写作范文2篇初三上册英语复习计划外研版.docx
- 文档编号:28688051
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:254.30KB
写作范文2篇初三上册英语复习计划外研版.docx
《写作范文2篇初三上册英语复习计划外研版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《写作范文2篇初三上册英语复习计划外研版.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
写作范文2篇初三上册英语复习计划外研版
下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
关于底图:
如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。
1.初三上册英语复习计划外研版
2.投资有限公司年度总结与计划范本
i/io
初三上册英语复习计划外研版
第一阶段课本知识扫描。
这个阶段按单元进行全面复习。
但要突出和解决重点和难点。
由于暑
期补课时已经复习过七年级上下册以及八年级上册书,因此,本次复习,我将重点放在了八年级下册和九年级课本上。
我们计划按单元复习。
每个单元的单词,词组,和语法都要细细的过。
学生记单词,词组,领会语法,然后做相应的练习题巩固。
最后结合《英语周报》上的综合练习题。
从七年级上册开始一页一页的过。
从而过滤出学生不会做的练习题。
加以引导和解释。
两个班xx已经有相当一部分学生掉队。
争取他们的进步是本次复习成功的关键。
我计划:
108列出35名学生必须一起走。
109列出30名。
这些学生的作业一样。
必须做,人人过。
要自觉主动接受检查。
这些xx108列出20名重点,109列出15名重点。
学习效果主要看这些学生的进步。
学习效果主要看30-35名和26至30名。
(找他们谈心,鼓劲)剩下两个班各有20名学生跟不上课的。
五个为一组,选出组长负责。
每天的任务和其他不一样。
基本是大家任务的三分
一。
必须过。
不会的查书,讨论,询问同学。
想办法解决。
看进步。
不写作文。
第二阶段是语法专项复习。
按照名词,代词,形容词等等词性以及简单句并列句,复合句等方面,从语法的角度对英语知识进行回顾复习。
使学生对英语知识的了解有更深刻的认识。
在这一阶段,首先通过学生自学《全能xx复习法》
书中的典型例题和分析,了解xx的重点动向。
然后做题考查自己对这一块知识的了解。
最后结合《英语周报》的专项语法练习题考查,达到全面了解每个知识点的目的。
在这一阶段,检查和抽查还是非常必要的,毕竟学生的自控能力很差,每天的作业又非常多。
不能含糊第三阶段是进行XX题型专练。
2/10
综合专项练习和选用模拟考卷。
综合练习是一种通过全面的复习,使学生所掌握的各种知识更加巩固和扎实的手段。
综合练习的内容是根据XX试题的总设计,一般按语音、词汇、语法(选择填空、句型转换、动词填空)和综合应用(补全对话,综合填空,阅读理解)等四个部分的题型和顺序。
综合练习,主要紧扣题型,讲练结合。
专项训练仅仅是就某一个知识点的单纯训练,在此基础上,我想我们应对学生进行综合运用能力的训练,即有选择地进行听力、笔试为一体的成套试题的训练。
通过对学生测试,使他们把所学的知识上升为综合运用能力,逐步适应XX要求。
同时对各地区历年的XX试卷,试题类型结构加以认真研究,并就每一种答题思路和方法加以指导,力求对不同内容采取不同方法。
另外:
英语听力练习和书面表达的训练要穿插其中。
因为《英语周报》上有针对分册分段复习和综合能力测试题的听力和作文都能训练到。
按照英语周报的顺序复习。
在这个过程中要重视听力技巧,教给学生一些听力的方法。
要鼓励学生写作。
要面批。
对每个班中作文优秀的学生要多表扬多鼓励。
还要表扬作文和听力进步的学生。
从而激发他们学好英语的信心和欲望。
我计划每个星期学生有至少一节课的听力训练时间。
每个星期写一篇质量上乘的作文。
但是要参看的XXXX至少三篇。
背诵。
或全文,或优美的句子。
形成一定的英语语感。
方法与措施
一、精讲多练。
注重效率。
每一环节要检查到位。
有布置有检查。
可将班内的学生按
A、B、C、D的等级抽查检查。
当面点评。
争取一个月和所有前30名学生当面沟通交流一次。
让学生感觉到老师对自己的关注。
二、要有针对性,不要面面俱到。
时间有限,我们和兄弟学校比的就是时间和效率。
针对每一份练习题,我们没有时间一一详细的为学生讲解,面面俱到浪费时间又没多少必要,一定要通过抽查检查,即按等级抽查学生,了解学生最困难,最生疏的知识点,教师3/10
轻轻的点拨一下,这样学生已经掌握的知识教师不再重复嗦。
有了针
对性,学生听得轻松,又能节省时间。
单词听写,语法填空,作文练习都要有针对性的检查学生的学习效果。
比如名词的单复数,名词的
所有格。
要查找那些原本没有掌握似懂非懂的学生。
看看他们的进步,全班表扬。
增强他们的信心。
三、加大非选择题的检查力度。
根据往年的经验。
我们的学生往往输在非选择题做得不好上。
因此我们的复习也要重视这种题型。
不但在课堂上多做多练,而且课下安排时间检查以引起学生的重视。
教师可以准备好历年XX的典型试题和模拟试题如动词填空,补全对话,阅读理解
(二)等。
在课间抽查学生做题的效果,要求应该掌握的人人过关。
四、针对两个班中的破罐破摔的根本不学习的相当一部分学生。
主要的工作是XX。
不要让他们乱。
不出差错。
要尊重他们。
不要瞧不起他们。
五、每星期写两篇英语作文,全批全改。
每星期有一个早自习背诵英语作文XX,积累句子,形成语感。
4/10
*N玄X簇场机迄龜
投资有限公司年度总结与计划范本
即将度过,我们充满信心的迎来了年。
过去的一年是我们拼搏奋斗的一年,也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短。
我公司下设xx芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、
耕食记生态农业有限公司、XX芙蓉文化传播有限公司、XX芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。
其行业背景是XX大型湘菜酒店:
“XX芙蓉”“XX芙蓉”酒店现有3家直营店(即:
XXXX店、XX神农公园店、XX天心阁店),经营餐饮业10余年来,以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称,取得了良好的经营效益和品牌效益。
虽然我们在年的工作中取得了一些成绩,但细细盘点下来,仍然
还存在着一些不尽人意的地方。
现将各部门的总结归结一下
XX芙蓉3家直营店年工作完成情况
一、各项经济指标完成情况:
XX芙蓉事业部旗下三店,全年共完成营业收入元,比去年同期的元上升或下降元,超幅为%。
其中神农店元,XX店元,天心阁店元。
营业成本元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为%。
完成纯利润元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为元。
其中神农店元,XX店元,天心阁店元。
二、响应总部号召,贯彻“耕食理念”:
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察,对农业公司急需推销和即将XX的菜品的产品进行了对接,真正做到了“急兄弟单位之所急,想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动,让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
5/10
3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召,短短一星期内在三店征得稿件16篇,稿件质量获得了编辑易老师的肯定。
三、解除外部障碍,提升内部质量:
针对天心阁店因停车难,税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况,事业部及时xx,在公司及门店的共同努力下,在相继解决了交警及税务部门等外在因素后,10月中旬立
即安排制定了天心阁内部提质计划,计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作,12月底已通过验收。
虽然目前从数据方面还看不到明显的变化,相信只要我们坚持这个方向,天心阁店的情况一定会好转。
四、完善酒店激励分配制度,调动员工的积极性。
公司下达到事业部的任务为万。
为了较好的完成任务,事业部
在贯彻原有绩效提成方案的基础上,在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则,有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势,也平衡了员工的职业XX。
同年12月,事业部再次对员工薪酬进行大面积调整,同时,为使股东及员工双方面利益得到有效保障,在充分参照三店近两年经营数据的基础上,我们再次调整了绩效分配方案,将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配,方
案充分体现了任务与效益挂钩的原则,能有效刺激员工发挥各自的优势,想方设法搞好经营,充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理,强化协调关系,提高工作效率。
1、健全管理机构:
为了强化层级管理,增强各部门人员的工作能力
及执行力,年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部,7
月份又将办公室从公司分离出来,8月份组建质检小组。
自此,事业部的职能部门基本健全,事业部的管理工作也在有条不紊地进行,并在门店的运营中充分发挥了作用。
2、强调层级管理,提高工作效率。
自事业部各职能部门成立、人员
进行整合后,各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高,各
门店反映良好:
6/10
1)、3月份采购部成立晚班采购小组,5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购XX两店小菜,此举开创了XX餐饮行业采购的先河,且做好了其他同行业想都不敢想的事情。
自6月份到12月份间,自购小菜的举措为XX两店创造了8万多元的利润。
2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的,怨声不断,
自事业部接手直管后,门店工程问题渐渐从多到少、从有到无,工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。
年除保证三
店工程设备的正常运转外,完成的大型工程项目有:
天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改
造;XX店的XX员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程神农店XX屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。
并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算,与外协之间形成了良好的合作关系。
年,事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位,一年间,除1月2日XXXXXX事件外,再未发生大的安全事故。
3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时,结合方案实施了档口分组管理,人员层级管理,对单个档口的业绩、XX率单独核算,因此,厨部管理也相应得到加强,出品XX相应得到提高。
由于任务到人,员工在工作中各尽其能,工作态度及能力有了很大提升。
此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例,真正实现了多劳多得、多超多提。
4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后,三店的卫
生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹,事业部当机立断:
重新组建质检部。
短短四个月的时间,质检小组取得的成果却不小,最明显的有:
XX店,从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店,从刚开始时桌布五颜六色,长短不一到现在的整齐划一;天心阁店:
从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明……
3、改进、完善会议制度。
为了提高会议质量,自10份开始事业部改进会议制度,取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下7/10
月计划汇报,由于会议时间得到了有效利用,使门店和部门的问题当场得到了回复、解决,上级的指令得到了及时有效的落实和执行。
4、加强协调、沟系。
事业部旗下有三个门店、四个职能部门,工作分工细,环节也多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作。
因此,在事业部每周一的例会上我们都会反复强调,出现问题,部门间不得互相推搪,该谁承担的责任要勇于承担,并快速改进,部门间要相互配合,搞好协调。
因此,年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象,以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决六、完善培训、学习制度,努力提高管理层素质:
1、学习、培训。
年8月,在通过与聚成公司的接触后,我们首次认识到了培训在
管理中的重要作用,从此也拉开了XX芙蓉外派学习的XX:
年9
月中旬,三店店长去xx参加东方美食xx店长训练营培训;年10
月下旬,厨政总监及三店厨师长分批去xx参加东方美食培训班;
年11月底,三店经理及部分主管去xx参加聚成公司举办的为期两天的《XX领导魅力》学习;年12月初,xx两店营业部人员参加了聚
成公司在XX举办的《营销策略》学习可喜的是,学习回来后,
我们的管理层们在结合自身优缺点的同时,将所学知识灵活地用到了我们的工作中,神农店、XX店分别进行了不同形式的全员培训,厨部
加强了“5XX”管理的巩固,楼面进行了“6xx“管理的规范,以上措施都取得了不错的效果。
2、技能比赛:
年是一个学习年,也是一个技能提高年。
年7月,在公司前营运部的精心组织,在事业部的大力配合下,我们开展了第一次大规模的技能比赛,比赛现场充分展示了xx芙蓉
员工的风采;
年6月,xx、xx分别获得xx职业技能大赛本组的三等奖,并有幸入围省职业技能比赛名单,11月,xx在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。
8/10
年6月,厨政部举办“豆腐美食节”,为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间,也进一步将我们的“耕食理念”烙在了xx芙蓉的发展旅程上。
年7月,龙xx、xx在xx第三届湘菜创新大赛中分别xx热菜和冷拼项目金奖。
众多的XX、众多的奖牌后面,除参赛选手的xx外,更多的是我们这个团队给予的鼓励与支持。
以上总结,说是成绩也好,经验也好,都是xx芙蓉这个团队共同努力的结果,在此,再次感谢xx芙蓉事业部旗下所有员工,是你们创造了这个辉煌的成就!
当然,成绩要表扬,不足之处也要勇于自我认识,在这里将工作中存在的问题也一一列举出来,希望在以后的工作中能得到公司领导的指正,能得到各部门负责人的xx与配合。
一、采购部:
三店六名采购员,除天心阁店的文强外,其余五人均为新调入人员,工龄长的不足一年,短的才三个月,除了完成门
店日常的采买工作及询价定价等日常基础工作外,对于采购的计划性,
价格的监控、对比,新原材料的开发等能力的提升急需加强
二、工程部:
工程人员积极、主动的工作局面仍没有打开,缺乏积极探索的精神。
稍微有难度的工作就会推给上级部门解决。
这也是一个在其他职能部门都存在的问题。
三、厨政部:
对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛能得到体现外,在实际工作中并没有得到有效发挥管理层的执行力度不强,上级下达的指令得不到有效落实。
四、团队建设:
由于今年在薪酬方面采取的一系列措施,相对
年来说,三店人员截至年底还算比较稳定。
但用工质量明显不高,天心阁店尤为明显。
五、招聘渠道有限,不能及时解决人员的需求。
9/10
为解决上述工作中存在的问题,年将针对以上问题做出解决方案,
具体年度工作安排如下:
一、制定三店营业额指标及纯利润指标,并签署责任状。
1、神农店:
营业额万,纯利润万;
2、xx店:
营业额万,纯利润万;
3、天心阁店:
营业额万,纯利润万。
二、结合年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动,对
年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。
四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。
五、XX事业部厨政管理、新菜计划、激励政策,统一XX厨部政策的标准。
六、借联盟总部招聘会的举行,建立事业部的人力资源平台。
七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动,并制定出奖
励方案。
七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划(包含
XX芙蓉平台上的内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。
八、有效建立各职能部门的考核机制,真正将技能、考核、效益进行有效的结合。
九、基本完成、完善XX芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立,使之成为一个真正意义上的独立运营公司。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 写作 范文 初三 上册 英语 复习计划 外研版