2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系,刚好沟通信息。
3、在目前部门人员配置现状下,须要提高每一个人的独立工作实力。
三、下季度工作重点
总结一季度物流部的工作,大局部工作时间都放在物流园开发建立前期打算上。
目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件,在接下来的工作要重点做好以下工作:
1、协同股份公司战发部、做好第四方物流效劳商招标工作。
在确定询问公司后,全力协作询问公司做好珠海港物流园区市场调查、工程定位、功能规划、营销推广等工作。
2、协作总解决工程中的相关问题。
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