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企业文化手册范本
文档编号:
YZWH-000002
保山烟草企业文化手册
着眼全局守土有责(序)
天道轮回,日月有序。
人类不止,文化不息。
保山,古称“永昌”,为中华历史上第二大郡,历史悠久,文化源长。
保山发明的珍贵围棋子——“永子”,配料考究,工艺精妙,质地优良,是棋中珍稀极品,有“永昌之棋甲天下”之美称。
历史的回声激荡鸣响,文化的情蕴洋溢弥漫。
保山,古老而又崭新,现代而又传统。
历史在发展,保山在进步,我们在求索。
2008年保山烟草成立20年的风雨,兢兢业业的保山烟草人凭着对事业地执着追求,艰苦创业、发奋图强,保山烟草已经成为一个拥有10余亿资产的现代商业企业。
流金岁月见证了保山烟草人开拓、进取、拼搏、创新的坚实足迹。
然而怎样在新起点上开辟新时代,实现新辉煌,我们找到了切入点:
以文化领航,全面提升保山烟草的核心竞争力。
永昌文化博大精深,我们在传承文明基础上,坚持古为今用、承上启下、整合提炼,把保山烟草企业文化定位为“永子文化”,并以“永子甲天下、服务无止境”为文化表述语,彰显图强之志,体现发展使命,以提升行动力为目标,不断激励保山烟草广大干部职工只争朝夕,自强不息,厚德载物,开拓创新,实现保山烟草科学发展和可持续发展。
在新的历史条件下,保山烟草面临着难得的机遇,同时应对严峻的挑战。
保山烟草致力“永子文化”建设,旨在进一步明确保山烟草发展战略目标,弘扬“着眼全局、守土有责”的企业价值观,进一步发扬“忠于职守、自强不息”的保山烟草精神,转变观念,统一思想,集中精力,快速行动,实现“做精做强保山烟草产业,打造保山优质烤烟品牌”的发展目标;进一步用文化力打造行动力、创新力、学习力、竞争力,提高凝聚力、战斗力、生产力、发展力,开辟一条行动至上、文化制胜的保山烟草发展新道路!
我们的“永子文化”,是保山烟草人经过20年的不断实践、不断探索、不断创新,形成的最具闪光点的思想成果,它是几代保烟人共同的精神财富。
集“永子文化”核心理念而成的《保山烟草企业文化手册》,是我们的行动纲领,是指导我们各项工作的基本准则,是引导我们发展壮大的价值指针,更是我们保烟人共同的精神财富和心灵契约。
创造这份精神财富,缔结这份心灵契约,能使我们这个团队的价值取向一致、远景目标一致、思想行动一致,携手走向属于每一个保烟人的美好未来!
我们衷心希望全体保烟人熟读《保山烟草企业文化手册》,体悟其中深意,自觉认知认同,秉承“着眼全局、守土有责”的价值理念,共赴使命,共赴远景!
保山市烟草专卖局局长、书记
云南省烟草公司保山市公司经理何伟
第一章永子根――――渊源篇
企业文化不是无源之水、无根之木,它植根于企业的土壤之中,并受现实的力量所左右,正是在这种现实的力量之下才能积淀出属于本企业的文化。
“永子文化”植根保山烟草这块土壤之中,是保山烟草经过二十年不断探索和锤炼出来的,符合保山烟草历史并能正确指引保山烟草未来。
保山烟草萃取“永子文化”为企业文化的主题文化,是尊重保山烟草历史,契合保山烟草实际,放眼保山烟草未来的必然选择。
保山古称永昌,“永子”为保山人发明于明代的一种围棋子,也是古往今来举世公认的棋中圣品。
《永昌府志》、《滇南杂志》等史籍记载,永子系以玛瑙石、紫瑛石合研为粉,再加上铅硝药料“合而之”,然后用“长铁蘸其汗,滴以成棋”。
其工艺配料考究,精妙而复杂;其质地细糯如玉,体坚而意柔;其色泽润如丽珠,明而不炫;形面凸而不显,身扁而不觉其薄。
据说,以此对奕,触子心舒、着盘声铿,因其导温性低,且有冬暖夏凉之妙。
永子产量极为有限,不仅为达官显贵、文士骚客所珍爱,还一直是奉献皇室的贡品,数百年来风行天下而十分难求,有“永昌之棋甲天下”之美称。
清末民初,永子烧制工艺一度失传。
直到上世纪70年代中期,有心人从民间搜集到几颗老永子,经过化验分析,工艺试制,终于掌握传统工艺配方,生产出质量品位可与永子相仿的“云子”。
“云子”屡次被用作“国礼”,我国领导人曾将其赠送给日本前首相中曾根;英国女王伊丽莎白二世1986年访滇时,也欣喜地接受了一副“云子”。
“永子”为围棋的杰出代表,被人们形象地喻为黑白大世界。
围棋是中华源远流长的文化传统之一,是人们所喜爱的战略战术性活动。
把保山烟草企业文化定位为“永子”主题文化,是对围棋思想的一种继承和发扬。
“永子”寓意保山烟草在中国烟草大棋局中永远是一颗棋子,每位员工在保山烟草大棋局中永远是一颗棋子。
由此,保山烟草要永远坚守“两个利益至上”的责任,增强团队凝聚力,人人自律,严格要求,报效国家,回报社会,从而树立保山烟草负责任的形象。
“永子”并非封闭概念,除以上解释外,任何一个保山烟草人所具备的优良品质均可赋予“永子”精神。
永子文化也将随保山烟草发展而不断升华。
第二章永子源――――发展篇
一、保山烟草发展历程
保山烟草经过二十年的风雨历程,在省局(公司)和保山市委、政府的领导下,克服了发展道路上的重重困难,以烤烟生产发展为主线,经历创业、发展徘徊、持续稳定发展的阶段,在激烈的市场竞争中赢得发展机遇,促进保山烟草取得长足发展。
(一)创业阶段(1985年~1989年)
党的十一届三中全会后,原中共保山地委、保山地区行署在贯彻党中央关于以经济建设为中心,实行改革、开放、搞活的方针中,重视农业产业结构调整,组织力量开展烤烟发展战略研究,提出恢复、发展保山烟草产业。
1986年5月,地区成立烤烟生产领导小组及其办公室,宏观主管烤烟生产。
当年在保山、施甸、腾冲等县(市)设置试范点,试种烤烟718亩。
1987年,中共保山地委、保山地区行署提出了“保证优质、加快步伐,由点到面、迅速发展烤烟生产”的指导思想,采取到外地学习和引进技术等多种方法,推进全区烤烟生产迅速发展。
1988年,中共保山地委、保山地区行署决定将烤烟生产作为全区的主要产业来抓,报经省烟草公司批复,成立了保山地区烟草专卖局和烟草分公司[简称保山地区烟草专卖局(公司)],主管全区烤烟、卷烟生产经营和服务。
当年推广种植烤烟51217亩,收购烟叶310.57万千克,其中上中等烟叶占74.40%,烤烟生产进一步发展。
在此阶段保山烟草凭着一种自强不息、艰苦奋斗的创业精神,将保山烤烟种植从零开始,逐步发展壮大,到1989年初具规模。
1989年,中共保山地委、保山地区行署决定在全区加快发展烤烟生产,并提出在保证粮食稳定增产的前提下,以“山地烟为主、田烟为辅的合理布局,主攻单产,扩大种植,建立基地,确保效益”的烤烟生产指导方针,同时先后成立组建县(市)级烟草专卖局、烟草公司,为保山烟草的全面发提供了组织保障。
(二)发展徘徊阶段(1990年~1997年)
1990年,全区种植烤烟7.61万亩,收购烟叶354万千克,其中上中等烟叶70.87%。
1990年11月,中共保山地委在认真总结“七五”计划完成情况和经验教训的基础上,经过大量的调查和论证,明确提出把烤烟列为经济发展的骨干产业之一,确立了烤烟生产在全区经济发展中的战略地位。
同时,调整充实保山地区烤烟生产领导小组及其办公室,加强对烤烟工作的领导和协调。
对烤烟实行科技、资金、物资等生产要素的综合投入。
1991年烤烟生产取得突破性进展,全区烤烟种植面积14.44万亩,收购烟叶1312.5万千克,确立了保山烤烟在全省烟草领域的重要地位,保山被列为云南省优质烟原料基地之一。
1992年,为加快烤烟产业发展,保山地区各级党委、政府进一步加强组织领导,采取有力措施,以超常规的速度抓烤烟生产。
当年烤烟种植面积突破35万亩,收购烟叶3514万千克,种植户由上年6.04万户增加到10.68万户,实现财政收入占全区财政收入的20.8%。
1992年11月,中共保山地委、保山地区行署召开的全区烤烟工作会议,确立了今后两三年内“以市场为导向,稳定面积,择优布局,依靠科技,主攻质量,提高单产,增加效益,走高产、优质、高效的发展路子”的指导思想。
1993年成立保山地区烟科所,要求县(市)成立烟叶技术推广站,乡(镇)成立技术指导站,村级成立技术推广小组,形成覆盖全区的烟叶科技体系和推广网络。
同时提出,从1993年起,烤烟生产各项扶持奖励政策都要向提高单产、提高质量、增加效益方面倾斜。
但这一正确的思路和相关措施在往后的几年中未能得到很好贯彻。
1993年,全区烤烟种植面积猛增到44.75万亩,由于当年遭受严重洪涝灾害和病虫害,加之烤烟收购政策的重大调整,坚持国标,4个等级不收,不少烟农情绪抵触而弃管、弃收、弃烤烟叶,导致当年仅收购烤烟2476.5万千克。
当年烤烟种植面积虽然比上年增加近10万亩,但产值却比上年减少2743.17万元,农特税减少1149.74万元,烤烟生产遭受重大挫折。
由于受1993年影响,1994年和1995年烤烟种植面积连续两年在31万亩~34万亩间徘徊。
1996年,为使烤烟生产冲出低谷,保山地区成立由地委、行署、人大、纪委、政协及23个有关单位主要领导组成的烟草产业发展领导小组,层层实行分工负责制;并出台提高担烟奖、把烤烟浮动收入打入价格等鼓励措施。
当年全区种植烤烟45.73万亩,收购量3311.56万千克,其中上中等烟叶占76.83%,实现农特税1.04亿元。
1997年,由于上年烤烟生产的突破性发展,调动了各级干部和烟农的积极性,烤烟种植面积扩大到53.5万亩,全区有75个乡(镇)、31万户、106万人种烤烟,烟叶收购量达4806万千克,农特税1.74亿元,烟叶收购量、单产、农特税均创历史纪录。
但由于开始统一实行四十级收购,等级标准掌握不好;大把头突出,上等烟比例偏高,烟叶整体合格率低;劣杂品种较多,许多地方严重超计划种植,少数地方存在广种薄收。
在此历史条件下,为保护烟农积极性,各级烟草公司全额收购烟叶,致使库存烟叶1500多万千克,占压资金4亿多元,保山烟草企业全面亏损,仅地区烟草公司亏损达102%,部分县级烟草公司已资不抵债。
(三)持续稳定-发展阶段(1998年~至今)
1997年12月,国务院办公厅下发《关于做好1998年烟叶种植和收购工作有关问题的紧急通知》,对烤烟生产实行“双控”,即严格控制烤烟种植面积,控制收购量,要求提高烟叶质量和等级合格率。
面对全省烟草产业的重大战略调整,中共保山地委、保山地区行署根据国务院办公厅和省政府关于“双控”的要求,认真评价和分析1997年前的烤烟生产经验教训,提出了1998年全区烤烟生产指导思想,即:
“以市场为导向,择优布局,计划种植,加大科技力度,主攻单产,提高质量,增加效益,推动烤烟生产由面积数量型向质量效益型转变”。
自1998年—2005年,保山烤烟生产通过贯彻“双控”政策,实现了三大历史性转变。
一是在产业的增长动力上,完成了从数量扩张型向质量效益型转变。
二是在生产组织方式上,实现了“政府要我种”到烟农“我要种”的转变。
三是在烤烟区域布局上实现了向适宜区和最适宜区转移。
保山烟草公司作为产业的龙头企业,局(公司)领导班子面对严峻形势,始终坚持以发展为第一要务,发扬团结协作,求真务实的工作作风,坚持“双控、两提高”政策,按照“狠抓基础,严格管理,稳中求进”的工作方针和“规范、改革、创新”的总体要求,冷静分析形势,及时提出“一增创、两降低、三继续”的工作方针,提出了“扭亏解困”“脱困增效”的奋斗目标。
带领企业广大干部职工,奋力拼搏,迎难而上,抓实烤烟生产、抓紧卷烟销售、强化以财务为核心的企业内部管理;积极稳妥地深化企业改革;全市烟草系统效益水平不断提高,保山烟草走上了健康发展的轨道。
2005年全市共种植烟草37.32万亩,收购烤烟4148.5万千克、烟农收入5.119亿元,销售卷烟7.21万箱。
全市烟草系统完成税收2.67亿元,占全市财政总收入的21.7%;与1997年相比,全市烤烟生产单产提高43.68%,中上等烟比例上升9.53个百分点,平均每担(50千克)价格从6.73元增加到11.04元,亩效益从600元提高到1431.78元。
同时,烟叶质量稳步提升,评吸结果得到省内外厂家的认可,与昆明、常德、长沙、南京等20多个厂家建立了稳定的烟叶购销关系,较好地实现了产销平衡,保山烟草企业在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。
在“十一五”期间,面对难得的发展机遇,保山烟草围绕“做精做强保山烟草,打造保山优质烤烟品牌”的目标,坚持以“两个至上”为工作的出发点和落脚点,按照“稳定规模、提高质量”的工作要求,进一步优化布局,改善条件,依靠科技,着力提高保山烟叶生产整体水平和内在质量,实现烟叶量、质、效全面提升。
计划到2010年,全市烤烟种植33万亩,烟叶收购5万吨,实现烟农收入5亿元、烤烟税收2.38亿元,全市烤烟平均亩产150千克,烟叶内在质量达到或接近全省先进水平;为国家创造效益,为积极推进社会主义新农村建设和地方经济发展作出新的贡献。
二、保山烟草文化传承
文化,离不开历史,离不开传统,更离不开现实和传承,传承历史就是传承一种精神,一种人心所向,一种优秀文化。
保山烟草是国有企业,在改革开放的历史进程中经受了市场经济的洗礼和行业改革发展的风云变幻,保山烟草与时俱进,开拓创新,既取得了显著的成绩,也创造了宝贵的文化财富。
保山烟草的今天是全体员工共同努力的结果,凝聚着保烟人的智慧和汗水。
回顾总结保山烟草文化传承可以分为四个阶段。
即:
开创文化、探索文化、思变文化、进取文化、永子文化。
(一)开创文化
开创文化是保烟人在创业阶段体现出“不畏艰难、奋发图强”的精神。
是保山烟草不断向前发展的精神基础。
(二)探索文化
探索文化是保烟人在发展初期体现出的一种“勇于探索、拼搏向前”的精神,是文化积淀的初级阶段。
(三)思变文化
在保山烟草企业恢复性发展中,从工作思路的调整,两个三年阶段性的确立,体现出“不辱使命、迎难而上”的精神,为企业的持续稳定提供强有力的精神保障。
(四)进取文化
进取文化是保烟企业在困难时期体现出的“团结协作、务实进取”的精神,为今天保山烟草实现跨越发展打上了不可磨灭的印迹。
(四)永子文化
永子文化是保山烟草优秀文化的传承与创新,是开创文化、探索文化、进取文化的扬弃和提升。
既继承优良传统,又结合保烟实情,还符合行业发展大势,为保山烟草开创未来夯实了基础。
永子文化体现的是:
和谐力、战略力、行动力、责任力、道德力、形象力。
相信在永子文化的指引之下,加上全体保烟人的共同努力,保山烟草一定能成功的走向无比美好的未来!
三、保山烟草荣誉榜
(以照片形式出现)
第三章永子道――――战略篇
中国古有“以文成天下”、“以风察兴亡”的说法。
其意是把文化发展同经济发展、社会发展一样注重,把企业文化同企业战略一样注重,强化忧患意识,增加使命感,不安于小成,不诱于小利,不驰于空想,不骛于虚声,以求真的态度谋求企业发展之道,也就是战略。
它是对未来的一种判断和选择,实际上是一种必须遵循的基本“规律”。
规律是行业专卖体制决定的,是市场主导的,是企业需要的,保山烟草的战略是由永子文化支持的规律,永子文化支撑的企业发展战略。
一、行业战略
“分――――工商分离”
“合――――品牌整合”
“走――――走出去”
二、保烟战略
“管――――文化管理”
“动――――行动制胜”
“新――――战略创新”
三、战略目标
做精做强保山烟草产业,打造保山优质烤烟品牌
(一)人才战略
胸怀大局责任至上
(二)品牌战略
特色为本质量为根文化为魂
(三)营销战略
工商互动战略联盟服务至上和谐共赢
(四)文化战略
文化助力文化营销文化传播文化制胜
(五)技术战略
信息领先自主创新
第四章永子魂――――精神篇
企业文化是企业的灵魂,这个灵魂不仅具有真理性,而且具有感知性。
永子文化是保山烟草企业文化的灵魂,是企业文化最核心部分的精神文化。
精神文化,是在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化理念,是企业意识形态的总和,是制度文化、行为文化、物质文化的升华,是企业文化的上层建筑。
一、企业使命
使命是对企业存在意义的高度概括,是企业开展经营活动的最高目标和根本目的。
企业使命回答的是“本企业是个什么企业”。
它是企业进行战略决策的依据,是企业决定优先顺序、策略、计划及工作配置的基础。
只有明确企业的使命,才能制定出明确可行的目标。
服务社会报效国家成就员工
服务社会:
是指保山烟草为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务,支持公益事业、扶危济困,支持新农村建设、关爱烟农,支持经济建设,推动社会进步,落实和实现“取之于社会,回报于社会”的责任和使命。
报效国家:
保山烟草广大员工要时刻牢记,烟草专卖的主体是国家,而不是烟草行业或某一企业。
行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。
这从根本上决定了保山烟草没有自身的特殊利益。
因此,保山烟草必须把报效国家放在高于一切的位置,通过改革和发展,努力为国家创造财富,作出贡献,这是保山烟草的历史重任。
成就员工:
是坚持以人为本,牢固树立员工主体地位,关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工,为员工提供成就事业和实施人生价值的空间和舞台。
二、行业共同价值观
价值观是人们在长期的工作和生活中形成的对于客观世界的总的根本性看法和根本观点,是人们对事物的重要性的主观判断,是人行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
根据国家局纲要精神,烟草行业的共同价值观确定为:
国家利益至上消费者利益至上
三、保山烟草企业价值观
着眼全局守土有责
着眼全局:
保山“永子”棋历久弥新、弥足珍贵,乃棋中极品。
围棋布局博弈,讲究运筹帷幄、胸怀大局、着眼大局、服从大局。
此寓意保山烟草在行业大棋局中是一个棋子,保山烟草人在保烟大棋局中是一个棋子,都要有“一盘棋”的大局意识和战略全局观念,唯此,才能实现保山烟草发展战略目标。
守土有责:
是对抗日战争时期,保山人“热爱祖国、寸土必争、寸土必守”的精神品质的传承与发扬。
在行业改革不断深化,市场竞争日趋激烈的今天,保烟人更应该以“着眼全局、守土有责”的价值观为原则,正确分析行业改革走势,牢牢把握和用好战略机遇期,充分发挥每一位员工的主观能动性,胸怀大局,坚守阵地,忠实履责,努力使保山烟草步入新的发展历程。
四、企业精神
企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力,是企业在生产经营活动中,通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成,并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。
忠于职守自强不息
忠于职守:
是指保山烟草全体员工对自己所应承担的职责、任务和使命的自觉意识,它要求员工认清自己的位置,明确自己的责任,正确处理个人与公司、社会、他人之间的关系,恪尽职守,摆正位置,自觉履责,不计得失。
自强不息:
是指保山烟草全体员工要有前无古人、今有来者的气派,以开拓进取、善于拼搏、自强不息的精神,为实现“做精做强保山烟草产业、打造保山优质烤烟品牌”而奋斗。
如果你能力一般,自强不息可以让你走得更远,走得更好;如果你能力突出,自强不息可以将你带向成功的顶峰。
五、企业愿景
愿景是一个关于渴望状态的蓝图,是愿望的景象,是组织希望将来实现的理想目标。
责任保烟 创新保烟 效率保烟
责任保烟:
是保山烟草企业文化的本质特征。
责任是一种品质,一种追求,一种精神境界。
保山烟草要牢固树立责任意识,在社会上树立负责任的烟草形象,真正对国家负责、对零售户负责、对社会负责、对烟农负责、对工业企业负责。
烟草行业作为生产经营特殊商品的行业,必须是负责任的行业,这种责任,既是法律上的要求,也是道德上的要求。
创新保烟:
创新是保山烟草实现又好又快发展的不竭动力。
在保山烟草全系统培育创新意识,倡导创新精神,完善创新机制,大力提倡敢为人先、敢于创新的精神,大力倡导勇于竞争和宽容失败的精神,努力营造鼓励科技人员大胆创新、支持科技人员实现创新的有利条件。
让知识创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新成为推动保山烟草发展的引领力量,成为有效利用资源的核心要素和主要动力。
效率保烟:
效率是一种速度,是检验工作的砝码。
保山烟草要树立效率意识,提高领导能力和执行能力,使保山烟草企业成为有效率的企业,员工成为有效率的员工,为国家创造更多财富,增加国家财政收入,为企业创造更多业绩,增强保山烟草发展实力。
不断深化改革,为保山烟草发展注入动力,激发活力,提高效率,建立科学的管理机制和高效的运作模式,使保山烟草成为一个充满生机与活力的现代烟草企业。
六、经营宗旨
经营宗旨立意高远、寓意深刻,将企业的目的、使命、企业生存的意义高度概括为社会性价值和员工个人人生价值两个方面。
战略联盟共赢发展
战略联盟:
是指由两个或两个以上有共同战略利益的企业,为达到拥有市场、共同使用资源的目的,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的战略目标,战略联盟所提供的产品往往通过各个企业之间外联型的、相互衔接的附加值而实现增值。
所以保山烟草当前应确立工商共建品牌、共同发展、共同进步的经营宗旨。
共赢发展:
在保山烟草表现的是三个方面:
一是保山烟草要与工业企业共同成长、共同进步、共同维护卷烟品牌,形成工商联合的营销模式。
二是保山烟草员工要与企业同步发展,员工的素质和精神面貌也要得到适应企业发展,和保山烟草企业荣辱与共。
三是保山烟草要与烟农、零售户共建合作共赢关系,真情服务,诚心奉献,使之成为保山烟草发展的利益共同体。
只有建立这种工、农、商、科研为一体的战略联盟,才能实现企业价值的最大化和发展环境、发展效益的最大化。
七、企业哲学
企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思维模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论。
崇尚自然诚信求实科学规范追求卓越
崇尚自然:
受“天人合一”思想的影响,崇尚自然成了我们不懈追求的理想与目标。
我们知道“永子”具有天人合一的和谐力,这种和谐力强调的是天、地、人三极和谐,正好符合崇尚自然的价值理念,所以崇尚自然是我们的企业哲学。
诚信求实:
诚信是市场经济对企业的基本要求,我们视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源;我们奉行全方位的诚信理念,企业、管理者及员工都要讲求诚信。
不仅公司内部要讲求诚信,在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。
求实:
无论是做工作还是做人,都要把求实放在首要位置;在与客户的交往中,保烟人从来以诚信求实当先,把支持客户的经营视作自已的事,为客户提供良好的服务。
科学规范:
我们崇尚简便、快捷、强调实效的工作方式,同时不失迅速反应,积极应对市场的能力和思想观念。
由于专卖体制和计划经济的影响,企业存在思想僵化、观念落后、执行不力、行动迟缓的问题亟待改善,永子文化旨在打造行动力,提高工作效率,进而打造一种积极反应、主动工作、活泼进取的局面。
追求卓越:
追求卓越有两层含义,一方面追求业绩的卓越,另一方面追求社会价值的卓越。
企业首先要追求盈利,才能在激烈的市场竞争中生存发展。
但是,企业要基业长青,光有盈利是不够的,企业必须挖掘企业的社会价值,积极地承担社会责任,为国家和社会创造财富,追求社会价值的最大化。
八、企业作风
企业作风是指企业职工在一定价值观念的指导下,在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度和已经习惯的行为方式,也可以理解为企业员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复出现且相对稳定的心理和行为状态。
奉献自强务实高效团结尽责终身学习
奉献自强:
指满怀感情的为他人服务,做出贡献,是不计回报的无偿服务。
自强是中华民族的传统美德,自强是支持着中国人自立于世界民族之林的一种精神、一种信念、一种品质。
保山烟草人将一如既往地传承这种奉献自强的精神,使之发扬光大,激励一代又一代的保烟人。
务实高效:
就是讲究实际、实事求是,这是中国农耕文化较早形成的一种民族精神;高效是指高标准、高效率、高质量、高效益,以最快的速度、最小的成本、最好的服务、最优的产品,创造最好的效益、最佳的利润,为企业出力,为社会服务
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