对实习组织的建议.docx
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对实习组织的建议
对实习组织的建议’
对于一个企业,除了追求必然的利润之外,其它层次的追求有:
对外而言:
形象品牌健康,品质有保障,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;
对内而言:
分工明细,职责清晰,权利明确。
管理有力,制度健全;部门之间协调与监督有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡,企业与员工规划合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力,这是企业的生存之本,也是发展之本。
这样的企业才能无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多管理的最终目的。
唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动实现。
纵观国内大多企业,或成功,或失败,人才几乎都起决定性的作用。
针对我公司目前而言:
1,缺乏系统完整操作体系和意识,工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如好做好事之能力。
2,分工不明,权利无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3,部门之间配合较差,缺乏有序监管和控制。
4,有制度无法有效运行,没有形成重视上上下下都有其阻力。
5,领导有决心,但无法为下面的人员指导方向。
公司的经营和发展缺少系统的
规划和具体的可持续发展的计划。
6,“以人为本”没有真正的体现在实际当中去,员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。
公司企业文化非常薄弱。
为了公司长远的发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
1,人才的引进、留住及激励。
2,正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3,将制度进行到底,引起充分重视,具体以下三个方面来实施:
(一)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识。
(二)建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和
企业共同成长。
(三)继续和完善ISO质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,
培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品的合格率,提高效率。
尤其是对外包方加工的产品质量控制,应统一管理控制,统一由质检员验收合格以后才能打包入库。
不应打游击战术由外包方自行打包发货。
4,完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5,加强对基础干部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
6,培养员工创新和节约意识。
以上是本人的一点所思所想,措辞不当之处,请领导多多谅解。
无论好坏,都是希望公司能够更好的发展。
范文二
具体思路和大纲如下:
某同学在实习期间能够认真遵守实习生守则,工作较为负责,在实习主、副班工作中取得了较好的效果。
能够认真制订活动计划,主动向指导老师请教,认真制作各类教学具投放于区域活动中,尽力做好课前准备,认真地组织好同学们的一日活动,基本达到教学目标。
实习副班工作时,能配合主班老师做好课前准备及课程活动的配合指导,做好同学们一日的工作,有较强的协作能力,与同学也能建立较为融洽的师生关系,希望今后能再接再厉,继续进步!
在工作中,善于思考,见解独到,遇到问题提出自己的参考意见,主动与同事进行沟通交流。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在财务会计工作方面不断进行探索,有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行领导指令坚决。
在时间紧迫的情况下,主动放弃休息时间,保质保量完成各项工作任务。
范文三
施工组织的合理化建议
第一节缩短工期的合理化建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成,首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设,并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有:
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中,对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
3.建立进度计划系统:
在总体进度计划的基础框架上,依照业主的具体要求及现场实际情况,分别编制相应的细部进度计划;将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总,形成季度、月、周的进度计划。
4.建立工地例会制度:
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,项目经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后项目分析原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度:
对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化:
总体及分项计划上墙公示,明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化:
对应于总体进度计划和分项工程进度计划,在编制总体一次性备料计划的基础上,进行分项材料计划的编制,切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调:
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程,使每个管理人员对自己的工作做到目标明确,对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序,减少因管理原因造成的误工情况。
第二节降低造价的合理化建议
1.成本控制目标
在确保本工程工期、质量的前提下,通过科学的管理,采用新技术、新工艺等手段,并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现,力争降低工程成本。
2.项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首的成本管理体系,以项目主管会计作为项目成本的控制中心,负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作,同时充分发挥主观能动作用,依据相关专业优势,为降低成本献计献策。
完善各项成本制度,确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等,并采取得力措施,保证各项制度运行良好。
3.成本管理制度
工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。
在此基础上,通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。
⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析。
⑵预算成本
项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
⑶计划成本
计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
⑷成本控制
成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施及时纠正,达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,计算人工费,向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制:
材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签定材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加,调整施工工艺。
施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成本的潜力。
4.降低成本的措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量,用料时间,选择合格的材料供应方,确保材料质高价低,按用料时间进场,采用公司集中采购,降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐,施工管理中严格执行限额取料,把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点,及时回收,妥善保管,按时进场和出场,节约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划和累计数量,控制材料单价成本,施工中严格限额领料,建立节约用材奖励措施。
⑤合理划分施工段,组织流水段施工。
控制劳动力和周转材料投入总规模,提高劳动生产率,降低施工成本。
⑥加强机械维修保养,提高作业率,既保证进度,又节约费用。
⑵技术节约措施
①做好施工前的准备工作,审好图纸,制定合理的施工方案,避免返工。
②在型钢、钢筋下料中,提前编制材料计划,合理配料。
③模板施工中,通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型,加强模板的标准化施工,以加快进度。
特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术,加快施工速度,节约工时。
特别是成型质量好,砼成型后达到清水面效果。
④采用在混凝土中掺加粉煤灰,利用粉煤灰后期强度的施工技术,一方面可以提高砼的和易性能,另一方面可节约水泥,从而降低成本。
混凝土中采用外加剂,提高混凝土性能,同时降低成本。
墩柱混凝土采用保水养护的方法,可节约用水,同时保证砼的质量。
水质脱模剂的应用,确保砼成型质量,减少模板损耗。
⑤施工中,提高全员的成品保护意识,采取措施,加强成品保护,避免下道工序对上道工序成品的破坏,对于人为破坏行为,给予重惩。
⑥加大计算机在工程施工中的技术应用,通过实现计算机经理部范围内的局域联网,使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享,提高经理部整体的办公效率,保证资源的统一性,使项目管理走向科学、系统、规范化。
⑶材料节约措施
①材料采购货比三家。
在施工中加强材料管理,进场各种材料要验收点数、称重或量方。
②加强木材从进场到保管的管理工作,加强木材的周转、节约木材。
③现场开展“修废利旧”活动,利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具,如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。
④进场的周转料必须严格按规定码放,使用合理,严禁长料短用、优料劣用,不得随意截断架子管、钢支架等,不得在钢模板面上开孔和焊接,拆卸模板及脚手架时,不准从高处摔扔,并及时维修与保养。
⑷其它节约措施
对施工垃圾进行分检,修旧利废,回收有用垃圾再利用。
本着质量为本,成本经济,在保证质量达到要求的同时,通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。
第三节提高工程质量的合理化建议
质量控制其基础在于对工序质量的有效控制,要提高本工程项目的施工质量,建议从优化施工现场管理入手,在本工程项目建设过程中,不断增强创新的科学意识,营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境,以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平,最后达到提高工程质量之目的。
一、对施工现场管理的优化
1.严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2.在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。
3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。
通过严格执行施工现场管理,能促进本项目施工技术管理,优化施工工艺的实施。
使本工程项目施工进展有条不紊,不仅可以有效提高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
二、建议业主设立质量创优奖励金
对工程量大和工程难度较大的工作(由业主、监理、承包人共同商定项目),工程达到优良级的予以奖励。
三、建议积极应用新材料、新技术、新工艺
建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
例如:
1.建议混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能:
(1)保护模板,保护模板免遭磨损;
(2)提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;
(3)长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土表面气孔减少90%以上。
2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
2.建议砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂。
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体,但是采用其他砌体材料时,存在容易出现质量通病的问题,即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明,采用GS—32砂浆宝外加剂,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
3.建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶,卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下,白色Sikaflex可能会变黄,但其它性能不会显著降低。
4.建议模板采用竹胶合板。
竹胶合板具有如下特点:
板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。
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