管理心理学论文关于大学生社团建设.docx
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管理心理学论文关于大学生社团建设
浅析管理心理学下的大学
学生社团建设
【摘要】
当代,学生社团作为高校校园文化的重要组成部分,作为第一课堂的重要补充,正呈现出生机勃勃的景象。
高校学生社团通常由学生自发组织形成、进行自主管理。
如何做好社团管理工作,如何进行行之有效的团队建设,如何运用管理心理学理论知识来引导社团向健康、文明、向上的方向发展等,俨然已经成为高校社团的重大课题,值得高校工作者和社团建设者深思。
【关键词】管理心理学高校社团团队建设内部管理
管理心理学是心理学科的一个分支,是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。
其主要任务是探索改进管理工作的心理依据,寻求激励人心理和行为的各种途径与方法,以最大限度地调动人的积极性、创造性、提高劳动生产率。
管理心理学关注人的心理活动,以人的心理活动规律性为研究对象。
在有人的地方,必定会需要管理;而管理的主体又恰恰是人。
小到一个企业,大到整个社会,都需要进行管理,否则就是一盘散沙;如何进行管理呢?
答案是“人”。
人是首要资源,人是管理的主体,只有调动人的积极性、发挥人的主动精神、挖掘人的潜在能力,才能实现发展。
所以研究人的行为和心理活动是必不可少的。
学生社团作为高校学生自发组成形成的学生组织,正在日益蓬勃发展。
一方面,学生社团作为高校课堂教育的补充和延伸,学生综合素质的提高提供了广阔的舞台,社团活动的健康开展,有利于促进大学生全面发展。
另一方面,社团的发展与社团的管理密不可分。
学生社团绝大部分是由在校学生自发组成,同时也是由在校学生担当社团管理者的角色,所以,作为在校大学生,在未正式踏入社会、企业之时,社团是一个很好的锻炼能力、汲取经验的地方。
在高校生活中,学生社团管理正日益成为社团工作者的一大课题。
现在各大高校学生社团层出不穷,但是,社团建设与发展的现状却不容许忽视,在现今的社团发展态势中,社团管理问题愈加尖锐,主要体现在:
一、社团价值体系薄弱。
作为高校社团,每一个社团在成立之初都应该确立一个自身存在价值。
无论是出于兴趣,还是出于学术,社团的建立和发展都应该是引领学校风潮,走在社会前端,而不是迎合社会,甚至是落后社会。
社团发展之初往往是生机勃勃,呈现一派积极的氛围,但是往往会随着时间的推移,开始陷入瓶颈,有些会丧失热情,甚至迷失方向,不知道社团该做什么,不该做什么,走向何处以及怎么去做。
以往确定的社团宗旨、口号等在这个时候会变得苍白无力。
二、社团管理混乱。
由于现在高校中,参与社团活动,往往是出于两个字——兴趣,所以聚集起来的都是志趣相投的人,也往往因为这样而弱化了管理。
社团规章制度不健全,社团规定如一纸空文,往往许多事情的决定和执行都是有社团骨干人员随心随性而定,从而导致上下脱节。
核心管理落后,在高校中,社团的负责人往往只会担任一年,人员交接时又没有做好下一任负责人的引导与培训,所以新上任的负责人通常无法很快接受社团各项事务,需要重新协调摸索,往往面临巨大压力。
三、社团团队建设弱化。
我国高校秋季开学一般都是社团最忙碌的时候,在这个时候,社团中普遍存在新人新气象效应,社团里的各个部门也是如火如荼的建设,在这一时期中,往往从上到下都充满干劲。
但时间一长,热度一散,人去楼空,归根结底还是团队建设不够,向心力、凝聚力不足。
如何管理好社团,成为了社团负责人的一门必修课程。
管理心理学中的许多理论正好可以为陷入瓶颈的高校社团做出引导。
一个社团的良好发展,与社团管理层组织、社团内外部建设以及社团核心生命力息息相关。
想好发展好一个社团,需要重视这些方面:
一、构建社团运作模式
管理心理学中的许多内容主要针对的是企业运作,但是在高校中,社团可以看做是企业,社团运作和企业运作有异曲同工之处。
假设:
社团是企业,社员是员工,社长是总裁,骨干是部门经理,活动是产品,参与者是顾客,校园是市场,收获是利润,聚餐是福利,发展社团是目的,丰富大学文化是社会责任。
运用管理企业的方式来组建社团,将社团内部的运作建立地如同一家大型企业,从上到下都由完整的体系,让社团每个人都在这家“企业”中发挥最大效用,每个人都要为“企业”的业绩上升而努力。
如果可以以这种模式来运作高校社团,那么社团的常规运作就会变得有条不紊,社团也能够真正行之有效的管理起来。
二、优化社团内部管理
制度化管理与温情化管理并用。
所谓“无规矩不成方圆”,一个社团的运作,必须要有规章制度来进行约束,制定规章不难,难在严格遵守它。
在现今高校中,学生选择社团,参与社团活动,往往是出于兴趣,聚集起来的都是志趣相投的人。
所以不少学生出现了一个盲区,很多人认为参加社团就是因为好玩、想玩,抱着玩的心态参与,而不愿被规章制度锁住。
这也就需要社团管理层在每年招新之后,就对新入社的人进行教育,社团应该做到“有规矩的玩”,在玩的时候不忘记自己的责任,不忘记规矩。
当然,这必须从社团负责人自身做起,建立榜样作用。
同时建立起社团的奖惩机制,激励社团成员更好地为社团做事。
但是一味的恪守条例,用条例来框住活人,必定会产生逆反情绪,稍有差错,可能会导致人心散失。
所以,温情化的管理也是需要的,现在,凡事都讲究人性化,因时制宜,灵活变化,才能让社团始终生机勃勃。
三、紧密社团内部沟通
在整个社团运作中,最关键的就是“人”与“人”。
沟通能协调成员的工作,促进成员之间的理解。
社团中,不能只有主事的人说了算,一人社团是不现实的,这必定会导致社团的衰败。
所以在社团工作、活动中,重要的是人与人的沟通。
一定要与成员进行沟通、交流,集思广益。
之前把社团比作企业,需要运用企业的管理模式。
但是在这里,又不得不强调,社团毕竟不是企业,社团是由高校学生组成的,旨在丰富校园文化生活,它毕竟不像在企业、在社会,社团管理不应该掺杂勾心斗角的成分,也不应该有太多利益关系牵扯,适当的竞争是需要的,但千万不可过度。
在高校中,普遍流行“联谊”“聚餐”,其实这是很好的方式,让社员在轻松的氛围中畅所欲言,增加沟通,增进感情。
在一个社团内部,应该重视真心真意说实话。
能够让社团的每个成员都大胆地说出心中所想,这个团队才是有前途的。
四、加强社团内部合作
古人云:
人心齐,泰山移。
在一个社团中,合作精神显得尤为重要。
协同合作是一个团队精神的核心,没有合作,就没有发展。
例如要做一场话剧表演,只有演员是没有用的,演员只能做到把戏演好。
其他还有很多事情是需要做,例如制作道具、策划宣传、联系场地……把一场活动办好,依赖的是大家的合作能力和默契度。
这就要求成员是忠诚的,有责任心的,有意志力的,而且,还要有着对于自身团队的荣誉感,使命感。
同时,合作彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止。
还有,成员间不应该只有在工作上才会进行交流、合作,要从私下做起,形成坚固不催的革命友谊。
只有能合作了,合作好了,才能提高成员的积极性和办事效率,从而达到发展社团的目的。
五、重视团队凝聚力的巨大作用
一个团队能否能聚到一起,与团队领导人密不可分。
一个社团的负责人的素质、个人魅力、领导能力等,都会对这个社团产生直接,甚至致命的影响。
对于一个领导者,必须要对社团充满热情、对社团事务有责任心、对社团有一份坚持、对社员包容……在高校中,领导一个社团是不易的;在社会中,领导一家企业更是难如登天。
如果领导者缺乏个人魅力、独断专行、与下层沟通断裂,那无论是个人,还是社团或企业,结果都是一个悲剧。
凝聚力是无形的精神力量,是将一个社团的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。
一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。
凝聚力在表现为社团成员之间的融合度和整个社团的士气。
人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。
因此,必须采取有效措施增强成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。
社团是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高昂的凝聚力会让社团成员在短期内树立起团队意识,形成对社团的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,达到社团人员积极性和创造力的最大化,从而促进社团又好又快的发展。
随着社会经济的发展和教育体制的发展,高校社团面临着机遇与挑战。
社团自身必须注重管理建设,重视人,调动人、挖掘人,使社团日益发光发热。
【参考文献】
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