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领导风范
领导风范
作为一个合格优秀的管理者,必须具备以下六大要素:
一、沉稳(稳重,不浮躁)
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是
职场攻略:
一点一滴培养你的领导气质
二:
细心(心思细密)
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:
胆识(胆识,胆量和见识。
用于褒义。
胆识是成功的重要影响因素。
胆怯退缩是人们生活中的一大障碍。
树立自信心是战胜胆怯退缩的重要的法宝,而做好充分的准备,为树立自信心打下基础。
提高胆识心理,还需要学会对失败进行总结、主动与人交往、注意身体语言。
)
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
故事
一个园艺师向一个日本企业家请教说:
“社长先生,您的事业如日中天,而我就像一只蝗蚁,在地里爬来爬去的,一点没有出息,什么时候我才能赚大钱,能够成功呢?
”
企业家对他和气地说:
“这样吧,我看你很精通园艺方面的事情,我工厂旁边有2万平方米空地,我们就种树苗吧!
一棵树苗多少钱?
”
“40元”。
企业家又说:
“那么以一平方米地种两棵树苗计算,扣除道路,2万平方米地大约可以种2.5万棵,树苗成本刚好100万元。
你算算,3年后,一棵树苗可以卖多少钱?
”
“大约3000元。
”
“这样,100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付。
你就负责浇水、除草和施肥工作。
3年后,我们就有600万的利润,那时我们一人一半。
”企业家认真地说。
不料园艺师却拒绝说:
“哇!
我不敢做那么大的生意,我看还是算了吧。
”
是呀,一句“算了吧”就把到手的成功机会轻轻地放弃了,我们每天都梦想着成功,可是机遇到来的时候,却不敢去尝试,只有对失败的顾虑,以致失去了成功的机会。
一句话,成功是需要胆识的,要敢于尝试!
四:
大度(大度,心胸宽广,大度常和宽容一起使用,宽容大度,宽容大度是一种美德,他要求人清心寡欲。
“人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。
”小肚鸡肠,难容他人者都是自私自利之徒。
)
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:
诚信(从道德范畴来讲,诚信即待人处事真诚、老实、讲信誉,言必行、行必果,一言九鼎,一诺千金。
)
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:
担当(担当基本释义为承担并负责任)
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
怎样迅速表现自己和激励他人?
怎样用高度的自信和灵活来解决棘手的问题?
怎样提升人际交往能力以促进合作和拓展事业?
怎样将你的个人价值与激励他人的沟通能力相结合,并成为一个更有效率更有风范的领导者?
值得所有的管理者深思!
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让别人尊重你,让自己有威信,让自己成为一个有风范的领导者,不是企业和上司给你的,是自己点点滴滴做出来的!
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2010年11月18号
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