劳动竞赛策划方案.docx
- 文档编号:28688269
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.22KB
劳动竞赛策划方案.docx
《劳动竞赛策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳动竞赛策划方案.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案
篇一:
XX年劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
围绕XX公司XX年工作重点,积极组织和调动职工工作激情,为企业发展贡献力量,力争实现各项经济指标持续增长,安全生产形势稳定,全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念,实现XX年各项工作目标,公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动,现结合实际,制定如下活动方案:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点,以班组为阵地,组织职工开展劳动竞赛活动,为企业挖潜增效,增收节支,练好内功,夯实基础,不断增强企业抵制市场风险能力,实现又好又快发展。
二、竞赛时间
XX年5月26日—XX年6月25日
三、竞赛范围
XX公司所属各作业班组
四、竞赛办法
1.为保证劳动竞赛的顺利开展,公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长:
XXX
副组长:
XXXXXXXXX
成员:
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.劳动竞赛结束后,按照优胜评比标准,评选此次活动的优胜个
人、班组,给予全公司通报表扬,并给予一次性物质奖励,同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。
3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规,不遵守“道路交通安全(本文来自:
小草范文网:
劳动竞赛策划方案)法”和XX公司各项规章制度,出现安全事故、交通事故(包括车辆的刮、碰)、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者(因限时、限行罚没除外),给予严肃处理,同时给予相应的经济处罚,并且全年不得参与评奖、评优。
五、评比标准
1.安全生产摆位正确,落实坚决,牢固树立安全生产的责任意识。
2.遵守安全操作规程和公司各项管理制度,遵守道路交通安全法,做到操作标准、驾驶规范。
3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆,认真执行班前检查和“一日三检”,卫生达标。
4.认真查找隐患,善于发现问题,并能提出整改意见,能做到防患于未然,做安全生产的有心人。
5.劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。
各项指标完成好。
篇二:
劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出XX年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度,保质量;节成本,求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容:
六比六赛。
即:
比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式:
劳动竞赛活动每月评比一次。
由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励:
每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励:
每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励XX元,其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励:
每月奖励一名,由公司主管领导和项目经理、书记研究决定,奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。
通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。
各分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报指挥部工程部。
指挥部各部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量:
根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度:
每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度:
比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作:
目标的完成离不开员工之间的合作,各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理:
比管理包括现场文明施工和内业资料的管理,对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全:
排除各种安全隐患,确保安全万无一失。
根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部安质部发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长:
副组长:
组员:
七、注意事项
1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思想上积极、协作的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。
篇三:
xxx公司劳动竞赛活动实施方案
XXX公司
XX年全面开展劳动竞赛活动实施方案
XX年是实施?
十二五?
规划的开局之年,是XX集团XX分公司的巩固与发展之年。
为确保分公司各项经济技术指标顺利完成,动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程,全面深入开展劳动竞赛活动,特制定XX年劳动竞赛活动实施方案,请项目部各劳务施工队伍精心组织,必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导,公司成立劳动竞赛活动领导小组,负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组长:
XXXXXX
副组长:
XXXXXXXXXXXX
组员:
XXXXXXXXXXXXXXX竞赛活动领导小组下设办公室,负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。
办公室设在XX分公司XXX项目部,办公室主任:
XXX。
二、竞赛主题
竞赛活动以?
我的工程我负责,全员参与抓管理?
为主题。
具体目标是:
?
五比、五赛、五创?
,即:
比工期提前,赛工程进度,创社会信誉;比打造精品,赛工程质量,创?
西夏杯?
工程;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比降低成本,赛经济效益,创施工利润;比管理水平,赛施工队伍建设,创规范化管理。
通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动
竞赛,鼓励职工立足?
我的工程我负责?
,达到培植优秀劳务队伍的目的;强化管理,实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升;鼓舞职工士气,调动各方面的力量,掀起全面竞赛的高潮,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属XXX三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
(一)重点开展?
五比、五赛、五创?
劳动竞赛。
比工期提前,赛工程进度,创社会信誉;比打造精品,赛工程质量,创?
XXX杯?
工程;比事故为零,赛安全生产,创文明施工;比降低成本,赛经济效益,创施工利润;比管理水平,赛施工队伍建设,创规范化管理。
(二)积极组织?
我的工程我负责?
劳动竞赛。
在项目部开展?
我的工程我负责?
的劳动竞赛活动。
号召职工人人为企业的发展做贡献,发掘出每一名职工的工作积极性和责任心,培养职工积极向上的工作热情,扩大公司各岗位的带头人队伍建设,培植优秀的劳务队伍,不断提高管理能力,增强企业发展的原动力。
项目部各劳务队伍及分包单位是展开?
我的工程我负责?
的主要对象,因此,在竞赛过程中,各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。
以?
我的工程我负责?
为目标,制定出有效的可行性措施,使全体职工提高自身的工作热情,增强工作的认真度,缩短施工周期,提高施工质量。
(三)积极开展?
XXX争创‘XXX杯’工程?
达标竞赛,提高项目整体管理水平,创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。
坚持质量第一的方针,加强过程管理,严格遵循质量规范,制定参加活动的计划,确定目标和保证措施,实现最终的效果,努力建设精品工程,显现XX在XX市场上的品牌优势。
继续开展?
安康杯?
竞赛活动,落实职业安全健康管理体系。
(四)大力宣传?
以人为本、本质安全?
的理念。
鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥,发挥广大职工的民主监督和参与作用,推进安全生产的基础工作,各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训,提高他们自我保护的能力。
积极创建零伤亡、零事故工程现场。
积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
(五)激发职工创造潜能,开展?
经济技术创新-合理
化建议?
征集推广竞赛活动。
重点抓好管理创新,号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议,经过领导班子协商通过,推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利;创本单位或本专业工作的新记录;创先进的管理办法,最大限度地降低成本、提高效益,推动企业全面发展。
(六)响应公司?
赛经济效益,提盈利能力?
的评比。
项目部领导班子及管理人员现已将?
成本在我心中,效益在我手中?
这一标准作为办事准则。
在生产、技术、材料、后勤四大方面,向管理要效益。
1.用制度办事,把好支出关。
项目部规定,各系统需遵守?
两先?
原则,即:
支出前先预计收入,采购前先咨询市场。
编制可行性报告,按照程序填写资金申请表,此过程由项目部层层把关。
此外,大额的支出,需要上报项目部领导班子,经过集体决策,决定是否支出。
2.开源节流,合理利用办公器材。
分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水,切实做到?
成本在我心中,降耗在我手中,一切效益在谋划之中?
。
例如,原来主要部门的电脑全部配有打印机,现在实行联合办公,设置局域网,减少了办公设备,很好的控制了办公支出。
3.办公用品登记制度。
职工领用办公用品,须登记在
册,做到责任到人。
例如,安全帽的领用。
原来的施工现场不确定安全帽的购买数量,造成了浪费;现在则采取每人一顶,丢失、损坏由个人负责赔偿。
这样将个人利益与集体利益挂钩,不仅使办公用品管理更加科学,还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。
4.学习索赔艺术,谋划索赔手段。
在工程开工前,我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件,在此基础上研究可行的索赔方案。
索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。
例如,前期现场生活区、办公区需要地面平整,过去的做法是一声令下机械轰鸣。
而现在则是先进行留底,然后书面向甲方提出,准备数份文字及图片资料。
正是通过这些日常工作中的点滴小事,引导管理人员,先算后干,用心工作,学会索赔。
5.控制成本,从我做起。
项目部不但对各项经济指标进
行了解,更注重抓领导班子成员和所有人员的职责,我们将各岗位的责任上墙公布,每天上下班前固定时间?
用眼看、用心读?
,并总结、检查不足和缺陷,把?
成本在我心中,降耗在我手中?
充分运用到实际行动中。
真正做到控制成本,从我做起。
(七)项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组,对三支劳务队伍及分包单位进行评比。
采取设标定量记分考核的办法,评定实绩,分高者得,总分100分。
各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
(1)安全施工评比组。
由XXX负责。
主要从以下几方面进行评比:
安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。
(详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》)
(2)质量评比组。
由XXX和XXX负责。
小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。
(详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》)
(3)文明施工评比组。
由XXX负责。
从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。
(详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》)。
(4)经济效益评比组。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳动竞赛 策划 方案